【《民营企业财务管理中存在的问题及对策-以美的集团为例》13000字（论文）】

民营企业财务管理中存在的问题及对策—以美的集团为例【摘要】本文主要对中国民企的财务进行了调查,并采用文献研究法和比较分析法对财务所面临的主要问题展开了剖析，并以美的公司为例，从体系、管理、债务和估算等四个方面指出中国民企财务面临的主要问题，认为美的集团财务体系紊乱，财务预算制度不健全，企业财务没有一体性，盲目投资导致亏本等。针对以上问题，提出了优化应收账款管理机制，优化资金筹措方式，积极拓宽融资渠道，完善财务管理体系建设的对策。【关键词】民营企业；财务管理；问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u18431一、绪论 319197（一）研究背景 328259（二）研究目的和意义 31089（三）国内外研究综述 3294131.国外研究综述 3176522.国内研究综述 310435二、财务管理的核心功能与综合评价 45012（一）现代财务管理的核心功能 4255571.财务管理是一种综合性管理 416972.财务管理是一种广泛性管理 4211223.管理是能迅速反馈企业经营效果的管理 417733（二）财务管理体制的综合评价 4205361.集中式财务管理 447012.分散式财务管理 515588三、我国民营企业财务管理存在的问题 523707（一）我国民营企业现状 52306（二）我国民营企业财务管理存在的问题 6258131.财务管理体制方面的问题 6253962.财务管理控制方面的问题 6214443.民营企业债务负担明显增大，高负债企业数量持续增加 770394.部分民营企业非理性扩张，不断通过加杠杆做大资产规模 78891四、改进民营企业财务管理的对策 812715（一）争取外部支援 85923（二）强化内部管理 8284961.提高财务管理的意识 8201552.引导民营企业树立正确的发展观，避免盲目扩张 8132043.优化应收账款管理机制，减少企业资金占用，加速资金周转速度 827954.不断优化资金筹措方式，积极拓宽融资渠道 814575.完善财务管理体系建设 87089五、美的集团财务管理的实践 927822（一）美的集团简介 938211.行业地位 9120572.多元化战略 925042（二）美的集团财务管理的改革 10298701.管理体制方面的改革 10172672.控制体制方面的改革 10265663.股权激励制度的实施 1053334.财务共享管理的摸索 107101参考文献 11一、绪论（一）研究背景在这四十几年里，民营企业成为我国经济的主要支柱之一，是中国国民社会经济市场中至关重要的组成部分，对于增强整个国家的工业综合实力、提供大批就业机会、增加产品出口额等方面，都具有着很大的带头作用。在目前市场竟争中，中型和小规模民营企业发展都遭遇着各种因素的威胁。比较于大企业而言,小企业的发展存在有更多的困难，即投资成本较高利润低。中小企业经营包袱比较沉重，对中小企业的后备经费投资不足且资金来源集道狭小，以及小企业内缺乏专业的管理技术、高级人才，行理创新较难等。这些现状均阻碍着中国中小企业的前进与发展。（二）研究目的和意义财务管理是民营企业管理的重要内容，企业资金的使用和分配，公司的供、产、销等每一环节都与财务分不开，而公司的财政也表现在了公司的各个方面和各个小节。目前中国民营企业的财务管理面临着许多方面的问题，包括缺乏完善的财务制度、财务人员管理水平不高、管理者意识不到位等等，这些问题严重制约着中国民企的发展和壮大。中国中小民企在全国民营企业中仍然占有着比较大的比例，如果中小的民营企业还是能够发展起来，对中国的经济社会发展可以产生重要的促进作用。