污水治理管网工程施工组织设计概述

计第二节工程招标范围及主要工作内容第二节污水管道土方开挖工程及基坑支护施工第六章施工资源供应计划及其保证措施第一节劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划第二节施工主要机具及检测设备计划第四节材料、机械设备投入计划及其保证措施第八章确保工程质量的技术组织措施拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表计划开、竣工日期和施工进度计划横道图体制为雨、污合流制，排水设施未成系统，缺乏统一规划。干驿镇镇区目前本项目拟新建污水管道将污水引流至拟建污水处理厂，管线总长约8.《省人民政府关于全面推进乡镇生活污水治理工作的意见》鄂政发【2017】6号第二节工程施工范围及主要工作内容2.污水支管设计：为保证周围地块污水能顺利拉入，在适当位置设置接钢管，焊接连接，C25砼满处理，满包厚度为200mm。5.检查井及井盖、井座保证检查井基础强度，加强了检查基础的设计。修改内容为：井基（或底板第二章施工组织方案及施工协调本工程使用的工程材料，除由厂家提供的质保书外，按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。原材料检水泥、木材：钢材水泥是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。材料可考虑于天门市地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的及时处理，防止混物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最砼及砂浆试验：按有关行业的标准规定，作相应试验。其材料主要检查GBJ175-2007规定，作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝粗骨料：新规范规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验，其标准粒径在规定的粒级范物的含量不超出规定；凡符合国家标准的生活饮用水，均可作为拌和及养护钢材及钢筋：钢材及钢筋我方选购武钢大型生产厂家购买，在此仅做一砂浆的配合比经试验确定，如砂浆的组合材料（胶结料、掺砼及砂浆配合比试验，按呈报工程师批准的原材料，并按《规范》规定和设计强度，在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系，砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验，从中分析挑选出管道的起点、终点及转折点是管道施工的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工<2>根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标<3>在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指七、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将在先遣人员准备好进场。各工程处技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设1、施工班组进场后，我们即与设计院联系，进一要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案3、参加施工图会审，协助业主会同供应商（制造商）提并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求，进行部分验收、中5、协调各施工班组在施工中需与设计代表协商解决的问计》进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向3、按分部或分项工序检验的质量严格执行“2、对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量达到合格标准的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单序人序数产组织施工进度，工程质量，安全生产，经济全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并种建材配料施工，收集相关资料。并完成项目44立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术负6分部的进度计划、统计工作。并完成项目经理6跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交88第二节项目经理部人员配备及责任人部制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进9、有对项目管理班子及施工班组的工资、2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定3、检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采4、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放9、组织开展技术培训、学习，总结交流技2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线针对本工程的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪⑶各井段用红外测距仪或全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线⑷进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从投点容差为±10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规第二节污水管道土方开挖工程及基坑支护施工出管道的中线点，在管道纵向定出基坑开挖边线，并测出开挖深度，加强桩2、做好坑内、坑外的排水，在坑内开挖集水沟，并通过集水井将3、采用自卸汽车配合挖掘机开挖的运输方式，将开挖出来的土方至事前联系好的弃土场，次要交通位置可堆放弃土，待管沟施工完后用于回4、当挖至设计标高时，进行地基尺寸轴线偏差检查验收，并观察地基承1)在进行管坑开挖前，利用在全范围进行地下管线探测，如置标志牌标记地下管线的种类位置和埋深，并进行保护，对施工有影响的需堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖部分按监理工程师同意的材料回填，并夯3)采用挖掘机开槽，人工执平人工配合机械安管。部分管道施工区域采4）管沟开挖时，先进行详细有测量定位并用石无误后可指挥挖掘机进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥5）管沟开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周6）开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟，每3一集水井，收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季时，为防止管沟底土壤以上，立即通知监理工程师和甲方进行处理，使沟底地基承载力达到设计要掘机压圆松木桩，松木桩尾径大于100mm，用挖掘机压至硬质土层，松木桩间④在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个污水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前进行基础铺筑。