东航员工奖惩制度规定

PAGE东航员工奖惩制度规定一、总则（一）目的为了加强中国东方航空股份有限公司（以下简称“公司”）的内部管理，规范员工行为，维护公司正常运营秩序，激励员工积极工作，特制定本奖惩制度规定。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括与公司签订劳动合同的各类用工形式人员。（三）基本原则1.依法依规原则：奖惩制度的制定与执行严格遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保公司管理活动合法合规。2.公平公正原则：对员工的奖惩以客观事实为依据，做到公平、公正、公开，一视同仁，不偏袒、不歧视。3.教育与惩戒相结合原则：注重通过奖励引导员工积极向上，同时对违规行为进行惩戒，起到教育和警示作用，促进员工改进提高。4.及时性原则：对员工的奖惩行为及时进行认定和处理，确保制度的严肃性和有效性。二、奖励（一）奖励种类1.嘉奖2.三等功3.二等功4.一等功5.授予荣誉称号（二）奖励条件1.在安全运行、服务质量、生产经营等方面表现突出，为公司做出显著贡献的：成功避免重大安全事故，保障飞行安全、地面安全等关键运营环节的；创新服务举措，大幅提升旅客满意度，获得行业内外高度认可和广泛好评的；在航班生产、航线拓展、市场营销等方面取得重大突破，显著增加公司经济效益的。2.严格遵守公司规章制度，自觉维护公司利益，事迹突出的：长期坚守岗位，认真履行职责，无任何违规违纪行为，起到模范带头作用的；及时发现并制止公司内部违规行为，避免公司遭受重大损失的。3.为公司发展提出合理化建议并被采纳，产生显著效益的：提出改进工作流程、提高工作效率、降低成本等方面的有效建议，经实施后取得明显成效的；在技术创新、管理创新等方面提出创新性建议，推动公司业务发展和竞争力提升的。4.积极参与公司组织的各项活动，表现优秀的：在公司组织的技能竞赛、文体活动等中获得优异成绩，为公司赢得荣誉的；积极参与公司社会责任活动，展现公司良好形象，获得社会赞誉的。（三）奖励程序1.由所在部门或相关单位填写《员工奖励申请表》，详细说明员工的事迹及奖励理由。2.部门负责人对申请内容进行核实和初审，签署意见后报人力资源部。3.人力资源部会同相关职能部门进行审核，提出审核意见。4.根据奖励等级，分别提交公司分管领导、总经理办公会或董事会审批。5.经批准后，由人力资源部发布奖励通知，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，颁发奖励证书和奖金。（四）奖励标准1.嘉奖：颁发荣誉证书，给予一次性奖金[X]元。2.三等功：颁发荣誉证书，给予一次性奖金[X]元，在晋升、培训等方面给予优先考虑。3.二等功：颁发荣誉证书，给予一次性奖金[X]元，视情况给予职务晋升、调薪等奖励。4.一等功：颁发荣誉证书，给予一次性奖金[X]元，可享受公司特殊津贴，在职业发展等方面提供更多机会。5.授予荣誉称号：颁发荣誉证书，给予一次性奖金[X]元，在全公司范围内进行表彰宣传，享受公司最高级别的荣誉待遇。三、惩戒（一）惩戒种类1.警告2.记过3.记大过4.降职5.撤职6.解除劳动合同（二）惩戒条件1.违反公司规章制度，情节较轻的：迟到、早退、旷工等违反考勤制度的；工作时间内从事与工作无关事项，影响工作效率的。2.违反工作纪律，造成一定不良影响或损失的：工作敷衍塞责，未能按时完成工作任务，影响工作进度的；违反操作规程，导致轻微安全事故或质量问题的。3.违反廉洁自律规定，情节一般的：接受供应商或客户的不正当利益，情节较轻的；在业务往来中存在不正当行为，未造成重大损失的。4.违反职业道德，损害公司形象的：泄露公司商业秘密或敏感信息的；对旅客或客户态度恶劣，引发投诉的。5.严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的：发生重大安全事故，负有主要责任的；贪污受贿、挪用公款等严重违法违纪行为的。（三）惩戒程序1.由所在部门或相关单位进行调查核实，收集相关证据，填写《员工惩戒申请表》，说明员工违规事实及惩戒理由。2.部门负责人对申请内容进行审核，签署意见后报人力资源部。3.人力资源部会同相关职能部门进行调查复核，听取员工陈述和申辩。4.根据惩戒等级，分别提交公司分管领导、总经理办公会或董事会审批。5.经批准后，由人力资源部发布惩戒通知，送达员工本人。对解除劳动合同的，按照法律法规规定办理相关手续。（四）惩戒标准1.警告：书面批评，在公司内部进行通报，扣发当月绩效奖金[X]%。2.记过：书面警告，在公司内部进行通报，扣发当月绩效奖金[X]%，取消当年评优评先资格。3.记大过：书面严重警告，在公司内部进行通报，扣发当月绩效奖金[X]%，降薪[X]级，一年内不得晋升职务。4.降职：降低职务级别，调整工作岗位，扣发当月绩效奖金[X]%，视情况给予降薪处理。5.撤职：撤销现任职务，安排适当工作，扣发当月绩效奖金[X]%，降薪[X]级，三年内不得担任原职务或同级别职务。6.解除劳动合同：依法解除劳动合同，扣发当月绩效奖金[X]%，并按照法律法规规定处理相关经济补偿等事宜。四、奖惩的执行与监督（一）执行1.各级管理人员应严格按照本制度规定，及时、准确地对员工的奖惩行为进行认定和处理，确保制度的有效执行。2.人力资源部负责建立员工奖惩档案，详细记录员工的奖惩情况，作为员工绩效考核、晋升、调薪等的重要依据。（二）监督1.公司设立监督举报渠道，鼓励员工对奖惩不公等情况进行举报。对举报属实的，给予举报人适当奖励，并对违规操作的相关