掘进班长岗位责任制度

PAGE掘进班长岗位责任制度一、总则（一）目的为明确掘进班长岗位的职责与工作要求，确保掘进工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司内所有掘进工作班组，掘进班长及班组成员必须严格遵守本制度规定。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。2.质量至上原则确保掘进工程质量符合相关标准和要求，为后续工程奠定坚实基础。3.高效协作原则优化工作流程，提高工作效率，加强班组成员之间的协作配合，确保各项工作顺利开展。二、岗位职责（一）掘进班长职责1.全面负责掘进班组的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、进度把控等。2.组织班组成员学习和贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策以及本公司的安全规章制度，确保安全生产。3.负责编制掘进作业计划，根据工程任务和施工条件，合理安排人力、物力，确保掘进工作按计划顺利进行。4.加强施工现场管理，严格执行现场安全管理制度，及时发现和消除安全隐患，纠正违章行为。5.定期组织召开班前会、班后会，总结工作经验教训，安排次日工作任务，传达上级指示精神。6.负责掘进设备的日常检查、维护和保养工作，确保设备正常运行，及时处理设备故障。7.监督掘进工程质量，严格按照设计要求和施工规范组织施工，确保巷道规格、支护质量等符合标准。8.负责班组的成本控制，合理使用材料、设备等资源，降低掘进成本。9.做好班组成员的思想工作，关心员工生活，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性和凝聚力。10.及时向上级领导汇报掘进工作进展情况、存在的问题及解决措施，积极配合上级部门的工作。（二）班组成员职责1.遵守国家安全生产法律法规、本公司安全规章制度及掘进班长的工作安排，服从管理。2.认真学习掘进技术知识和操作规程，熟练掌握本职工作技能，不断提高工作水平。3.积极参加班前会、班后会及安全培训教育活动，了解工作任务、安全注意事项等。4.负责各自岗位的掘进工作，严格按照操作规程进行作业，确保工作质量和安全。5.配合掘进班长做好设备检查、维护和保养工作，及时发现并报告设备故障。6.爱护施工设备、工具及材料，节约使用，杜绝浪费。7.发现安全隐患或异常情况及时报告掘进班长，并积极采取措施进行处理。8.团结协作，相互配合，共同完成掘进工作任务。三、工作流程与规范（一）班前准备1.掘进班长提前到达工作现场，检查通风、排水、照明等设备设施是否正常。2.查看上一班的工作记录，了解掘进进度、工程质量、安全情况等，对存在的问题进行分析研究。3.根据当天的工作任务和施工条件，合理安排人员分工，明确各岗位的工作职责和任务要求。4.组织班组成员召开班前会，传达上级指示精神，强调安全注意事项，对当天的工作进行详细安排和部署。（二）掘进作业1.班组成员按照分工到达各自岗位，做好准备工作。2.掘进班长负责现场指挥，严格按照掘进作业计划和施工规范组织施工。3.打眼工按照爆破图表要求进行打眼作业，确保炮眼深度、角度、间距等符合规定。4.装药工按照爆破安全规程进行装药、连线作业，确保爆破安全。5.爆破工在确认装药、连线无误后，按照规定的爆破程序进行爆破作业。6.爆破后，通风工及时进行通风，待炮烟吹散后，掘进班长组织人员进行敲帮问顶，检查顶板及两帮情况，处理安全隐患。7.出渣工负责将爆破后的矸石装入运输设备，运出工作面。8.支护工按照支护设计要求及时进行支护作业，确保巷道支护质量。9.在掘进过程中，掘进班长要随时检查工程质量，发现问题及时纠正，确保巷道规格、支护质量等符合标准。（三）班中检查1.掘进班长在工作过程中要加强巡查，及时发现和解决问题。2.检查通风、排水、瓦斯等情况，确保工作环境安全。3.检查设备运行状况，发现设备故障及时组织维修或更换。4.检查工程质量，对不符合要求的部位及时进行整改。