小区维修改造施工组织设计方案

文档仅供参考第一章:编制说明及编制依据第二章:工程概况第三章:管理目标第四章:项目管理班子配备第五章:施工部署第六章:主要施工方法及技术措施第七章:拟投入的资源配备计划第八章:拟投入的主要施工机械设备投入计划第九章:劳动力安排计划第十章:确保工程质量管理体系与技术组织措施第十一章:确保安全生产技术组织措施第十二章:确保工程工期的技术组织措施第十三章:确保文明施工管理体系与技术组织措施文档仅供参考第一章:编制说明及编制依据本施工组织设计应工程投标需要,依据投标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸(含设计变更通知单)等资料,结合本工程建筑特征和场地条件,参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成,一旦我司中标,工程开工前将对本施工组织设计再做进一步的完善及细化,使之更具有针对性和可操作性,使之能真正指导施工建设全过程。本施工组织设计严格依据招标文件要求进行编写,编写的主要内容有:工程概况、主要施工方法(含专项水电安装施工方法)工程投入的主要物资(材料)情况的描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、确保工期的技术组织措施、拟投入的施工机械设备表、劳动力计划表、施工工期进度计划表、工程重点难点、施工总平面布置图及临时用地表、施工准备工作、项目管理我公司将按投标文件所承诺的条件,参照施工规范及标准和我司制定的文档仅供参考质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理,确保工程质量达到施工招标文件要求,按业主要求准时将工程建成验收经过并交付使用。严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。叶集供电公司调度楼院内给排水系统、叶集供电公司检修工区房屋维修。包括水电安装等工程,具体施工按图纸设计要求。1.6编制本施工组织设计所采用的标准、规范及国家法律、法规第二章:工程概况工程名称:六安市叶集供电公司第一批运维服务(房屋维修)项目1建设地点:叶集招标人:六安市叶集供电公司;文档仅供参考建设规模:房屋维修及调度室排水系统。(1)根据施工现场可知,该工程可利用的场地不多,其临时设施和材料加(2)本工程现场场地可利用空地作为材料堆场和加工制作区。(3)为确保该工程的质量得到保障成立测量放样小组和制定测量放样措(4)该工程主要为维修及改造工程。建筑平面布置、立面设计较为复杂,因此,应做好施工前期准备工作,熟悉设计图纸,对可能出现的各种困难应预(5)该工程施工项目多,交叉作业班组多,应合理组织、协调各工种的交叉流水作业,加强项目劳力、物资等的合理调配,落实安全、质量、文明等第三章:管理目标一、工程进度目标根据建设单位的要求,本工程开工时间以监理工程师下达的开工令为准,二、工程质量目标文档仅供参考确保本工程质量一次性验收合格,以建设单位满三、安全生产、文明施工管理目标2、文明施工:严格按照安徽省六安市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,确保安全文明施工。四、环境保护目标2、确保施工现场周边各类地下市政管线的安全;3、确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁不受各类施工车辆的影4、严格控制施工污水排放,确保场地周边排水管道畅通;5、严格控制施工噪音、粉尘污染源,减小噪音及粉尘污染对周边环境6、我公司职业健康、安全及环境保护总体方针为:遵守法规、以人为本;增强意识,落实责任;文明施工,预防事故;控制污染,节能降耗;严格管理,持五、成本目标文档仅供参考六、消防目标消除施工现场的所有消防隐患,确保施工安全。七、服务目标认真全面履行合同要求,创造满足(或超过)合同要求的建筑精品,自始至八、技术创新目标制定详尽可行的科技创新计划,在施工过程中大胆运用新技术新工艺,并对其进行严格的监控和管理,及时反馈信息,使得新技术、新工艺的实施效果得以保证。另外,在工程建设过程中,我们将充分运用现代化的管理软件和手段,利用网络平台与业主、监理设计及分包协作单位之间实现信息、资源共享,加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制,为工程高效、优质地完成提供强有力的支持。第四章:项目管理班子配备我司将派经验。丰富的项目经理及项目技术负责人抓本工程施工并强化项目法管理,一名项目副经理与项目经理配合,公司配备其它较强管理人员(均持有相应上岗证书),组成精干的项目班子,成立项目经理部。其它管理6项目经理6项目技术负责项目副经理文档仅供参考1名、合同管理员1名、施工员1名、取样员及资料管理员1名。项下设有:工程技术科、质安科、物质设备科、劳资科、财务科和综合科等六项目管理组织结构图如下所示:二、管理人员职责1)项目经理的岗位职责在项目经理的领导下,认真贯彻质量方针,确保项目职工理解执行。按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用,落实质量责任制和工程质量由项目经理认真履行项目工程的质量管理职责,对工程质量管文档仅供参考理体制要落到实处,质量没达到要求负全面责任。对项目职工进行”质量第一”思想教育,在组织施工生产中坚持把质量贯彻实施已颁布的质量体系文件,组织制订项目质量管理具体实施细则,根据公司下达的质量指标组织分解,制订相应的保证措施,并组织实认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指标、制度、办法,制订本工程有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解安全生产状况,找出主要问题制订行之有效的措施,迅速扭转不安全的问题。