【《制造业企业商业模式创新研究的国内外文献综述》11000字】

万方数据万方数据制造业企业商业模式创新研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-3"\h\u21649制造业企业商业模式创新研究的国内外文献综述 118561.1商业模式理论 1316191.1.1商业模式的概念及定义 181181.1.2商业模式的构成要素 3323401.2商业模式创新相关研究 4220861.1.1商业模式创新的概念及内涵 4129891.1.2商业模式创新流程 6290281.3开放式创新研究综述 6303281.3.1开放式创新的概念 6114141.3.2开放式创新的分类及合作对象 8247971.3.3开放式创新下的商业模式创新 930891.4制造业企业现状相关研究 1137201.4.1制造业企业商业模式 1198151.4.2制造业企业开放式创新 12161281.5文献述评 1323478参考文献 141.1商业模式理论随着时代发展，现代制造企业的价值来源早已不局限于单一的产品服务之上，竞争在时刻发生着，就像熊彼特所认为，他们的竞争主要是商业模式的竞争，涉及到了企业的方方面面，因此商业模式理论越来越被企业家和学者们关注，经过长期以来的探索，目前关于商业模式的研究已取得一定成果。1.1.1商业模式的概念及定义如何创造更多的价值是企业生存的重要意义所在，随着商业化下需求的日益明确以及资源向高效处的集聚趋势增强，商业模式的概念逐渐被广泛传播和使用。美国学者约瑟夫·熊彼特（1934）就曾做出预测，未来企业主体之间的竞争结果，将由各自的商业模式来决定，好的商业模式可以带来明显的竞争优势，不好的商业模式可能会使企业面临市场淘汰[1]。然而，商业模式与现有管理学各方向研究重叠度较高，学术界一直没能给出一个精确的定义。美国学者莫里斯（2003）对商业模式的系统性总结是目前比较公认的陈述，他认为商业模式同时具有经济视角、运营视角以及战略视角的概念，经济视角主要关注企业利润来源的逻辑，即企业“赚钱”的根本是靠什么；运营视角主要关注企业自身结构与交易方式，重点在经营运作的管理；战略视角主要关注企业的可持续性优势及业务定位，即如何凭借差异化优势为企业持续创造价值[2]。不少学者对商业模式定义的探究都与莫里斯的概念框架有所呼应，其中一些比较有代表性的观点如表2-1所示：表2-1商业模式定义总结Tab.2-1Summaryofbusinessmodeldefinition视角代表学者定义内容经济视角DavidStewart（2000）商业模式是企业能够获得并且保持其收益的逻辑陈述，或者称之为获取利润的经营方法[3]。徐迪、翁君奕（2004）商业模式是由价值理论层面组成的包括核心价值、价值支撑、价值保持与构成在内的价值分析体系[4]。AfuahAllan（2015）商业模式是为企业获取并使用资源，为顾客创造比竞争对手更多价值以赚取利润的方法[5]。运营视角王伟毅、李乾文（2005）商业模式是对复杂商业现实的简化，通过这种简化，商业模式可用来分析商业活动的结构、结构元素之间的关系以及商业活动响应现实世界的方式[6]。RaphaelAmit（2015）商业模式是一种利用商业机会创造价值的交易内容、结构以及治理架构[7]。魏炜、林桂平、朱武祥（2018）商业模式是企业的商业运作过程，也是企业与其利益相关者的交易结构[8]。战略视角周思伟、罗珉、曾涛（2005）商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合[9]。齐严（2010）商业模式是反映企业根据环境变化调整自身战略结构、明确企业各种战略相关者关系的整合[10]。资料来源：笔者根据文献整理综合以上研究，可以发现虽然关于商业模式的定义不胜枚举，并且随着技术的进步以及市场的变化，商业模式的定义也在慢慢变化，但它们有一个共同点是基本未变的，那就是不论哪种商业模式，其表现形式都具有合理整合企业主体价值活动并将这些价值活动外显的特征。