编制管理制度15篇

编制管理制度15篇

【第1篇】员工工号编制规章及管理制度

员工工号编制规章及管理制度

（试行）

为进一步规范人员管理，便于人力资源管理各项工作的有序、有效、

迅速、灵便的开展，加强公司企业文化建设，结合公司的实际状况,

特制定本规章。

凡公司目前在册的全部员工，均根据本规章举行工号调节，以后入

司的新进员工，均根据本规章举行工号编制。

第一部分：工号编制规章说明

、

总说明

员工工号由工作单位识别码（公司代码、部门代码），个人信息识别

码共10位数字构成，其罗列挨次为：

二、

工作单位识别码

〃工作单位识别码〃是各子公司各部门在全集团内唯一标识符，由四

位数字组成。前两位数字是〃公司代码〃，后两位是“部门代码〃（详见

附一《公司及部门代码一览表》）

个人信息识别码

〃个人信息识别码〃由7位数字组成，前5位为〃人员代码〃，后两位为

〃入司年码〃。

（一）

人员代码

〃人员代码〃是每个员工的编号码，由五位数字组成（00001-99999）o

1.公司目前在册人员〃人员代码〃排序优先级根据如下规章从00001

依次排序。

注：h-高

m-中

I■低

2.新入司员工根据劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的〃人员

代码〃依次罗列，合同生效日期相同的，根据如下规章罗列。

注：h-高

m-中

I-低

（二）

入司年码

〃入司年码〃是公司员工入司时光的标识符，由两位数字组成。如1994

年入司的员工其〃入司年码〃为94。

其次部分：工号管理

【第2篇】项目施工组织设计编制管理制度

项目施工组织设计编制管理制度

1、工区各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成,

据以组织、指导工程施工。

2、工区工程管理部负责工区总体施工组织设计。

3、已批准的各类《实施性施工组织设计》需要修订时，由原编制单

位负责修订，并经原批准单位批准后实施。

4、工区工程管理部及有关部门应对《实施性施工组织设计》执行状

况举行检查，如有重大变化应实行措施，准时修订。

5、主要编制内容

一、编制依据。

二、编制范围。

三、工程概况主要工程数量。

四、施工总体计划：

1.施工组织机构工区队伍分布。

2.大临工程的分布总体设计。

3.过渡计划和过渡设计。

4,施工用电。

5,施工用水。

6.施工测试。

7.内业资料。

8.施工程序。

五、管段内普通工程的施工办法、关键技术、工艺要点、工艺要求。

六、管段内重点工程的施工办法、关键技术、工艺要点、工艺要求。

6.5.建设单位下达的指导性施组、工程施工支配要点、工期、质量、

环境庇护等方面要求。

66国家、行业、地方有关职业健康平安的要求。

67铁路客运专线现场调查的相关资料。

6.8.现行的施工定额和工期定额，现行铁路施工、材料、机具设备定

额等。

69工区的组成、机械设备、各类技术人员配备工区队伍施工能力的

基本状况。

6.10.其他相关依据。

7、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，乐观采纳新技术、新工

艺、新材料、新设备，不断提升施工技术水平和施工机械化、工厂化、

装配化水平。

8、按照施工任务特点，充分发挥集团优势和各施工方的技术专业优

势,合理部署施工力气。

9、贯彻因地制宜、就地取材原则。按照项目所处地区自然和蔼候特

点，合理支配受时节影响较大的工程施工，做到均衡、延续施工;充分通

过当地资源,削减施工运送投入。

10贯彻〃正、临结合〃原则，凡有条件通过的正式工程，均应优先支配

施工和通过,应充分通过永远征地，削减暂时租地;要注重站前、站后工

程以各相关专业的连接。

11、符合国家和地方关于环境庇护、职业健康平安、水土资源文物

庇护、节能的要求。

12、编制内容要重点突出、简繁得当、表达清晰、语言简练,保证措

施部分不写空话、套话。

13、按照一级管理两级控制的管理模式，工区别别编制实施性施工组

织设计。工区按照项目经理部实施性施工组织设计编制管段内的单位

工程的实施性施工组织设计，经项目经理部审核后报监理单位、建设

单位审批。

14、控制工程、重点工程施工计划由工区组织编制，经项目经理部审

核后报监理单位、建设单位审批。

15、实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批。

【第3篇】案场销售报表的编制管理制度

案场销售报表的编制及管理制度.