每周亲自组织一次安全生产大检查,及时解决生产中的不安全隐患,使施工现场、工程场所、机电设备、生产、安全设施等处于良好状态。加强对安全检查部门的领导。要按定员编制,配齐责任心强有工作能力,有技术业务知识的安全检查人员,并做到相对稳定,充分发挥她们的监督作用,支持她们正确执行”三大权力”(检查、停工、越级向上反映)。文档仅供参考组织职工安全教育活动。发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护现场,本工程施工中,保障施工人员的人身安全、工程的安全,是我们对用户服务的又一宗旨,在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,自觉保护劳动者生命安全,力争展现出一个工程良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点:2.工程项目的安全与环境管理1)、加强现场安全管理,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支,搞好工程的保卫、防盗。2、加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预2)项目副经理专门负责处理与当地关系,与公司、建设单位、监理单位、代建单位、监督站、检测部门及建设局等有关单位的直接联系,负责前期资料的办理。3)项目技术负责人的职责在项目技术负责人的领导下,认真贯彻质量方针和目标,组织制订项目文档仅供参考加强项目施工技术和质量检查工程并对其工程质量负责。严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工,把好”图纸、测量、试验”关,对因施工技术管理原因导致不合格项目负直接责任。组织对检验和试验员及其状态的控制,制订实施纠正和预防措施,发现开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作制订和落实创优计划,组织QC小组开展活动,编写施工技术总结和有关4)专职质检员的岗位职责按国家质量评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对于不符合质量标准的工作,有权责令修整、返工、停工。5)施工员岗位职责文档仅供参考认真执行上级颁布的技术规范、规程等规则,落实工程质量保证措施,对因其工程质量造成的不合格负主要责任。应用统计技术,做好岗位记录收集、整理和填报,归档工作,确保技术文参与施工过程的技术管理工作和不合格工作的评审与处理。参与工作竣工交付,提供有关竣工文件和资料。监督检查和贯彻执行国家有关安全和生产方针、政策、法令以及上级审查和参加编制安全生产的规章制度及安全技术措施,参加安全生产会参加领导组织的定期和不定期的安全大检查,对检查中发现的问题分析整理,提出改进措施,报单位领导批准督促及时解决。经常深入现场,对违反安全技术操作规定或不按规章制度办事的,除对当事人帮助、教育,提出纠正意见外,遇险情危及人身安全者,有权命令暂停施工,要求各工区立即处理,并迅速向领导报告。负责开展”安全月”,”季度安全无事故”活动日常工作。文档仅供参考参加领导组织的伤亡事故调查分析,并负责各类伤亡事故的登记、统定期研究事故发生的规律,指导所属班组的安全工作,加强业务建设,并7)材料员的岗位职责(1)充分发挥组织机构和资源的作用,落实质量责任制。(3)牢固树立”质量第一”的意识。(4)搞好质量服务,对采购到的不合格产品负全面责任。(5)组织业务人员学习业务技术,练好基本功。(6)加强工序质量组织开展群众性管理活动。8)试验技术人员的岗位职责(1)认真执行现行有关检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验(2)指导、检查、监督检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验(3)按时收集、整理检查和试验报告,并及时上报。(4)不受施工进度问题干扰和分管行政领导的影响。文档仅供参考9)机电施工人员职责机电组对本职范围内的机电设备的安全运行负责(1)制订和实施机电设备、安全技术操作规程、细则和管理使用。维护保养、定期检修、报废等制度,使其保持技术良好状态,并督促检查不准带(2)安装、改装、修理、拆卸机电设备,必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求,对无安全防护装置的机电设备,要提出安全防护装置设计,(3)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正和预防措施。(4)参与项目检测和质量评定验收,对自制产品进行标识。(5)组织对采购物资和产品的搬运、贮存、防护、实施关键和特殊工序(6)建立质量记录,确保施工过程管理的可追在项目经理等领导下,对本班组安全生产工作负责(1)认真贯彻执行上级下达的安全措施,要求组织工人讨论落实。(2)以身作则教育职工严格遵守劳动纪律,严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度,听从领导、技术人员和安全检查人员在安全生产上的指文档仅供参考(3)随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况,保证工人在安全状态下操作,发现不安全问题要立即解决,本班解决不了的应立即向工地负责人报告。(4)坚持班前安全讲话制度,作业前应会同安全员对施工现场各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查,确认无问题,并对将注意事项向工人交待清楚后方准施工。坚持工地检查制度和交接班制度。(5)合理安排劳力,根据工人的身体、年龄、技术熟练程序和其效率特(6)固定专人领取使用管理易燃有毒物品的防护用品,并经常督促检(7)发挥工班安全员使用,支持她们的工作,认(1)按规定内容及时组织编制工程旬,月度计划,突出材料,劳力的需求数(2)了解项目生产计划执行情况,协助项目经理提出计划调整意见。