因此，结合相关内容，本文认为商业模式是一种为企业等主体实现价值的整合活动，在这种整合活动中，企业通过确定的价值主张引导，与包括企业内外的利益相关者缔结关系，依托独特的联系方式创造价值，进而实现获取利润、地位等价值收益的目标。1.1.2商业模式的构成要素从逻辑上讲，对商业模式不同的理解会衍生出不同的概念外延，商业模式的构成要素这一重要理论外延自然包含在内，狭义上的商业模式构成要素研究往往具有较大差异性，因此，对商业模式构成要素的总结应建立在特定环境下企业的商业模式基础之上，不过这并不影响本文从广义的普遍特征角度来分析商业模式的构成要素，并将这些构成要素协调为逻辑统一体，一些有代表性的学者对企业商业模式构成要素的罗列如表2-2所示：表2-2商业模式的构成要素Tab.2-2Elementsofbusinessmodel代表学者构成要素PaulTimmers（1998）产品或服务、信息流结构、业务参与者及作用、参与者利益、收入来源、市场营销战略[11]。MichaelMorris等（2003）价值提供、经济模式、顾客界面/关系、伙伴关系、内部基础设施与活动、另有目标市场、资源/能力、产品、收入来源[12]。翁君奕（2004）价值对象、价值内容、价值提供、价值回收[13]。KevinSchwartz（2007）价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构与利润模式、价值网络、竞争战略[14]。Osterwalder、Alexander（2013）价值主张、顾客细分、合作网络、分销渠道、收入流、关系、能力、价值结构、成本结构[15]。原磊、张小光（2016）价值主张、价值网络、价值维护、价值实现[16]。Jason（2016）核心价值、资源、利润原则、流程[17]。谭智佳等（2019）业务系统、定位、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值[18]。资料来源：笔者根据文献整理此外还有不少学者从不同的角度研究了商业模式的构成要素，这里就不一一列举。通过分析可以发现，虽然商业模式构成要素具有广泛的研究视角，不同视角伴随着相应的侧重，但多年来的相关研究几乎都包含了“价值创造”这一重要内涵，毕竟研究商业模式的根本目的就是指导企业明确价值方向、获取价值收益。因此，在综合理解后，本文认为围绕价值创造这一核心而产生的价值主张、价值创造、价值实现是构成不同主体商业模式的三大主要要素，价值主张可以理解为各方主体对新价值意义的探索，价值创造可以理解为企业在制造产品和提供服务时该通过谁开展业务、怎样控制成本，价值实现可以理解为企业收益的表现形式，即利润、地位等目标的具体产生。1.2商业模式创新相关研究1.1.1商业模式创新的概念及内涵经济全球化时代，技术的流动与创新的速度越来越快，企业仅仅依靠自身内部力量发展创新变得越来越困难，不少企业开始把商业模式与外部环境相结合进行实践，尝试开放式的商业模式创新，丰富了相关研究的内涵。简单来讲，商业模式创新就是企业在不断变化的市场环境下，产生新的价值思路，并根据市场需求调整自身组织结构与管理模式，通过重组生产关系与生产活动，创造更多价值，最终实现价值获取的过程。对于商业模式创新的内涵，许多学者也从不同角度进行了研究，显示出比较大的差异性。从价值链视角来看，商业模式创新就是企业通过内部流程再造进行价值创造的过程。曾楚宏（2008）认为商业模式创新就是企业将原来的价值链打破进行重新设计，主要是企业产品制造及产品销售环节的设计[19]。国内学者高闯（2006）以价值链理论为研究支撑，通过企业在整条产业链上不同的形态方式和企业内部基础价值创造活动的改变来解释商业模式创新的内在机理[20]。王阅（2009）则将商业模式和价值链结合在一起，认为企业应该在价值链理论的基础上，确定企业发展方向[21]。