【《会计在企业管理中的功能分析-以上海YM物流公司为例》8200字（论文）】

-引言（一）选题背景随着市场经济的发展，企业越来越重视管理。现代会计理论对企业的生产经营起着积极的作用，与现代经济的发展相适应。因此，我国企业在经营管理过程中应借鉴国外经验，结合自身发展，合理运用现代会计理论，提高企业管理水平，提高业务效率，在竞争激烈的市场中实现发展。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程。它用于控制、组织和分配企业中的资源符晓晖.我国小微业经营风险分析与控制[J].中国商论，2020，(25):63-65.符晓晖.我国小微业经营风险分析与控制[J].中国商论，2020，(25):63-65.（二）研究意义会计工作是企业管理工作的一项重要基础。随着社会主义市场经济的发展，出现了许多新情况、新问题和新的会计要求。在经济市场环境下，市场竞争的外部压力转化为公司的内部动力，这是公司会计工作的重要关注点，会计侧重于企业内部经营管理和公司治理。这取决于公司的组织结构或系统以及公司的市场环境。在20世纪90年代之前，会计的主题主要集中于为公司创造价值。20世纪90年代是会计转型的过渡时期，会计的主题将从公司的价值创造转向公司通过管理赢得核心竞争力的扩张曹通通，贺子康，姚涛.科技型小微企业内部管理方案设计研究[J].科技风，2019(36):231-232.曹通通，贺子康，姚涛.科技型小微企业内部管理方案设计研究[J].科技风，2019(36):231-232.企业通常会通过管理工作的开展对自身内部其他管理活动进行协调与控制。深入探讨并分析会计应用于管理的相关问题，对于适用我国企业发展实际情况所需的会计管理体系的构建具有积极意义，可推动企业财务管理理论与实际业务两者之间的有机结合，在企业管理与会计理论的完善上有着显著意义。企业在进行管理之时，会以当前面临的风险为基础，通过对一系列行之有效且可行的会计方法的运用，强化对自身风险的防范及控制，此外，寻求以较低成本确保企业资金稳定及有效经营的路径。作为企业风险管控的一个重要组成内容，企业管理表现出以下三方面优势：（1）可为企业营造一个较为通畅的工作氛围；（2）对于企业全方位与多角度了解并控制财务风险具有积极意义；（3）可为企业管理活动的稳定性提供保证，提高资金安全性，最大化企业自身收益刘龑.商业银行小微企业贷款信用风险控制研究[D].湖南大学，2020.刘龑.商业银行小微企业贷款信用风险控制研究[D].湖南大学，2020.（三）文献综述在全球经济一体化趋势下，市场竞争日益激烈，中国企业要想在全球舞台上占有一席之地，必须以外部竞争力为导向，形成自己强大的核心竞争力。这就要求会计在现代企业中发挥更重要的作用。美国哈佛大学Montibeller,Belton,Lima(2021)指出，对于中小型公司而言，进行科学的会计控制同样极其重要。并且，对于中小型公司来讲，及时获取企业的会计资料方便了解企业的运营状况，可以防止出现财务问题。Bahl（2021）从会计功能为切入点，讨论了企业会计管理问题。研究认为，选取何种渠道进行会计管理，取决于企业定义会计功能的服务特征。北京大学张宁(2020)以中小企业的财务管理中的应收账款融资为话题，找出了中小企业财务管理主要存在的问题，并从中小企业、政府机关和社会各方三个角度分别提出了相应的解决对策。李海萍（2020）针对物流类企业运用实证的分析方法考虑上市企业的财务管理情况，具体从财务结构、长短财务管理能力等展开统计分析，认为传统物流企业跟互联网企业相比，更倾向于使用传统会计管理模式。本文通过上海YM物流公司管理中会计功能为例并参考其他学者的观点，分析我国企业在当下普遍面临的管理的各项问题，包括公司利润中心的业绩评价、公司部门之间的内部控制，并就这些问题提出了专门针对企业管理的建议。同时认为企业应该从自身出发，考虑自身所处行业特点，把这些管理的建议转变成适合自身发展需要的管理方法，最终求得稳步发展孙青，魏锋.企业内部管理研究[J].合作经济与科技，2019，(01):146-147.孙青，魏锋.企业内部管理研究[J].合作经济与科技，2019，(01):146-147.（四）研究方法本文主要对上海YM物流公司的管理进行研究，研究过程中主要对以下方法加以采用：其一，文献研究法，基于对图书馆数据和文献的有效应用，进行国内外电子数据库的查询，综述分析学者相关研究成果，为本文研究奠定理论基础，并借此形成初步研究思路。