园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案)

园区污水处理厂工程PPP项目项目服务方案目录 62.项目简介 63.项目内容 64.采购需求 7 7 8 8 1编制依据 2工程概况 59 59 592.4污水厂设计概况 61 2.6厂外管网 64 65 3.1水处理工程对土建施工质量要求高 3.2气候条件对总体施工安排影响大 3.3施工交叉作业多 4施工部署 4.1项目管理目标 4.2项目组织机构及职责 704.3施工安排 4.4总体进度计划及阶段工期控制 4.5“四新”技术的应用计划 5施工准备 5.1技术准备 5.2施工现场准备 5.3劳动力组织 5.4机械设备及机具准备 5.5物资准备 5.6施工现场平面布置 5.7临时用电 5.8临时给水 5.9厂区临时排水 6主要项目施工方案和方法 6.1测量施工方案 6.2主要建(构)筑物工程施工方案 6.3装饰工程 6.4电气工程施工方案 6.5给排水及采暖工程 7特殊施工技术保证措施 7.1预防混凝土裂缝的措施 7.2保证混凝土结构耐久性的措施 8.2施工计划保证 9.2主要施工项目质量控制标准 9.3质量保证体系的建立与分工 9.4具体质量保证措施 9.5技术资料管理措施 3、污水处理系统的运行管理 7、污水处理厂自动化与测量仪表的管理与维护 2、移交程序 220 226项目服务方案位于十一路与纬五路延伸段，经十一路以东600米，纬五路延伸段以北200米，紧邻巴泉沟，位于巴泉沟北侧。1)在原污水处理站位置空地上建设生活污水处理站(一期规模1000t/d),核心处理模块400t/d一组集成设备，共3组。2)设计进污水处理厂污水收集主管道总长度为800m,排水出口3)设计厂区自来水接入1.1公里，给水管道接自纬五路、经十一路，最终接入污水处理厂，设计管径Del10,PE100级塑料给水管4)10KV高压单路接入工程，接入长度1.5km。5)项目总投资：2025.11万元。经营管理园区污水处理厂(一期)工程项目，负责承担污水处理设施《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A排放5.政府和社会资本合作模式1)本项目采取PPP模式中的BOT(建设-运营-移交)运作方式。的20%,之后由项目公司出资建设污水处理厂一期工程；2)采购人将与项目公司签订《PPP项目合同》,合作期限内，由项目公司负责本项目的建设、运营、维护并提供污水处理服务，合作3)合作期限：本项目合作期限为30年(含建设期1年)。4)项目回报机制：使用者付费+政府补贴。1.1.1项目公司组建运作方式司为根据适用法律在XX市独资成立和工商登记注册的、以实施本工程为目的的独立法人有限责任公司。项目公资本金一次到位，并向XX有限责任公司提交证明材料。在项目公司为能实现项目建设期项目管理职能要求，中国XX根据园区污水80人，并收到中选通知书二个月内全部到位。其中高级职称以上人员不少于30%,中级职称人员不少于40%”的要求，筹备组将在股份项目公司成立后，在履约证书颁发前，中国XX股份有限公司不定，未经XX有限责任公司事先书面同意或本合同的特别约定，项目公司不出让、转让、抵押、质押其在本合同或本工程其他协议项下的权利和权益，项目公司用于本工程的项目设1.1.2项目公司组建工作时间表在投融资建设合同签订后30个工作日内，中国XX组建具有独立表1.1-1。表1.1-1组建项目公司工作时间安排表日期工作内容备注由业主定发中选通知书中选通知书发出30天完善“项目公司”组建方案及人事安排，编制各项制度及管理措施。项目公司注册资本金到帐，并进行验资工作，完成项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。项目公司领取营业执照3天内出具确认书，报“XX有限责任公司”建设方案相关项目公司1.1.3项目公司具体任务及主要工作内容从签订投融资建设合同之日起，项目公司以本工程合同赋予的义务、责任和相关法律、法规为依据开始运作，在XX公司和监理的指导下，在职责范围内监控设计和施工质量，并按XX市有关管理规定规范各施工现场的施工行为，确保按里程碑工期和技术标准完成园区污水处理工程PPP项目建设。文明施工、风险等监督、检查工作；负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，并及时向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款。征租地等工作和施工期间征迁纠纷协调工作；负责工程补勘及土建施工图设计管理工作；负责投融资建设工程合同管理、验工计价等相关工作；负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等工作；负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作；负责物资设备的计划、采购、检验等工作。1.2、项目公司组织机构框图中国XX股份有限公司发挥特大建筑施工企业的技术优势、管理优势，统一调配各大集团公司的资源，实现兵团作战，圆满完成园区污水处理工程PPP项目的具体任务和工作内容，成立高效运行的项目公司。项目公司组织机构设置以比选文件的要求为样本，设计了项目公司组织架构和标段组织架构，确定了相应的管理职能门，明确了各职能部门的责、权、利划分，充分发挥各职能部门的作用，分工负责开展项目施工过程中的总体策划、工期控制、质量控制、安全控制、环境保护控制、接口管理、计划合同管理及协调配合等工作。项目公司组织机构框图见图1.1-1。工程投融资设项目公司工程投融资设项目公司项日公总经理带务酬总经理标段项目部酬地经理酬总经理副增经理酬地经理机电安装及装修分部土建施工分部系统施工分部总工程师专家组安全管理，建立健全建设管理体系。(2)配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作。(3)负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，对施工现场的安全、质量、文明施工、施工风险、工期等进行直接管理，并向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款。(4)按照甲方提供的工程技术标准和规范以及初步设计文件所确定的工程规模、技术标准实施建设。1.4、项目公司职能划分项目公司组织结构设置力求精简和扁平化，提高管理效率，避免多头指挥、多头管理或管理中间环节冗余的现象。项目公司的组织机构设置包括征地拆迁、设计管理、土建施工管理、安质环保、机电安装与装修管理等对应的职能部门。1.4.1主要职能部门人员配备(1)前期工程部：负责管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等规划、设计、施工、协调管理和施工期间征迁纠纷协调工作，人员配置不少于8人。(2)设计管理部：负责工程详勘、补勘及土建施工图勘察设计管理工作，人员配置不少于9人。员配置不少于7人。(4)工程管理部(土建及轨道工程管理):负责施工组织总体策划新设备的应用、监测及试验等，人员配置不少于20人，其中驻地代表不少于10人。(5)机电装修管理部(含装修及站后工程管理):负责施工组织总试、全功能测试从而按期提交联调。人员配置不少于12人。文明施工等，人员配置不少于8人。(7)信息化管理部：配备专职信息化工程师2-3名，以及工程安信息录入员负责工程建设过程中各类资料(文档资料、照片、视频)1.4.2项目公司领导及各部门主要工作职责(1)项目公司总经理主要工作职责①贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行建设单位和中国XX股份公司有关管理制度规定，履行合同，维护建设单位和企业双方合法权益。