所以找出目前中国中小型民企在财务管理上面临的主要问题至关重要，从问题的源头展开了深入的剖析，并根据问题情况提供了切实的、合理的处理办法，以减少财务管理风险,提升财务管理水准，对改变中国当前中小民企财务管理落后的状况，推动民企健康、可持续的发展有着关键的意义。这也是本篇调研的主要目的和意义。（三）国内外研究综述1.国外研究综述在一九六五年，Soltow对英国的中小企业发展展开了深入研究，他也是提出使小企业迅速发展原因的主要开创者，剖析了为何一些中小企业发展的不错，而有的中小企业却生存不下去的主要因素，这将对今后在国民经济领域对中小企业发展的研究产生了重要的影响。Soltow的研究工作主要是在实践方面的，而相比较而言，在理论方面研究更多。比如J.弗雷德韦斯顿，斯科特贝斯利，尤金F.布里格姆编著的《财务管理精要》(科学出版社,1998出版)；[英]理查德.A.布雷利[美]斯图尔特.C.迈尔斯[美]弗兰克林.艾伦著的、方曙红译注的《公司财务原理》(机械工业出版社，2007年01月第1版)；理查德，A.布雷利斯图尔特.C.迈尔斯艾伦.J.马库斯编著的《公司理财》(中国人民大学出版社，2001年05月第1版)等书均对企业财务工作原理展开了较深入的研讨；另外，Carlson等的研究也指出了小公司必须努力发展创新科技，如此才可以使小公司不断地发展。而意大利的Jullen则对中小企业的存在问题作了大量的剖析，以新经济学的视角提出了为什么能够遍及的原因，为中小企业发展过程和以后研究者们的进一步深入研究奠基。2.国内研究综述吴少的《中小企业财务管理》是我国中小民营企业财务管理著作中最具代表性的。上述研究成果对公司财务管理方面提供了不少重要的方法和建议，为公司的财务管理工作提供了重要依据。孙鹏所作的调研重点体现在风险方面。他说，民营企业要想从诸多民营企业中脱颖而出，就必须管理好民营企业的各个方面，特别是在中小企业内部对经营风险的预警和规避管理等方面。他比较全面的剖析了民营企业内部财务工作经营风险的主体特点，并提出了民营企业内部能够产生经营风险的外在环境条件，他还剖析了具有中小企业内部个体特点的经营风险指标，并给出了具体的切实可行的预防民营企业内部财政状况风险的对策，以推动中小企业安全发展。苏琦还在企业的财务风险方面，作了大量研究。他还指出，如果不管在什么样的市场结构中，民营企业都要想办法生存，那么其管理人员就必须要建立一种能够预见中小企业可能存在的财务危险，从而判断并能够有效防止危机发生的系统部门，如此才能够帮助中小企业避免危机并稳步发展。苏琦在他的论文中，对财务风险的现象也做过很深入的探究，具体阐述了中小企业在什么情形下可能出现怎样的风险、财务危机的产生原因、处理危险的一些措施，从而能有效的避免或者降低企业财务风险。不管是在本土抑或是海外，都有大量的研究者在对公司财务管理问题进行深入研究，根据研究的方向不同，研究步骤也不同，所得到的研究结论也都大同小异，而相比日本本国的研究结论来说，西方国家的研究结论往往对公司发展更有影响效应。民营中小企业在整个中国的社会结构中仍占有了很大的比重，是维护我国国民经济持续和稳定发展的重要保镖中坚力量。而对于如此重要的民营中小企业来说，公司的内部财务工作就成了至关重要，因为只有管理好企业内部的财务工作，方可促进企业整体的长远发展。二、财务管理的核心功能与综合评价（一）现代财务管理的核心功能在企业经营的过程中，财务管理越来越重要，是企业至关重要的一种管理手段。以资金、费用、成本、利润为对象的企业，财务管理对其的重要性日益呈现。因此，有效的掌握财务管理的特点，有助于对企业的管理。1.财务管理是一种综合性管理财务管理通过价值形式，把企业的所有的条件、经营成效加以恰当地规划、分配和控制，来协调企业各方面的利益关系并实现企业价值的最大化。