盐酸特比萘芬片项目组织与管理

盐酸特比蔡芬片项目

组织与管理

一、项目背景分析

盐酸特比蔡芬片，适应症为由皮肤癣菌如毛癣菌（红色毛癣菌、

须癣毛癣菌、疣状毛癣菌、断发毛癣菌、紫色毛癣菌）、犬小瓶子菌和

絮状表皮癣菌引起的皮肤、毛发真菌感染。本品仅用于治疗大面积、

严重的皮肤真菌感染（体癣、股癣、足癣、头癣）和念珠菌（如白色假丝

酵母）引起的皮肤酵母菌感染，根据感染部位、严重性和范围考虑口服

给药的必要性。皮肤癣菌（丝状真菌）感染引起的甲癣。

本品仅用于治疗大面积、严重的皮肤真菌感染（体癣、股癣、足癣、

头癣）和念珠菌（如白色假丝酵母）引起的皮肤酵母菌感染，根据感染部

位、严重性和范围考虑口服给药的必要性。

可治疗由毛癣菌（红色毛癣菌、须癣毛癣菌、疣状毛癣菌、断发

癣菌和紫色毛癣菌等）、犬小抱子菌和絮状表皮癣菌等引起的皮肤、

头发和甲的感染。亦可治疗各种癣病（体癣、股癣、手足癣和头癣等）

以及由念珠菌（白色念珠菌等）引起的皮肤酵母菌感染，和由发霉菌

引起的甲癣（甲真菌感染）。

盐酸特比蔡芬是一种具有广谱抗真菌活性的丙烯胺类药物。本品

能特异地干扰真菌麦角固醇的早期生物合戌，高选择性地抑制真菌的

角鲨烯环氧化酶，使真菌细胞膜形成过程中角鲨烯环氧化反应受阻，

从而达到杀灭或抑制真菌的作用。

二、工程项目管理模式的选择

多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普

遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。

每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。

项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）

项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金

来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以

及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认

知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力

和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场

上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。

一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能

力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同

的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但

总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分

了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目

管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提

供项目管理服务。

三、项目概述

（一）项目基本情况

1、项目名称：盐酸特比蔡芬片项目

2、承办单位名称：xxx集团有限公司

3、项目性质：新建

4、项目建设地点：xxx

5、项目联系人：叶xx

（二）主办单位基本情况

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长

方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力

从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑

战，企业遇到的困难而问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,

公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为

本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和

风险控制能力。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XXX,占地面积约29.00亩。项目拟定建设区域

地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

四、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资13126.84万元，其中：建设投资9769.88万