②全面负责项目的协调和管理，并统一协调整个项目的计划、进度、人员、界面的管理。组织制定项目管理大纲和组织制定、落实项目管理实施规划，制定、批准、发布项目《管理手册》,建立起具有指导项目过程管理作用的项目管理实施规划和具有符合性、适宜性、实施有效性的管理体系，确保项目管理实施规划的落实和管理体系有效运行，对工程项目实施与管理负总责。③主持召开总经理办公会议和项目公司管理评审会议，并对总经理办公会研究的内容作出决定，对管理评审会议内审结果和纠正预防措施、管理体系运行情况、管理方针和管理目标实现情况、确保管理体系有效运行所需的资源作出评价，批准管理评审会议纪要。④履行项目合同和企业项目管理目标责任书规定的责任和义务。⑤在授权范围内协调与项目有关的内、外关系。⑥接受所在地政府、建设单位、企业管理层对项目管理的检查、监督、考核和审计。⑦主持组建项目公司，全面主持项目公司工作，选聘岗位人员，确定职能部门和管理人员的职责，并定期进行考核、奖惩并任命管理⑧决定授权范围的项目资金投入与使用，依据有关规定确定内部⑨根据比选文件规定，按招投标程序选择分包方，代表项目公司与协作单位、分包方签订相关协议合同。⑩组织项目公司履行中国XX股份有限公司赋予的对股份公司内部单位在XX地区施工协调管理的职责。(2)项目公司常务副总经理主要工作职责①协助总经理主持项目公司全面工作，统筹协调项目公司其他分工主管领导和各部门工作及外部关系。②协助总经理对项目公司和施工项目进行全面协调统筹管理，具体组织编制和审核项目管理大纲、项目管理实施规划、《管理手册》、《管理体系程序文件》,报请总经理办公会议审议通过后批准发布，并确保管理实施规范的落实和管理体系有效运行，对工程项目实施与管理统筹规划及协调组织实施负总责。③在编制的管理实施规划的基础上，结合各分工主管领导和各职能部门工作职责及对工程项目管理的内容，组织编制项目公司《工程项目综合管理办法》,明确规定建立项目公司各项管理工作、各级管理组织保障体系；明确项目公司各级领导和职能部门各项管理职责；明确项目公司工程管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目管理的各项内容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施，全面规划项目公司工程项目管理工作，以此为指导编制工程项目各项具体管理办法及规定。④组织制定和审核项目公司设计、施工、招投标实施方案及生产经营、科研开发计划、合同、基本管理制度、具体规章等管理办法，报请总经理办公会议审议通过后批准发布有关作业文件。⑤贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取措施，消除隐患，保证管理体系有效运行。⑥贯彻执行工程项目各项施工组织方案和各项生产计划及各项保证措施，解决主管体系在贯彻落实中存在的问题，及时采取措施消除影响制约因素，保证各项执行方案、计划、措施、目标的落实。解决项目管理体系运行和施工中存在的主要问题。⑧组织筹备总经理办公会和项目公司管理评审会所需提交会议⑨组织项目公司管理体系运行内部审核，签署内部审核会议纪要，对纠正和预防措施进行监督管理，保证实施的有效性，促进管理体系(3)项目公司总工程师主要工作职责①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司设计管理部，协管工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司工程项目科技开发、设计、施工技术、工程质量全面组织协调管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标。对工程项目施工和设计技术、质量、标准的确立与控制，对设计的组织、协调、管理，对施工质量和设计质量及设计②组织制定项目公司施工组织设计方案，会同主管施工领导组织对施工单位施工组织设计、重大施工方案进行审查核准，组织制定主管工作范围内的各项基本管理制度和具体规章等管理办法。③贯彻技术规范、施工工艺标准和规范、工法、质量标准，制定新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品应用和先进技术成果的推广计划，推动项目公司科技进步和产品质量的提高。技术等内业质量的检查指导与整改。组织编制工程完工初验和竣工验收文件及项目竣工档案，并协助项目公司分工主管施工的领导组织工程完工初验和竣工验收及工程、竣工档案移交。⑤贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施消除隐患，保证管理体系有效正常运行。⑥贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、基本管理制度及具体规章等办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。⑦组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与⑧协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。⑨责成主管部门、辅助部门完成与主管工作管理和改进有关的工作，制止违反法律法规及操作规程的行为，对所主管部门和主管体系的工作进行考核。⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。(4)项目公司生产副总经理主要工作职责①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司施工安全、质量、环保、土建均衡施工(包括装修等)、土建工程物资工作的全面组织与协调和管理工作，在主管期内贯彻执行项目公司的管理方针和目标，对工程项目安全生产、土建工程施工安全、质量、工期进度、环境保护的施工组织与协调、管理与②协助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组织方案、各项生产计划、各项基本管理制度和具体规章等管理办法。③贯彻执行管理体系文件，并组织检查其运行情况，解决主管体保证管理体系有效正常运行。④贯彻执行各项施工组织方案、各项生产计划等有关作业文件，保证工程质量、职业健康安全、生产计划目标的落实，下达调整与生产和改进有关的指令。⑤组织对主管部门和主管体系主管工作内业资料的检查指导与⑥协助与配合项目公司其它分工主管领导负责的相关工作。⑦会同项目公司主管技术领导，组织主管部门和主管体系进行工程完工初验和竣工验收，并组织通过竣工验收工程移交。⑧责成主管部门、辅助部门完成与生产和改进有关的工作。⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管体系的工作进行⑩主持分工主管工作，会同有关领导主持召开分工主管工作和主管体系工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部(5)项目公司机电安装副总经理主要工作职责①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。协管项目公司工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司工程项目机械设备、机电系统及安装工程施工和主管工作范围的安全、质量、环保、全面组织与协调及管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对机电系统及设备安装工程施工安全、质量、工期进度、环境保护的施工组织与协调、管理、②协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组织方案、各项生产计划、各项基本管理制度和具体规章③执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。