1.报表种类:销售周报表、月报表、年报表、客户记下表、合同签约

一览表，销售部本月卫生及工作纪律状况。

2.销售周报表

填制内容:本周销售状况。回款状况。

填制时光:每周一上午10:00以前。

申报程序油销售主管填制，一份给案场经理存档一份报公司部门经

理。

3.销售月报表

填制内容:本月销售状况，回款状况。

填制时光:每月1日下午14:30以前。

填制程序油销售部主管帮助案场经理填制，一份自留存档,一份报

公司部门经理备案。

4.客户记下表

填制内容:天天来访、来电的客户状况。

填制时光:天天下班前10分钟,下班后接待的客户在其次天的报表

中体现。

中报程序:由置业顾问填制。

5.合同签定一览表

填制内容:各销售单位的房号、价格、业务员姓名、会款方式等状

况。

填制时光:每月1日下午5:00前。

申报程序:由案场经理制定，一份自留存档，一份报公司部门经理备

案。

6.售部本月卫生及工作纪律状况表

填制内容:销售部员工日常工作态度及卫生、纪律状况。

填制时光:每月1日下午14:30以前。

申报程序:由销售部主管制定，一份存档，一份送案场经理，作为案场

年终考核之一。

【第4篇】项目工程施工计划编制管理制度

项目工程施工计划的编制与管理制度

施工计划的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充，是施

工组织总设计在工程技术措施上的详细化，是指导施工生产的重要文

件。利用编制施工计划，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械

设备、施工人员等各方面的因素举行全面考虑，确定投入的施工力气、

施工挨次、进度方案、材料数量、重点部位工序的施工办法等，用以

指导施工生产、完成工程项目。

施工计划按照总施工组织设计的要求,针对详细项目做越发详细的

支配，对工程细部做更为具体的反映，并实行针对性的施工技术措施。

施工计划的编制与管理程序

施工计划及管理程序，原则是由所在区域的施工单位或担当该分项

任务的分包商负责编制，经'ZZ公司，项目部部审查后，报监理批准实施。

1.编制依据

设计图或深入设计；

总施工组织设计；

总包对该分项的指令性看法及相关专业的协调要求；

现场的实际条件；

城市环保、环卫规定；

相关的专业规范。

2.编制内容

工程概况及图纸依据；

施工部署；

工序挨次；

主要分项工程的施工工艺；

施工进度支配；

设备机械选型与布置；

验收标准、质量措施、平安防火要求；

环保、成品庇护措施等。

3.编制管理程序

按照分项工程性质的不同,分三类状况：

重要的结构部位的施工计划，由担当施工的单位按照'zz公司，项目部

进度要求和现场条件提出计划编制初稿,然后由'zz公司，项目部总工主

持，有生产主管及工程综合部参与,会同担当施工的二级公司的相应成

员举行计划研讨和完美补充，统一思想后，由编制单位打印成文，正式

上报2z公司项目部，由工程综合部履行审核手续后，报总工程师审批。

当上报的材料没有达到计划研讨的要求,或者对一些关键部位的做法

仍不够合理时」zz公司，项目部可以再组织一次计划研讨，直至达到最

佳效果，由原单位修改补充后再行上报。

量大面广的同类专业分项，实行先由各单位分离编制各自的计戈IJ,由

'zz公司，项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳

计划，并由'ZZ公司领目部指定一家举行汇总修改形成统一的单项计划,

再上报2z公司，项目部批复。批准后的专业分项计划在个分部通用。

对专业性较强的单项计划由分包商编制，报？z公司，项目部审批，达到

符合施工实际并得到总承包与分包，分包与分包相统一，使施工管理达

到最佳效果。

计划的审批管理

施工计划由分包单位编制打印正式文本报？z公司，项目部总工审核

后，再由工程综合部向监理填报计划报审表，经监理批复同意后，方可

施工。监理审批表由工程综合部记下存档，并复印下发。各分包施工

单位必需按审批看法举行施工。

编制施工计划时应注重的问题

1.要紧密结合现场的实际状况，对于地处市内繁华地段的工程必需加

强环保、环卫、平安等文明施工的管理。特殊是环保、交通运送方面

要举行细致调查讨论，挑选合理的施工措施。

2.对设计图纸中存在的问题要准时提出修改看法，报？z公司，工程综

合部与设计单位协定，以确保施工顺当举行。

3.在方案支配上要充分估量可能碰到的各种状况，留有余地。各分部

分项工程或工种交错部位必需举行调查讨论提出合理的可行计划，并

在方案支配上充分考虑材料的选购、进场的期限。

4.施工计划的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大限度

地应用到施工生产中去。

【第5篇】企业管理制度编制办法

编制企业管理制度的办法

凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言,少者仅有薄薄几页,

但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了全部的

人做何事及全部的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序;缺点在于增

强了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低;缺点在于规

定的面较窄，例外情形较多，常常浮现一事一议现象,不便于控制。那么

企业到底需要什么样的管理制度如何编制企业管理制度呢

一、管理制度的编制原则

听从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化

