医院固定资产奖惩制度

PAGE医院固定资产奖惩制度一、总则（一）目的为加强医院固定资产管理，提高固定资产使用效益，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合医院实际情况，特制定本奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于医院各科室、部门及全体员工。（三）基本原则1.统一领导、归口管理原则医院固定资产管理工作在医院领导的统一领导下，由财务部门归口管理，各相关科室、部门分工负责，共同做好固定资产的管理工作。2.分级负责、责任到人原则明确医院各级管理人员及使用人员在固定资产管理中的职责，做到责任到人，确保固定资产的安全、完整和有效使用。3.奖惩分明原则对在固定资产管理工作中表现突出的科室、部门及个人给予奖励，对违反固定资产管理规定的行为进行处罚，做到奖惩分明，激励全体员工积极参与固定资产管理工作。二、固定资产管理职责（一）医院领导职责1.全面负责医院固定资产管理工作，制定固定资产管理的方针、政策和制度。2.审批固定资产购置、处置等重大事项，确保固定资产管理工作符合医院发展战略和实际需要。3.协调各部门之间在固定资产管理工作中的关系，保障固定资产管理工作的顺利进行。（二）财务部门职责1.负责制定医院固定资产管理制度和核算办法，组织实施固定资产的会计核算和监督。2.会同相关部门编制固定资产购置预算，审核固定资产购置、处置等事项的财务手续。3.定期对医院固定资产进行清查盘点，核实固定资产的数量、价值和使用状况，确保账实相符。4.分析固定资产的使用效益，为医院固定资产管理决策提供财务依据。（三）资产管理部门职责1.负责医院固定资产的实物管理，制定固定资产实物管理制度和操作规程。2.组织固定资产的购置、验收、入库、保管、领用、维修、盘点等日常管理工作。3.建立固定资产台账和卡片，记录固定资产的基本信息、使用状况、变动情况等，确保固定资产信息的准确、完整。4.参与固定资产购置、处置等事项的论证和审核，提出专业意见和建议。5.定期对固定资产进行清查盘点，及时发现和处理固定资产管理中存在的问题。（四）使用部门职责1.负责本部门固定资产的日常使用和维护管理，确保固定资产的正常运行。2.配合资产管理部门做好固定资产的清查盘点工作，如实提供固定资产的使用情况和变动信息。3.提出固定资产购置、更新、处置等需求，参与相关事项的论证和审核。4.对本部门固定资产的安全和完整负责，发现问题及时报告资产管理部门。三、固定资产购置管理（一）购置计划1.各使用部门根据工作需要和固定资产的使用状况，每年年底前提出下一年度固定资产购置计划，经部门负责人审核后报资产管理部门。2.资产管理部门会同财务部门对各部门上报的购置计划进行汇总、审核，结合医院预算安排和固定资产存量情况，提出综合意见，报医院领导审批。3.经医院领导批准的固定资产购置计划，由资产管理部门负责组织实施。（二）采购流程1.资产管理部门根据批准的购置计划，按照医院采购管理规定，组织采购活动。采购方式包括招标采购、竞争性谈判、询价采购等，具体采购方式根据固定资产的性质、金额等因素确定。2.在采购过程中，要严格按照相关法律法规和医院采购制度的要求，确保采购程序合法、合规，采购质量符合要求，采购价格合理。3.采购完成后，由资产管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括固定资产的数量、规格、型号、质量、技术参数等，验收合格后方可办理入库手续。（三）购置审批1.固定资产购置金额在规定限额以下的，由资产管理部门负责人审批；购置金额超过规定限额的，需报医院领导审批。2.审批时，要严格审核购置的必要性、可行性和资金来源等，确保购置行为符合医院发展需要和财务规定。四、固定资产使用管理（一）领用登记1.固定资产购置入库后，使用部门凭资产管理部门开具的领用单到仓库领用。领用单应注明固定资产名称、规格、型号、数量、用途等信息。2.资产管理部门按照领用单及时办理出库手续，并在固定资产台账和卡片上记录领用情况，明确使用责任人。（二）日常维护1.