④贯彻执行各项施工组织方案，各项生产计划等有关作业文件，保证工程质量、职业健康安全，各项生产计划目标的落实，下达调整与生产和改进有关的指令。⑤组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与⑥协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。⑦会同项目公司主管技术领导组织主管部门和主管体系进行机⑧责成主管部门、辅助部门完成与生产和改进有关的工作。⑨制止违反法律法规及操作规程行为，对所主管部门和主管系统⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导协作协调主管部门，辅助部门内部和外部关系。(6)项目公司前期工程副总经理主要工作职责①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司综合管理部、前期专项工作部。负责项目公司工程项目前期迁改对外接口工程及项目公司行政、党务日常管理，综合部职能范围内各项工作的全面组织与协调管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对工程项目前期迁改、对外接口工程、外部企业及民工、项目施工综合治理、文明施工、维护社会稳定、项目公司企业文化和宣传教育及日常管理的组织与协调、管理、②协助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关工程项目前期迁改方案、公司内部行政和党务日常管理、项目公司企业文化、宣传、综合治理各项活动、文明施工、维护社会稳定及应急处理、施工单位(包括本系统外部施工企业、分承包商、供应商)履行企业和社会责任、外部专业分包企业资质、项目公司办公信息化等有关实施方案及各项基本管理制度和具体规章等管理办法。③组织项目公司有关部门办理与建设管理有关的各种证件、手续。④彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。⑤贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、各项管理基本制度和具体规章等管理办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。⑥组织对主管部门和主管体系主管相关工作内业资料的检查指⑦协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。⑧会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。(7)项目公司总经济师兼财务总监主要工作职责①向总经理负责，并协助常务副总经理和配合其他分工主管领导工作。分管项目公司合同管理部，财务部。负责项目公司工程项目施工程及财务决算、财务资金管理、工程变更、调概、索赔及项目成本管理工作。在主管系统内贯彻项目公司管理方针和目标，对保证资金及时足额到位、重要材料和设备依法招投标、合理控制招投标价格、控制验工计价及拨付、避免合同风险负总责。②协助常务副总经理组织制定项目招投标方案、招投标文件及合同，并负责组织合同评审及招投标工作。③负责对主管部门和主管体系工程验工计价、设计变更内容及费用、工程款拨付进行审核与监管，组织设计变更、调概、索赔工作，④组织主管部门和主管体系编制工程项目固定资产清册，并组织移交工作，组织编制工程竣工结算和财务决算。⑤协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关基本管理制度和具体规章等管理办法。贯彻执行管理体系文件并组织检查其情消除弊端，保证管理体系有效正常运行。⑥贯彻主管工作范围内的各项实施方案、各项基本管理和具体规章等管理办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。⑦协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。⑧责成主管部门、辅助部门完成与主管工作管理和改进有关的工⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管部门和主管体系⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。(8)项目公司安全主任主要工作职责安全主任接受土建副总经理领导，服从项目公司决策层发出的安全管理指令，对项目公司项目安全工作进行管理，是项目公司项目安全施工的直接责任人，负责安全质量环保部管理工作。①贯彻国家、省、市的有关法律法规、标准和规范，组织制定项目安全管理的各项制度，并检查执行情况。②对标段项目经理、安全主任、专职安全工程师、专职安全员配置情况进行检查，并落实配置到位。③组织危险性较大分部分项工程的安全技术交底工作，建立台帐，④组织对安全文明施工措施贯的使用情况进行检查。⑤检查安全生产管理人员履职情况，对发现的安全生产违规行为进行纠正或处理。⑥根据工程项目的特点，组织制定针对性的安全措施，预防多发性事故，防止重大伤伤亡事故。⑦负责组织新进场或换岗作业人员的项目一级安全教育，指导班组一级安全教育工作，对从业人员的“平安卡”特种作业人员的上岗⑧制定项目公司安全生产检查计划，并组织实施。⑨负责与安全监督机构的联系工作，对安全监督机构在监督检查中发现的问题，负责落实整改。⑩主管部门或企业自身要求履行的其它职责。(9)前期工程部主要工作职责①组织标段负责前期工程人员进行培训，认真贯彻执行XX市市容和环境卫生管理规定，切实做好防止扰民和民扰各项工作。②按场地布置和施工进度要求，及时向建设单位提报使用场地时③按比选文件规定，选定前期准备施工单位，签订协议，并报甲④负责开工前与沿线各产权单位办理临时用地、管线改移、保护、拆迁方案和各项手续，保护方案送产权单位确认后报业主备案。⑤负责组织标段现场临水、临电施工图设计和施工预算，并报甲方审查确认，临水临电施工期间积极配合、使用期间负责维护，使用完成后办理销户手续。⑥负责需要临时停电、停水、停气、断道计划的组织、实施和安民告示，与管线迁改单位的沟通与协调，为确保迁改顺利进行，必要时通知标段改变施工顺序，当迁改施工出现突发事故时，负责组织现场队伍参与施工抢险。⑦负责按批准的交通疏解方案编制详细的交通组织设计，并配合交通疏解单位实施，制定施工场地范围内的车辆和行人安全通行方案及措施，协助交警疏导交通和维护交通设施的正常使用，与沿线当地政府、城管、交管、居委会、街道和各企事业单位建立联系，处理扰民和民扰事务纠纷，负责地面文物与地下文物的保护工作。⑧负责开工前对现场工作区进行拍照、测量、确定边界、记录场区内所有构筑物和苗木，施工期间负责对地面地下所有构筑物进行保护，按工程管理部制定的现场管理标准，布置围挡、标志标牌的安装及维护，按安全质量环保部及业主有关规定，对施工用水、用电、安全、卫生、精神文明、污水排放、泥土车、施工协调等负全部责任。⑨负责落实为业主和监理提供办公场所和相应的设施。⑩协助安全质量环保部做好施工现场管理教育和监督。(10)设计管理部主要工作职责设计管理部是项目公司工程科技开发、施工图设计协调管理主管施工图设计协调管理工作。①根据项目公司和建设单位对设计管理的要求，负责制定施工图设计综合管理办法。