原则、普通和特别相结合原则。

二、管理制度的编制要点

管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点,

以岗位责任制、标准作业书、操作规程、技术标准和管理方法等为枝

干构成一个平面,结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公

司和部门的角度来看问题,注重掌握以下几点：

表

【第6篇】施工技术措施编制、执行管理方法

1目的

为了规范施工技术措施的编制，确保措施内容得到有效地执行，特制

订本方法。

2适用范围

本方法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执

行工作。

3引用文件

《平安施工措施编制指导书》一一华北电力集团公司

4术语与定义

5职责

5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执

行状况的审查。

5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行状况的

审查。

5.3各专业公司负责措施编写和执行。

5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实

状况的审查。

5.5专业公司施工项目管理人员负责施工技术措施的落实工作。

6详细内容

6.1项目部在新的工程项目开工前，按照工程特点编制施工组织设计,

报公司生产管理中心审批。

6.2施工措施名目的编写

6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性，与专业

公司技术人员充分商议，编制施工技术措施名目,并划分出甲、乙类。

甲类:重大的、重要的、特别的技术措施；

乙类:普通的或须要的技术措施。

6.2.2名目编写完成后，报项目部总工审批后下发各专业公司执行。

6.3施工措施的编制

6.3.1措施编制前,编制人员召集参加施工的负责人按照图纸及现场

施工环境,举行危急辨识和危急评价。并针对危急源、点在与平安员

商议的基础上举行控制措施的编制。

6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、规矩及行业标准，施工图,

施工组织设计，设备说明书等资料。

6.3.3编制内容：

a）简述工程概况；

b）施工程序和办法；

c）各类质量要求和保证工艺质量的措施；

d）危急源、点及控制措施,要将责任落实到人；

e）数据资料；

f）材料及机具使用方案；

g）新工艺、新技术的采纳；

h）其他注重事项。

6.4施工技术措施的审批、分发、归档

6.4.1甲类措施由专业公司技术人员编完后，在开工前10天交项目部

工程部审核后，由工程部负责转项目部相关部门专业负责人审核，最后

由项目部总工批准。

乙类措施由专业公司技术人员编完后，在开工前8天交专业公司专责

工程师审批。

对锅炉水压、厂用带电、蒸汽严密性实验及平安门的调节、锅炉及

主汽、再热汽管道化学清洗、蒸汽吹扫等措施,需提前15天提出，由项

目部工程部报建设单位、监理、调试等单位审核，修改后交项目部相

关部门举行专业审核后，由项目部总工审核批准。

6.4.2甲类措施由项目部工程部出版，发给项目部副经理、总工、项目

部档案室、公司档案室各一份，项目部相关部门各3份，专业公司3-5

份。。

6.5施工技术措施的更改

6.5.1审批后的施工技术措施,普通不再更改，必需更改时要征得原编

制人的同意，由原编制人修改经审后送至有关单位备案或审批。

6.5.2假如施工技术措施不能满足平安施工需要，要按照实际状况编

制作业指导书。

6.5.3分发的措施数量不足以满足施工需要时,专业公司应向项目部

工程部提出申请,不得擅自翻印。

6.6施工技术措施的执行

6.6.1施工技术措施审批后，专业公司由资料员负责管理，下发主管技

术员、工长、平安员、施工队各一份。

6.6.2施工项目主管工长负责所管项目施工技术措施的实施工作，确

保施工根据技术措施举行。如按措施施工确有困难，需将问题及处理

看法报技术负责人，征得同意后方能更改。

663专业公司平安员负责监督、检查本单位施工区域内的平安施工

状况，特殊施工中的危急源、点的控制状况，准时订正与消退各种平安

隐患。

6.6.4施工技术措施的制订人员应对技术措施的落实状况举行监督管

理。

7相关文件

8相关记录

〃平安施工措施名目〃

〃平安施工措施交底记录〃

【第7篇】平安技术措施方案编制管理制度

第一条平安技术措施方案是企业生产,技术、财务方案的一个组成

部分，是国家为了有方案地改善劳动条件,防止工伤事故，预防职业病

和职业中毒,以保证平安生产的一项技术措施。平安技术措施方案的

编制，应以改善劳动条件，保障职工平安健康和增进生产进展为目的。

其次条综合管理部负责组织公司平安技术措施方案的编制,公司在

编制年度生产技术财务方案的同时，必需编制平安技术措施方案。

第三条平安技术措施经费,必需专款专用，公司每年从所有更新改造

资金中支配10%—20%技安措施费,用于平安生产和劳动庇护。

第四条凡新建、改建、扩建和革新、挖潜改造的工程项乱做到平

安庇护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

上述工程项目和平安技术措施项目的设计计划、定型图纸资料，主管

设计单位应与平安管理部门会签后才干施工。竣工后，由平安管理部

门参如验收。确认未达到国家标准或不符合平安要求者，不应报完成

并不得投入使用。

第五条平安技术措施项目完成后，应经过平安管理部门和有关部门

的监测确认，未达到国家标准者，不应报完成，无故拖期造成不良后果