元，占项目总投资的74.43%；建设期利息276.12万元，占项目总投资

的2.10%；流动资金3080.84万元，占项目总投资的23.47%。

五、资金筹措方案

（一）项目资本金筹措方案

项目总投资13126.84万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公

司计划自筹资金（资本金）7491.62万元。

（二）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5635.22万

六、项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入(SP)：27000.00万元。

2、年综合总成本费用(TC)：22733.32万元。

3、项目达产年净利润(NP)：3113.37万元。

4、财务内部收益率(FIRR)：16.40%0

5、全部投资回收期(Pt)：6.59年(含建设期24个月)，

6、达产年盈亏平衡点(BEP)：11450.41万元(产值)。

七、项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需24个月的时间。

八、合同价款调整

建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013中规定了建设工程

合同价款的调整因素与调整原则，本文以此为例进行介绍。

(一)合同价款应当调整的事项

以下事项发生，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：

(1)法律法规变化；

(2)工程变更；

(3)项目特征不符；

(4)工程量清单缺项；

（5）工程量偏差；

（6）计日工；

（7）市场价格波动；

（8）暂估价；

（9）不可抗力；

（10）提前竣工（赶工补偿）；

（11）误期赔偿；

（12）索赔；

（13）现场签证；

（14）暂列金额；

（15）发承包双方约定的其他调整事项。

（二）法律法规变化

施工合同履行过程中经常出现法律法规变化引起的合同价款调整

问题。

招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天

为基准日。基准日期后，法律变化导致承包人在合同履行过程中所需

要的费用发生“市场价格波动引起的调整”条款约定以外的增加时，

由发包人承担由此增加的费用；减少时，应从合同价格中予以扣减。

基准日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应予以顺延。

因法律变化引起的合同价格和工期调整，合同当事人无法达成一

致的，由总监理工程师按“商定或确定”条款的约定处理。

因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，

由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

但因承包人原因导致工期延误的，且上述规定的调整时间在合同

工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的

予以调整。

（三）项目特征不符

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013中规定：

（1）发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是

准确的和全面的，并且与实际施工要求相符合。承包人应按照发包人

提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施

合同工程，直到项目被改变为止。

（2）承包人应按照发包人提供的设计图纸实施工程合同，若在合

同履行期间出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目

的特征描述不符，且该变化引起该项目工程造价增减变化的，应按照

实际施工的项目特征，按规范中工程变更相关条款的规定重新确定相

应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款。

其中第一条规定了项目特征描述的要求。项目特征是构成清单项

目价值的本质特征，单价的高低与其具有必然联系。因此，发包人在

招标工程量清单中对项目特征的描述应被认为是准确的和全面的，并

且与实际施工要求相符合，否则，承包人无法报价。

而当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新

确定综合单价。例如：招标时，某现浇混凝土构件项目特征描述中描

述混凝土强度等级为C25,但施工图纸本来就表明（或在施工过程中发

包人变更）混凝土强度等级为C30,很显然，这时应该重新确定综合单

价，因为C25与C30的混凝土，其价格是不一样的。

（四）工程量清单缺项

施工过程中，工程量清单项目的增减变化必然带来合同价款的增

减变化。而导致工程量清单缺项的原因，一是设计变更，二是施工条

件改变，三是工程量清单编制错误。

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013对这部分的规定

如下：

（1）合同履行期、可，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项

工程量清单项目的，应按照规范中工程变更相关条款确定单价，并调

整合同价款。

(2)新增分部分项工程量清单项目后，引起措施项目发生变化的,

应按照规范中工程变更相关规定，在承包人提交的实施方案被发包人

批准后调整合同价款。

(3)由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施

项目实施方案提交发包人批准后，按照规范相关规定调整合同价款。

(五)工程量偏差

施工合同履行期间，若应予计算的实际工程量与招标工程量清单

列出的工程量出现偏差，或者因工程变更等非承包人原因导致工程量

偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价将产生影响，是否调整综

合单价以及如何调整，发承包双方应当在施工合同中约定。如果合同

中没有约定或约定不明的，可以按以下原则办理：

(1)综合单价的调整原则。当应予计算的实际工程量与招标工程

量清单出现偏差(包括因工程变更等原因导致的工程量偏差)超过15%

时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分

的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余

部分的工程量的综合单价应予调高。

(2)如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项

目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措

施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。

(六)计日工

计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范

围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。发包人通

知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。

需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由监理人通知承包人

以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单

或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；已标价工程量清单

或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原

则，由合同当事人确定计日工的单价。

采用计日工计价的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程

中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审查：

(1)工作名称、内容和数量；

(2)投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工

时；

(3)投入该工作的材料类别和数量；

(4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；

(5)其他有关资料和凭证

计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单，由监理

人审查并经发包人批准后列入进度付款,

(七)市场价格波动引起的调整

施工合同履行时间往往较长，合同履行过程中经常出现人工、材

料、工程设备和机械台班等市场价格起伏引起价格波动的现象，该种

变化一般会造成承包人施工成本的增加或减少，进而影响到合同价格

调整，最终影响到合同当事人的权益。

除专用合同条款另有约定外，市场价格波动超过合同当事人约定

的范围，合同价格应当调整。合同当事人可以在专用合同条款中约定

选择以下一种方式对合同价格进行调整：

第1种方式：采用价格指数进行价格调整。

(1)价格调整公式

因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据专用合同

条款中约定的数据调整合同价格。价格指数应首先采用工程造价管理

机构发布的价格指数，无前述价格指数时，可采用工程造价管理机构

发布的价格代替。

(2)暂时确定调整差额

在计算调整差额时无现行价格指数的，合同当事人同意暂用前次

价格指数计算。实际价格指数有调整的，合同当事人进行相应调整。

(3)权重的调整

因变更导致合同约定的权重不合理时，按照“商定或确定”条款

约定执行。

（4）因承包人原因工期延误后的价格调整

因承包人原因未按期竣工的，对合同约定的竣工日期后继续施工

的工程，在使用价格调整公式时，应采用计划竣工日期与实际竣工日

期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。

第2种方式：采用造价信息进行价格调整

合同履行期间，因人工、材料、工程设备和机械台班价格波动影

响合同价格时，人工、机械使用费按照国家或省、自治区、直辖市建

设行政管理部门、行业建设管理部门或其授权的工程造价管理机构发

布的人工、机械使用费系数进行调整；需要进行价格调整的材料，其

单价和采购数量应由发包人审批，发包人确认需调整的材料单价及数

量，作为调整合同价格的依据。

（1）人工单价发生变化且符合省级或行业建设主管部门发布的人

工费调整规定，合同当事人应按省级或行业建设主管部门或其授权的

工程造价管理机构发布的人工费等文件调整合同价格，但承包人对人

工费或人工单价的报价高于发布价格的除外。

（2）材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的基准

价格，按以下风险范围规定执行:

①承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价低于基准

价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价涨幅以

基准价格为基础超过5%时，或材料单价跌幅以在已标价工程量清单或

预算书中载明材料单价为基础超过5%时其超过部分据实调整。

②承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价高于基准

价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价跌幅以

基准价格为基础超过5%时材料单价涨幅以在已标价工程量清单或预算

书中载明材料单价为基础超过5%时，其超过部分据实调整。

③承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价等于基准

价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价涨跌幅

以基准价格为基础超过上下浮动5%时，其超过部分据实调整。

④承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核

对，发包人确认用于工程时，发包人应确认采购材料的数量和单价。

发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可，

作为调整合同价格的依据。未经发包人事先核对，承包人自行采购材

料的，发包人有权不予调整合同价格。发包人同意的，可以调整合同

价格。

前述基准价格是指由发包人在招标文件或专用合同条款中给定的

材料、工程设备的价格，该价格原则上应当按照省级或行业建设主管

部门或其授权的工程造价管理机构发布的信息价编制。

(3)施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级或行

业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时，按规定

调整合同价格。

第3种方式：专用合同条款约定的其他方式。

投标单价等于基准价，按基准价算，未超过约定的风险系数，不

予调整。

(A)暂估价

暂估价专业分包工程、服务、材料和工程设备的明细由合同当事

人在专用合同条款中约定。

L依法必须招标的暂估价项目

对于依法必须招标的暂估价项目，采取以下第1种方式确定。合

同当事人也可以在专用合同条款中选择其他招标方式。

第1种方式：对于依法必须招标的暂估价项目，由承包人招标，

对该暂估价项目的确认和批准按照以「约定执行：

(1)承包人应当根据施工进度计划，在招标工作启动前14天将

招标方案通过监理人报送发包人审查，发包人应当在收到承包人报送

的招标方案后7天内批准或提出修改意见c承包人应当按照经过发包

人批准的招标方案开展招标工作。

（2）承包人应当根据施工进度计划，提前14天将招标文件通过

监理人报送发包人审批，发包人应当在收到承包人报送的相关文件后7

天内完成审批或提出修改意见；发包人有权确定招标控制价并按照法

律规定参加评标。

（3）承包人与供应商、分包人在签订暂估价合同前，应当提前7

天将确定的中标候选供应商或中标候选分包人的资料报送发包人，发

包人应在收到资料后3天内与承包人共同确定中标人；承包人应当在

签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。

第2种方式：对于依法必须招标的暂估价项目，由发包人和承包

人共同招标确定暂估价供应商或分包人的，承包人应按照施工进度计

划，在招标工作启动前14天通知发包人，并提交暂估价招标方案和工

作分工。发包人应在收到后7天内确认。确定中标人后，由发包人、

承包人与中标人共同签订暂估价合同。

2.不属于依法必须招标的暂估价项目

除专用合同条款另有约定外，对于不属于依法必须招标的暂估价

项目，采取以下第1种方式确定:

第1种方式：对于不属于依法必须招标的暂估价项目，按本项约

定确认和批准：

(1)承包人应根据施工进度计划，在签订暂估价项目的采购合同、

分包合同前28天向监理人提出书面申请。监理人应当在收到申请后3

天内报送发包人，发包人应当在收到申请后14天内给予批准或提出修

改意见，发包人逾期未予批准或提出修改意见的，视为该书面申请已

获得同意。

(2)发包人认为承包人确定的供应商、分包人无法满足工程质量

或合同要求的，发包人可以要求承包人重新确定暂估价项目的供应商、

分包人。

(3)承包人应当在签订暂估价合同后7天内，将暂估价合同副本

报送发包人留存。

第2种方式：承包人按照“依法必须招标的暂估价项目”约定的

第1种方式确定暂估价项目。

第3种方式：承包人直接实施的暂估价项目。

承包人具备实施暂估价项目的资格和条件的，经发包人和承包人

协商一致后，可由承包人自行实施暂估价项目，合同当事人可以在专

用合同条款约定具体事项。

因发包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费

用和（或）延误的工期由发包人承担，并支付承包人合理的利润。因

承包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和

（或）延误的工期由承包人承担。

暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应取代原暂

估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。

（九）不可抗力

1.不可抗力的确认

不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施

工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如

地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的

其他情形。

不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失,

收集不可抗力造成损失的证据。合同双方对是否属于不可抗力或其损

失的意见不一致的，由监理人商定或确定。

2.不可抗力的通知

合同一方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍

时，应立即通知合同另一方当事人和监理人，书面说明不可抗力和受

阻碍的详细情况，并提供必要的证明。

如不可抗力持续发生，合同一方当事人应及时向合同另一方当事

人和监理人提交中间报告，说明不可抗力和履行合同受阻的情况，并

于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。

3.不可抗力后黑及其处理

除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损

失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担:

(1)永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，

以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。

(2)承包人设备的损坏由承包人承担。

(3)发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相

关费用。

(4)承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求

照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担。

(5)不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣

工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由

发包人承担。

为了保证工程质量，承包人除了根据标准规范、施工图纸进行施

工外，还应当按照科学合理的施工组织设计，按部就班地进行施工作

业。因为有些施工流程必须有一定的时间间隔，例如，现浇混凝土必

须有一定时间的养护才能进行下一个工序，刷油漆必须等上道工序所

刮腻子干燥后方可进行等。所以，《建设工程质量管理条例》第十条

规定：”建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，

不得任意压缩合理工期”，据此，《建设工程工程量清单计价规范》

GB50500—2013作了以下规定：

（1）工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算

工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化。超过者，

应在招标文件中明示增加赶工费用。

（2）工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得

承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同

工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（志工补偿）

费用。

（3）发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，

此项费用应作为增加合同价款列入竣工结算文件中，应与结算款一并

支付。

赶工费用主要包括：①人工费的增加，例如新增加投入人工的报

酬，不经济使用人工的补贴等；②材料费的增加，例如可能造成不经

济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用以及材料运输

费的增加等；③机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经济

使用机械等。

（十一）暂列金额

暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的

一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、

工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整

因素出现时的合同价款调整以及发生的赔、现场签证等确认的费用。

已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同

的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。

（十二）工程变更和索赔

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013中的工程变更和

索赔条款与国家九部委《标准施工招标文件》（2007年版）规定类似。

九、合同价款支付

（一）预付款

按《标准施工招标文件》（2007年版）约定，预付款用于承包人

为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及

组织施工队伍进场等。预付款的额度和预付办法在专用合同条款中约

定。预付款必须专用于合同工程。

1.预付款保函

除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发

包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。

保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。

2.预付款的扣回与还清

预付款在进度付款中扣回，扣回办法在专用合同条款中约定。在

颁发工程接收证书前，由于不可抗力或其他原因解除合同时，预付款

尚未扣清的，尚未扣清的预付款余额应作为承包人的到期应付款。

(二)工程进度付款

1.付款周期

付款周期同计量周期。

进度付款申请单

承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式和专用合同条

款约定的份数，向监理人提交进度付款申请单，并附相应的支持性证

明文件。除专用合同条款另有约定外，进度付款申请单应包括下列内

容：

(1)截至本次付款周期末已实施工程的价款；

(2)应增加和扣减的变更金额；

(3)应增加和扣减的索赔金额；

(4)应支付的预付款和扣减的返还预付款；

(5)应扣减的质量保证金；

(6)根据合同应增加和扣减的其他金额。

3.进度付款证书和支付时间

(1)监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明

文件后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的金额以

及相应的支持性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具

经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同

要求履行任何工作或义务的相应金额。

(2)发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进

度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按专用合同条款的约

定支付逾期付款违约金。

(3)监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或

接受了承包人完成的该部分工作。

(三)质量保证金

1.监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按

专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达

到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包

括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。

2.在约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承

包人剩余的质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人按照合同

约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。如无异议，发包人应当在

核实后将剩余保证金返还承包人。

3.在约定的缺陷责任期满时，承包人没有完成缺陷责任的，发包

人有权扣留与未履行责任剩余工作所需金额相应的质量保证金余额，

并有权根据约定要求延长缺陷责任期，直至完成剩余工作为止。

（四）竣工结算

L竣工付款申请单

（1）工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数