确定建立设计进度、质量组织保障体系；明确设计和设计管理的工作内容；明确总体设计、设计咨询总体、专业设计管理领导和设计工作职责；明确设计管理应遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作质量；明确设计遵循的设计原则、技术规范、有关规定和要求；明确设计工作质量、设计工作进度，全面规划设计和设计管理工作，并以此为指导制定各项设计和设计管理规定，全方位、全过程的抓好设计和设计管理工作，保证设计质量和设计进度。②根据建设单位、总体设计单位对施工图设计技术、质量标准的负责会同设计院组织制定施工图设计技术标准、设计指导实施细则，以此为深化施工图设计的依据，并对施工图设计进行监督管理。③根据项目公司总体施工组织设计施工计划和物资设备招标采购的需求，以及建设单位对设计进度的要求，负责会同设计院组织编制总体施工图设计进度计划，并检查、监督，确保施工图设计进度计划落实和保证施工需要。④负责会同施工图设计院组织制定施工现场设计代表工作职责、工作标准、工作制度、工作考核等综合管理办法，并负责对现场设计代表工作的指导、协调、监督、考核管理工作。⑤负责会同施工图设计院组织制定施工图设计评审、施工图审核管理办法及规定，并协助施工图设计院组织设计评审与图纸审核工作。⑥负责会同施工图设计院组织制定施工图设计进度、质量、现场⑦负责制定设计文件和图纸及资料收发、使用、保管管理办法，并负责设计文件和图纸及资料的收发、保管及施工图下发前审核工作。⑧负责会同项目公司工程管理部、安全质量环保部组织制定设计交底管理办法，并配合工程管理部组织工程设计、施工技术、操作规程、安全程序、质量标准等综合交底工作。(11)合同管理部主要工作职责合同管理部是项目公司工程进度计划、施工预算、验工计价、招投标、施工成本、合同管理主管部门。主要职能是负责项目公司工程计划管理及合同管理，包括合同内已完工程和合同外变更项目验工计价管理，施工进度计划统计管理，工程及物资设备采购招标管理，预算、合同、施工成本管理及竣工结算等工作。①负责制定本部门各项工作管理及考核办法，明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限。②负责项目计划、设计变更、验工计价、责任成本管理工作制定合同内已完工程和合同外变更项目验工计价管理办法，并负责验工计价审核、申报、对下验工计价批复工作。制定工程计划、验工计价、统计管理办法，并负责施工计划、验工计价、统计报表的编制、申报和下达进度计划，向建设和对施工单位验工计价工作。会同项目公司工程管理部、设计管理部制定设计变更管理办法，并负责设计变更项目费用审核、申报、对下验工计价工作。③招投标、合同管理负责会同工程管理部、设计部门组织制定工程、物资、设备等招投标管理办法和编制投标文件，并负责招标方案申报和组织依法招投制定工程、物资、设备等合同管理办法，并负责组织合同审核及(12)工程管理部主要工作职责工程管理部是项目公司土建工程、机电系统工程和设备安装及联下设土建科、技术科、调度科。主要职能是负责制定项目公司工程项目总体施工组织实施方案和具体实施方案及计划，组织各项实施方案和计划的执行及控制；负责策划制定项目公司工程项目施工组织综合管理各项管理办法及规定，规范工程施工管理，保证各项实施方案及工程质量、工期计划、职业健康安全管理目标的实现。①土建科主要职责依据项目公司管理实施规划，组织制定项目公司工程项目施工组织综合管理办法(涵盖部门的全部职责工作),明确规定建立项目公司各项施工组织管理工作、各级施工组织管理保障体系；明确项目公司领导和施工组织管理职能部门及施工组织管理人员工作职责；明确项目公司工程项目施工管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目施工组织管理的内容、组织管理方法、组织管理工作制度及采取的主要措施，全面规划项目公司工程项目施工组织管理工作，并以此为指导制定项目公司工程项目施工组织各项具体组织管理办法及规定，全方位、全过程、系统的抓好项目公司工程项目施工组织管理工作。负责项目公司工程项目实施性施工组织设计方案的编制及报审、组织执行和协调控制工作，对施工单位编制的实施性施工组织设计方案、专项施工方案进行审查及组织执行和协调监管工作。负责项目公司对园区污水处理工程PPP项目年、季、月施工计划月施工计划进行审查和执行监管工作。负责办理项目公司工程建设、管理与所在地政府行业部门和建设单位有关的各种报建手续和证件。负责协助建设单位对施工监理进行工作考核工作。负责组织定期召开现场工程例会及协助施工监理定期召开现场负责会同项目公司安全质量环保部组织制定工程安全质量突发事件应急处理预案和会同有关部门组织应急抢险工作。负责协助项目公司合同管理部对施工单位已完工程验工计价现场实际完成实物工作量及质量验收审核确认工作。负责会同前期工程部、设计管理部、物资设备部、合同管理部制定项目公司各项工程专业接口的实施计划方案及协调管理办法，并负②技术科主要职责负责会同项目公司安全质量环保部、设计管理部组织制定工程设计、施工技术、操作规程、安全程序、作业指导书、质量标准等综合交底管理办法及规定。并会同项目公司有关部门、设计、施工监理组负责制定项目公司各项工程、重点工程部位、重要工序施工准备开工条件验收标准及管理规定，并组织开工条件验收工作。负责协助设计管理部推广新技术、新工法、新工艺、新材料、新负责会同合同管理部、设计管理部组织制定设计变更有关规定及管理办法，并协助对施工监理提出的设计变更和施工单位提出的设计变更申请初步审核确认和协助公司分管领导组织设计变更技术评审负责驻现场代表的工作管理与指导。协助配合政府有关部门及建设单位工作。③调度科主要职责负责会同项目公司各施工单位组织制定公司项目前期工程市政设施及管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等规划方案及组织协负责制定项目公司施工调度管理办法及相关规定，并负责施工调负责制定特殊情况下施工资源统筹协调使用管理办法，并负责协④负责制定工程测量管理规定并组织测量工作和检查、监督、管(13)机电装修管理部主要工作职责①负责机电设备招标采购、机电安装现场组织协调管理、机电系统和设备安装及联调联试施工的策划等工作。②组织机电设备和系统招标文件的编制、报审、招标和设备监造。③负责组织设计、施工、分承包商对施工过程中发现的各种问题，及时与相关单位特别是土建相关单位的协调，保证工程按期推进。④负责制定项目公司工程项目机电系统及安装工程联调联试实施方案及管理办法，组织机电和装修单位按工筹计划，在确保安全和质量的前提下按期完成设备安装、装饰装修、单系统调试、全功能测试从而按期提交联调。⑤负责协助项目公司安全质量环保部制定列车上线调试及试运行期间施工作业安全管理规定并检查、监管工作。⑥负责车站的装饰装修协调管理工作。(14)安全质量环保部主要工作职责安全质量环保部是项目公司工程安全、质量、环保、职业健康管理及贯标内审主管部门。主要职能是负责组织编制项目公司贯标文件和协助安全主任制定项目公司工程安全、质量、环保、职业健康、测试、检查、评比、奖惩等各项管理办法及规定，并负责工程施工全过程的宣传教育、培训、监督检查及落实工作。具体主要工作职责为：①负责制定本部门各项工作管理及考核办法。明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限，负责本部门资料管理和贯标工作。②贯标管理。负责会同项目公司有关部门组织编制《管理手册》、《管理体系程序文件》,并负责内审工作。负责对项目施工单位贯标工作检查指导和组织外审工作。③环境、职业健康安全管理依据项目公司管理实施规划、项目公司工程项目综合管理办法及规定，配合安全主任制定项目公司工程项目施工职业健康安全综合管理办法。