者,应追究责任;完成项乱应立刻组织专人管理，并制定管理责任制度，

保养制度，以确保发挥良好效果。

【第8篇】《hse作业方案书》编制举例一管理制度和文件控制（4）

应包括管理制度和文件控制。

基层组织应结合作业项目要求，收集收拾应执行的相关hse管理的规

则制度，并列出清单。对作业有特别要求或按照风险管理要求,应写明

需要制定完美的相关管理制度。如本项目或作业过程涉及的岗位职责、

操作规程和工作许可已注明在《hse作业指导书》中，那么只提供《hse

作业指导书》中的有关岗位名目即可。

应有本作业项目相关文件以及受控文件保管人清单,并建立控制文

件程序或方法。对《hse作业方案书》的批准、呈报及发放范围，应按

《hse作业方案书批准记下表》的格式记下,见附录4o

【第9篇】工程施工作业指导书编制管理制度

工程施工作业指导书的编制与管理制度

1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新

技术项目为对象编制的，是详细指导分部分项工程施工的技术文件。

2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工计划和施

工办法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学

和经济合理的施工计划和办法,是对施工组织设计的进一步细化。

3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业

技术人员以及有关人员参与编制。

4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并催促实施。

5、分部分项工程作业指导书的编制内容

5.1施工计划和施工办法。

5.2施工进度方案。

5.3劳动力方案及劳动组织。

5.4机具设备方案，特殊是主要施工机具。

5.5主要材料需用量方案。

5.6技术组织措施，保证工程质量、平安生产、雨期、冬期、施工技

术措施、降低成本技术措施。

6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员记下发放。

7、施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、平安、项目技

术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

【第10篇】房产公司人力资源编制管理制度

房产公司人力资源编制管理制度

第一章总则

第一条为确保**房地产开发有限公司进展需要，有效把握和控制人

力资源配置情况，特制订本制度。

其次条公司人力资源规划编制的管理遵从〃因事设岗、以岗定人、适

当从紧、兼顾储备〃的原则。

第三条本制度适用于公司本部及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

其次章申报与审批

第五条公司采取人力资源规划编制定期申报和审批制度。

第六条各单位须在组建成立后，准时设置本单位的组织管理架构，并

举行岗位设置和人员编制设定。

第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置

计划，应报送公司人力资源部，由公司人力资源部填写《项目公司组织

管理架构及人员编制审批表》，经分管领导审核后，报公司总经理审批。

经批准实施的计划应报送公司人力资源部备案。

第八条各单位须按照年度经营管理方案、人员流淌及岗位职能变更

等状况，制订年度人员编制、用人方案，并填报年度《人力资源编制与

规划审批表》

第九条各单位填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单

位负责人签署看法后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。

第十条公司人力资源部须对各单位的《人力资源编制与规划审批表》

举行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位充分交流后，提出看法，经

公司分管领导审核后，报公司总经理审批。

第十一条各单位在审定的编制范围内聘请、录取人员，根据公司《人

才聘请录取管理方法》有关规定执行。

第十二条公司人力资源部应监督各单位严格执行经批准的人力资源

编制。各单位因特别状况确需突破编制的，填写《人员编制调节审批

表》，并根据本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

第十三条公司人力资源部应利用不定期调查走访和定期报表的形式,

准时了解各单位人力资源编制规划执行状况,详细按《人力资源信息

统计管理方法》有关规定执行。

第三章附则

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

第十五条木制度自印发之日起施行。

人力资源编制与规划审批表

【第11篇】平安技术措施编制审查管理制度

1范围

本制度适用于华海电力渤海新区2*300mw热电联产机组工程施工

现场的平安技术措施设管理，适用于华润电力渤海新区2*300mw热电

联产机组工程全部参建单位。

2规范性引用文件

下列文件中的条款利用本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注

日期的引用文件,其随后全部的修改单或修订版均不适用于本制度，然

而，鼓舞按照本制度达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新