先在基底铺一层砂，然后在其上铺筑碎石砂垫层，并用平板时将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游向上游进行下污水接口采用承插式接头。在管道接口前，先将管口周围清理干净，接施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人保证检查井基础强度，加强了检查基础的设计。修改内容为：井基（或底板垫层）混凝土改为C25，下面再增铺100mm厚碎石垫层。流槽采用与井墙一次井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记确保闭水试验合格是污水管道施工质量的关键。在以往施工中造成排水（2）承插口环形间隙均匀，灰口整齐、密实、饱满，不（3）回填土分层夯实，每层30cm，密实度除非设计另有要求，否则理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所10.做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防第六章施工资源供应计划及其保证措施第一节劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队第二节施工主要机具及检测设备计划为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产、管道安装及混凝土浇筑等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出第四节材料、机械设备投入计划及其保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要收集供方资料→评价供方、选择供方→采购计划编制审批→物资采购→掌握材料材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程材料需求流程：工程段材料需求计划表→总材料需求表→提出材料定货材料需求计划表在开工前计划编制，材料定货合同在材料使用一周前签按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽、批加工、贮备、运输，建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标按规定进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后庆保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足新材料有合格证，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成设备开箱点件后对易丢、易损部件指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须第七章施工总平面及临时设施布置各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的水泥石屑拌和站系统，钢筋、木材加工厂、机电车间、机修车间（含保施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具该工程需外运土方，场内交通布置就显的极为重要。故布置时主要沿道施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场布置主要施工临时设施。施工设备修理厂、停车厂及生活福利设施，辅为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传机械维修厂：机械维修厂邻近停车场布置。机械修配车间承担机械的中车床及机电设备，以加工模板拉筋及其它小型构件，其规模也按其功能要求我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术质量控制机构:技术负责人质检员物资供应部工程技术安全员试验室测量班技术组(2)落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各(3)施工过程质量管理2)各单位根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜(4)施工操作的质量管理措施1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须2)施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道3)、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措招标文件要求工程质量达到合格标准，我公司积极响应该质量目标，在坚持我公司“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”的质量方针，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质2）项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件作为配套文件，项文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性更强更具体，成为本项目1.项目经理将用年富力强、精明能干，受过专门培训工程师员。建立以总工程师负责，由项目技术负责人、施工员、质安员、班组质安2.建立设备全、人员配备满足施工要求的现场试验室，试验室将按照国家的有关规定对工程上使用的土料、砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等进行质量检测和分析，按照规范要求或设计文件要求，加强原材料、中间3.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，如测量工、试验工、推土机工、装载机工、挖掘机工、驾驶员、砼浇筑振捣手等，使其充质量安全保证部在每周的周报上，将把上周的质量状况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工部位进行质量统计分析，评出单元工程优良事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制工程质量成果的关键，事后控终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质每一项工程开工，严格按照建设程序实行审批制度。进行审批的项目主要为工程的开工报告、工程的施工技术组织设计、材质的进场计划及材质指2、事中控制：即施工工艺、施工环节、施工参数等控制。具体控制办法包括必须控制的重点工序、关键部位、薄弱环节。