明确规定管理项目公司工程项目各项施工职业健康安全管理工作、各级职业健康安全管理组织保障体系；明确项目公司各级、各级领导、各级职业健康安全管理职能部门及职业健康安全管理人员工作职责；明确项目公司职业健康安全管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目职业健康安全管理控制内容；明确项目公司工程项目施工职业健康安全管理办法和工作制度及主要采取的措施，全面规划项目公司工程项目施工职业健康安全管理工作，并以此为指导制定项目公司工程项目施工职业健康安全各项具体管理办法及规定，全方位、全过程的抓好项目公司工程项目施工职业健负责制定施工临时用电管理规定并检查、监管工作。负责制定正式供电、使用作业安全管理规定并做好检查、监管工作。负责制定施工机械安全、深基坑开挖安全、高空作业安全管理规负责制定地下管线开挖、保护及脚手架搭设作业安全管理规定并检查、监管工作。负责制定装修工程、机电系统及机电设备安装、调试作业安全管理规定并做好检查、监管工作。负责制定易燃易爆物品运输、保管、发放、使用安全管理规定并检查、监管工作。负责制定是施工现场、驻地道路交通安全管理规定并检查、监管工作。负责制定各类伤亡事故上报处理规定并调查处理，会同项负责会同项目公司工程管理部制定工程项目、重点工程部位、重点工序开工前安全保证条件验收、核准开工管理规定。建立目、重点工程部位、重点工序开工前进行施工制度并组织现场验收核准及施工过程监管工作。负责会同项目公司工程管理部制定环境、职业健康安全抵押缴纳、使用管理规定并实施收缴、使用管理工作。负责制定项目公司施工环境保护管理规定及环境保护、职业健康安全检查、评比、奖惩实施办法，并会同项目公司综合部等有关部门定期进行检查、评比、奖惩工作。负责协助项目公司综合部制定施工现场文明施工和检查、评比、奖惩管理办法，并会同项目公司综合部、工程管理部、施工单位进行④工程质量管理依据项目公司管理实施规划和项目公司工程项目综合管理办法及规定，负责制定项目公司工程质量综合管理办法及规定。明确规定建立项目公司工程项目各项质量管理组织保障体系；明确项目公司各级领导、各级质量管理职能部门及质量管理人员工作职责；明确项目公司工程项目工程质量管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目工程质量管理控制内容、质量标准、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面规划项目公司工程项目工程质量管理工作，并以此为指导制定各项管理规定，全方位、全过程的抓好各项工程质量工作。负责制定工程质量检查、评比、奖惩管理办法及规定并会同项目负责制定工程质量交底管理规定，并会同项目公司工程管理部、设计、施工监理组织质量交底工作。负责制定施工技术、质量教育培训计划方案并组织实施和检查、负责按照质量验收标准及管理规定实施检查、监督、管理工作。负责制定工程质量缺陷、事故处理管理规定并调查处理工作。负责制定施工安全观测管理规定并组织观测和检查、监督、管理负责制定工程建筑材料、构配件、设备、仪器、工具检验和实验管理规定并检查、监督、管理工作。(15)信息化管理部主要工作职责①负责组织编制项目公司信息化建设工作发展规划、年度计划及分阶段实施计划，并组织实施、协调、检查和指导。②负责制定项目公司计算机、网络、信息处理和企业信息化等相关管理制度，规范信息管理和网络管理。③负责项目公司信息化预算编制、审批、执行和投入统计工作，做好计算机网络的建设、维护和管理。④负责制定项目公司信息化工作绩效考核实施细则并组织开展对标段信息化工作的监督检查和考核评比。⑤组织开展信息化管理方面新技术的推广应用工作，推动企业管理的信息化、规范化，更好地为企业生产经营服务。⑥负责信息平台维护，并配合业主进行工程信息整理及录入工作，包括相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管、工程建设过程各类资料(包括文档资料、照片、视频等)录入。(16)综合管理部主要工作职责综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其①协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务。②督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行，负责协议、会议纪要的归档和管理。③负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》,公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理，维护信息系统及网站的安全运转。④负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施。⑤负责公司实物资产管理，组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织，公司注册、注销、年检及公司法律事务。⑥负责组织甲方或相关单位人员境内、境外考查培训，负责标段技术工程特殊技术工程培训的组织和服务工作。⑦负责检查落实标段、项目公司本部劳动保护用品、职工健康、依法劳务用工等方面的福利工作。⑧负责参与与项目公司相关的法律事务工作。⑨完成领导交办的其他事务。(17)物资设备部主要工作职责①负责制定本部门各项工作管理及考核办法。明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限。②负责甲供、甲控物资设备的联系和管理工作，制定建设单位明确的由项目公司负责采购的土建工程大宗材料和大型设备集中招标采购招标管理办法，并协助合同管理部编制招标技术文件和组织物资③负责根据工期计划，提前编报物资、设备使用计划及到货日期计划给项目公司领导及相关部室，为资金筹措和施工安排提供依据。④负责制定项目公司统一招标的物资设备监制、进货、检验、验收、实物与资料交接管理办法并组织实施工作。⑤负责项目公司施工现场物资管理标准化标准的制定和检查、监⑥负责制定项目公司施工现场大型施工设备进场前后安全质量检验、使用、存放、维修管理标准化标准的制定和检查、监管工作。⑦协助配合政府有关部门及建设单位工作。(18)财务部主要工作职责财务部是项目公司工程项目财务、资金、财务成本管理的主管部门。主要职能是负责项目公司本级管理费财务管理、投融资建设工程项目资金财务管理、对施工单位工程资金使用集中管理、对施工单位银行账户管理、对施工单位民工、临时工等劳务人员工资管理等工作。①负责制定项目公司工程项目各项资金财务综合管理办法。明确由项目公司分别开设项目公司投融资建设工程、项目公司管理费、施工单位工程资金统一管理银行账户，实行银行账户分设管理，专款专用；明确各项工程款和各项专项资金拨付申请、审核、审批、拨付、使用、结算等各项资金财务管理原则及工作制度和规定，严格项目公②负责编制项目公司本级工程建设管理期、年度管理费预算计划，③负责制定项目公司本级管理费财务管理办法，明确各项管理规定和制度，并负责本级财务管理工作。④根据项目公司合同管理部项目资金需求计划负责制定项目资金筹措计划，并负责资金筹措及财务成本控制与管理工作。⑤负责制定项目公司施工单位工程资金使用集中管理办法。⑥建立项目公司与施工单位开户行统一和开户统一管理机制；建立项目公司财务部与施工单位开户行通过签署监管服务协议实行双控机制；建立施工单位工程资金使用集中管理机制。⑦建立项目公司向施工单位拨付工程资金由施工单位按需专项向项目公司申请，根据施工单位工程资金拨付状况及使用用途提出支付意见，报请项目公司总经理审批后拨付到施工单位银行分户，同时由项目公司向施工单位分户银行发出准付通知，分户银行根据准付通⑧并负责组织项目公司统一开设银行账户和对施工单位银行账户监管及项目公司工程项目工程资金使用集中管理工作。⑨负责制定项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位民工、临时工等劳务人员工资管理办法。