2.财务管理是一种广泛性管理财务管理是一种全面性的管理，在企业的筹划经管中，一切涉及资金的出入活动，都与财务管理有关，而企业的各种资源使用，又无一不涉及金钱，因此，企业的其项活动，都受到财务管理的影响，并通过财务手段来实现各自的性能。3.管理是能迅速反应企业经营的管理企业财务管理的主要目的是为了利用企业对资源的合理利用取得良好的经营成果，财务管理在对企业资源进行统计分析的基础上，能够直接而迅速地呈现出企业过去生产运营中的实际状况，并体现企业过去在国际市场中的生产运营成果和经济收益，从而引导企业管理者的未来经营决策与活动。由此可见，在企业实践中，财务管理早已涵盖并渗入了企业所有的管理活动当中，统筹着企业的全部管理流程，是公司管理的心脏，是“在科学管理中的管理”。（二）财务管理体制的综合评价随着社会的快速发展以及科学技术日益提高，财务管理已成为各类公司运作与管理中不可或缺的管理工具，在公司经营中起到了举足轻重的作用，现已成为优秀企业管理部门不可缺少的管理手段之一。现有的财务管理模式主要有两种，分别是集中式财务管理和分散式财务管理。任何管理方式都存在优势和劣势，要用辩证法的思想来对待。在日常的企业管理中，切不可盲目的崇拜和使用。1.集中式财务管理（1）有利于强化资金管理，实现资金的有效使用，可以有效降低企业的成本和财务风险，从而提高企业集团的整体信誉企业财政财务的集中管理能降低公司的营业风险，增强企业对下属单位的监控力度，可以构建自上而下的全透明管理与监控信息网络，以降低会计信息的失真，健全公司内部管理制度，从而更合理的使用资本，从而增强了公司的竞争力，同时，由于旗下公司的数据全部集中在公司本单位，可以随时审察，而旗下公司的各种会计数据变化和异常均在公司的监视之中，也就为企业的合理收权创造了可能性，从而可以克服企业集权程度过多降低了旗下企业经营者的工作积极性、压制了下属公司的经营灵活性和创新能力的缺陷，下属公司只赋予了经理们所必需的日常决策的权力与实施企业各项政策的义务，但能够把更多精力放到企业运营上，更能够达到公司价值最大化的运营目标。（2）有利于保证集团目标的一致公司的规模增加，也势必造成了公司档次的提高，并且随着公司文化的不同，公司内各组成单位在内部管理工作中，都避免不住地有浓厚的企业管理意识神秘色彩和"惯性"，虽然一般企业对核心公司都会实施内部管理模式移植、统一的公司文化等内部管理举措，但是如果将整个公司的内部财务管理工作分散,，则势必会造成对核心公司内部的监控不力，所属公司也就势必产生了内部人管理现象，并由此也就严重侵犯了核心公司的内部经营权益。做到了财政集中管理，为实施重要财政举措和企业的重大决策，创造了十分有利条件。（3）财务统筹管理，不利于人才的培养现代企业都要求高级的管理人员，但大多需要综合型人才，而且最好是既懂生产又会管理，其中工作经验也是必须有的。因为财务集中，生产部门与财务的联系较少，而财务人员也很少会到生产车间。导致了各个部门间没有沟通的需要，而生产人员不了解财务就属于瞎干，而财务不了解生产就属于凭空杜撰，更不必谈企业自己培养综合型的人才了。2.分散式财务管理传统的分散型企业财务管理流程为：集团的各个分公司组织做账人员，单独设立的会计账本，实行财务，并在会计期末时向上级主管递归查询结果。公司的最高管理人员可以在每个季度末时通过整合财务的所有信息，而通过这种"分散"型的综合财务过程，根据我国传统的四个财务假设一一会计主体、财务分期、货币计量、持续经营等，来反映每一位会计主体的信息，从而通过综合财务报表信息达到对整个公司运营状况的正确理解。（1）有利于子公司针对存在的问题及时作出合理的决策，对症下药地做好各项业务，也有利于分散经营风险，促进子公司管理层的成长。（2）让母公司难以掌握完整的会计信息