总体而言，基于价值链的商业模式创新是在对企业进行分析的基础上，通过改变企业内部价值链实现企业盈利。这一视角过度关注企业获利情况而忽略了价值链其他的薄弱环节，使企业面对快速变化的市场，缺乏适应性及创新性。从系统视角来看，随着研究的深入，传统从企业内部价值链视角对于商业模式创新的研究呈现出一定的弊端，开始跨出企业边界，从系统角度研究企业商业模式创新。美国学者施瓦茨（2007）提出企业可以从价值主张、目标市场、价值链、赢利机制、价值网及竞争战略六部分进行商业模式创新，这些要素之间是相互影响、相互联系的[22]。佐特（2011）也认为商业模式创新应该是包含企业及相关利益者等一系列主体活动的总和，并在活动过程中创造相关的利益，企业只是从整体利益中分享一部分价值[23]。刁玉柱和白景坤（2012）认为企业商业模式就是系统中的一个价值模块，通过改变自身系统中的部分要素或全部要素进行就能带来企业的商业模式创新[24]。综上所示，系统视角下企业商业模式创新研究偏重于对企业商业模式整体性分析，但其操作性较差，且学者们对于这一视角研究大多数聚集在理论探讨层面，系统各部分、各部分之间的相关性怎么影响商业模式创新缺乏相关的实证举例说明。从价值创造视角来看，沃顿商院教授阿密特（2009）认为进行商业模式创新的目的就是企业通过一系列改革措施，为企业、企业相关利益者创造价值，实现共赢，为了创造价值，商业模式应从价值观念、市场细分、企业内部价值链、成本及收益结构、企业位置、竞争战略六方面考虑，即企业如何协调内部资源及结构，如何为消费者提供产品及服务，从而获得企业利润[25]。随着价值创造视角的发展，里卡特（2010）提出商业模式实质上是价值及利润的创造机制，商业模式的主要功能就是价值主张、价值创造、价值获取三个维度[26]。德米尔（2015）根据维度的不同方面，认为商业模式创新具体涉及到企业运营、企业盈利及企业战略[27]。综合来看，基于价值创造视角的商业模式创新更好地揭示了企业商业模式运营的内在机理，尤其是在开放式创新作用下，企业自身的价值活动加速向以顾客价值为核心转移，而价值创造视角的商业模式创新研究就是以满足顾客需求，实现顾客价值为基础，因此更具研究意义。当企业内外部环境变化时，企业会根据环境的变化对价值主张进行调整，当企业价值主张变化后，商业模式价值创造、价值获取和分配随之进行调整，从而形成企业商业模式创新演化的过程。1.1.2商业模式创新流程一切事物的发展都需要一个源头，也就是产生今后无限可能的起点，商业模式要进行创新也需要这个起点，齐严（2017）强调，这个起点即为新的价值主张，在外部变化影响的作用下，企业会出现新的价值主张，新的价值主张会造成现有运作逻辑的改变，进而推动资源的重组与流程的转变，最终影响企业的整体运作方式，形成新的商业模式，这个过程就是一条较为完整的商业模式创新流程[28]。值得一提的是，这条流程包括从外至内与从内至外的两个过程。首先，价值主张的出现一定是从外至内的，因为如果企业自内凭空产生价值主张，最终可能会使得成果不被外界所接受。其次，企业的资源重组与流程转变又是从内至外的，因为其目的是使商业模式创新取得的成果与外界有机对接，得到社会的广泛认可。最后，企业通过不断地进行从外至内与从内至外路径的循环演变，得以实现商业模式创新的可持续发展。商业模式流程转变资源重组运作逻辑价值主张外部环境商业模式流程转变资源重组运作逻辑价值主张外部环境图2-1商业模式创新流程图Fig.2-1Businessmodelinnovationflowchart资料来源：笔者根据文献绘制1.3开放式创新研究综述1.3.1开放式创新的概念在合作广泛存在的数字化时代，社会资源配置不断变革，传统企业若想抓住转变机遇，必须运用开放式创新思维进行企业转型，实施企业商业模式创新。美国学者亨利·切萨布鲁夫（2003）最早提出了开放式创新的概念，开辟了开放式创新理论的先河，他指出，只要是存在于社会系统之中的主体，就无法完全做到孤立于体系之外，这些主体或多或少与周边环境有着一定的联系，而这种联系所造成的影响是相互的[29]。