其二，案例调查法，以上海YM物流公司为例，对其财务基本情况以及管理现状、存在的问题进行分析，在相应思考的基础上提出上海YM物流公司会计应用于公司管理中存在问题的解决对策，为企业顺利开展会计管理工作、实现公司健康有序发展提供有益参考。企业管理与会计功能的关系随着社会的进步和发展，经济也在不断进步。市场经济体制也在不断完善，但不断完善的市场体系也创造了更加复杂的经营环境，增加了企业经营的市场风险。现代企业采用会计可以在一定程度上节约经营成本，提高企业管理效率，为企业提供更好的经济效益宋林琳，李凯旭.科技型小微企业的经营风险管理研究[J].新经济，2020，(11):83-84.宋林琳，李凯旭.科技型小微企业的经营风险管理研究[J].新经济，2020，(11):83-84.企业管理与会计功能的关系企业管理内容负责，它包括生产管理、经营管理、人员管理、商品管理等等，涵盖企业人财物、供产销的每个流程。同时企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，而是所有部门共同执行的结果。其中会计部门因和其他部门经常性的发生最广泛、最直接的财务往来，因此会计与企业管理是密切联系、帮助管理的关系。只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业经营的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。因此，对于企业管理与会计风险控制功能的关系，我认为有以下两个方面：1.企业结构越完善，会计的功能越重要。企业管理的目的在于合理地分配员工的劳动，以节约劳动时间，降低各项成本，提高整体效益。要科学地管理企业，就必须要进行会计核算。现在生产社会化程度比以往任何时候都高，在企业生产的各环节之间，不同部门之间的联系也更加紧密，因此，只有通过发挥会计的功能规避企业管理风险，及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料，才能指导企业经济的发展。

2.会计的功能在企业管理中越来越重要。会计核算是发挥会计功能的基础，而提高管理水平是发挥会计功能的目的。会计是加强企业管理的需要，是企业经济有序运行健康发展的需要，也是提高经济效益的需要。（二）会计在现代企业管理中的功能现代会计与传统会计不同的主要区别在于，它具有更广泛的业务特征，在企业管理中发挥重要功能。会计的突出功能主要表现在分析过去、控制现在、计划未来等三个方面。分析过去，即对企业财务会计提供的相关资料展开加工和延长，从而满足企业经营、管理、决定的需要。例如，根据财务会计部门提供的相成本资料进行成本性状态的研究，将成本划分为固定成本和变动成本等两种，为本量利分析服务，编制更全面的预算，制定标准化的成本形成责任会计考核机制，可以开展预测和决策。因此，分析过去并不是直接引用以往的会计资料，而是扩大到更广泛的领域，促进在管理中发挥更大的作用。控制现在，就是严格控制现代企业的生产经营活动，根据决策和预算的规定标准开展有效的运营。现代企业为了实现自身的经营管理目标，必须通过决策程序执行最佳方案。对已经选定的最佳方案展开加工和概括，从而形成企业在某一时期的经营方面的全面预算。为切实推进全面预算的实现，分析指标，产生各责任中心相应的责任预算，作为实施日常经营管理活动的主要标准。计划未来，是对现代企业能够选择的方案以预测和决策等形式实施准确的数据研究，选择最优化的方案。决策是针对现代企业今后经营活动所面临的问题，直接选择企业今后的行动方案，直接关系企业今后的发展。（三）会计的实施目标会计的实施目标伴随着经济社会的发展演变而发生一定程度的变化，但在某个特定的时期内，会计目标则会保持一定的稳定性。目前，关于会计目标的主要代表思想有两种：（1）受托责任观。该观点从责任义务的角度去阐释财会目标，其发端于现代公司的财产权理论，持有此观点的有萨托等人。顾名思义，该观点认为财务会计的目标是要展现受托者（管理层）的接受委托及其经营管理责任等的履行情况。在公司制的委托代理关系中，公司股东是委托人，经营管理者是受托人，根据双方之间的约定，受托人负有向委托人报告其履行经营管理责任的义务，而履行这一义务以排除受托人受托责任的主要形式就是会计信息的公开披露。（2）决策有用观。它的主要代表人物有安东尼、E.S.享德里克森等。该观点认为财务会计的目标是提供对经济、投资决策等有用的信息给会计信息的相关使用者。这里的会计信息使用者既含现有的和未来的投资人、银行等债权人，又包括其他会计信息使用者。