在公司集团层次，“分散”式管理实际上只存在一个报表的主体，整个公司的帐上，对公司最有用的业务信息不能清楚地获得。集团型公司在实际财务管理中，想要更正确地进行投资决策，不但必须了解子公司的总体运营状况，而且必须了解子公司详尽的运营数据。而“分散”型的财务，使得有用的数据很难汇集在公司总部，极大地削弱了财务数据的全面性，大大降低了财务的价值。（3）难以迅速传达会计信息现代企业经营，尤其是在电子行业，经营信息需要迅速地有效地正确地反映给集团总公司，由总行直接向分公司下发资金调度的指令，并提醒投资经理等部门关注财务风险，这样以月为单位的经营信息及时上报是不能用于现代企业管理中的。无论是集中式的财务管理还是分散式的财务管理，都有它的优劣。企业采用哪种方式，应该根据本企业的具体实际来分析。例如美的公司，它的产品规模已经日益壮大，将销售业务也扩展到了海外，但是如果仍然采取了分散的财务模型，会使得美企业无法准确地掌握整个公司的宏观层面及财务状况，也不利于公司做出决定，但是，如果美的公司采取了集中财务模式的话，这样有利于美的总部对企业经营状况进行管控，从而提升了整个公司的整体经营效益。三、我国民营企业财务管理存在的问题（一）我国民营企业现状截至二零二零年底，中国民企总量已超过四千多万家，民企已经在我国国民经济中发生了巨大影响。按照中国二零二零年国家统计局所公布的中国二零一九年经济状况，中国民营企业数量约占了国内民营企业总量的百分之八十六，并吸收百分之七十五的就业机会。国有企业和国家控股在国民经济中所占的比例正逐渐减少，而非公有制经济则大约占据了中国整个社会经济的百分之五十五，其中个体工商户和私营企业比例就高达百分之四十。中国经济的发展，主要部分是由于民营经济的发展,但按照有关专家的预计，民营的经济发展将为中国经济发展贡献了大约百分之七八十。这是目前民营的总体发展情况，就民营资本在不同产业中的比例分配来说，在第一产业中民营投资的资金流入速度将逐步提高，尤其是随着我国政府对民生项目的优惠政策越来越多，更多的民营投入到了种养殖业中，这对投资规模相对较小的民营投资企业来说更易于打开市场。而第三产业也将在民营经济占比中继续增加。全国工商联《2021中国民营企业500强调研分析报告》显示，税费减免优惠政策有效推动了民营企业的发展壮大，并为民营企业进一步降低经营成本。2020年中国民营企业五百强的税后净收入将达到19697.38亿元，同比增加了百分之四十一点四，总销售收入纳税负担度同比增长下降了百分之九点五。同时，随着出口退税政策的优化、便捷程度不断提升，中国民企将积极拓展全球市场。目前我国经济高新技术企业中百分之九十二点四以上是民营企业，民营经济高新技术企业销售收入占我国比重的百分之七十。2020年，民营经济企业缴纳所得税占我国总纳税比例将达到百分之六十点一。（二）我国民营企业财务管理存在的问题民营企业已成为了我国市场经济的重要部分，在当前我国经济社会发展中产生着重要的带动作用。民企由于其发展速度不受法律限制，且对资本市场的资金注入需求也不高，因此在2000年之后蓬勃地发展了起来。在我国，大部分的民企都面临着财务体系与制度等方面的问题，管理者的专业素养不强，对公司债务承担的压力大，甚至非理性膨胀，不断地通过加杠杆做大负债规模等，这些都是企业发展进程中普遍存在的问题，严重地影响了企业的健康发展。1.财务管理体制方面的问题（1）企业并购下，财务管理的混乱许多民营企业在发展过程中，通过投资和吸收合并等方式控制了一些企业。这些企业中不但有海外企业，也有民营企业，在财务管理的体制方面存在着许多不同，导致了管理的紊乱。比如美的公司诉求集中式财务体系，即决策权都集中于公司，美的集团则对子公司实行严格控制和统一管理等方式的财务体系。