(3)参加施工方案的审定,提出关于施工进度、劳力平衡意见。(4)了解周转材料分布与情况,会同材料员周转材料进场的时间和数文档仅供参考第五章:施工部署本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手,经过综合分析工程规模、特性,针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力,进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工,按ISO9001:质量体系的要求实施质量管理,将遵循”确保施工构施工工期,全面协调装饰施工工作,穿插设备管线安装,合理搭接施工工序”的原则,落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。(1)质量目标:合格。我们将严格按新验评标准及新<施工及验收规范>(2)安全生产、文明施工目标:合格文明施工各项指标要求组织施工,按GB/T28001职业健康管理体系标准和理、治安管理等工作符合标准要求及遵守六安地区关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁有序。达到文明、优良工地要求,争取文明单位称文档仅供参考二、工程施工程序施工流程贯穿于整个施工过程,与之相关的包含有施工段划分环节,对施工段划分:道排改造、屋面防水维修、西大门改造等施工段,各个施工段同时开工,在各自施工段内组织平行流水施工。验收(四次以上)等手段使装饰工程尽早开始,同时在施工中特别注意安排好总包与专业分包单位的配合,更好地实施平面流水立体交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部,定期召开协调会,及时解决施工中碰到的问题,从而加快施工进度,达到施工有序、劳动力均衡的效果。三、施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发,针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护、总承包等进行总体部署,最终确保工程项目按计划保质保量完成。本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的文档仅供参考专业素质,且年富力强,曾多次建造过与本工程类似的高层建筑物,在钢筋混凝土结构、深基础施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富经验,在施工管理、协调控制能力上有很大优势。且委派的副总经理为项目的总指挥,一名项目副经理与项目经理配合,成立二套管理班子,以公司力量全力支持项在项目管理班子的配备上,配备一套完整的独立的项目管理班子,将工而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制。在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标,在工程实施中必须加强质量监管力度,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两文档仅供参考个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。材料质量控制原材料组织主要为自行采购材料,由专人负责,这部分材料我公司将货比三家,从质量上、单价上把关,并经过贵方及有关部门审批后采购进场。对于断桥隔热铝合金门窗及外墙装修材料等应提前看样订货,且及时提出材料采购计划、落实货源、组织材料进场。项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题,要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产制度,采取切实有效的安全措施和技术方案,做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模,建立起以项目经理为主,项目技术负责人为铺、专职安全员监督指导,全员参与的安全生产结构砖混,彻底杜绝死亡与文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映,确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺,在具体实施中我公司将严格按照六安市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布项目消防保卫工作的设想文档仅供参考主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实着手,同时配备相关消防保卫器材,建立出入证制度,实行”谁主管、谁负责”的原则,切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。项目工期控制设想根据工程招标文件的要求,本工程管理构架为在自行完成图纸设计及工第六章:主要施工方法及技术措施第一节:拆除工程施工方案一、拆除准备工作1、原门窗等拆除工作开始前,技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意2、场地搭设:为方便前期旧门窗等拆除及后期新门窗安装,我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网,以便于旧门的拆除工作及保护拆除二、安全防护施工前,先清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移:检查周围危旧房,必要文档仅供参考三、拆除流程1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要2、原门拆除施工中,应先用螺丝刀等工具将门扇先卸下来,再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下,门拆卸过程中,要一人拆卸,一人负责门的稳定。