使用部门负责固定资产的日常维护和保养，制定并执行固定资产维护保养计划，确保固定资产的正常运行。2.定期对固定资产进行检查、维修和保养，及时发现和排除故障，延长固定资产使用寿命。对需要专业维修的固定资产，应及时联系专业维修人员进行维修。3.做好固定资产维护保养记录，包括维护保养时间、内容、维修情况等，以备查阅。（三）使用监督1.资产管理部门定期对固定资产的使用情况进行检查和监督，确保固定资产按照规定用途使用，防止固定资产闲置、浪费或挪作他用。2.对发现的固定资产使用不当或违规行为，要及时进行纠正，并按照本制度的规定进行处理。（四）转移与调拨1.因工作需要，固定资产在医院内部各科室、部门之间转移或调拨的，由使用部门提出申请，经资产管理部门审核后办理转移或调拨手续。2.转移或调拨时，要做好固定资产的交接工作，确保固定资产的数量、质量等信息准确无误，并在固定资产台账和卡片上及时更新相关信息。（五）出租出借1.医院固定资产原则上不得出租出借。确需出租出借的，由资产管理部门提出申请，经医院领导批准后，按照相关规定办理出租出借手续。2.出租出借固定资产要签订书面合同，明确双方的权利和义务，约定租金、期限、用途等事项。租金收入要及时足额上缴医院财务，纳入医院预算管理。五、固定资产处置管理（一）处置范围1.已达到规定使用年限且无法继续使用的固定资产。2.因技术进步等原因，已被淘汰或不宜继续使用的固定资产。3.因自然灾害、意外事故等原因，导致毁损、报废的固定资产。4.盘亏、呆账及非正常损失的固定资产。5.其他按规定需要处置的固定资产。（二）处置程序1.使用部门对拟处置的固定资产进行清理、核实，提出处置申请，经部门负责人审核后报资产管理部门。2.资产管理部门会同财务部门等相关部门对处置申请进行审核，提出处置意见，报医院领导审批。3.经医院领导批准后，资产管理部门按照规定的处置方式组织实施处置工作。处置方式包括报废、出售、捐赠等。4.固定资产处置收入要及时足额上缴医院财务，纳入医院预算管理。（三）处置审批1.固定资产处置金额在规定限额以下的，由资产管理部门负责人审批；处置金额超过规定限额的，需报医院领导审批。2.审批时，要严格审核处置的必要性、合理性和处置价格等，确保处置行为符合医院利益和相关规定。六、固定资产清查盘点管理（一）清查盘点计划1.资产管理部门每年制定固定资产清查盘点计划，明确清查盘点的范围、时间、方法和人员等。2.清查盘点计划应报医院领导批准后实施。（二）清查盘点实施1.按照清查盘点计划，由资产管理部门组织相关人员对固定资产进行全面清查盘点。清查盘点要做到账实相符，即固定资产台账、卡片记录与实物一致。2.清查盘点过程中，要认真核对固定资产的数量、规格、型号、使用状况等信息，对发现的盘盈、盘亏、毁损等情况要详细记录，并查明原因。3.对于盘盈的固定资产，要及时入账；对于盘亏、毁损的固定资产，要按照规定的程序进行处理。（三）清查盘点报告1.清查盘点工作结束后，资产管理部门要及时编制清查盘点报告，报告内容包括清查盘点的基本情况、发现的问题及处理建议等。2.清查盘点报告经财务部门审核后报医院领导。医院领导要根据清查盘点报告，及时研究解决固定资产管理中存在的问题，完善相关管理制度。七、奖惩措施（一）奖励1.在固定资产管理工作中，有下列表现之一的科室、部门及个人，给予表彰和奖励：严格执行固定资产管理制度，工作认真负责，成绩显著的。在固定资产购置、使用、处置等环节，提出合理化建议，为医院节约资金或提高固定资产使用效益的。积极参与固定资产清查盘点工作，及时发现和解决问题，确保固定资产账实相符的。爱护固定资产，妥善保管，在固定资产维护保养方面做出突出贡献的。2.奖励方式包括：通报表扬、颁发荣誉证书、给予物质奖励等。具体奖励方式根据实际情况确定。（二）处罚1.违反固定资产管理规定，有下列行为之一的科室、部门及个人，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚：未按规定程序购置固定资产，擅自采购的。未按规定用途使用固定资产，造成固定资产闲置、浪费或挪作他用的。未按规定进行固定资产日常维护保养，导致固定资产损坏的。未按规定办理固定资产转移、调拨、出租出借等手续的。未如实提