但在实际操作中，由于美的对新进入公司并不实施内部财务的调整，未实施内部财务总监委派制度等，使得美的子公司并没有在第一时间内调整财务体系，而是习惯性的要求分散式的财务体系。作为一家正在逐步发展的民营集团公司，在发展初期财务管理上相当稚嫩，因为一直没有寻求到高效的财务管理方法，而导致了公司集权与分权的矛盾强烈且差异地对待着不同子公司，在整个集团内部财务管理陷入了混乱的财务管理体制下，既部分子公司接受着企业集权式管理，也部分子公司享受着企业分权式管理，极大地阻碍了整个集团的正常财务管理运作，也降低了效率。（2）财会不分，一元现象突出因为当时的很多民营企业在功能上都略为单一，并不能产生与现代社会主义市场经济发展相适应的新型组织架构。其中，最为突出的一个问题便是在公司财务管理体系中企业财务工作功能和公司财务管理职能的不分开，从而导致了企业一元化现象的相当突出。在现代公司企业的发展运作流程中，因为人们长此以往地都忽略了怎样优化企业财务功能，从而导致了公司的财务功能并没有充分发挥出实际管理价值。在现代大公司企业管理层所进行的财务决策过程中，也常常调整得过重而没有科学化、高效性。又或者由于没有法规制度加以保证，基本上都是由当家人决策。但是，也无可厚非，由于部分掌权人和股东所追求的一些不同，使得负责人所作出的决定与出资人的要求产生偏差，结果给公司带来不利的影响。（3）信息化进程缓慢，知识化理财力薄弱我国的民营企业，大多存在财务组织不合理的现象。同时，财务人员素质不高，无形中严重限制着企业信息化、知识化管理的实施速度。生活在当代快速社会，一切经营活动的实施均须迅速、准确。一般而言，企业组织机构的设置，本应是中间人员较少，而且自带着灵敏、快速、高效率等特点。但是，目前企业的设置时，普遍呈金字塔形状且中间管理人员层次较多，但工作效率却十分低，且缺少创新精神与灵活变动性。而且，公司的财务人员观念已经落伍，缺乏理财业务的专业知识和创造力，最后造成了公司集团发展速度大大滞后于知识经济时期的发展需要，不但限制了公司信息化、知识化理财的进程，还影响了公司利润最大化。2.财务管理控制方面的问题（1）财务分权过度，缺乏监督公司集团内部产权纽带并不牢固，成员公司关联关系松散，使得许多公司与集团之间在财务上过于分权，从而造成对核心公司驾驭不足，无法以公司总体发展的视角来进行投融资活动，从而构建起了整个公司财务战略与财务监督系统。由于我国大多数企业集团都实行的是多级企业法人体制，而且母子公司层次也较多，在几个大型企业集团中往往有数十个乃至上百个分公司，往往因为"委托——代理"的链条过长，形成"尾大不掉"的状况。也有些企业集团的子公司，又或者子公司掌握过多的企业调配权，对外投资权，融资权，收益分配权等，使得大集团对所属公司的财务活动完全没有了控制权，给各种违规行为打开了方便之门。同时，因为没有相应的决策机构和内部监督机构，公司无法行使有效地监控，使得财政大权过于集中在部分个人手中，结果导致分公司各自运营，谋求各自的利益进而破坏了公司的总体效益。（2）资金管理不力，缺乏控制公司在资本流动与投资管理上面临着相当程度的脱节状况，公司无法准确了解其附属公司的财务资本变化状况，单一的资本管控模型及报表盈利目标衡量模型也无法满足管理的要求。由于公司集团的财务管理制度大都局限于事后管理，事前没有计划，事中没有进行监控，事后审计监管也难免会有走过场的问题，这些都将给公司财务管理造成相当的麻烦与危害。美的公司的财务管理制度便是一例，整个企业财务结构略显简单且投资不够合理性，而投资组成来看，其结构也不够准确。如果公司面临经济或者市场的大波动，将会造成公司现金不够支付的问题，公司也将处于艰难的状况。3.