⑩建立由项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位雇佣个体劳务直接发放工资制度；项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位带专业分包集体劳务队、专业分包企业，分别由所带专业分包集体劳务队和专业分包企业为自身所用民工、临时工等劳务人1.5、项目公司管理流程1.5.1总体施工管理流程供风供供风供电拌合拌合站选择材料准备道路道路准备加工区规划施工围挡材料材料库规划管理标志场地规划生生活区规划返工收或第三方检验不合格不方案评审足调整方案满图1.1-2总体施工管理流程图1.5.2施工进度管理流程成员：项目公司各部室领导及驻标段管理人员地招标接按施求提图期调整内容(工程例会)划并以文件方式下发各标段检查地上工日期提供场地通导解成检查供水供电能否满进度要求检查重点施工奇荐进度指标检查进度指标检查标段工期领导小组工中检查项目公司工期领导小组人员配置检查人员配置检查设备材料供水供应设备材料供水供应供电检查检查查图1.1-3施工进度管理流程图1.5.3施工质量管理流程制制定技术标准信息平台管理质量控制标准业主或监理检查项目公司质量检查组织施制创控组织制标准机电设备检测台制定推广新技术、新设备、质量问题反馈处理工程管理部安质环保部组织技术培训施工图审核技术交底标段组织训监控量测及地织信息技术细化标段编写标段质量保证措施组织质量检查定期召开汇报会进场设备检验进场设备检验进场材料检验试验质量控制测量质量控制质量档案整理位、标段质量管理部门检查质量检查合格检查不合格书面技术交底检查检查图1.1-4施工质量管理流程图1.5.4施工安全管理流程监管单位或监理检查成员：项且公司各部部长、标段项目经理制定安全奖罚制度制定安全检查制度制定安全奖罚制度制定安全检查制度制定安全管理目标建立安全例会制度标准制定行编写各工种安编写各工种安程术、操作人员产责任制建建立安全管理台人人项且公司安全检查标段项目部安全领导小组组长：项目经理成员：各队队长及项目部相关部室9、防火、防雷、防风、防洪及消防器材检查5、安全例会记录6、安全管理人员职责7、安全奖罚措施及安全奖罚记录8、队级安全管理人员名册9、标段安全风险工点管理表2、待实施的各类专项方案是否经过专家评审3、检查安全监测资料是否完整真实4、查大型、重型吊运设备检算书5、查支架、大型模板有无安全检6、查未实施的风险工程有无应急预案、抢险队伍安排及抢险物资设备安排7、对临近明挖、桥梁、建筑物的沉降、变形、位移的监测方案标段安全检查合格不合安全职责安全操作规程安全管理制度持证人员名册安全培训记录改整图1.1-5施工安全管理流程图1.5.5物资设备管理流程审核设备物资需求计划审核设备物资需求计划审核设备物资需求计划审核设备物资需求计划乙购乙购跟踪生产、包装、发运跟踪生产、包装、发运设备清单货仓库满足安全存放要求入库登记员签名图1.1-6物资设备管理流程图1.5.6施工图设计管理流程编制施工图设计管理方案三方管理协议施工图设计总体院编制施工图设计技术指导书及设初步设计总体院审查施工图设计审查项目公司总工程师项目公司总工程师N初步设计总体院审查YN业主或有关部门审查部审图、盖章、登记建设单位审图加盖受控章监理发图图1.1-7施工图设计管理流程图工程预付款拨付工作流程图顶目公司总经理审批每月工程进度款拨付工作流程图图1.1-8工程资金管理流程图1.5.8工程风险管理流程青险险其它风险设计预专家推测施工中发现的筑物断水断气工期风险1、施工风险源汇总由项目公司工程管理部负责收集、标段项目部工程管理部配合。1、施工风险源汇总由项目公司工程管理部负责收集、标段项目部工程管理部配合。2、项目公司安全质量环保部负责日常牵头管控、标段项目部安全质量环保部配合。3、I、II、III、IV级风险(工期延误或经济损失等级)由项目公司总工组织，设计管理部邀请相关单位制定预防措施、施工方案，并组织专家评审论证。4、优先级风险处理由项目公司总经理组织，标段项目经理指挥管理。5、其他等级风险按管理程序组织，由标段项目部负责实施，实施过程每天向项目公司工程管理部和安全质量环保部汇报。图1.1-9工程风险管理流程图1.5.9施工接口管理流程接口管理职能管理接口接口管理领导小组签订合同、协议或纪要提示、催办施工技术接口检查、落实图1.1-10施工接口管理流程图1.5.10重大事件、突发事件管理流程设备供应商产权单位政府部门项目公司专家组项目公司监理单位设计单位建设单位非投融资建设单位分包单位标段项目部项目公司其它接口同步实施工程接口施工图设计接口合同管理接口信息反馈制定接口管协调会或研材料供应商成立预警机构成立预警机构项目成立重大事件、突发事件应急办公室：主任：项目公司总经理标段项目部成立重大事件、突发事件应急办公室：主任：项目经理调整安全防护方案和监测方法由项目部组织危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案对风险源进行安全防护和监测成立应急领导小组组建抢险队、安排救护车演练配齐应急物资、设备应急知识教育培训审总结未发生相关单位通信名录发生重大事件、突发事件应急处理指示项目建设单位监理单位项目公司应急办停止施工，启动应急预案项管单位、监理单位、专家组、设计单位决定处理方案标段项目经理指挥现场项目部实施处理方案应急结束，恢复施工先期处理发生事故工点施工队事故报告发生事故标段应急办应急响应以标段应急办为主体扩大应急响应以项目公司应急办为主体停止施工，启动应急预案监理单位、专家组、设计单位决定处理方案项目公司总经理指挥现场组织标段实施处理方案应急结束善后处理调查评估恢复施工发布信息断判策决事件过后评一般事故图1.1-11重大事件、突发事件管理流程图2.1项目公司主要人员配置污水处理工程PPP项目公司。项目公司设总经理1名、常务副总经理1名、副总经理5名(项目公司分管负责人)、总工程师1名、安全主任1名、总经济师兼财务总监1名、副总工程师2名、10个职能部门，总人数配置为25人。主要岗位人员配置情况见表1.2-1。表1.2-1项目公司主要人员配置表序号岗位数量备注1总经理2常务副总经理3分管土建管理、机电装修、设计管理、前期协调、合同管理各1人4总工程师5总经济师兼财务总监6安全主任7副总工程师8前期工程部9设计管理部合同管理部工程管理部安全质量环保部综合管理部财务部2.2项目公司主要管理人员情况2.2.1拟派项目公司总经理、总工程师和主要管理人员情况2.2.2拟派项目公司总经理履历表2.2.3拟派项目公司总工程师履历表2.2.4拟派项目公司其他主要管理人员履历表项目公司管埋机构由决策层、经营管埋层和执行层构成，董事会司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、等组成资建设合同》责任和义务，组织项目实施；在经营管埋层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管埋部、采购布承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管埋体系。(1)项目公司的章程审批，修订；(2)项目公司注册资本金的增加减少；(3)项目总投资概算和重大设计变更的批准；(6)项目经营管埋层人员的批准和任命。董事会由股东会选举产生。经营管埋层由董事会聘任。2、项目公司总经理执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于：(1)主持项目公司经营管埋工作，执行董事会决议；(2)拟定项目公司经营计划、财务计划；(3)制定项目投融资、建设、方案；(4)拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方(5)聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；3、项目公司(经营)副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项(1)项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管埋；(2)专业分包、重大设备、材料采购招标工作；(3)法律事物管埋；4、项目公司(工程)副总经理(1)项目进度计划制定和落实；(2)合同执行计划和落实；(5)年、季、月度计划和落实；(6)年、季、月度计划执行情况报告。