这种观点强调会计信息的相关性、预测性，要求会计信息披露应当充分、及时、公平。三、案例分析——以上海YM物流公司为例（一）上海YM物流公司管理现状上海YM物流公司是一家国际物流企业，自2018年成立以来，经历了从无到有、从有到优，发展到目前拥有员工105人。尽管全球新冠肺炎疫情的影响，2020年公司的销售收入达到了八千万人民币，公司基本以每年10%为增长目标。同时，由于公司发展迅速，内部的管理有一些问题急需解决，下面分别是该公司的投资决策、费用报销、内部控制、管理等问题的资料[6]。从成立起，上海YM物流公司陆续进行了管理制度的制定，主要有：1.针对重大支出，全方面听取各部门的意见，加强部门与部门之间的沟通及协调，对于不同的项目，成立项目组，项目组成员由层级不同的员工构成；2.密切关注市场信息，以做到对市场的充分了解，进行市场细分与定位；3.设立管理监控部门对整体风险进行控制，划分风险监控部门与管理部门的职责，对其进行统筹，一起完成风险控制工作。总得来说，上海YM物流公司控制工作的实施过程中存在较多的欠缺，制度流于形式，且其管理控制体系也不够完善。上海YM物流公司目前采用的生产模式主要为以销定产，亦即以订单为依据对原材料的采购以及生产加工作出相应安排，多数存货都有相应订单，不过为了对市场需求的波动加以预防，公司针对一些常用规格的产品，会设定一定的安全库存，这些库存会受到价格波动的影响而面临跌价的风险。此外，为了实现对市场所需的满足，公司同样会确保最低安全库存。与今后公司业务规模的逐渐扩大相伴随，公司无可避免地会出现存货余额增加的问题，若是公司无法从严格意义上执行按订单安排生产的方式，或是做不到对存货控制及管理工作的强化，显然会面临相应的存货跌价风险。以下是对上海YM物流公司财务报表数据进行的分析：由于上海YM物流公司对外发布的财务报表数据更新至2020年12月31日，尚未公开2021年度相关数据，为了更好的做年度数据对比，本文选择上海YM物流公司2017年-2020年度数据进行分析。2020年末公司资产总额为212552.57万元，营业收入129452.8万元，净利润21556.万元，上缴税费1566.78万元，与去年相比，营业收入上升27.22%，净利润上升61.25%。表3-1上海YM物流公司2020年财务指标情况截止日期营业收入(亿)营业利润(亿)利润总额(亿)净利润(亿)总资产(亿)净资产(亿)每股收益每股净资产\o"/BigImage.aspx?stockid=91364&date=2019-12-31"2020/12/3112.9621.2620.682.3317.23数据来源：上海YM物流公司2020年财务报表通过以上数据我们对上海YM物流公司营收账款的财务指标进行简单的梳理，从营业收入、应收账款额和存货的数值上来看，上海YM物流公司的财务指标维持在行业普遍的标准水平，但是在2020年出现比较大的波动，应收票据金额达到3777.75万元，我们推测是受到全球新冠肺炎疫情的影响，整个行业不景气，大量企业通过赊账等信用手段达到扩大销售的目的，加上2019年积攒的应收账款的票据，因此从应收账款金额较多。各项指标增速程序正向增长的趋势，至2012年上海YM物流公司总资产达到27亿元，净利润达到2．3亿元，公司保持着稳定地成长，其盈利能力在制造业处于领先行列。（二）投资决策的流程及管理问题上海YM物流公司的会计年度为每年的1月1日至12月31日，每年的12月份都会召开下一年度的经营计划会议，各部门必须在此之前将本部门下一年度的成本预算方案做好，交到财务部门，由财务部门统一汇总并进行筛选，财务部门审核觉得该项目可行并提出建议，再由公司高管层在经营计划会议上讨论，若项目通过，则由人事部下发通知，并按此通知执行。由于上海YM物流公司是一家专业做欧美超大件的国际物流公司，跨国物流行业，受国际贸易市场影响比较大。如果开设一个新的项目渠道需要大量的人力、物力，所以每开一条新的项目渠道必须有详细的分析资料，包括存储货物的仓库面积、仓库的地址、租金，人员工资、海运费、请货车的费用、报关费、拆柜费、拖车费以及后端的在美国本土的卡车派送费用都需要一一列明，还有供应商的选择，以及受国际贸易市场的波动等都需要考虑进去。由于上海YM物流公司的包括税到门渠道比较受众，超大件包税到门也成为该公司的一大特点，后端的卡派是从货物到达欧美国本土仓库后拆柜再由欧美国本土的卡车公司安排卡车司机到仓库提货（类似于国内的德邦快递），由于欧美的企业文化与工作观念与中国的极为不同，欧美的卡车司机上班时间比国内的司机上班时间短，再加上中国与欧美等国家的时差，所以目前包税到门渠道卡派时间太长，客户的体验感并不太好[7]。