民营企业债务负担明显增大，高负债企业数量持续增加表1：资产负债率在70%以上民营上市企业家数及占比（家，%）70%以上75%以上80%以上2015年家数17712266占比7.334.642.732016年家数15910860占比6.084.132.302017年家数15810559占比5.733.812.142018年家数15511371占比5.624.102.582019年家数19412587占比7.044.543.162020年家数17912897占比6.494.643.52资料来源：Wind，中国银行研究院表1显示，工业私营企业资产负债率由2016年末的50.7%上升至2021年6月的58.6%，提升近8个百分点，为该数据有统计以来最高，民营企业高负债现象日益突出。根据国际会计标准的规定，资产负债率在70%以上的企业即为高负债企业。我国民营上市企业资产负债率在70%、75%和80%以上的企业由2010年的106家、70家和53家增长至2020年的179家、128家和97家，增幅分别为68.9%、82.9%和83%。4.部分民营企业非理性扩张，不断通过加杠杆做大资产规模一方面，在经济形势、行业发展前景向好背景下，一些民营企业往往会“大干快上”，战略导向偏激进，产生更大的融资动机和融资需求，采取不断加杠杆的方式推动资产规模扩张。以房地产业为例，2012-2020年间，前十大上市房地产民营企业总资产、总负债扩张了1005%和1014%，二者复合增长率分别为33.43%和33.59%，呈快速增长态势。近年来，随着房地产行业政策持续收紧，在“三道红线”、“房贷集中度管控”等严政下，部分房企早期飞速扩张带来的负面影响开始显现，资金来源渠道短缺导致房地产业陷入困境，企业破产数量明显增多。截至2021年8月，已有超过270家房地产企业宣布破产，部分龙头房地产企业也陷入财务困境，纷纷采取资产变卖等方式缓解债务风险。另一方面，一些企业并不完全专注主业，在做大资产规模的同时也在不断拓宽业务链条，大举向非主营业务领域延伸，这增大了经营风险。例如，海航集团为实现快速发展，以大规模负债的方式购买非主营业务资产实现扩张，涉及酒店、房地产、租赁、保险等行业。2017年，海南航空控股股份有限公司集团在《财富》全球五百强公司中排名第一百七十位，它的净资产达到1.5万亿。恒大集团在二十多年飞速发展中，逐步构建出恒大地产、恒大健康及恒大新能源汽车等产业，从而总资产规模超过2万亿元，总负债也达到近2万亿元。但由于业务覆盖面大、债务负担过重，海航、恒大等近期相继陷入经营危机。以高负债推动跨界经营实现业务扩张的方式在经济上行、融资环境较好时期尚能周转，一旦经济环境或者政策导向发生变化，这些企业非理性扩张、新项目掩盖旧项目等做法带来的问题会集中出现，最终陷入财务困境。四、改进民营企业财务管理的对策（一）争取外部支援民营企业应该通过争取外界帮助来增强财务管理实力，主要从三方面入于：一是取得地方各级政府的优惠政策，二是得到监管机关的财务帮助，三是加大企业与金融机构之间的协作力量。一旦成功争取到外部扶持，民营企业就可以享受到各种优厚的政策，并且还可以确保投资途径的顺畅，解决民营企业融资困难的问题。（二）强化内部管理1.提高财务管理的意识首先，企业必须要明确财务管理的工作范畴。在当今这种社会发展的新阶段下，还有不少中小型民营企业的管理人员的工作意识仍然不先进，只是将工作重点停留在了收支管理工作上。这种错误的作法大大影到了财务管理人员在中小民企中的工作范围，也导致了财务管理人员在中小民企财务管理的效率和工作质量上收到了消极的负面影响。所以整体来说，必须要革新财务管理人员在中小民企财务管理工作的理念，在中小民企财务管理的领导人员中开展了思想意识上的训练。