在门拆除过程中,要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸,这样对墙和结构都会造成破坏,而且用力过大还容易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏,加大不必要的浪费,增加工程3、拆除原门时,要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。因此在原门拆除过程中一定要注意自身安全和她人安全,同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除原门过程中施工人员不得大声喧哗,严禁用大锤1、拆除及清运过程中应该注意对大楼内人员办公的影响及楼外居民的影响。因此在建筑垃圾清运过程中,应遵守文明施工要求,减少环境污文档仅供参考2、受六安市叶集交通管制影响,本工程外运旧门窗采用中小型货车外运,直接送至回收旧门窗公司进行处理。五、消防措施1、消防工作要制订防火方案和预案,建立健全消防岗位责任制及消防2、在施工现场平面布置时,要充分考虑防火要求,按要求设置消防器材,3、施工现场要留消防通道,设立标志牌。废旧材料及时组织备运,做到六、环境保护措施1、认真执行建筑工程现场有关管理规定,施工现场做到场地平整,道路畅通,照明充分,无长流水,长明灯。垃圾做到日集日清,统一清运;2、认真贯彻执行国家环保法规,合理安排作业时间,拆除中为降低粉尘土污染,应随时浇洒消防水以降尘;3、为保证现场境清静应选用噪音小的机械设备,确保施工现场周围人员正常的工作与休息环境。防止施工污染,尽量减少夜间施工,并要尽可能低噪音运转。合理安排工序,控制施工时间,早6点以前文档仅供参考安排大型机械施工作业,不影响居民休息;4、施工中确保现场干净整洁,指派专人负责现场环境卫生。同时,教育第二节:叶集供电公司调度楼院内给排水系统排水管涵施工准备排水管道施工之前,应认真做好施工前的各项准备工作和管线测量放样。其程序为放样→开挖沟槽→垫层基础→安管、护管→接口、管座施工→检查井、雨水井等构造物砌筑→闭水试验→回在施工中,根据设计设定的路线控制点,在现场测中线的起点、终点控制中心桩,放边线点用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为挖土的明显标记。埋设坡度控制桩间距一般为5米,应在人工清槽前牢固设置在边坡上,机1台和人工结合的方法施工。为防止扰动槽底土层,机械挖除控制在距槽底土基标高20㎝处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖出的土就近堆在沟槽边1m范围以外。为保证槽底土的强度和稳定,施工时不得超挖,也不能扰文档仅供参考动;当发生超挖时,严禁用土回填。春季为多雨季节,我们必须尽快施工管道沟槽允许偏差项目检允许偏差(mm)率123在沟槽开挖接近尾声时,应迅速做好管道基础准备,迅速浇筑混凝土基础,不使沟底土基暴露时间过长,造成不必要的损害。混凝土的级配由有资质的试验室试验人员按设计规定的强度进行配合比设计。管道基础第一次浇筑成水平形状,待安管后再浇管座(已浇筑的砼管基作毛面处理)。混凝土用插入式振动器振实后,再用平板式振动器振平及抹平,基础浇筑完毕后2管基做法表(单位:mm)文档仅供参考平基、管座允许偏差(1)、垫层平基验收合格后,达到一定的强度即可安管。成品管运至施工现场,做好严格按产品标准进行逐节检验,不符合标准的不得使用。在施工时,排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水,复核好各控制桩的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和车载吊具配合。铺管时,将管节平稳吊下,用车载葫芦吊将管子平移到排管的接口处,用人工安排放文档仅供参考道必须垫稳,不得出现倒泛水,缝宽应均匀,管道内不得有泥土、砖石、砂浆(2)、管道铺设验收合格后,即可进行混凝土管座及接口施工。接口施工前应先将接口处刷干净,管基与抹带相交处要预先凿毛。雨水管在两管接口表面应平整密实,不得有间断和裂缝、空鼓等现象。安管允许偏差序号允许偏差3率223抹带接口允许偏差12允许偏差(mm)22文档仅供参考(1)、污水、雨水检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝平直,不得有通缝,壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑,流槽高度:污水井与管内顶平,雨水井与小管中心平。井内流槽应平顺,不得有建复合加重井盖及座圈安装时用1:2水泥砂浆座浆,并抹三角灰,井盖面平。复合加重井盖及座圈必须完整无损,安装平稳,位置正确。大于Φ700(2)、雨水口采用平篦单篦式,铸铁井圈及篦子外购,要求比路面低°~180°转弯检查井直径选用表井径(mm)检查井允许偏差文档仅供参考22111允许偏差(mm允许偏差(mm)号D≤污水管道应在管道回填土之前进行闭水试验,先将管道两端堵死,向管道内注水灌满,24h后进行试验,试验的水位至井口为止,对渗水量的测定时间不小于30min。要求每个井段检查不少于1处闭水试验允许渗水量(1)、管涵工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后,应及时进行回填。以免晾槽过久造成塌方,挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂;雨季易产生泡槽、漂管或造成回填作业困难。道路部分沟槽回填.采用原土人工分层回填、夯实,每虚扑30cm为一文档仅供参考层。