公司员工搞卫生奖惩制度_第1页
公司员工搞卫生奖惩制度_第2页
公司员工搞卫生奖惩制度_第3页
公司员工搞卫生奖惩制度_第4页
公司员工搞卫生奖惩制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE公司员工搞卫生奖惩制度一、总则(一)目的为了营造整洁、舒适、安全的工作环境,提高员工的工作效率和工作积极性,特制定本公司员工搞卫生奖惩制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工。(三)基本原则1.全员参与原则:公司所有员工都有责任维护工作场所的环境卫生。2.责任明确原则:明确各部门、各岗位在卫生管理方面的职责。3.奖惩分明原则:对在卫生工作中表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工进行处罚。二、卫生区域划分及标准(一)办公区域1.桌面:保持整洁,文件、办公用品摆放整齐,无杂物堆积。2.地面:每日清扫,无明显灰尘、污渍,垃圾及时清理。3.电脑及周边设备:定期擦拭,保持干净,线路整理有序。4.办公家具:表面清洁,无灰尘、划痕。5.门窗:玻璃干净明亮,窗台无杂物,门框、窗框擦拭干净。(二)公共区域1.走廊、楼梯:地面干净,扶手无灰尘,墙壁无污渍。2.卫生间:每日定时清扫,保持清洁无异味,洗手台、便器等设施干净卫生。3.茶水间:桌面、地面清洁,饮水机、咖啡机等设备定期清理,垃圾及时倒掉。4.会议室:会后及时清理,桌椅摆放整齐,地面、桌面无杂物。(三)生产区域1.生产设备:每班工作结束后进行清洁保养,确保设备表面无油污、灰尘,运转正常。2.生产车间地面:保持干净,无物料残留、垃圾,通道畅通。3.原材料及成品堆放区:分类堆放整齐,保持区域整洁。三、卫生管理职责(一)各部门职责1.部门负责人为本部门卫生管理的第一责任人,负责组织本部门员工做好卫生工作。2.安排专人负责本部门区域内的日常卫生清扫、检查等工作。(二)行政部门职责1.制定和完善公司卫生管理制度,并监督执行。2.定期组织对公司整体卫生状况进行检查和评估。3.协调解决各部门在卫生管理方面的问题。(三)员工个人职责1.自觉遵守公司卫生管理制度,做好个人工作区域的卫生维护。2.积极参与公司组织的卫生大扫除等活动。3.发现卫生问题及时报告并协助解决。四、卫生检查与考核(一)检查方式1.日常检查:由各部门指定的卫生负责人进行每日自查,行政部门不定期进行抽查。2.定期检查:每周组织一次全面的卫生大检查,由行政部门牵头,各部门负责人参与。(二)检查内容按照本制度规定的卫生区域划分及标准进行检查,包括卫生状况、物品摆放、设备清洁等方面。(三)考核标准1.卫生状况良好,符合标准要求的,给予满分。2.发现一处不符合标准的,酌情扣分。3.多次出现卫生问题且未及时整改的,加重扣分。(四)结果通报每次检查结束后,行政部门将检查结果进行通报,对卫生不达标的部门和个人提出整改要求。五、奖励制度(一)奖励类型1.月度卫生之星:每月评选出在卫生工作中表现突出的员工,授予“月度卫生之星”称号。2.年度优秀卫生团队:每年评选出卫生工作成绩显著的部门,授予“年度优秀卫生团队”称号。(二)奖励条件1.月度卫生之星个人工作区域卫生始终保持良好,在日常检查和定期检查中成绩优异。积极协助其他部门解决卫生问题,为公司整体卫生环境改善做出贡献。提出创新性的卫生管理建议并被采纳,取得良好效果。2.年度优秀卫生团队部门整体卫生状况在全年检查中排名前列,无卫生不达标的情况。积极组织员工参与公司卫生活动,卫生意识强,团队协作良好。在卫生管理方面有突出表现,如制定有效的卫生管理措施,带动公司卫生水平整体提升。(三)奖励方式1.月度卫生之星颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励。2.年度优秀卫生团队颁发荣誉奖牌。团队成员每人给予一定金额的奖金奖励。在公司内部进行表彰宣传,优先考虑团队成员的晋升、评优等。六、惩罚制度(一)警告1.首次违反公司卫生管理制度,卫生区域存在轻微问题,经提醒后及时整改的,给予警告处分。2.在警告期内,如再次出现卫生问题,加重处罚。(二)罚款1.卫生区域不符合标准,经指出后未及时整改或整改不彻底的,视情节轻重给予一定金额的罚款。2.因个人卫生问题影响公司整体形象的,给予相应罚款。(三)通报批评1.多次违反卫生管理制度,或在公司组织的卫生检查中问题严重的,给予通报批评。2.通报批评在公司内部公开进行,对个人声誉产生一定影响。(四)辞退1.经多次处罚仍不改正,严重影响公司卫生环境,给公司造成较大损失或不良

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论