他还认为，开放式创新的本质是从创新活动中获取价值的一种实践行为，在这种行为过程中伴随着资源和知识的流动，而这些资源和知识流动所创造的不同产品、流程、服务及有关价值活动，构成了不同主体的商业模式[30]。后续诸多学者在他的理念基础上进一步丰富了开放式创新的内涵，其中一些比较有代表性的观点如表2-3所示：表2-3开放式创新内涵总结Tab.2-3Summaryoftheconnotationofopeninnovation视角代表学者核心观点资源流动视角MichaelandJonas（2005）知识、创意、人才和技术等创新资源在企业、高校及科研院所之间的流动和整合[31]。ScottGallagher等（2006）企业结合自身研发能力，系统地在内外部寻找创新资源，从多渠道获得创新、产品与市场化机会的运营模式[32]。温兴琦等（2016）创新主体通过资源公开、交换与整合实现创新的过程，基于获取外部创新资源的视角，开放式创新可描述为获取、整合、转化以及互动四个过程[33]。知识流动视角UlrichLichtenthaler（2016）组织在创新过程中探索、保持和挖掘知识的行为过程[34]。张振刚等（2017）企业可以通过引进外部知识或向外部转移内部有价值的知识，这样有利于在行业内加快创新进程[35]。JessicaGiusti等（2018）开放式创新网络是各种行为者交换多种知识的结果，这些行为者针对不同类型的知识发挥异质作用[36]。资料来源：笔者根据文献整理由表可知，随着开放式创新概念逐步得到广泛的认同与研究，国内外学术界试图从不同角度来阐述开放式创新的内涵，在此过程中各方学者也在尝试定义开放式创新，如国内学者陈钰芬、陈劲（2008）认为，开放式创新就是企业在进行创新活动时，联合应用内外部资源，实现技术高效整合利用的过程，他们强调了外部营销渠道在促进资源整合时的重要作用[37]。德国学者利兹坦赛尔（2010）认为，开放式创新是企业为了加快创新效率与增加市场占有率，有意识地控制资源流入和流出的两个过程，他强调了资源流动过程的方向性所带来的影响[38]。综合来看，开放式创新其实是一种新型的企业创新手段，作用于企业发展过程，在这个过程中企业可以通过合理调配内外部知识、技术、资金等资源，对跨内外部组织边界进行有效管理，最终实现企业价值的产生与商业模式的长远高效运作。1.3.2开放式创新的分类及合作对象（1）开放式创新的分类随着开放式创新内涵的明确以及应用范围的扩大，学术界开始尝试对其进行分类。开放式创新的提出者亨利·切萨布鲁夫（2006）从资源流入流出的视角将其区分为内向型开放式创新和外向型开放式创新[39]。前者是指企业在发现自身技术创新需求的基础上，通过与外部主体建立协同关系，将外部主体产生的有价值的资源整合到自身内部体系之中，以实现低研发成本与高产出效率的过程。比如海尔搭建“HOPE”平台就是比较明显的内向型开放式创新，该平台通过建立创新交互社区，让多方主体参与到方案解决和技术支持的桥梁之上，吸纳外部丰富的创新资源进入海尔内部，使其可以精准突破创新难点。后者是指企业在布局中长期战略和利益的基础上，将自身内部有价值的资源输出至外部主体，由外部主体来实现高效商业化过程，较为常见的形式有技术授权与服务外包等方式。比如Google公司通过开源安卓系统就是典型的外向型开放式创新，其可以在控制技术标准的前提下进行专利授权，长期获得稳定收益。此外，还有一些西方学者，如克努森和莫特森（2013）从内外部主体资源流动过程中是否存在资金交易的视角，以“购买-整合”、“授权-出售”、“释放-披露”、“接近-获取”四种模式来对开放式创新进行分类[40]。不过，经历实践检验后，亨利·切萨布鲁夫的分类方式更为现今学术界所认同，我国学者李云健等（2015）进一步将企业同时运用内向型与外向型开放式创新的情况总结为双向开放式创新[41]。