回填时,槽内应无积水,管道接口处用细粒土覆盖,不得将回填土直等杂物。回填夯实操作应以确保管结构安全为原则,防止发生管道接(3)、为防止管道在回填夯实过程中裂损,胸腔部分应按松厚不超以上范围回填按路基土填筑要求。5.3.1为保证边坡的压实度,开挖路床时路床外侧应比设计宽度超清表后,应对道路中线位置和横、纵断面、路床顶面高程及路基顶面中线两侧宽度按设计要求进行测量,修改不符合要求项目。在现场进行压实工艺试验,确定科学合理的压路机碾压遍数后,在全路段组织实施,做到样板开路,一次成型。重型压路机碾压的次数一般为5遍,就可达到密实的要求(重型压实度≥90%)。小半径曲线段由内侧向外侧,纵向进退式进行;横向接头重叠压路机后轮文档仅供参考宽的1/2,前后相邻两区段(碾压区段之前的平整预压区段与其后的检验5.3.3填方路段,填土中不得含有淤泥、腐植土及有机物等。填方边坡不得有亏坡现象,填方路肩压路机无法压实时,应用人工夯具夯实。路床的土体,如因含水量过大,在车行、碾压时发生颤动或表面裂纹,一律要按翻浆处理,处理方法为:挖出翻浆处土体,然后换填好土或石碴,再落式搅拌机,应拌合均匀,色泽调和一致,碎石最大粒径不大于50mm,大5.4.2为保证本工程路基沉降均匀,故采用整幅施工。要采用向前厚度不得小于8㎝。随到、随摊、随压实、随测试。使摊铺填土层面成阶梯式前进。从路中心线向两侧做1%的坡度。5.4.3路基碾压前应对虚铺路基的松铺厚度、平整度等进行检查,并防止在摊铺时出现粗细骨料分离现象,经监理工程师抽查符合要求后方可进行碾压,边压边整,以保证路基均匀一致性。碾压方法同”路床施文档仅供参考以上压路机碾压后,轮迹深度不得大于5mm,并不得有浮料、脱皮、松路基允许偏差序允许偏差(mm)号111116、施工场地清理各分项工程完工后,应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物,维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁,体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。第七章:拟投入的资源配备计划一、劳动力及材料需用量计划根据工程特点和工期要求,配备劳务人员,按需分期分批进场劳动力使文档仅供参考用实行动态管理。所有进场人员都要经过严格的培训,具备良好的施工操作技术和身体素质,以适应施工现场高节奏高效率的工作。具体劳动力需用量测量、试验、检测仪器设备数量及供应计划序号1234J2G—15测6789测0000主要材料计划表文档仅供参考1234567周转材料组织根据施工方案和进度计划,由项目部编制出各类材料的需用量及分批进场时间,并安排好堆场。周转本着经济适用的原则,有项目部根据需要在公司调拨或自行购置在现场加工。第八章:拟投入的主要施工机械设备投入计划主要施工机械设备投入计划本工程基本采用自有的机械设备进行施工,若自由机械无法满足时采用租赁机械施工。我们单位对本工程所需机械进行了足够的准备,主要机械均准备了备用机械,确保工程的连续性。机械进场后,由专业机管员对进场的1、现场机械设备配置文档仅供参考机械:根据现场的施工需要在现场设置木工机具钢筋成型机具等中小型机械。准备机动翻斗车、混凝土运输车等运输车辆。2、主要大型施工机械及垂直运输机械部署该工程使用商品混凝土,混凝土浇筑采用泵送,根据现场混凝土浇筑量随时组织输送泵进场,输送泵由混凝土供应商根据需要随时提供。施工临时设施及井架等运输运输设备的布置见施工总平面图。3、机械设备进场计划在拆除施工期间,土方开挖主要使用反铲式挖掘机;施工所用砼全部采用商品混凝土,配备混凝土汽车泵、罐车进行混凝土浇筑;为保证工程质量,模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备;为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵满足需要。根据施工进度及机械设备需求计划,提前安排中、小型机械、机具设备进场。物资管理部门要制定各种设备进场计划:计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商,供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同,会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修,达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求,并配备一定的易损件文档仅供参考配件,便于现场及时维修更换。其它常规机械设备按照正常施工工艺配备。020序12346789BX300-1-3轮式冲击强说明:以上施工机械均处于待机状态,机械状况良好,可根据各分部分项施工进度计划提前进入施工现场以待随时使用。第九章:劳动力安排计划一、劳动力保证措施(1)本工程将选用和我单位长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我们将按照本公司的招标程序,进行劳务分包的公开招标,以确(2)按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施(3)本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及文档仅供参考A、劳动力入场前要对劳务队伍进行培训:劳务人员在进场前应提前办理好相关手续,证件齐备。入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训,合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底并由劳务队伍给劳务人员缴纳相关的保险。机械工、司机等特殊专业施工人员必须持证上岗。无上岗证的特殊专业施工人员要列出培训计划,尽早进行专业培训。