施工员成本管理责任制度

PAGE施工员成本管理责任制度一、总则（一）目的为加强公司施工项目成本管理，明确施工员在成本管理中的职责，确保项目成本目标的实现，提高公司经济效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有施工项目中施工员岗位的成本管理工作。（三）基本原则1.成本管理贯穿于项目施工全过程，施工员应全员参与、全过程控制。2.成本管理应遵循“开源与节流相结合”的原则，既要增加收入，又要节约支出。3.成本管理应遵循“责、权、利相结合”的原则，明确施工员的成本管理责任，赋予相应的权力，并与经济利益挂钩。二、施工员成本管理职责（一）施工准备阶段成本管理职责1.参与施工图纸会审，提出图纸中存在的问题及对成本影响的建议，避免因设计变更导致成本增加。2.根据施工图纸和现场实际情况，编制合理的施工方案，优化施工工艺，降低施工成本。施工方案应包括施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、资源配置计划等内容，并对施工成本进行分析和预测。3.根据施工进度计划和施工方案，编制详细的材料需用量计划和机械设备需用量计划，确保材料和机械设备的合理供应，避免浪费和闲置。4.参与项目成本预算的编制，提供施工过程中可能发生的成本费用信息，协助项目经理确定项目成本目标。（二）施工阶段成本管理职责1.严格按照施工图纸、施工规范和施工方案组织施工，确保工程质量，避免因质量问题导致返工和成本增加。2.合理安排施工进度，确保各工序之间的衔接紧密，避免因施工进度延误导致窝工和成本增加。3.加强施工现场管理，严格控制施工过程中的各项费用支出，如人工费、材料费、机械费、管理费等。控制人工费支出：根据施工进度和实际需要，合理安排劳动力，避免窝工和浪费；严格执行公司的工资制度，控制加班费用支出。控制材料费支出：严格按照材料需用量计划采购材料，避免材料积压和浪费；加强材料的验收、保管和发放工作，确保材料质量合格，数量准确；合理使用材料，降低材料损耗率。控制机械费支出：根据施工需要，合理配备机械设备，提高机械设备的利用率；加强机械设备的维护和保养，确保机械设备正常运行，降低机械故障率；合理安排机械设备的进退场时间，避免机械设备闲置。控制管理费支出：严格控制施工现场的办公费、差旅费、业务招待费等费用支出，杜绝不合理的开支。4.及时收集和整理施工过程中的成本信息，如实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费等，定期向项目经理汇报成本情况，为成本分析和控制提供依据。5.加强施工现场的成本核算工作，定期对施工项目的成本进行核算和分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行纠正，确保成本目标的实现。6.积极推广新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。（三）竣工验收阶段成本管理职责1.组织相关人员对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致整改费用增加。2.及时清理施工现场的剩余材料和机械设备，办理退场手续，降低材料和机械设备的租赁费用。3.协助项目经理做好工程竣工结算工作，提供施工过程中的成本费用资料，确保工程结算的准确性。三、成本管理工作流程（一）成本计划编制流程1.项目经理根据项目合同价、施工图纸、施工方案等资料，组织相关人员编制项目成本预算。2.施工员根据施工进度计划和施工方案，编制详细的材料需用量计划和机械设备需用量计划，并提交给项目经理。项目经理根据施工员提供的计划，结合项目成本预算，确定项目成本目标，并将成本目标分解到各个施工阶段和施工班组。3.施工员根据项目经理分解的成本目标，编制本岗位的成本计划，并提交给项目经理审核。项目经理审核通过后，将成本计划下达给施工员，并要求施工员按照成本计划组织施工。（二）成本控制流程1.施工员在施工过程中，严格按照施工图纸、施工规范和施工方案组织施工，确保工程质量，避免因质量问题导致返工和成本增加。2.施工员根据施工进度计划和成本计划，合理安排施工进度和资源配置，避免因施工进度延误和资源浪费导致成本增加。3.施工员加强施工现场管理，严格控制施工过程中的各项费用支出，如人工费、材料费、机械费、管理费等。施工员定期对施工项目的成本进行核算和分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行纠正，确保成本目标的实现。4.施工员及时收集和整理施工过程中的成本信息，如实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费等，定期向项目经理汇报成本情况，为成本分析和控制提供依据。（三）成本核算流程1.每月末，施工员对本岗位当月发生的成本费用进行统计和核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。2.施工员将当月成本核算结果与成本计划进行对比，分析成本偏差的原因，并填写成本核算报表，提交给项目经理。3.项目经理根据施工员提交的成本核算报表，组织相关人员对项目成本进行全面核算和分析，找出成本管理中存在的问题，制定改进措施，确保项目成本目标的实现。（四）成本分析与考核流程1.项目经理定期组织施工员对项目成本进行分析，分析成本偏差的原因，总结成本管理经验教训，提出改进措施和建议。2.公司根据项目成本管理情况，对施工员进行成本管理考核。考核内容包括成本计划完成情况、成本控制措施执行情况、成本核算准确性等。3.公司根据考核结果，对施工员进行奖惩。对成本管理工作成绩突出的施工员给予奖励，对成本管理工作不力的施工员进行处罚。四、成本管理考核与奖惩（一）考核内容1.成本计划完成情况：考核施工员是否按照成本计划组织施工，成本计划的执行情况是否良好，成本目标是否实现。2.成本控制措施执行情况：考核施工员是否严格执行成本控制措施，如控制人工费支出、控制材料费支出、控制机械费支出、控制管理费支出等，是否有效降低了施工成本。3.成本核算准确性：考核施工员成本核算是否准确、及时，成本核算报表是否真实、完整。4.成本分析与改进：考核施工员是否定期对施工项目的成本进行分析，是否找出成本偏差的原因，是否采取有效的措施进行改进。（二）考核方式1.定期考核：公司每月对施工员进行一次成本管理考核，考核时间为每月末。2.不定期考核：公司根据项目成本管理情况，不定期对施工员进行成本管理考核。（三）考核评分标准1.成本计划完成情况（40分）成本计划完成率达到100%，得3040分。成本计划完成率达到90%99%，得2029分。成本计划完成率低于90%，得019分。2.成本控制措施执行情况（30分）严格执行成本控制措施，有效降低了施工成本，得2030分。基本执行成本控制措施，施工成本有所降低，得1019分。未执行成本控制措施，施工成本未得到有效控制，得09分。3.成本核算准确性（15分）成本核算准确、及时，成本核算报表真实、完整，得1015分。成本核算基本准确，成本核算报表基本真实、完整，得59分。成本核算不准确，成本核算报表不真实、完整，得04分。4.成本分析与改进（15分）定期对施工项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行改进，得1015分。不定期对施工项目的成本进行分析，能找出成本偏差原因，但改进措施效果不明显，得59分。未对施工项目的成本进行分析，未采取改进措施，得04分。（四）奖惩措施1.奖励月度考核得分在85分以上的施工员，给予当月绩效奖金上浮20%的奖励。年度考核得分在85分以上的施工员，给予年度优秀员工称号，并给予一定的物质奖励。施工员在成本管理工作中提出合理化建议，为公司节约成本做出显著贡献的，给予专项奖励。2.处罚月度考核得分在6