5、项目公司(经济)副总经理(3)项目全过程财务管埋；6、项目公司(管埋)副经理目公司人事行政部、安全保卫部、信息管埋部，包括但不限于：(1)负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；(2)拟定项目公司内部机构设置方案、基本管埋制定以及人员(3)拟定项目公司具体规章制度并组织实施；(4)拟定安全保卫方案并组织实施；(6)负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作；(7)项目公司固定资产管埋；7、项目公司(技术)经理协助总经理和领导有关专业技术人员完成项目公司各项工作，包(2)制定设计总包和设计分包的管埋框架并落实；8、项目公司各部门职责8.1、采购部(1)制定重要材料设备采购招标计划并组织实施；(2)制定重要(指项目公司无相应资质的专业项目)的招标计(3)合同洽商管埋；8.3、工程部(3)按业主要求协调和配合通车和试运行各项工作；(4)项目公司规章制度建立与管埋；(2)施工安全检查、分析与改善；(3)制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施；(5)施工现场清理工作的检查与管埋；8.7、信息管埋部(2)项目公司内部网络建设和管埋；(3)项目建设文件、档案管埋；(4)项目公司与业主、政府有关部门的信息传递。(3)管埋项目公司建设资金专用账户；(4)如期完成项目公司注册资本金工作；(7)项目公司投资及财务统计报表。(1)建立质量保真体系并组织落实；(3)施工质量管埋与检查；(4)施工质量文件管埋；(6)质量事故处理；(1)某污水处理厂及配套管网工程招标文件及补遗书。(2)某污水处理厂及配套管网工程施工图。(3)宜某污水处理厂岩土工程勘察报告。(4)宜某镇污水处理工程管网、泵站岩土工程详细勘察报告。(5)现场考察所获取的资料。1.2国家、地方现行主要规范、规程及标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB1751-92.1工程地理位置及建设规模2.2招标范围本合同的工作内容为：污水处理厂土建和配套管网的建设；设备制造、采购、安装调试、指标测试、运营成本控制、操作人员培训、运行维护手册的编制、缺陷责任期内维护、缺陷的修复、调试及竣工后在质保期内的维护和运行指导。2.3工程环境2.3.1地形和地貌拟建污水厂场址地面高程为153.3-192.8m,高差39.5m,地面高差变化大，场址横跨一走向近东西的山梁，地势总体西东高低，呈25…35度的角度向东倾斜。2.3.2地质与地震场地位于黄陵背斜核部，该区无大的断裂构造，为一稳定区。场地土类型为坚硬场地土，建筑场地类别为I类，地震基本烈度场地岩土自上而下分为两主层四亚层，即素填土、残坡积土、强风化花岗闪长岩、中风化花岗闪长岩。第①层：素填土，主要分布于场区西北部，为人工平场、修路回填的土石，土层厚度受原始地貌形态控制，厚度变化大，场区西侧回填土层厚度较大，最大达10m。回填土花岗闪长岩风化砂土夹花岗闪长岩块石，土石比为8:2,风化砂以中粗砂为主，块石分布不均匀，土的密度分布不均，结构松散。碎石，块、碎石为花岗闪长岩，场地均有分布，土层厚度分布与地貌形态相关，山脊部较薄，厚度0.8-1.5m,沟谷及坡脚较厚，厚度因而地表降雨可下渗至基岩表面。第②层：强风化花岗闪长岩，该层岩石在场址区均有分布，是以后平整场地后的主要岩层，厚度4.3-17m。山脚厚度较大，山脊厚度第②1层：中风化花岗闪长岩，该层在场址下部均有分布，埋深4.5-17.8m。岩性为花岗闪长岩，原岩结构保存完好，岩石坚硬，不2.3.3水文地质场地地形坡度较大，地表排水通畅，因表层岩土渗水条件较好，大部分雨水渗入到地下，不易形成面流，但其北侧的低洼处，暴雨时有可能短时间形成一定量的积水。2.3.4气象和水文场区地处亚热带季风型湿润气候，四季分明，且平均气温高，空气湿润，降雨充沛，少冰雪严寒等特点。平均气温17\19.最高气温40,最低气温-15.在降雨分布上具有地域与时段相对集中，降雨强度不均，常形成局部暴雨中心，多年平均降雨量1100-1340mm,最大年降雨量1953.1mm,最大日降雨量386mm,雨季为5-9月。2.4污水厂设计概况2.4.1污水处理工艺流程序号名称主要结构型式规格尺寸单位数量1格栅间与沉砂池全现浇钢筋砼结构座12调节池全现浇钢筋砼结构座13二沉池与氧化沟全现浇钢筋砼结构座24消毒池全现浇钢筋砼结构座15污泥脱水机房座26变配电间一层砖混结构座17生产管理用房三层砖混结构座1淀池，沉淀池外为由内、中、外三条沟组成的氧化沟，外壁直径达41.2m,池体高度5m,为整体式现浇钢筋混凝土结构。二沉池基底156.1m-156.95m。池壁300厚，高5050。2.4.4格栅间与沉砂池概况2.4.5调节池概况度等级为C25,抗渗等级S6。(1)贮泥池净尺寸为3000×3250,池深3100,壁厚250mm,为全现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为C25。(2)污泥脱水机房为框架与砖混组合结构，建筑檐高7.8m,±0.000相对于绝对标高167.6m。(3)框架柱截面尺寸为：350×500mm、300×400mm,柱基平面尺寸为：1800×1400、1600×1200;框架梁截面为：300×75混凝土强度等级均为C25。2.4.7变配电间(1)变配电间为一层砖混结构，建筑檐高4.2m,±0.000相对于绝对标高163.75m。(2)承重墙基础为200×800mmC252.4.8厂区道路(1)厂区内道路横断面设计为单幅式，其断面宽度为4m,道路纵坡为平坡时采用1%横坡，有纵坡处不设横坡。(2)路面采用混凝土路面结构，混凝土标号为C30级。2.4.9场区管线工艺管线管径(mm)长度(m)管材流态剩余污泥管线球墨铸铁管压力厂区污水管球墨铸铁管压力污水工艺管线玻璃钢压力污水工艺管线玻璃钢压力污水超越管玻璃钢压力线污水工艺管线玻璃钢压力给水管线镀锌钢管压力给水管线镀锌钢管压力给水管线镀锌钢管压力2.5厂外污水泵站泵站位于伍相庙居民点临长江三峡库区一侧，占地面积280m2,工程内容包括污水泵站主体构筑物(包括进水闸篦井、集水池、出水泵站主体结构尺寸为13.26×3.40m,基底标高为-7.95m。采用全现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为C25,抗渗标号S6。2.6厂外管网2.6.1管道位置及规模4.5km(不包括隧道内管道)。2.6.2管材及接口型式(2)DN250泵站出水压管采用球墨铸铁管，采用滑入式T形接口形式，内嵌胶圈。2.6.3主要工程量管径(mm)管材长度(m)球墨铸铁管钢筋混凝土承插口管钢筋混凝土承插口管钢筋混凝土承插口管钢筋混凝土承插口管(I级)钢筋混凝土承插口管(III级)全线设压力井1座，排水检查井118座、跌水井18座。2.7排水隧道2.7.1位置及规模拟建排水隧道位于宜某新镇东端——许家冲北西侧，隧道长约东端出洞口标高172.10m,坡降3‰。断面形式2.7.2隧道断面分为不衬砌开挖断面他衬砌开挖断面两种型式，其截2.7.3竖井结构进出口竖井均为内径2m(井口2.5m)圆形结构，基础为厚0.5m,高1.2m现浇C15砼，井壁为24砖墙，竖向每2m设一道0.24×0.24m钢筋混凝土圈梁，竖井上部为0.9m高C20现浇混凝土，顶面牛腿悬伸0.25m。