要求财务管理作人员按照标准的任务来进行工作。2.引导民营企业树立正确的发展观，避免盲目扩张要积极引导民营企业树立正确的战略发展观，推动企业稳健发展，避免过度的顺周期现象，杜绝通过一味加杠杆的方式进行野蛮扩张、大干快上等一系列行为，防范经营风险。3.优化应收账款管理机制，减少企业资金占用，加速资金周转速度应收账款周转速度过慢大大降低了资金周转效率，是导致民营企业高负债的重要原因之一。一方面，制定政策完善应收账款动态管理机制，通过情况调度、审计监督等方式加大督促力度，整治恶意拖欠货款的现象，同时要明确规定账款支付时限、支付责任、处罚措施等，提高应收账款周转效率，帮助企业提升资金周转速度。另一方面，企业要优化应收账款管理制度安排，对客户合同、账龄等内容全面备档，坚持分类清收、明晰权责的清收思路，定期跟踪对手方资信情况变化，实时掌握清收进度，不断提高清收效率。4.不断优化资金筹措方式，积极拓宽融资渠道一是利用多层次资本市场，尤其是北交所成立的机遇，为民营中小企业融资提供更多可能，积极引导符合政府导向政策的科创类公司上市融资，以优化政府资金来源结构。二是引导民营企业通过融资租赁、商业票据融资、供应链融资、应收账款保理和信托融资等现代投融资工具和金融产品，利用其投资成本低、审核程序快捷等优点，进一步丰富企业投融资种类，减少投资费用。三是通过引导银行企业不断创新投融资产品，研究引进知识产权质押融资等投融资模式，进一步拓展民营企业投融资途径。5.完善财务管理体系建设首先，企业财务制度的建立需要政府各个部门的有效配合与协同工作，其次，通过完善的与企业财务工作相关的管理标准，能够帮助中小型民营企业在经营财务管理工作方面实现了信息化的建立，同时更有助于企业经营财务工作的高效能度和简易化，进而达到了公司财务工作与政府其他机关之间信息传递的高度有效性和信息透明化。这么做的目的可以为整个中小型民营财务管理工作奠定较为牢固的基石，同时，也可以使中小型民营企业管理层的一般员工以及在中小型民营企业管理层之外的普通员工，以及对整个中小型民营的财务管理情况都有一个比较深人的认识与了解。五、美的集团财务管理的实践我国民营企业的发展壮大历程表明了国家在完善民营企业财务管理制度方面尚有待完善，尤其是民营企业财务管理流程中存在的各种问题，也反映出民营企业在人才培养、管理组织以及投资项目等方面还存在着许多需要提升的环节。在当时整个国内的这种社会主义市场经济大环境下，美的集团也曾经历过不少管理方面的问题，但现在也存在着不少企业财务管理改革实施过程中的问题。即使这样，美的集团的财务人员还是始终“财务管理中产生的问题在财务管理中解决”的思路，并通过共同努力，积极地寻找方法，从财务实施流程中探索出了一种有利于美的集团的筹办之路。（一）美的集团简介美的集团是我国电器行业的知名企业，其总部坐落在有着“美食”之称的佛山市，并在重庆、武汉、广州、顺德、合肥等多个城市设有分部和工厂。美的集团诞生于1968年，由创始人何享健一手创办成立，该企业在2013年9月18日，在深圳交易所上市,发展至今名下员工已多达13多万人，是一家集生产与销售于一身的家电制造现代化企业，主要专攻的领域为电器行业。美的的经营范围主要由空调、微波炉、洗衣机产业等板块共同构成，基本覆盖了家电、房产、物流等多个领域，除此之外还有涉足海外市场，远销200多个国家。小天鹅被美的集团吸收合并，负责在洗衣机领域的相关业务。该企业名下的品牌主要有美的、小天鹅、威灵等，其中威灵是该企业在2007年完成收购的。1.行业地位美的集团连续多年营业收入净收入位居行业第一。表2：营业收入对比图美的公司在各产品的市场占有率排行和占有率分别是：冰箱位列TOP3，市场占有率超过百分之十六；中央空调和洗衣机均位居TOP2，市场占有率分别为百分之二十五和百分之三十；而电磁炉、电压力锅、电饭煲等则位居TOP1，市场占有率为百分之四十到百分之五十之间。