（三）费用报销的流程及管理问题1.出差借支：员工如需出差，需提前报备人事部，由人事部审核批准后方可出差，员工借支出差备用金需要先填出差借支申请表，须由部门负责人签字后再由经理或者总经理签字再在企业微信上提交给出纳，再出纳审核并抄送到申请人的企业微信上。若是金额在两千元以内的由部门负责人签名即可。超过两千元到一万元的须有经理签名，一万元以上的须有总经理的签名。2.费用报销：所有的费用报销都必须是真实、有效的。员工费用报销前须取得正规的发票，然后根据真实情况填写费用报销单，并由部门主管签名，超过两千元的须有经理签名，然后在企业微信上提交，出纳审核后敷上支付证明并抄送到申请人微信上。（四）债务期限结构引发的筹资问题上海YM物流公司的主要融资方式通常为内部融资。迫不得已，一些上海YM物流公司会想到高息的私人贷款。面对面贷款的利息将远高于银行贷款。这将增加上海YM物流公司的营业额，从而增加公司的资本投资成本。与募集资金项目建成与投产相伴随，上海YM物流公司的规模也呈现出扩大之势，这导致其应收账款余额进一步增加，对公司资金周转速度以及经营活动先进流量产生不利影响，总得来说，公司面临着一定的应收账款坏账的管理风险。综上所述，目前来看，上海YM物流公司的融资管理能力相对较弱。（五）缺少经营风险预警意识受观念影响，上海YM物流公司有相应的限制，员工风险预警意识不强，没有时间价值、风险价值、边际机会成本等相关概念的细化。从管理的角度来看，在投资过程中，没有考虑资本成本，没有对资本框架的调查，没有对风险收益的衡量，也没有对现金流的调查。通常情况下，这个公司无法在管理工作的开展过程中实施准确的风险、差异化和研究措施，导致财务会计数据不完整，无法用于业务风险的计量、审计和管理，无法有效计量，审计和抵御业务风险。企业相关管理者的专业知识不强，先进科学的管理决策难以规范运作，影响企业管理的有效性。四、健全上海YM物流公司会计体系策略（一）健全决策分析制度现代管理理论的观点是，管理的重点在于经营，而经营的重点在于决策，决策的正确与否将直接影响到企业生产经营的成败，对企业的生存和发展至关重要。无论订单合同阶段、发货阶段、应收账款阶段和逾期阶段等一系列阶段。前两个环节关注订单合同的细节、审核和管理，根据客户情况调整应收账款、信用期限和现金折扣，预付款提醒，以及发票、出库单和进货单的审核。后两个阶段更为重要。了解客户的财务状况和偿付能力，要求客户回复支付确认，是保证企业拥有足够资金的保证。要全面依据准确的财务信息来做出企业决策，健全决策分析制度。（二）健全责任考核机制我们必须充分运用责任会计制度，将公司成本控制与责任服务有效结合起来，以达到提高经济效益的目的。问责会计制度的最大优势是将现代公司的日常工作分散，使管理人员能够专注于长期发展，管理人员能够在自己的权限内自由地进行运营和管理，并利用绩效考核发挥激励作用。（三）健全成本控制机制我们必须充分利用常用的会计方法，如成本效益量分析和成本效益分析，动态有效地了解企业经营过程中产生的现金流量，以便及时有效地进行成本控制。为了达到相应的成本控制目标，现代企业运用更加科学的方法，有效地控制业务流程中的各类损失，它涉及到的现代企业生产经营的几个组成部分，直接关系到现代企业的经济效益。（四）完善风险预警机制对于上海YM物流公司来说，拥有一套完整的管理和控制系统，以提高运营风险快速预警系统的有效性非常重要。其次是企业之间的竞争加剧和大规模投资。上海YM物流公司的预算职能必须不断加强。只有这样，公司面临的风险才能得到解决。鉴于经济环境的快速发展，上海YM物流公司需要建立数据库和模型数据库来应对风险。这就要求企业的技术要先进，要通过网络技术顺利完成。从而提高企业财务预警系统的有效性。五、结语本文通过上海YM物流公司，去为公司的管理提出对策。通过仔细的思考和详细的研究，这篇论文的观点如下：在现在，上海YM物流公司的发展可以说是前有狼后有虎，十分不容易，既没有一个可信赖的市场环境，又不能筹集到充足的发展资本，因此，公司想要绝处逢生，要脱离原本的管理框架，不能墨守成规，要勇于突破，敢于创新，积极的去寻找更多的管理的新途径。结合公司本身的实际形式，因地制宜，使会计管理的水平得到提高。公司在严峻的市场竞争中不能总位于被动位置，不能总被形势推着走，要积极的去推动发展，去顺应市场，以获得发展最大化，同时也为我国的国民经济发展提供健康的力量。

参考文献[1]曹通通，贺子康