版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

《环境管理体系标准》

《职业平安卫生管理体系试行标准》

《电力建设平安健康与环境管理工作规定》。

《电力建设平安工作规程》

《电力建设平安工作规程》

《电力建设平安工作规程》

《平安生产工作规定》

《特种设备平安监察条例》

3术语和定义

无。

4职责

4.1施工单位

4.1.1负责编制施工组织设计中平安文明施工、环境措施。

4.1.2负责编制本单位年度平安技术措施方案。

4.1.3负责编制重要工程项目和重要暂时设施、重要施工工序、特别

作业、时节性施工、多任务中立体交错作业和与运行交错作业的施工

作业指导书和平安施工技术措施。

4.1.4负责对批准的平安施工措施的详细实施。

4.2监理单位

4.2.1负责编制本工程年度平安、环境技术措施总体方案。

4.2.2负责组织审查施工组织设计、重大技术计划及现场总平面布置

所涉及的平安文明施工和环境庇护措施。

4.2.3负责审查重大项目、重要工序、危急性作业和特别作业的平安

施工措施,并监督实施。

4.3建设单位

4.3」对工程的平安、环保技术措施工作卷行全面监管。

4.3.2审查监理单位编制的年度平安技术措施方案。

4.3.3审批施工中危急性极大的作业项目立安措施。

5管理内容与办法

5.1平安、环保技术措施方案管理

5.1.1施工单位在年初编制施工方案和施工计划的同时，须根据国家

及行业现行规定针对详细施工项目的作业特点,组织工程技术人员编

制本单位或单位工程平安、环保技术措施方案。

5.1.2平安、环保技术措施方案按《职业平安卫生管理体系试行标准》

和《电力建设平安健康与环境管理工作规定》中附录的内容范围编制。

5.1.3施工单位编制的平安、环保措施方案，报监理单位举行审核。

5.1.4监理单位将审核看法报建设单位举行复核。

5.1.5监理单位按照施工单位编制的年度立安、环保措施方案负责编

制工程年度平安技术措施总体方案；

5.1.6建设单位对监理单位编制的年度平安技术措施总体方案举行审

核。

5.1.7施工单位应针对重大施工项目、时节性、危急性作业以及特别

作业等须举行风险评估，按照评估结果制定具体单项平安技术措施。

同时在每个施工项目开工前，伴同开工报告呈报施工作业危害辩识、

风险评估预控措施表，经监理单位审核、建设单位批准，并仔细作好平

安技术措施的交底工作,确保施工顺当举行。危急源辨识和评估从以

下儿个方面开展：

5.1.7.1确定施工危急源的辩识范围-按照工程项目和施工工地的实

际状况，系统、有序地识别危急源范围,划分不同的作业和活动类型，确

定危急源的存在和分布；

5.1.7.2排查施工过程中的危急源-按照工程类型、施工阶段和危急源

分布范围，逐项识别危急源的存在：

I按照有害物的存在、物的担心全状态和人的担心全行为，分析造成

事故或担心全现象的来源。

I分析受到损坏的人、物的范围。

I分析伤害发生的形式、程度和后果。

5.1.7.3评价施工的详细风险等级及操作办法-在危急源辩识的基础

上,对每项危急源举行风险和承受程度的评价，以便实行不同的控制措

施。

5.1.7.4控制施工风险的措施及办法-利用风险评价，确定了风险等级，

对不同等级的风险实行不同的控制措施。

5.1.7.5评价风险管理的有效性-随着工程发展和施工条件的变化，危

急源和风险程度将会发生变化，在以下时机举行评审：

I新工程、新项目开工前；

I单位工程、分部、分项工程开工前；

I特别作业、危急作业开工前；

I新材料、新工艺、新技术、新型机具设备使用前；

I现场组织机构、现场布局等有重大变化时。

5.2平安施工措施管理

5.2.1工程项目的一切施工必需有书面的作业指导书,并编制平安施

工措施，并在施工前组织全部施工人员参与的平安交底，并采取双签字。

无平安措施、平安交底记录的工程项目，严禁开工。

5.2.2施工作业指导书须在该项目开工前一个月内编制完成,平安施

工措施应于施工前五天编写完成，并由施工单位相关部门审批。

5.2.3普通项目的平安施工措施的审批:施工单位项目工程师编制平

安措施，项目主管工程师审查批准。由班长及项目工程师组织平安技

术交底工作和交底签字工作。

5.2.4重要暂时设施、重要施工工序、特别作业、时节性施工、多种

交错作业等施工项弓平安措施的审批:施工单位项目主管工程师编制

平安措施,经施工技术、安监部门审核。项目总工程师审批后报监理

单位批准、建设单位备案后，由项目主管工程师交底后贯彻执行。

5.2.5重大起重、运送、带电作业、特别高处及危急作业项目的平安

施工措施及计划的审批:由项目主管工程师编制平安措施、填报平安

施工作业票,施工单位安监部门、技术负责人审核,项目总工程师、项

目经理审批。施工单位将审批后的计划，报监理单位批准、建设单位

备案。项目主管工程师负责交底并作好交底记录后执行，作业票填报

人及专职平安员在现场实施监督，项目总工程师现场监督指导。

5.2.6危急性极大的作业项目平安措施,如烟囱的施工设施搭设与拆

除、爆破、汽包卸车运送和发电机定子、主变吊装就位等作业项目的

措施，在审查程序完成后，报建设单位审核、批准后方能组织实施。

5.2.7重大施工项目的平安技术措施计划在实施之后,应对执行结果

举行仔细总结，总结材料应报监理单位及建设单位。

528平安交底过程中，编审人员、施工人员均应参与，并按程序交底、

记录、签证、认可，作业过程需变更措施和计划,必需经原编审人员同

意,有书面签证，并应重新按要求举行审核。

5.2.9对无措施和没交底即施工的单位、不仔细执行措施或擅自更改

措施的行为，一经发觉,对责任人和执行人举行柔和处罚。

6报告和记录

无。

7检查与考核

7.1本制度所列管理任务，由建设单位、监理单位举行检查和考核;