和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。除专用

合同条款另有约定外，竣工付款申请单应包括下列内容：竣工结算合

同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应

支付的竣工付款金额。

（2）监理人对竣工付款申请单有异议的，有权要求承包人进行修

正和提供补充资料。经监理人和承包人协商后，由承包人向监理人提

交修正后的竣工付款申请单。

竣工付款证书及支付时间

（1）监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完

成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送

承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具

经发包人签认的竣工付款证书。监理人未在约定时间内核查，又未提

出具体意见的，视为承包人提交的竣工付款申请单已经监理人核查同

意；发包人未在约定时间内审核又未提出具体意见的，监理人提出发

包人到期应支付给承包人的价款视为已经发包人同意。

（2）发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支

付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按约定将逾期付款违约金

支付给承包人。

3.最终结清证书和支付时间

（1）监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提

出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人

应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的

最终结清证书。监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见的，

视为承包人提交的最终结清申请已经监理人核查同意；发包人未在约

定时间内审核又未提出具体意见的，监理人提出应支付给承包人的价

款视为已经发包人同意。

（2）发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支

付款支付给承包人。

十、电子招标和投标

（一）电子招标

确定交易平台。招标人或者其委托的招标代理机构应当在其使用

的电子招标投标交易平台注册登记，选择使用除招标人或招标代理机

构之外第三方运营的电子招标投标交易平台的，还应当与电子招标投

标交易平台运营机构签订使用合同，明确服务内容、服务质量、服务

费用等权利和义务，并对服务过程中相关信息的产权归属、保密责任、

存档等依法作出约定。相关交易平台运营机构不得以技术和数据接口

配套为由，要求潜在投标人购买指定的工具软件。

（二）电子投标

运营机构限制要求。电子招标投标交易平台的运营机构，以及与

该机构有控股或者管理关系可能影响招标公正性的任何单位和个人，

不得在该交易平台进行的招标项目中投标和代理投标。

注册登记和验证。投标人应当在资格预审公告、招标公告或者投

标邀请书载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息,

并经电子招标投标交易平台运营机构验证。

递交相关文件。投标人应当通过资格预审公告、招标公告或者投

标邀请书载明的电子招标投标交易平台递交数据电文形式的资格预审

申请文件或者投标文件。

投标文件加密要求。电子招标投标交易平台应当允许投标人离线

编制投标文件，并且具备分段或者整体加密、解密功能。投标人应当

按照招标文件和电子招标投标交易平台的要求编制并加密投标文件。

投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并

提示。

投标文件修改或撤回。投标人应当在投标截止时间前完成投标文

件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截上时间

前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达

的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。

电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，应当即时向

投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标截止时间前,

除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、

提取投标文件。

（三）发布招标信息。招标人或者其委托的招标代理机构应当在资

格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明潜在投标人访问电子招

标投标交易平台的网络地址和方法。依法必须进行公开招标项目的上

述相关公告应当在电子招标投标交易平台向国家指定的招标公告媒介

同步发布。招标人或者其委托的招标代理机构应当及时将数据电文形

式的资格预审文件、招标文件加载至电子招标投标交易平台，供潜在

投标人下载或者查阅。

（四）信息保密要求。在投标截止时间前，电子招标投标交易平台

运营机构不得向招标人或者其委托的招标代理机构以外的任何单位和

个人泄露下载资格预审文件、招标文件的潜在投标人名称、数量以及

可能影响公平竞争的其他信息。

（五）文件澄清方式。招标人对资格预审文件、招标文件进行澄清

或者修改的，应当通过电子招标投标交易平台以醒目的方式公告澄清

或者修改的内容，并以有效方式通知所有已下载资格预审文件或者招

标文件的潜在投标人。

十一、监督管理

（一）行政监督和监察

电子招标投标活动及相关主体应当自觉接受行政监督部门、监察

机关依法实施的监督、监察。行政监督部门、监察机关结合电子政务

建设，提升电子招标投标监督能力，依法设置并公布有关法律法规规

章、行政监督的依据、职责权限、监督环节、程序和时限、信息交换

要求和联系方式等相关内容。行政监督部门、监察机关及其工作人员,

除依法履行职责外，不得干预电子招标投标活动，并遵守有关信息保

密的规定。

（二）信息记录和归档

电子招标投标交易平台应当依法设置电子招标投标工作人员的职

责权限，如实记录招标投标过程、数据信息来源，以及每一操作环节

的时间、网络地址和工作人员，并具备电子归档功能。电子招标投标

公共服务平台应当记录和公布相关交换数据信息的来源、时间并进行

电子归档备份。任何单位和个人不得伪造、篡改或者损毁电子招标投

标活动信息。

（三）投诉处理

投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规

定的，应通过相关行政监督平台进行投诉。行政监督部门和监察机关

在依法监督检查招标投标活动或者处理投诉时，通过其平台发出的行

政监督或者行政监察指令，招标投标活动当事人和电子招标投标交易

平台、公共服务平台的运营机构应当执行，并如实提供相关信息，协

助调查处理。

十二、项目业主管理的目的和特点

（一）项目业主的含义

项目业主通常是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投

资主体（即投资者，可以是自然人、法人、政府部门或机构，具有一

定资金来源，享有投资权、责、利的统一体），也可以是各投资主体

依照一定法律关系组成的法人形式。

业主对工程项目的管理，是指项目业主为实现投资目标，运用所

有者的权力组织或委托有关单位，对建设项目进行筹划和实施的有关

计划、组织、指挥、协调等过程活动。

（二）业主管理的目的

工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是：

L实现投资主体的投资目标和期望。投资主体将资金投入工程项