屋面板为现浇C20混凝土，厚度0.15m,上设40mm厚刚性防水2.7.4工程及水文地质条件场地为低山丘陵宽谷地貌单元，地形高差起伏变化较大，但场内不良地质作用不发育，基岩稳定性好。适宜本工程建设。场地岩土工程勘察等级为丙线，场地属II类中硬场地土类型，场地内岩土层分布不均，厚度变化大，且花岗岩风化深度极不规则，素填土厚度相差很大，均匀程度较差等。如在花岗岩全-强风化带和素填土作围岩时，若不采用积极有效的回固和支护等工程措施，就极易产生坍塌和地面沉陷等灾害。场区水文地质条件较简单，地下水主要赋存于素填土和花岗岩全受降雨影响明显。地下水对混凝土和非裸露的金属结构不具腐蚀性。对由花岗岩全-强风化带构成的围岩，应采用砼护壁(拱),并作好地下水的疏排工作。隧洞通过花岗岩微风化带时，可能产生岩爆危害，施工过程中对此应予以重视，并需配合有关部门验槽。3工程特点、难点分析及应对措施3.1水处理工程对土建施工质量要求高由于水处理工程工艺流程复杂，设备先进、安装精度高，因此，对土建施工质量要求较为严格，在施工全过程中必须始终将水处理构筑物的工程质量作为主控点，确保满足水处理设备安装及工艺要求。本工程预留孔洞多、预埋管件多，且结构混凝土要求达到清水混凝土标准，因此，必须将模板方案做为重点，以确保混凝土结构成形质量及精度，为设备安装工程精度提供前提保障。3.2气候条件对总体施工安排影响大由于本工程所处区域属亚热带季风型湿润气候，具有四季分明，平均气温高，降雨量集中，雨量充沛等特点，对施工安排有为此，总体施工部署必须充分考虑季节性施工措施，特别做好高温季节混凝土浇筑及养护措施及雨期降、排水及结构抗浮措施，保证各项施工任务的顺利完成。3.3施工交叉作业多由于污水处理厂工程是一项综合性较强的建设项目，具有结构型式多、施工层次多、交叉作业多等特点，工程在实施过程中，需要土建、设备、工艺等多个专业密切配合，因此，必须加强总体计划与协4施工部署4.1项目管理目标根据招标文件对本工程工期和质量的要求，在本工程中，我们将围绕我公司质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针4.1.1三个创建!创建全国建筑工程施工质量最高奖一鲁班奖；!创建公司科技示范工程；4.1.2一个确保我公司对于本工程极为重视，若我公司中标，将把本工程列为重点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与一流的管理和一流的服务，确保合同要求的实现。具体目标如下：工程质量：各单位工程质量等级达到招标文件要求合格标准。争创国家优质工程一鲁班奖。工期：响应招标文件工期要求，确保在210日历天内完成全部工程项目，并通过科学安排、合理组织，力争在2018年5月30日前竣工交验，比业主要求工期提前一周竣工。安全、环保及文明施工：严格遵守国家及当地法律法规及环保要定标准。4.2项目组织机构及职责4.2.1项目经理部组织机构为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本项目将选派具有丰富水厂建设和施工管理经验的项目经理和项目队钢筋作业队模板作业队土方作业队混凝土搅拌站修施装装钢水工工加安筋队队队电项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成(如下图所示)。4.2.2.1领导班子成员序号职务人数备注1项目经理1人一级2书记1人兼行政副经理3项目总工程师1人高级工程师4生产副经理2人一级5经营副经理1人经济师序号职务人数备注1专业工长4人2专业工程师6人3质检员4人4安全员3人5测量员8人6试验员2人7预算负8劳资员1人9消防保卫员2人材料员3人2人统计员1人资料员1人4.3.1施工安排总体原则根据工程特点和各单位工程的相互位置关系，施工安排以污水厂水处理构筑物与厂外管线及泵站工程同时展开，平行施工，各单位工程根据工程规模、结构型式及工程量大小自行组织交叉或流水作业，通过形成有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。4.3.2作业区段划分根据工期要求并考虑整个施工过程的均衡协调，拟将本工程划分为三个作业区组织平行施工，具体划分为：第一作业区：污水处理厂厂内所有项目4.3.3具体施工安排泵站作业区：先地下，后地上，先主体，后管线及井室厂外管线作业区：分3至4个施工段平行施工。4.3.4施工任务安排备注土方施工队场地平整、土方开挖及回填钢筋作业队现场钢筋安装模板作业队现场模板拼装混凝土作业队混凝土浇注及养护钢筋加工队钢筋下料加工木工加工队模板及木制品加工水电安装队管线、设备预埋及水电安装装修施工队装饰装修施工搅拌站混凝土供应4.4总体进度计划及阶段工期控制4.4.1总体进度计划本工程计划开竣工日期为2017年11月10日~2018年5月30日，总工期203日历天，比业主要求工期提前1周竣工。4.4.2阶段工期控制根据当地气候条件及招标文件工期要求，拟将本工程分为三个阶第一阶段：2017年11月10日至2018年1月31日：完成建(构)筑物的主体结构施工。附结构根据工作面情况相继展开。第二阶段：2018年2月1日至2018年3月31日：完成附属结构施工，厂坪管线具备开工条件。第二阶段：2018年4月1日至2018年5月30日：以管线、道路及总图范围项目施工为主，完成合同范围内的全部工程项目及竣(1)混凝土工程：推广应用清水混凝土、泵送混凝土施工技术、新(2)模板工程：推广SZ系列钢模板及竹编板模板应用技术。(3)钢筋工程：推广应用粗直径钢筋直螺纹连接技术。(4)开发应用计算机信息管理技术：应用先进工程项目管理软件，推广应用Microsoftoffice、AutoCAD、预算大师、用友财(5)推广无线通讯技术的应用。管理人员及测量放线、混凝土泵送浇灌等施工人员配备对讲机，实现各类指令迅速便捷地传递，提高工效。5施工准备5.1技术准备(1)组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件，进行图纸会审，编写单位工程施工组织设计。(2)制定分部分项工程技术措施，组织技术交底，做好施工图纸放样和各施工专业工序交圈工作。(3)编制工程施工概预算和分部工程工、料、机分析。(4)编制测量方案，施工测量应依据建设单位提供的资料，做好建筑物的定位、测量放线工作。(5)编制主要材料、构配件、设备、成品、半成品加工定货计划。先期施工的优先定货加工。(6)编制施工计划，合理组织各工序的衔接和搭配，确定各项经济技术指标。5.2施工现场准备(2)搭设施工生产、生活用房和附属用房，平整设备、机具、材料存放场地。(3)根据施工总平面图布置施工用水、用电线路，并做好安全防护措(4)做好生活污水及现场雨水排放的管沟施工。5.3劳动力组织分包合同签定后，及时组织施工劳务队进场，尽快投入工作；同时做好对作业队伍的教育培训和技术、安全交底；特种作业人员必须管道工、安装钳工、抹灰工、电工，同时辅以壮工等。预计高峰期350人，施工各阶段劳动力安排及曲线图详见附图。5.4机械设备及机具准备主要施工机具设备表序号规格型号数量国别产地制造年份功率或能力1汽车吊225吨2汽车吊240吨3砼搅拌站1h4强制式搅拌机35砼输送泵车16装载机47砼搅拌运输车48半挂牵引车110米9汽车东风14145吨机动翻斗车41吨小松pc22061.8立米自卸汽车卷扬机33吨22闪光对焊机1电锯2电刨1氩弧焊机2电焊机4切割机2蛙式打夯机振捣器平板振捣器5推土机4给排水及暖通主要施工机具序号规格型号数量国别产地制造年份功率或能力11213套丝机24电动试压泵25潜水泵6气焊设备7空气压缩机48推土机1电气安装主要机具表序号型号、规格单位数量1手板煨管器把62自动液压煨管机台1可煨