7.2本制度执行状况的考核参照《平安文明施工奖惩管理制度》。

8附则

8.1本制度由综合部负责解释；

8.2本制度自发布之日起执行。

【第12篇】平安技术措施方案的编制与管理制度

第一条平安技术措施方案是企业生产，技术、财务方案的一个组

成部分，是国家为了有方案地改善劳动条件，防止工伤事故，预防职

业病和职业中毒，以保证平安生产的一项技术措施。平安技术措施方

案的编制，应以改善劳动条件，保障职工平安健康和增进生产进展为

目的。

其次条综合管理部负责组织公司平安技术措施方案的编制，公司

在编制年度生产技术财务方案的同时，必需编制平安技术措施方案。

第三条平安技术措施经费，必需专款专用，公司每年从所有更新

改造资金中支配10%—20%技安措施费，用于平安生产和劳动庇护。

第四条凡新建、改建、扩建和革新、挖潜改造的工程项目，做到

平安庇护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

上述工程项目和平安技术措施项目的设计计划、定型图纸资料，主

管设计单位应与平安管理部门会签后才干施工。竣工后，由平安管理

部门参如验收。确认未达到国家标准或不符合平安要求者，不应报完

成并不得投入使用。

第五条平安技术措施项目完成后，应经过平安管理部门和有关部

门的监测确认，未达到国家标准者，不应报完成，无故拖期造成不良

后果者，应追究责任；完成项目，应立刻组织专人管理，并制定管理

责任制度，保养制度，以确保发挥良好效果。

【第13篇】采煤作业规程编制、审批、贯彻、实施、复审管理制度

为更进一步规范我矿作业规程编制、审批、贯彻、实施、复审工作，

使作业规程能有效地指导井下生产作业、施工组织及规范作业人员

现场操作，真止实现平安有效，特制定本管理制度：

一、作业规程编制：

1、作业规程编制必需严格遵守《中华人民共和国国平安生产法》、

《中华人民共和国国煤炭法》、《中华人民共和国国矿山平安法》、《煤

矿平安监察条例》、《煤矿平安规程》等国家有关平安生产的法律、规

矩、标准、规则、规程和相关技术规范。

2、坚持〃平安第一、预防为主、综合治理〃的方针，乐观推广、采

纳新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提升经济效

益。

3、作业规程的编制必需严格根据〃一工程，一规程〃，严禁无规程

组织施工。

4、由矿技术负责人组织，对作业规程举行编制，并做到：内容齐

全、语言简明、精确、规范；图表满足施工要求，采纳规范图

例，内容标准齐全，比例恰当，图面清楚，按章节挨次编制等。

5、作业规程编制前由平安技术科组织各科室及其施工单位负责人

对开工地点及邻近煤层举行现场勘查，既可以检查现场的施工条件,

预测施工中可能碰到的各种状况，便于有针对性地制定作业规程，

同时又明确施工的程序和任务，为作业规程编制做好预备工作，确保

作业规程越发符合现场实际。

6、编制作业规程时，规程的工程质量等标准，均应高于或等同于

《煤矿平安规程》、平安监测监控标准、机电设备标准，不得低于国

家行业工程质量检验评定标准。

7、作业规程的编制必需按照经矿总工程帅批准的地质说明书及施

工现场地质条件变化的勘察资料。

8、技术科在作业规程编制前一个星期，将巷道设计开口位置、断

面规格、支护设计、掘进长度、顶板管理、探放水设计等，以文字形

式，并绘制巷道布置暗示图，提供到各相关科室，各科室依据技术科

提供资料，凡涉及各自业务范围的相关内容，具有针对性、可行

性、适用性编制作业规程。各科室负责编制作业规程相关内容：①

生产技术科：负责规程中巷道布置、工作面布置、支护设计、犷压

观测、顶板管理，探放水设计、技术措施以及相关图纸。②安监科：