目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投人使用,

实现投资的经济效益与社会效益。

2.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。工程项目建

设通常需要较长的时间和较大的投入，建设过程中不确定因素很多，

如果控制不好，很容易突破投资的预算。为了保证投资者的预期收益,

必须对工程项目投资进行有效的控制。

3.保证工程项目建成后达到项目功能和质量目标。不同的工程建

设项目都有其各自的功能和质量要求，这是保证工程项目在运营期内

有效、安全和高质量运行，实现项目建设目标与业主的投资目标的基

本前提，因此也是业主对工程项目进行管理的重要目的。

（三）业主管理的特点：

业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决

定的，主要有以下几个方面：

1.业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求。它集中反

映了各投资主体对工程项目的利益要求，代表各所有者协调一切对外

关系，包括与政府和社会各有关单位之间的各项关系。因此业主在项

目管理中一方面要协调各投资主体之间的关系，另一方面要协调项目

与社会各方的关系，保证项目建设的顺利进行。

2.业主是对工程顼目进行全面管理的中心。按照“谁投资、谁决

策、谁收益、谁承担风险”的原则，投资主体在国家法律法规许可的

范围内有充分的投资自主权。业主既是工程项目的决策者，又是工程

项目实施的主持者；既是未来收益的获得者，也是可能风险的承担者。

业主与工程项目之间利益关系的紧密程度是其他任何一方参与者所不

能比拟的，业主对项目管理和项目成败负有全面责任。工程项目完成

得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如果工程项目出

现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。

3.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大

都采用间接而非直接方式。工程项目建设涉及各个领域和诸多专业，

业主往往由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管

理工作由自己来完成。业主通过各种委托协议和合同，把工程项目的

各项任务、管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机

构，项目业主进行总体协调和控制，保证项目如期、按质建成，并尽

可能节省投资。

十三、业主管理的主要任务

在工程项目的不同阶段内，业主对工程项目管理的主要任务各有

不同。

（一）项目前期阶段的主要任务

业主在工程项目前期阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目

投资机会研究、初步可行性研究、项目建议书、项目可行性研究、项

目核准、项目备案、资金筹措与申请及相关报批工作开展项目的管理

工作，主要有：

L对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专

业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投

资机会研究工作，并编制

企业发展战略或规划。

2.选择好咨询机构。在上述工作的基础上，正式选择合格的咨询

机构开展项目的前期工作。包括对项目的建设规模、产品方案、工程

技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务评价、社会评价、

国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，组织

对项目建议书和可行性研究报告进行评审，为科学决策提供依据。

3.与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、

技术设备、配套设施等建设相关条件。

4.根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项

目进行决策，按国家和地方政府有关要求报请有关部门审批、核准或

备案。

（二）项目准备阶段的主要任务

1.备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商

并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。

2.依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，

选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。

3.办理有关设计文件的审批工作。

4.组织落实项目建设用地，办埋土地征用、拆迁补偿及施工场地

的平整等工作。

5.组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合

格的承包商，

并签订合同。.

6.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质

保障。

7.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

（三）项目实施阶段的主要任务

在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目实施提供

必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期

对项目进展情况进行研究分析。主要有：

1.需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程

中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施等方面，需取得法律、

法规规定的申请批准手续等。

2.协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件。

3.解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应

由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。

4.向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地F管线、相

邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真

实。

5.聘请监理机构，督促监理工程师及时到位履行职责。

6.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和设

计单位进行图纸会审和设计交底。

7.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现

场交验。

8.组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。

9.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有

关文物、古

树等的保护工作，并承担相应费用。

10.督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织

运到现场。

11.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协

调处理出现

的问题和矛盾冲突

（四）竣工验收的主要任务

L组织进行试运彳二；

2.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决

算；

3.办理工程接收手续;

