行为安全观测管理原则

企业原则

行为安全观测管理原则

目次

前言....................................................................................2

1范围...................................................................

2规范性引用文献.........................................................

3术语和定义.............................................................

4职责...................................................................

5管理内容与措施.........................................................

e汇报和记录.............................................................

7检查与考核.............................................................

附录A（规范性附录）行为安全观测频次表..................................

附录B（资料性附录）行为安全观测登记表..................................

附录C（规范性附录）行为安全观测成果登记表..............................

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刖百

为理解员工行为、作业措施和措施的I符合性以及员工熟悉和依从的程度，及时发现和纠正管理、作

业活动中H勺不规范问题，深入提高企业员工的安全管理意识，规范员工安全行为，特制定本原则。

本原则的附录A是原则的规范性目录。

本原则由企业原则化委员会提出并归口。

本原则由企业原则化办公室组织起草。

本原则的重要起草人：

本原则的审核人：

本原则的审定人：

本原则的同意人：

本原则由企业原则化委员会负责解释。

是指各级安全管理人员及员工，在平常工作中故意识地关注伍业员工的行为、环境、设备设施,

以鼓励H勺态度肯定被观测员工的安全行为，以诚息口勺态度制止被观测员工打勺不安全行为，并对也许导致

事故的人口勺不安全行为、物的不安全状态及作业环境条件提出改善提议。

3.2不安全状态

是指也许导致员工伤害或其池事故口勺物（设备设施和环境）口勺状态。

3.3不安全行为

是指也许对自己或他人以及殳备、设施导致危险的人的行为。

3.4PJO

英文PlannedJobObservationsH勺缩写，指有计划的工作观测。

3.5JSA

英文JobSafeAnalysisH勺缩写，指工作安全分析察。

3.6WSWP

英文WrittenSafeWorkProceduresIF］缩写，指书面安全工作程序。

4职贡

4.1安全监察部

41.1是本原则口勺归口管理部门。

4.1.2指导并督促各部门、电站开展行为安全观测活动。

4.1.3定期对全企业所开展的行为安全观测的记录进行记录、分析有关数据，提出下步改善规定，并

跟踪贯彻。

42各部门/电站

4.2.1按照企业整体计划，负责组织开展详细口勺行为安全观测活动。

4.2.2定期开展记录记录。

5管理内容与措施

5.1总体规定

5.1.1行为安全观测的重点是观测和讨论员工在工作地点的行为及也许产生的后果。安全观测既要识

别不安全行为，也要识别安全行为。

5.1.2各级安全生产负责人及各级安全管理人员都应开展行为安全观测，行为安全观测可分为计划性

附和随机性的。

5.1.3观测到H勺所有不安全行为和状态都应按本部门/电站纠正与防止措施的有关规定，进行原因分

析、整改、跟踪、验证、直至闭环。

5.1.4行为安全观测不能替代老式安全检查，其成果不作为惩罚的根据，但如下两种状况应按对应的

安全管理惩罚原则执行:

5.1.4.1也许导致严重后果的不安全行为:

5.1.4.2严重违反企业安全管理规定的不安全行为。

5.1.5鼓励全体员工在平常工作中根据本原则内容随机进行行为安全观测。

5.2行为安全观测计划

5.2.1各部门应负责编制部门行为安全观测的总体工作计划，工作计划应至少包括如下内容：

5.2.1.1参与观测的人员及频次

5.2.1.2观测的区域

5.2.1.3观测重要作业及内容

5.2.1.4观测的日程安排

5.2.1.5观测记录上报、记录、反馈的规定

5.2.2制定行为安全观测计划时，应考虑不一样岗位（包括我司员工、分包方员工）、不一样区域、

不•样班次的特点，使计划能覆盖所有区域和班次。制定行为安全观测计戈I时，应考虑不一样岗位（包

括我司员工、分包方员工）、不一样区域、不一样班次的特点，使计划能覆盖所有区域和班次。非

本区域内人员进行行为安全观测时，应有本区域员工陪伴，防止由于开展行为安全观测而影响到正

常H勺工作秩序。根据工作的危险程度，组员企业有计划工作观测清单可分为高风险观测项目、中度

风险观测项目、一般风险观测项目。

5.2.3有计划的行为安全观测不适宜由单人进行，一般由包括直接领导在内的2〜5人构成观测小组:

随机的行为安全观测可由个人或多人执行。非本区域内人员进行行为安全观测时，应有本区域员工陪伴,

防止由于开展行为安全观测而影响到正常的工作秩序。

5.2.4安全管理人员开展行为安全观测的频次应满足如下规定：

5.2.4.1碰到有高风险观测项目时，企业最高管理者或主管安全领导应实时跟进，开展观测。

5.2.4.2安全监察部门负责人/安健环专岗人员每月至少开展2次。

5.2.4.3其他生产部门管理人员每月至少开展3次。

5.2.4.4专业管理人员/安健环区域代表/班组长/安全员每周至少开展1次。

5.2.5安全监察部每季度应对各部门推行行为安全观测H勺实行状况进行检查与督促。

5.3行为安全观测的实行

5.3.1行为安全观测以六步法为基础，环节包括：

5.3.1.1观测：现场观测员工的行为及工作区域的环境，决定怎样靠近员工，并安全地制止不安全行

为：

5.3.1.2表扬。对员工的安全行为进行赞赏与表扬；

5.3.1.3讨论。与员工讨论观测到的不安全行为、状态和也许产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的

工作方式;

5.3,1.4沟通。就怎样安全地工隼与员工获得一致意见，并获得员工口勺承诺:

5.3.1.5启发。引导员工讨论工咋地点口勺其他安全问题：

£3.1.6感谢。对员工口勺配合表之感谢。

5.3.2行为安全观测六步法的使用时的注意事项，包括：

5.3.2.1以请教而非教导的方式与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，防止双方观点冲突，使员

接受安全的做法：

5.3.2.2说服并尽量与员工在安全上获得共识，而不是使员工迫于纪律B勺约束或领导H勺压力做出承诺,

防止员工被动执行：

£3.2.3引导和启发员工思索更多I均安全问题，提高员工I均安全意识和技能。

5.4行为安全观测的内容

5.4.1行为安全观测应重点关注也许引起伤害口勺行为，应综合重大危险源的分布状况、高危险作业、

以往事故事件调查的成果。

5.4.2行为安全观测应包括如下七个方面：

5.4.2.1员工的初始反应。员工在看到有观测者时，他们与否变亿自己的行为（从不安全到安全）。员

工在被观测时，有时会做出反应，如变化身体姿势、调整个人防护装备、改用对B勺工具、抓住扶手等。

这些反应一般表明员工懂得对的H勺作业措施，只是由于某种原因没有采用。

5.4.2.2员工的位置。员工身体R勺位置与否合适，与否会带来挤后、坠落、烫伤等伤害，与否有敢于

减少伤害发生的几率。

5.4.2.3个人防护装备。员工使用的个人防护装备与否合适，与否对口勺使用，个人防护装备与否处在

良好状态。

5.4.2.4工具与设备。员工使用的工具与设备与否合适，与否对啊，工具与设备与否处在良好状态，

丰标工具与否获得同意。

5.4.2.5作业过程体现。员工精神状态与否正常，以及作业过程中与否存在多种不安全行为。

5.4.2.6作业程序与原则。与否有操作程序（规程），员工与否接受过培训，与否理解并遵守操作程

序（规程）。

5.4,2.7作业环境。与否满足特殊环境作业安全规定，以及作业区域、工作场所与否符合人机工效学

以及整洁有序，材料及工具摆放与否合适等。

5.5行为安全观测的记录、记录及反馈

5.5.1.1安全监察部负责编制企业的《行为安全观测条款参照表》（附录B）、《行为安全观测登记

表》（见附录C）,各部门/电站可以根据实际状况进行合适补充，形成更为合用的行为安全观测记录

卡，并发放至各班组。

5.5.2各级管理者应按5.3、5.4的措施与内容开展行为安全观测，观测结束后应立即填写行为安全观

测记录卡，并提交至指定日勺地点。

5.5.3安全监察部应认真审核、分析、汇总和记录各部门/电站每月上交口勺行为安全观测登记表：每月

£日前将行为安全观测成果进行记录分析，填写《行为安全观测成吴登记表》（见附录D）并进行通报。

5.5.4行为安全观测成果的记录分析可包括：

5.5.4.1时所有的行为安全观测的信息和数据进行分类记录。

5.5.4.2分析记录成果H勺变化趋势。

5.5.4.3根据记录成果和变化趋势提出改善提议。

5.5.5应将有关H勺行为安全观测H勺记录分析成果，通过适应I内方式与途径向员工反馈，如各部门/电站

的宣传栏、专题告知等。

5.5.6对于行为安全观测反应出口勺问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，根据纠正与防止措施的规

定进行整改贯彻（见附录E）。

5.6鼓励机制

5.6.1为了保证行为安全观测工;乍的持续有效的推进，应根据实际状况，开展形式多样的鼓励活动，

以鼓励员工积极参与行为安全观测。

5.6.2配合行为安全观测H勺