负责编制作业规程中生产系统中的通风系统、压风、综合防尘、防

灭火、一通三防管理制度，平安技术措施以及相关图表。③机电

科:负责编制作业规程中的供电、开关、电缆挑选、整定值计算、电

缆校验、排水、设备布置，各工种操作规程，平安技术措施以及相

关图表。④监控室：负责编制作业规程中的平安监控、通讯，平安

技术措施以及相关图表。

9、各科室将各自的编写内容在一星期内编制完美后，交与技术科,

技术科负责对相关内容举行汇总、排版、出初稿。

二、作业规程审批：

1、技术科将作业规程汇总编制后，由生产技术科科室人员、施工

队组负责人举行预审，上报矿总工举行初审。

2、作业规程预审后，由矿总工负责组织，并由生产副矿长、安全

副矿长、机电副矿长、调度室、生产技术科、安监科、机电科、监控

室、施工队负责人等相关科室举行集体味审，对会审提出的看法，各

科室在针对涉及各自的内容所提出的看法，再举行修改补充。

3、作业规程修改补充后，再举行集体审查同意后，由生产副矿长、

平安副矿长、总工程师、矿长等科室负责人在审批表上签注审查同

意看法。

4、作业规程经矿领导审批后，然后报矿相关业务部门举行审批。

三、作业规程贯彻：

1、作业规程经矿相关业务部门审批后，对作业规程贯彻学习，必

需在工作面开工之前完成。

2、作业规程由编制人负责贯彻学习，由施工队组负责人组织作业

人员，作业人员学习后，经考试合格方可上岗，考试合格人员的考试

成果应记下在本规程的培训学习签到记录表上。

3、因事假未能参与培训学习以及新招工人，必需举行补课，并经

培训考试合格补课者签字后，方可入井参与作业。

4、未参与作业规程培训或者考试成果不合格者队长不得支配上班,

并由调度室负责监督。

5、从开工之日起，技术科每月必需对施工队组组织一次培训、学

习作业规程，重点学习补充修改内容和按照现场多发的“违章〃现象,

强调的内容，重新学习应有记录。

6、作业规程的编制和贯彻执行作为平安检查重要内容，各科室应

对作业规程执行状况举行定期和不定期的监督检查，举行全过程，全

方位的管理，采取有效的检查考核。

7、在检查过程中若有与规程要求不相适应的内容，必需准时反馈

调度室，给施工单位下达问题通知单，限期整改并对问题整改状况举

行复查，以保证施工单位彻低根据作业规程的要求组织施工，如有规

程不满足现场需要的状况，应准时补充。

8、队组干部在井下随时都应监督、检查、订正与作业规程要求不

符的内容，并把检查问题作为班前、会后的主要内容。

四、实施

1、已批准的作业规程，提前三天，由队长组织全体职工，技术员

向职工、干部传达贯彻，经考试合格、签字后方准进入工作面作

业。未听取的要举行补课，做到人人皆知，考试不及格的要停工学

习，直到补考及格后，方准下井工作。

2、特别工种要持证上岗。

3、技术、平安部门要常常深化现场，检查规程的落实、执行情况，

对不仔细贯彻、执行作业规程的停止作业或按违章处理。

五、作业规程复查：

1、作业规程应该采取动态管理，在作业规程实施过程中，必需随

时注重现场状况，当工作面现场状况发生变化时，应按照现场实际状

况，对规程准时举行修改、补充、变更与作业现场不符的内容，补充

相应的技术措施，使之符合现场实际状况，对修改补充的内容准时贯

彻到每个施工作业人员。

2、为了准时把握作业规程与现场作业不符内容，由矿生产技术科

每月28,29日组织各科队负责人对作业规程举行复审，并提出复审

看法。

3、各科室针对复审提出的看法举行补充完美，使作业规程具有针

对性、可行性、适用性，合理指导生产。

【第14篇】采煤作业规程编制审批贯彻实施复审管理制度

为更进一步规范我矿作业规程编制、审批、贯彻、实施、复审工作,

使作业规程能有效地指导井下生产作业、施工组织及规范作业人员