B、管理人员培训:所有管理人员均需经过相应培训,持证上岗。并根据安排特殊作业人员参加单位或社会组织的专业技术与安全培训工作,并经考试合格或上岗证年检合格后方可上岗工作。劳务队伍进场后,项目部技术与安全管理人员要安排时间对劳务队伍操作人员进行安全与技术培训工作,经考试合格后方可上岗工作。组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作,做好资质年检工作。劳动力计划表:工种工种文档仅供参考工行车库工000050055005程505对所有的机械设备,在进场安装使用前,应设立专人集中检查维修,以保证进场机械处于完好状态。建立统一的机械设备集中管理机制,按施工进度计划统筹进场、安装、使用,维修和保养;建立健全岗位责任制度,最大限度的提高机械化施工率,并合理调配提高机械使用率。第十章:确保工程质量管理体系与技术组织措施坚持”质量第一,用户至上”。以人为核心,以人的工作质量保证工序质量,并促进工程质量。以预防为主,对产品的生产进行全过程控制。坚持一、质量管理目标贯彻落实<中华人民共和国建筑法>,严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及验收规范以及企业制定的<质量管理企业标准>和ISO9000:系列文档仅供参考标准,建立和健全质量保证体系,加强岗位责任管理,保证各种规章制度的贯二、质量组织措施质量控制必须按有关标准建立质量保证体系,为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证;建立和健全岗位技术负责人解决施工中遇到的技术问题,指导项目经理部实施质量管理方针,项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组,对组织机构如下图:项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员试验员现场有关各班组操作工人37文档仅供参考三、岗位责任制(1)项目技术负责人:贯彻落实质量方针,指导编制施工组织设计,解决施(2)施工员:熟悉图纸,作好自审工作,落实施工组织设计内容,认真执行施工技术操作规程,作好技术交底和各项技术管理工作,对内业资料进行收(3)专职质检员:严格按规范、标准进行质量指导检查、验收,督促施工(4)材料员:严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料,不合格者不能进场,并作好成品半成品搬运、贮存、防护等工作。(5)试验员:严格按要求作好各种材料、配合比的送试检验工作,为施工提供科学、准确数据,作好各种资料分析汇总工作。坚持组织协调工作。拟定每周五下午召开一次例会,协调各专业工种的配合,并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。总之,做到质量工作事事有人管,人人要负责,办事有程序,检查有标准。施工全过程的质量控制技术管理及方法(1)”五不施工”-严格技术管理,明确岗位职责,其要点为:文档仅供参考①图纸未经自审、会审不施工;②分项工程未进行技术交底不施工;③测量定位放线未经复核无误不施工;④材料无合格证或试验不合格不施工;⑤隐蔽工程未”三检”并经监理工程师签字不施工。(2)”三不交接”严格工序控制,后道工序是前道工序的用户,应认真交接,严格把关。其内容为:①无自检记录不交接;②施工记录不全不交接;③未经专业人员验收合格不交接。(3)”四个结合”一群策群力加强管理和控制工作:①兼职检查与专职检查相结合;②全面检查与重点检查相结合;③内部检查与外部检查相结合;④经常性检查与定期检查相结合;(4)”三检制度”自检、互检、专检(5)”三工制度”工前讲解、交底;工中检查、指导;工后检查、评比。应用全面质量管理方法,现场成立各工种QC小组,在对影响质量因素全文档仅供参考面控制的同时,对需要重点控制的质量特性,关键部位(如砖混、墙体、屋面防水等)采取特殊的管理方法,实行强化管理,使工序始终处于良好控制状态,(1)选择技术水平高的工人参与施工生产;(2)坚持对工程原材料、配件的检验制度,不合格产品不使用;(3)对所用施工机械设备的性能进行定期或不定期检测,对测量、测试五、质量管理措施质量管理领导小组,定期召开专门工程质量碰头会,落实各项质量保证项目施工员及专职质检员严格审查施工操作班组的技术素质,进场的操作班必须经过质量管理小组审核,同时操作班组长与项目经理部签定产品质项目专职质检员对施工操作过程进行监督和检查,对班组所完成的每一个分项工程给予评定、签署质量审核意见,班组的施工任务未经质检员核定的不得结算,同时,质检员要按标准严格把关,如工地质检员评定等级与上级质量部门核定的等级不同以上级部门核定为准,误差较大要追究质检员的责文档仅供参考加强技术咨询,施工期间,定期主动邀请市质监站,技术科等有关部门专家来工地指导、检查产品质量及咨询技术方案。第十一章:确保安全生产技术组织措施一、安全保证体系及职责1、安全生产管理保证体系机构设置:公司安全科项目经理施工员进行安全生产交底和编制安各施工班组长文档仅供参考2、安全职责:(1)项目经理①对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项目安全生产管理办法,或提③在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。④健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负⑤组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。⑥领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要⑦发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调文档仅供参考查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。