根据对开放式创新主流分类方式的理解，本文更认可内向型与外向型的分类，认为企业在内向型开放式创新模式下，外部知识技术等资源流入内部，企业在外向型开放式创新的模式下，内部技术等资源得以向外部转移，两种模式可以单独或共同作用于企业创新体系的建设，进而实现商业模式的补充和完善。（2）开放式创新的合作对象出于不同的需求，在开放式创新框架下，企业与外部主体的合作有着多种多样的形式，包括技术创新需求下的协同研发与专利购买，资本运作需求下的并购重组，风险控制需求下的成立合资企业，维持自身地位需求下的许可转让等等，复杂需求的产生自然延伸出五花八门的合作对象。经合组织（2014）在研报中提出，开放式创新的合作对象涵盖面广泛，只要是与企业有联系的主体，不论是客户、中介、供应商、竞争者，还是科研院所、大中院校、咨询服务机构、政府部门，都属于其开放式创新模式中的合作对象[42]。西班牙学者布鲁诺·卡西曼（2016）从资源流动方向的角度，将合作方式分为了四类，分别是内部合作、横向合作、纵向合作以及知识密集型合作，他们各自对应着不同的合作对象，值得一提的是，这些不同的合作对象相加起来基本与经合组织研报内容重合[43]。国内的相关研究也基本上都大同小异，综上所述，本文认为丰富的合作对象为企业开放式创新提供了多方向路径选择。1.3.3开放式创新下的商业模式创新（1）开放式创新与商业模式创新的关系对于开放式创新与商业模式创新关系的研究是近些年才开始兴起的，亨利·切萨布鲁夫在对开放式创新进行定义时曾肯定了商业模式在其中的地位，即企业相关资源流动所创造的不同产品、流程、服务及活动，构成了不同类型的商业模式。法国学者劳伦特（2018）点明，企业通过内向型开放式创新可以将多样化的知识资源转化为创新能力，而通过外向型开放式创新可以在技术转移的过程中补充资金并减少商业化风险[44]。前文关于商业模式的创新路径显示，企业内部的资源重组与流程转变是构成商业模式的重要组成部分。哈佛学者雷纳（2014）指出，商业模式作为企业运行的枢纽要素，在创新过程中可能会面对一系列问题，其中主体间资源流动效率低与组织内流程设计阻碍多是最突出的难点所在[45]。国内学者冯俊文（2019）认为，企业在进行商业模式创新过程中要注重技术、知识、人力等资源内外交流渠道的畅通，同时也要重视价值主张对外部环境的正确反馈[46]。所以，本文发现不论是开放式创新还是商业模式创新，都有着资源流动的内涵，其中，前者提高了资源的流动效率，后者发挥了资源的内在作用，两者前后联动，共同为企业在创新过程中创造价值。同时也有基于技术角度探寻两者关系的研究。国内学者崔海云（2016）认为技术领先是企业在竞争过程中占得上风的重要依托，开放式创新下的快速技术突破可以让企业在短期内取得一定垄断优势[47]。不过，美国学者克里斯滕森（2017）指出，技术要想推向市场几乎必然要经历商业化，在商业化的进程中创造新技术的企业反而有可能会失去竞争优势，企业在技术创新时应认真思考该如何维持技术领先水平以及如何打通技术与商业化的界限，以巩固自己的竞争力[48]。综合可以发现，技术在开放式创新与商业模式构建之间起到了一个纽带作用，开放式创新解决了企业技术创新的来源问题，而创新技术的进一步商业化过程构成了企业的商业模式，两个过程分别包含了企业的两个愿景，一是实现价值创造，二是创造价值的一部分归自己所有。此外，在全球化合作浪潮下，企业若想取得商业模式创新的成功，就一定要直面价值创造这个核心要素，冯华（2016）指出，开放式创新下的商业模式创新必须坚持以用户为中心，建立平台型组织，并整合全球优秀资源，避免传统思维的局限性[49]。综上所述，在开放式创新和商业模式创新结合过程中，企业可以根据自身所处行业与市场的特点，基于不同的战略需求，选用差异化的开放式创新管理模式，依托价值主张积极开展创新活动，形成具有竞争力的商业模式，减少踏空机遇，进而实现价值的创造与获取，即开放式创新是商业模式创新的重要手段，二者构成一定程度的因果关系。（2）开放式创新对商业模式创新的影响随着外部环境的不断变化，企业商业模式创新过程也在不断调整，企业在价值主张发生变化后，其旧的商业模式逐渐向新的商业模式转变。