2.多元化战略美的力推产品多元化铸就内销霸业。美的实现全品类覆盖，稳健与增长双增长点，各品类市占率稳居前三。此外，美的通过区域多元化保证中期增长。家电产品国内市场增速放缓，扩张难度大，而南亚市场低端产品契合需求。同时，工业机器人也迈步长期赛道。（二）美的集团财务管理的改革美的集团自成立以来，已逐步地从最初的机构设置单一、人员文化程度普遍不高、管理体系也比较落后，逐渐发展为内部机构体制健全、大量引进了高素质的人才、内部管理也逐渐达到了现代化的良好局面。公司财务管理部门经过不同分公司所反映的问题，意识到了公司内部在管理方面的模式已经落后了，并不适应集团内分公司的经营发展模式。于是，美的在借鉴其他民营企业成熟的财务管理模式的基础上，又不断地尝试着在企业内进行有关的变革，并逐步修善了公司内部的财务模式，提供给整个集团的管理经验。1.管理体制方面的改革一九九七年前，在美的旗下都是主要工厂，主管务产品的生产加工。有一个统一的国际营销公司，专门管理产品销售。有营销、人力资源、行政、进出口贸易等职能部门，专门负责国际营销管理的信息交流和衔接。随着美公司的迅速发展，它意识到了自身的经营管理体系中缺乏明确清晰的管理职责，无法调动经营单位的积极性。因此，美的公司展开了变革。通过不断的探索，美的集团成立了不同的部门和产业。集团总部只关注集团整体的战略和投资，而相关的经营权全部赋予给各部门及二级产业的管理者。在拟定企业目标和企业培训计划时，集团总部和各分部总是把市场目光放在第一的位置，把对员工的教育培训放在第二，注重企业每位员工的全面发展。集团总部可以让各分部自行评价产品在本领域中所处的市场地位，并找出与TOP一产品的差异，同时允许各分部提出，如果产品要达到TOP一的水准，就需要获得总公司所供给的资源与条件，并随后制定夙昔的收入、成本费用、利润等成本指标。做到了“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”。2.控制体制方面的改革2013年，美的成为500强前10中唯一的电器企业。但是，美紫砂煲事件的出现，也表现出了美的公司的内部管理上面临了一定问题。这一事故的主要原因，是由于美的公司新出的一款紫砂煲，在广告宣传中声称其内胆全部使用了纯正的紫砂制作，而且其中富含大量微量元素，有利于身体保健，从里至外的好。后来，由于有消费者投诉该商品并不是专门为紫砂而制造的，且包含有化工原料，于是将美的公司告上了法庭。美的集团的法律代理人在法庭上对此不承认，他们把责任推辞为报道错误并放大了事实。该事发生一个月后，美的集团虽然出来道歉并保证给消费者及时退货和赔偿，但退货程序上却依然出现了许多缺陷，给企业形象带来了巨大的损失。这一事项也充分反映了美的公司的大股东、管理层们，对公司内部制度的关注程度不足。因此，美的公司采取了事业部制的经营模式，以全面风险管理为导向，进一步强化了对子公司的专业化管理与内部管控，逐步形成了全面的公司内部管理体系，细化各工作的程序并进行关键活动的监管。美的对所有职责中所包含的对立职能做出了必要的分解，并采取了适当的分离措施，建立在对各种业务的分工和整个业务流程上，各司其职、彼此约束的制度上。在实际业务中，为了避免出错或作弊情况的产生，从购买、营销、财务各环节都做出了职能界定,交易过程的审批、实施、记录和保存，以及管理相关的资产和交易执行的各个步骤分别委派给了不同的个人或部门，从而有效地避免了整个环节的作弊和不合法、不合理等情况的出现。3.股权激励制度的实施针对留不住人才，吸引高素质技术人员，美的集团将对公司的关键科技人员实施股权奖励计划，让其用公司的身份