①对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。②贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。③参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。⑥主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。⑦参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,文档仅供参考①认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是外包工队)的②认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面的安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。③经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境以及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实④定期不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问⑤对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审⑥发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。二、施工用电的安全措施文档仅供参考施工用电是施工安全的重要措施之一,本工程的施工用电从现场变压器引下来后,工地设有专门一间总配电间,里设总配电柜,总配电柜采取接地、接零。然后分出几路配电支路,分别用于施工和加工及照明,一路用于钢筋加工及照明,现场大型机械采用埋地式电缆供电,线末端均设总配电箱,总配电箱设有接地和总漏电保护器,由总配电箱至各施工机械的分配电箱之间采用三相五线铝芯电缆线,分配电箱里再设各分级漏电保护器,这样布设即可1、施工用电安全技术措施和电器防火措施(1)采用统一用电管理规则,设专用配电房集中控制。(2)人员责任:配电房设专人管理2名,工地设电工四名,均有电工操作证,(3)全系统均采用TN-S制供电,设置专用保护零线,使用五芯电缆,实三、施工机械使用的安全措施在本工程使用各种机械都必须制定有关规章制度,各种机械的操作员都机械使用的安全措施(1)各种机械安装前进行安全交底,安装后应由专业机电人员和安全人文档仅供参考(2)各种机械每天使用之前,都应提前进行检查,确定运转是否正常。(3)搅拌机安装在竖实平整视线良好的地方,机座下用方木垫实,并搭设防砸、防雨工作棚。使用前经常检查刹车制动是否灵敏搅拌机有无异常,经检查试动转合格后,方准操作。机手必须持证上岗操作。搅拌机前后设防护(4)电焊机应放在干燥绝缘好的地方,并检查绝缘是否良好,接线处是否焊接时,操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋,焊接时必须对线到位。操作时,必须有用火证,设消防器材,并设专人看护。电焊工要持证上岗。工(5)气焊接应清除易燃易爆物品,乙炔发生器必须设有防止回火的安全装置。保险链,不得与氧气瓶同放一处。点火时,焊枪口不准对人,正在燃烧的焊枪不得放在工作面上。工作完后,应将氧气瓶、乙炔瓶气阀关好,拧上第十二章:确保工程工期的技术组织措施一、施工进度编制依据建筑施工合同签定后,项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工文档仅供参考期,结合设计要求及施工现场的实际情况,制定工期保证措施,以便实现合同在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格控制,并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下:围绕着施工目标,遵循客观规律,合理安排施工生产任务。编制年、季、月、周生产计划时,遵循”安全第一”的思想组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致;将改进劳动条件,预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排,检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施项目的执行情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架安全网)要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合认真按施工组织设计组织施二、计划开工、竣工日期和施工进度网络图施工过程中严格按照招标文件要求控制节点工期,各组团施工分别进行内完成,具体开竣工日期以监理工程师下发的开工令为准。(施工网络图附文档仅供参考后)三、施工进度保证措施充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工。四、保证工期的管理措施以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。定期召开由项目经理组织,各劳务分包及管理人员参加的生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题为下一步生产工作提前做好准备;检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前文档仅供参考根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要。