4.做好项目有关资料的收集和接收与管理工作；

5.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管工程；

6.进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。

十四、监理合同的主要内容

（一）合同当事人

委托人。指与监理人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。

委托人应任命委托人代表，在授权范围和约定期限内代表委托人行使

权利和履行义务。

监理人。指与委托人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。

监理人应任命总监理工程师，代表监理人行使权利和履行义务。

（二）合同范围

合同约定的监理范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：

工程范围指所监理工程的建设内容。

阶段范围指工程建设程序中的勘察阶段、设计阶段、施工阶段、

缺陷责任期及保修阶段中的一个或者多个阶段。

工作范围指监理工作中的质量控制、进度控制、投资控制、合同

管理、信息管理、组织协调和安全监理、环保监理中的一项或者多项

工作。

（三）合同价格

签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的监理报酬总金额。

合同价格指监理人按合同约定完成了全部监理工作后，委托人应付给

监理人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。

费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支，包括管理费

和应分摊的其他费用，但不包括利润。

合同中应约定合同价款的确定方式、调整方式和风险范围划分。

除合同另有约定外，合同价格应当包括收集资料、踏勘现场、制

仁纲要、实施监理、编制监理文件等全部费用和国家规定的增值税税

金。

委托人要求监理人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专家评

审时，相应费用不含在合同价格之中，由委托人另行支付。

十五、勘察合同的主要内容

（一）合同当事人

发包人。指与勘察人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。

发包人应任命发包人代表，在授权范围和约定期限内代表发包人行使

权利和履行义务。

勘察人。指与发包人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。

勘察人应任命项目负责人，代表勘察人行使权利和履行义务。

（二）合同当事人的义务

发包人义务

发包人的义务一般包括：

遵守法律。发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证勘察人

免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。

向勘察人发出开始勘察通知。

办理证件和批件。法律规定和（或）合同约定由发包人负责办理

的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续，发包人应当

按时办理，勘察人应给予必要的协助。法律规定和（或）合同约定由

勘察人负责办理的勘察所需的证件和批件，发包人应给予必要的协助。

及时支付合同价款。

提供勘察资料。

合同约定的其他义务。

勘察人的义务

勘察人的义务一般包括：

遵守法律。勘察人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人

免于承担因勘察人违反法律而引起的任何责任。

依法纳税。勘察人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金（含增

值税）包括在合同价格之中。

完成全部勘察工作。勘察人应按合同约定以及发包人要求，完成

合同约定的全部工作，并对工作中的任何缺陷进行整改、完善和修补,

使其满足合同约定的目的。勘察人应按合同约定提供勘察文件，以及

为完成勘察服务所需的劳务、材料、勘察设备、实验设施等，并应自

行承担勘探场地临时设施的搭设、维护、管理和拆除。

保证勘察作业规范、安全和环保。勘察人应按法律、规范标准和

发包人要求，采取各项有效措施，确保勘察作业操作规范、安全、文

明和环保，在风险性较大的环境中作业时应当编制安全防护方案并制

定应急预案，防止因勘察作业造成的人身伤害和财产损失。

避免勘探对公众与他人的利益造成损害。勘察人在进行合同约定

的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管

网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰，保证勘探场

地的周边设施、建构筑物、地下管线、架空线和其他物体的安全运行。

勘察人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担

相应责任。

合同约定的其他义务。

（三）合同范围

合同约定的勘察范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：

工程范围指所勘察工程的建设内容。

阶段范围指工程建设程序中的可行性研究勘察、初步勘察、详细

勘察、施工勘察等阶段中的一个或者多个阶段。

工作范围指工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计（如有）、

提供技术交底、施工配合、参加试车（试运行）、竣工验收和发包人

委托的其他服务中的一项或者多项工作。

（四）勘察服务期限

勘察服务期限指勘察人在投标函中承诺的完成合同勘察服务所需

的期限，包括按合同约定所做的调整。

开始勘察

符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前7天向勘察人发

出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日

期起计算。

因发包人原因造成合同签订之日起90天内未能发出开始勘察通知

的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担

由此增加的费用和（或）周期延误。

发包人引起的周期延误

在履行合同过程中，由于发包人的F列原因造成勘察服务期限延

误的，发包人应当延长勘察服务期限并增加勘察费用，具体方法在合

同中约定：

合同变更；

未按合同约定期限及时答复勘察事项；

因发包人原因导致的暂停勘察；

未按合同约定及时支付勘察费用；

发包人提供的基准资料错误；

未及时履行合同约定的相关义务；

未能按照合同约定期限对勘察文件进行审查；

发包人造成周期延误的其他原因。

非人为因素引起的周期延误

由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导

致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用。

勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物

部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和

（或）增加费用。

勘察人引起的周期延误

由于勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金。

行孜管理部门引起的周期达误

由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和（或）周期延误的，