5.检查班组成员的工作情况，督促其遵守操作规程，确保工作质量和安全。（四）班后总结1.掘进工作结束后，掘进班长组织班组成员清理工作现场，整理设备、工具等。2.召开班后会，总结当天的工作情况，包括掘进进度、工程质量、安全情况、存在的问题及解决措施等。3.对表现突出的班组成员进行表扬，对存在问题的人员进行批评教育，并提出改进要求。4.填写工作记录，详细记录当天的工作情况，为后续工作提供参考。四、安全管理（一）安全培训教育1.掘进班长负责组织班组成员参加公司及上级部门组织的安全培训教育活动，确保班组成员熟悉安全生产法律法规、安全规章制度及操作规程。2.定期组织班组内部的安全培训教育活动，结合实际工作案例，对班组成员进行安全知识、技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。3.新员工入职时，掘进班长要对其进行专门的安全培训教育，使其熟悉工作环境和安全要求，经考试合格后方可上岗作业。（二）现场安全管理1.掘进班长要严格执行现场安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。2.督促班组成员正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、工作服、手套、防尘口罩等。3.对施工现场的通风、排水、瓦斯、顶板等情况进行实时监测，确保工作环境安全。4.在爆破作业前，要严格按照爆破安全规程进行装药、连线等操作，设置警戒，确保爆破安全。5.加强对掘进设备的安全管理，定期检查设备的安全防护装置，确保设备正常运行，杜绝设备事故发生。（三）安全事故处理1.发生安全事故时，掘进班长要立即组织现场救援，采取有效措施防止事故扩大，并及时向上级领导报告。2.保护事故现场，配合有关部门进行事故调查，如实提供事故情况和相关证据。3.组织班组成员分析事故原因，总结经验教训，制定防范措施，防止类似事故再次发生。五、质量管理（一）质量标准制定1.掘进班长要熟悉掘进工程的质量标准和验收规范，结合本工程实际情况，制定详细的质量控制措施。2.组织班组成员学习质量标准和验收规范，使每位员工明确质量要求和工作目标。（二）施工过程质量控制1.在掘进作业过程中，严格按照质量标准和施工规范进行操作，确保巷道规格、支护质量等符合要求。2.加强对原材料、构配件的质量检验，确保其质量符合标准要求。3.定期对掘进工程质量进行检查，发现质量问题及时整改，确保工程质量始终处于受控状态。（三）质量验收1.掘进工程完成后，掘进班长要及时组织自检，对巷道规格、支护质量等进行全面检查，确保符合质量标准。2.配合上级部门进行质量验收，提供相关资料和数据，对验收提出的问题及时进行整改，直至验收合格。六、设备管理（一）设备日常检查1.掘进班长负责组织班组成员对掘进设备进行日常检查，包括设备的运行状况、安全防护装置、润滑情况等。2.每天班前、班中、班后对设备进行检查，发现问题及时处理，确保设备正常运行。（二）设备维护保养1.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，包括清洁、紧固、润滑、调整、防腐等工作。2.督促班组成员做好设备的日常维护保养工作，确保设备处于良好的运行状态。3.对设备故障进行及时维修，如遇重大故障，及时联系专业维修人员进行处理。（三）设备更新与报废1.根据设备的使用情况和技术状况，及时向上级领导提出设备更新申请，确保设备满足生产需要。2.对已达到报废标准的设备，按照公司规定办理报废手续，做好资产核销工作。七、成本管理（一）成本控制目标1.掘进班长要根据公司下达的成本控制指标，结合本班组的实际情况，制定具体的成本控制目标和措施。2.将成本控制目标分解到每个班组成员，明确各自的成本控制责任。（二）材料成本控制1.加强对材料的管理，严格执行材料领用制度，做到按需领用，杜绝浪费。2.合理控制材料消耗，提高材料利用率，对剩余材料及时回收、保管。3.定期对材料成本进行核算分析，找出成本控制的薄弱环