施工进度管理:除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的每周至少开两次包括所有指定分包人出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席;每次会议后24小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师;会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格文档仅供参考第十三章:确保文明施工管理体系与技术组织措施一、创立文明工地计划为了在六安市正阳小区三期室外工程施工中创立一个优美、祥和的施工环境,美化城市及环境,建立一个”以人为本”安全、优质、文明、卫生、整洁的”市文明安全工地”,特作如下安排:(1)标准化管理,健全各项文明施工和安全生产管理制度。(2)除施工现场负责人外,各工种、班组均设立相应的文明安全岗位责任(3)管理人员挂牌上岗,坚持规范用语和文明用语。(4)材料场地、现场道路、施工用电设施、施工机械设备、施工周转材料、标识标牌、生活文化医疗场所及设施等硬件齐全。(5)树立”以人为本”的指导思想,经理部成立文明施工管理小组,制定具体的管理措施,定期开展文明评比活动。加强职工教育工作,经过安全、质量技术讲座和职业道德及职业技能教育,提高职工的综合素质,使广大职工讲文明、讲礼貌、讲安全、讲质量、讲卫生、遵纪守法,以达到共建文明工地的(6)每月按照”安全文明工地检查评分标准”检查一至两次,及时总结打文档仅供参考二、文明施工措施施工现场周围利用已有的围墙或硬质围档在本公司标准的宫墙红围墙或围档上做安全宣传标语。建筑物四周采用整体挂架,并用密目网严密防护。工地大门用铁皮、角钢焊制。主要道路要硬化并保持清洁。场内主要道路采用现浇素混凝土路面,以保证路面清洁;施工现场出口设置车辆冲洗池,车辆在驶出现场前,对车身、车轮进行冲洗,确保车辆不带泥上路。施工现场设置排水沟,现场硬化路面向集中排水点找坡,做到工地无积水,施工废水必须经过沉淀后有组织地排放。宣传节约能源意识,现场内不得有长明灯、长流水现象。工地设置吸烟室,严禁在施工现场吸烟室以外吸烟。现场沿道路两侧设置排水沟,与市政雨水相连,确保不积水。现场边角位置,合建筑垃圾分类集中堆放,对可回收的废品进行回收,合理利用对不可利用的及时外运。办公区及施工现场周边沿线道路设专人打扫,保持清洁,安排专施工过程中的堆土和回填过程中的已回填土,及时用密幕安全网覆盖,防三、标识标牌文档仅供参考施工区安全标志醒目,危险区禁令标志明显,通道处有提示性标志。机械设备一机一牌,即操作规程及岗位责任制度等。施工管理人员挂牌上岗。四、办公生活设施办公室:卫生、整齐、墙上挂有主要规章制度和本室人员岗位职责等标牌,张贴各类有关图表。职工宿舍:通风、明亮、保温、隔热,门窗完好,双层床,一灯一线一开关,管理制度和住宿人员名单上墙。五、食堂锅台铺贴磁片,灭蝇、鼠、虫设施完备,生熟食品分开存放,餐用具每天消毒。炊事员有健康证,且还要定期检查。管理制度及卫生制度上墙,并选义务监督员。有医疗室和卫生员,配备常见药品及器械,并做好卫生防疫宣传。六、厕所贴地砖,固定水冲洗。有专人定时清扫、冲洗、撒药等。七、有良好的文明氛围组织学习教育:对职工进行文明施工、法制、防火、专业技能等教育。组织学习有关规章制度、新规范、新施工工艺等,布置新任务,建立学习档案,八、宣传娱乐文档仅供参考设置广播、宣传栏、黑板报、横幅标语等,进行宣传、指导、通报、表设立阅报栏、阅览室、电视室、活动场等,充实职工的文化、体育、娱九、周边关系:(1)进场后立即张贴施工公告,说明施工情况,求得周边居民的谅解。(2)施工过程中木工加工场、砂浆搅拌站及混凝土泵需搭建密封维护棚,(3)噪音大的施工工序尽量避免在夜间施工,其它工序施工时要做到轻拿(4)夜间照明灯光严禁直接照射周边居民楼。(5)加强对施工人员的教育,不大声喧哗,礼让在先,和睦待人,尽量减少对(6)组织志愿者服务队,发挥职业特长,力所能及的为周边居民进行小型家庭维修、搬运等服务,做到干好一个工程、接交一批朋友、服务一片社区。班组建设:各班组和包工队必须提高创立文明班组计划及措施,由劳务部监督执行,评比。杜绝打架、酗酒、赌博等行为发生。讲文明、讲卫生:用各种形式对职工进行宣传教育,提高职工讲究文明、文档仅供参考讲究卫生的意识,使全体职工做到统一整装,文明施工,文明用语。绿化:对施工现场内现有的树木进行良好的保护,并有专人管理,且在现场边角处和办公生活区增设盆花等进行绿化。十、现场治安及职工教育、保健措施生活区给工人协调学习和娱乐场所。建立治安防护措施,有保卫执勤人员,防止外来人口进行登记,且设有名册,每位职工须具备五证(身份证、健康证、务工证、暂住证、操作证)。2、施工现场标牌及宣传教育现场有文明施工规划、制度和措施。工地设宣传教育网络名单。大门口处挂五牌二图,内容齐全。现场设宣传栏、读报栏、黑板报、张文档仅供参考各类警示牌导向牌醒目齐全,广告布调幅完好;不用繁体字、错别字。定保存好黑板报原始记录。对职工定期培训、考核,并记录文化活动等内容。保存与有关单位或居民共建精神文明协议和记录奖励。3、生活设施(2)厕所符合卫生要求,不得随地大小便,厕所设自动冲水设备,不得有异(4)生活垃圾及时清理且装容器有专人管理。4、保健急救及卫生防疫(1)现场设有保健医药箱及急救措施和急救器材,有经培训的急救人员。(2)经常对职工开展卫生防病宣传教育。(3)食堂须有卫生许可证,炊事员有健康证,且不得用再生塑(4)现场有卫生防疫管理网络和具体责任人,有灭四害设施和投药记录;生(5)鱼肉类采购进库和熟菜设有留样记录。(6)有环境卫生各项管理制度,每周进行卫生自检,每月进行检查考核,且文档仅供参考文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工叶集所处地理位置特殊,施工场地狭窄,针对此处的特殊环境,要合理安排工序,加强环保措施的实施管