由发包人承担。

提前完成勘察

根据发包人要求或者基于专业能力判断，勘察人认为能够提前完

成勘察的，可向发包人递交一份提前完成勘察建议书，包括实施方案、

提前时间、勘察费用变动等内容。除合同另有约定之外，发包人接受

建议书的，不因提前完成勘察而减少勘察费用；增加勘察费用的，所

增费用由发包人承担。

发包人要求提前完成勘察但勘察人认为无法实施的，应在收到发

包人书面指示后7天内提出异议，说明不能提前完成的理由。发包人

应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理

的勘察服务期限。

由于勘察人提前完成勘察而给发包人带来经济效益的，发包人可

以在合同条款中约定勘察人因此获得的奖励内容。

（五）合同价格

签约合同价指签厂合同时合同协议书中写明的勘察费用总金额。

合同价格指勘察人按合同约定完成了全部勘察工作后，发包人应付给

勘察人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。

费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合埋开支，包括管理费

和应分摊的其他费用，但不包括利润。

合同中应约定合同价款的确定方式、调整方式和风险范围划分。

勘察费用实行发包人签证制度，即勘察人完成勘察项目后通知发

包人进行验收，通过验收后由发包人代表对实施的勘察项目、数量、

质量和实施时间签字确认，以此作为计算勘察费用的依据之一。

除合同另有约定外，合同价格应当包括收集资料，踏勘现场，制

V纲要，进行测绘、勘探、取样、试验、测试、分析、评估、配合审

查等，编制勘察文件，设计施工配合，青苗和园林绿化补偿，占地补

偿，扰民及民扰，占道施工，安全防护，文明施工，环境保护，农民

工工伤保险等全部费用和国家规定的增值税税金。

发包人要求勘察人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专家评

审时，相应费用不含在合同价格之中，由发包人另行支付。

（六）合同变更

变更情形

合同履行中发生下述情形时，合同一方均可向对方提出变更请求,

经双方协商一致后进行变更，勘察服务期限和勘察费用的调整方法在

合同中约定。

勘察范围发生变化；

除不可抗力外，非勘察人的原因引起的周期延误；

非勘察人的原因，对工程同一部分重复进行勘察；

非勘察人的原因，对工程暂停勘察及恢复勘察。

基准日后，因颁布新的或修订原有法律、法规、规范和标准等引

发合同变更情形的，按照上述约定进行调整。

合理化建议

合同履行中，勘察人可对发包人要求提出合理化建议。合理化建

议应以书面形式提交发包人，被发包人采纳并构成变更的，执行上述

约定。

勘察人提出的合理化建议降低了工程投资、缩短了施工期限或者

提高了工程经济效益的，发包人应按合同约定给予奖励。

（七）勘察责任

勘察工作质量应满足法律规定、规范标准、合同约定和发包人要

求等。勘察人应做好勘察服务的质量与技术管理工作，建立健全内部

质量管理体系和质量责任制度，加强勘察服务全过程的质量控制，建

立完整的勘察文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶

段的责任人。

发包人有权对勘察工作质量进行检查和审核。勘察人应为发包人

的检查和检验提供方便，包括发包人到勘察场地、试验室或合同约定

的其他地方进行察看，查阅、审核勘察的原始记录和其他文件。发包

人的检查和审核，不免除勘察人按合同约定应负的责任。

勘察文件存在错误、遗漏、含混、矛盾、不充分之处或其他缺陷,

无论勘察人是否通过了发包人审查或审查机构审查，勘察人均应自费

对前述问题带来的缺陷和工程问题进行改正，但因发包人提供的文件

错误导致的除外。

因勘察人原因造成勘察文件不合格的，发包人有权要求勘察人采

取补救措施，直至达到合同要求的质量标准，并按合同约定承担责任。

因发包人原因造成勘察文件不合格的，勘察人应当采取补救措施,

直至达到合同要求的质量标准，由此造成的勘察费用增加和(或)勘

察服务期限延误由发包人承担。

勘察责任为勘察单位项目负责人终身责任制。项目负责人应当保

证勘察文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察导

致的工程质量事故或质量问题承担责任。

(八)知识产权

(1)除合同另有约定外，勘察人完成的勘察工作成果，除署名权以

外的著作权

和其他知识产权均归发包人享有。

(2)勘察人在从事勘察活动时，不得侵犯他人的知识产权。因侵

犯专利权或其他知识产权所引起的责任，由勘察人自行承担。因发包

人提供的勘察资料导致侵权的，由发包人承担责任。

（3）勘察人在投标文件中采用专利技术、专有技术的，相应的使

用费视为已包含在投标报价之中。

十六、勘察阶段质量管理的工作内容

工程勘察的主要任务是按勘察阶段的要求，正确反映工程地质条

件，提出岩土工程评价，为设计、施工提供依据。按照《岩土工程勘

察规范》（GB50021—2001）的规定，工程勘察工作一般分为三个阶段,

即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。场地条件复杂或有特殊要

求的工程，还要进行施工勘察。

在工程勘察阶段，咨询工程师应重点对人、机、料、法、环五大

质量影响因素进行检查和过程管理，以保证勘察工作符合整个工程建

设的质量要求。

1.协助建设单位选定勘察单位

在选择勘察单位时，重点考察其企业资质条件、质量管理体系、

技术管理制度、专职技术队伍、企业业绩和服务意识等情况。

2.审查勘察纲要编制情况

勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求,

按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制勘察纲要（工作方

案），勘察纲要应体现规划、设计意图，如实反映现场的地形和地质

状况，满足合同要求，工程勘察等级明确、勘察方案合理，人员、机

具配备满足需要，项目技术管理制度健全，各项工作质量责任明确。

勘察纲要应由项目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签

字并加盖公章。

3.勘察现场作业的质量管理

勘察现场作业质量管理的要点包括：

（1）现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制

度。

（2）原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合

理，勘察仪器、设备、试验室应有明确的管理程序，现场机具、钻探、

取样应通过质量认证。

（3）原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检

查、签字。

（4）项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查。

4.勘察文件的质量管理

（1）工程勘察成果检查。重点应检查勘察成果是否满足以下条件:

勘察资料、图标、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审

核、审批程序，并由负责人签字；勘察成果应齐全、可靠，满足国家

有关法规及技术标准和合同规定的要求；勘察成果必须严格按照质量

管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。对工程勘察

成果的检查验收和质量评定应当执行国家、行业和地方有关工程勘察

成果检查验收评定的规定。

（2）工程勘察报告审查。工程勘察报告中要提出勘察场地的地质

条件和存在的地质问题，还要结合工程设计、施工条件以及地基处理、

开挖、支护、降水等工程的具体要求，进行技术论证和评价，提出岩

土工程问题及解决问题的具体建议，并提出基础、边坡等工程的设计