现场操作，真正实现平安有效，特制定本管理制度：

一、作业规程编制：

1、作业规程编制必需严格遵守《中华人民共和国国平安生产法》、

《中华人民共和国国煤炭法》、《中华人民共和国国矿山平安法》、《煤

矿平安监察条例》、《煤矿平安规程》等国家有关平安生产的法律、规

矩、标准、规则、规程和相关技术规范。

2、坚持〃平安第一、预防为主、综合治理〃的方针，乐观推广、采纳

新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提升经济效益。

3、作业规程的编制必需严格根据〃一工程,一规程〃，严禁无规程组织

施工。

4、由矿技术负责人组织，对作业规程举行编制,并做到:内容齐全、

语言简明、精确、规范;图表满足施工要求,采纳规范图例，内容

标准齐全，比例恰当,图面清楚,按章节挨次编制等。

5、作业规程编制前由平安技术科组织各科室及其施工单位负责人

对开工地点及邻近煤层举行现场勘查，既可以检查现场的施工条件,

预测施工中可能碰到的各种状况，便于有针对性地制定作业规程,同

时乂明确施工的程序和任务，为作业规程编制做好预备工作，确保作

业规程越发符合现场实际。

6、编制作业规程时，规程的工程质量等标准，均应高于或等同于《煤

矿平安规程》、平安监测监控标准、机电设备标准，不得低于国家行

业工程质量检验评定标准。

7、作业规程的编制必需按照经矿总工程师批准的地质说明书及施

工现场地质条件变化的勘察资料。

8、技术科在作业规程编制前一个星期，将巷道设计开口位置、断面

规格、支护设计、掘进长度、顶板管理、探放水设计等，以文字形式,

并绘制巷道布置暗示图，提供到各相关科室，各科室依据技术科提供

资料，凡涉及各自业务范围的相关内容，具有针对性、可行性、适

用性编制作业规程,各科室负责编制作业规程相关内容：①生产技

术科:负责规程中巷道布置、工作面布置、支护设计、矿压观测、顶

板管理，探放水设计、技术措施以及相关图纸。②安监科:负责编制

作业规程中生产系统中的通风系统、压风、综合防尘、防灭火、一

通三防管理制度，平安技术措施以及相关图表。③机电科:负责编制

作业规程中的供电、开关、电缆挑选、整定值计算、电缆校验、排

水、设备布置，各工种操作规程，平安技术措施以及相关图表。④监

控室:负责编制作业规程中的平安监控、通讯，平安技术措施以及相关

图表。

9、各科室将各自的编写内容在一星期内编制完美后，交与技术科,

技术科负责对相关内容举行汇总、排版、出初稿。

二、作业规程审批：

1、技术科将作业规程汇总编制后，由生产技术科科室人员、施工

队组负责人举行预审，上报矿总工举行初审。

2、作业规程预审后，由矿总工负责组织，并由生产副矿长、安全副矿

长、机电副矿长、调度室、生产技术科、安监科、机电科、监控室、

施工队负责人等相关科室举行集体味审,对会审提出的看法，各科室

在针对涉及各自的内容所提出的看法，再举行修改补充。

3、作业规程修改补充后，再举行集体审查司意后，由生产副矿长、平

安副矿长、总工程师、矿长等科室负责人在审批表上签注审查同意

看法。

4、作业规程经矿领导审批后，然后报矿相关业务部门举行审批。

三、作业规程贯彻：

1、作业规程经矿相关'业务部门审批后，对作.业规程贯彻学习，必需

在工作面开工之前完成。

2、作业规程由编制人负责贯彻学习，由施工队组负责人组织作业人

员，作业人员学习后,经考试合格方可上岗，考试合格人员的考试成果

应记下在本规程的培训学习签到记录表上。

3、因事假未能参与培训学习以及新招工人泌需举行补课，并经培训

考试合格补课者签字后,方可入井参与作业。

4、未参与作业规程培训或者考试成果不合格者队长不得支配上班,

并由调度室负责监督。

5、从开工之