本工程的主要质量控制点2）土料：主要对土料的粘粒含量、含水量、砾质土的粗粒含量、最大粒4）砼浇筑：砂石料的采购，混凝土的拌和，建基C、事后控制：即在施工完成后，采用的取样检测，对不合格部位进行处土料：各区段碾压完成后，按要求取样频率挖坑取样检测，合格后方可为了保证上述三个阶段质量控制措施的顺利实施，建立一个施工质量跟踪小组，成员由试验人员、质检人员、施工技术员组成，对施工全过程中的根据我公司的经验，施工期间，每班设2个有经验的质检员监督、检查施工参数、施工工艺是否达到要求，出现问题及时指出纠正。这一点非常重要，质量控制主要是施工参数和施工工艺的控制，取样试验仅是获得档案数2、原因分析：槽底土体松软、含水量高，土体不稳定，影响度和平整度；地下水泉眼涌水，当槽底土体遇原暗浜或流砂现象，此时若沟槽降水措施不良或井点失效，修理时间过长，直接造成已浇筑的水泥混凝土基础起拱或开裂；明水冲刷，在浇筑混凝土过程中突遇强降水，地面水大量冲入沟槽，使水泥浆流失，水泥混凝土结构破坏。另一种情况是在下游铺设水泥混凝土基础时，其上游正在开挖沟槽，由于未采取有效的挡水措施，使上游地下水流入下游沟槽内造成水泥混凝土基础坡坏；混凝土强度不足，基槽排水良好，无积水，槽底的最后土，在铺设碎石或砾石砂垫层前挖除，避免间隔时间过长；采用井点降水，经常观察水位降低程度，检查漏气现象以级配正确，控制水灰比；在雨季浇筑混凝土时，准备好防雨措施；做好每道4、治理方法：混凝土基础如因强度不足遭到破坏，只能敲拆清除后，按规定要求重新浇筑；如因土质不良，地下水位高，发生拱起或管涌造成混凝土基础坡坏，则必须采取人工降水措施或修复井点系统，待水位降至沟槽基底以下时，再重新浇筑混凝土。局部起拱、开裂、采取局部修补；凿毛接缝2、原因分析：挖土操作不注意修边，产生上宽下窄现象宽度不足；沟槽采用钢板桩支撑，施打钢板桩不垂直，往沟槽内倾斜，造成沟槽底部宽度不足，引线不直，则造成平面线形不直；采用机械挖土，逐段开挖时，未随时进行直线控制校正，极易造成折点，或宽窄不一；测人员测放沟槽中心线，引用导线桩或路中心桩不准确或计量不标准、读数错如有弯曲，校正后才能使用；施打钢板桩时也必须测放直线，控制平面线形并使用夹板控制桩架垂直度；严格测量放样复校制；施工人员可以在沟槽放部割除，修正槽壁后，用板补撑，单属于破坏性的槽壁坍土，槽底隆起、管2、原因分析：在排放混凝土承插管时，承口座口渗漏；在操作接口时，使用砂浆的配合比不符要求，强度不足、或强度虽足，但使用时间已超过45min，致使水泥水化作用减弱，最终强度仍达不到要求，此时接口砂浆碎裂而渗漏；在操作接口时，管道接口未充分湿润，缝隙内砂浆未嵌实，或未分层抹灰，收水不实，以及未及时湿润养护，也易造成接口松动起壳而碎裂造成渗漏；管材本身质量差，如密实度不够，圆度、厚薄不均造成错口，管材接口处留有混凝土毛口，管材本身有裂缝，管口缺损3、预防措施：对所有管材，必须经过严格检验，符合产品标准。合标准者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口和企对承口和插口用水清洗干净，保持湿润，有毛口处凿清，使用的砂浆符合设计规定，并随拌随用，不得超过初凝时间，严禁加水复拌再使用；排设混凝4、治理方法：采用刚性接口发现缝隙、起壳、下口脱2、原因分析：砌砖用水泥砂浆和易性差，砌筑时挤浆费劲，使底空穴，砂浆不饱满；用干砖砌筑，使砂浆过早地脱水，减弱了砖与砂浆层的粘结力；面层水泥砂浆材质不良，抗渗性能差；井壁面层粉刷方法不当，使粉刷层与砖砌体粘结不良，产生起壳空鼓，从而降低了抗水压能力，破坏了防水面层的连续密封性；在井壁上留脚手眼。由于孔径较小，不易封堵，易成为渗漏的薄弱环节；在砖缝砂浆未终凝前，受到水流浸泡或冲刷，降低了量的防水粉，以增强其防水性能；在粉刷第一层壁面砂浆时，用铁板用力将砂浆挤入砖缝内，增加砂浆与砖壁的粘结力。底层砂浆不宜太厚，一般在本工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行《湖北省劳动安全卫生条例》和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其注意雨1.在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引2.明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设（4）严格用电管理，现场临时电线路按《施范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好大于4Ω,电气设备及线路检修时，先切断电源。（1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理（3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要在工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，确安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种一、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，二、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强五、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月施工围蔽，以降低施工作业对周围环境的干扰与影响。围墙位置详见《施工2）工地内设置的施工临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等外墙批荡刷白，张挂明显标志，保证明亮整洁。临时设施布置详见《施工平面布置有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设专人值班，维持交4）施工期间，根据监理工程师、业主或当地政地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和值5）施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口和道路的畅2.在施工作业通道出口设置洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准7.施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道2）施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆2）做好施工现场的宣传工作。大力开展“青年文明号”4）施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地10.施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外3）自行办理余泥排放许可证，将余泥运至指定地点堆放。所有余4)工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地围栏、安全防护设施2.在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，立即督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发我公司在施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保为避免在施工过程中破坏原