美国学者达席尔瓦（2016）点明，开放式创新对商业模式创新具有积极的推动作用[50]。根据应用情况与实施场景的不同，基于主流研究可将开放式创新分为内向型与外向型两种类型，这里将分别阐述两种类型的开放式创新对商业模式创新的影响。一方面而言，内向型开放式创新的主要特征是外部知识与技术等资源流入内部。哈佛教授拉卡尼（2015）认为，企业在获得外部流入的丰富资源后容错率会提高，使得更有动力尝试不同的新方案，进而加强企业处理商业模式创新活动中遇到各种问题的能力，有利于后续资源整合[51]。英国学者范哈弗贝克（2017）指出，企业为探求有效的商业模式也依赖于外部资源的流入，因为丰富的资源储备有助于企业发现新技术与特色服务，加快新价值主张的产生[52]。同时，丹麦学者劳尔森（2020）也指出，资源的向内流入伴随着企业向外部的搜索过程，此过程强化了企业与外部各主体间的合作关系，有利于创新效率与创新成果率的提升[53]。此外，合作关系的变动也会影响企业的交易模式，这也积极促进了商业模式的创新，综上，内向型开放式创新对商业模式创新有明确的正向影响。另一方面，外向型开放式创新将知识与技术等资源输出至外部，通过外部合作实现高效商业化。据此，库特沃宁教授（2011）认为，资源输出的商业化进程有利于企业把握市场信息动态，为商业模式创新开辟可靠路径[54]。国内学者马文甲（2020）指出，企业在资源的外部转移过程中能得到可观的经济收益，这些经济收益也成为商业模式创新的基础保障[55]。此外，虽然知识与技术的输出可能会导致知识产权泄露风险的增加，但国内学者廖素琴（2018）认为，独特的知识与技术推广有利于企业成为行业标准制定者，进而扩大创新网络，这为商业模式创新奠定了结构基础[56]。还有研究证明，企业对行业标准的制定度越高，则相应的话语权与行业地位就越高，在商业模式创新中会更具竞争优势，综上，外向型开放式创新对商业模式创新也有明确的正向影响。1.4制造业企业现状相关研究1.4.1制造业企业商业模式当前商业模式对于国内外学者的研究价值己经成为学术界、企业界共同关注的焦点所在，针对制造业行业的商业模式，一些学者如于成永和施建军（2009）从技术创新的角度出发，探讨了技术创新对制造业企业绩效的影响，吕一博和苏敬勤（2007）针对传统制造业进行技术创新路径分析。通过研究发现这些研究将重点聚焦于制造业企业内部某一层次的问题，大量的实例证明这些研究无法对制造业行业本身产生本质性提升。因此，也有一些研究尝试从创新制造业企业商业模式，即宏观整体角度对我国传统制造业企业进行整合优化，提升其核心竟争优势。郑刚（2012）提出企业技术创新不仅包括生产流程等创新，还包括企业商业模式创新[57]。魏江（2012）认为商业模式创新作为企业在新经济形势下获得持续竟争力的方法与企业其他方面的创新改革是相辅相成的[58]。总体而言，制造业企业商业模式创新具有较强的动态性，当前相关研究还未形成固定理论，但价值创造视角对于制造业企业商业模式创新演化过程的指导研究为越来越多学者所认可。基于此，本文立足于制造业企业商业模式创新演化过程为制造业企业进一步发展提供有利的建议。1.4.2制造业企业开放式创新（1）制造业开放式创新现状在现代科技革命的背景下，新技术、新模式、新需求不断产生，全球制造业都面临着不同程度的产业变革波动，我国作为传统制造业大国，对这种感受尤为强烈。李克强总理（2014）在莫斯科国际创新发展论坛上指出，中国的创新，是开放式的创新，不论走到哪一个阶段，都要学习国外先进技术与管理经验，取长补短，开展互利共赢的创新合作[59]。我国学者马法尧（2016）认为，经过四十年改革开放，中国制造业的知识创造水平经历了从学习到模仿再到创新的过程，如今许多中国企业在产品的研发速度、成本控制、质量检测和创新性等方面已经在全球市场具备竞争力[60]。此外，印第安纳大学教授泰耶森（2018）强调，制造业创新是一个收集、开发、控制和传播外部知识的动态过程，并且企业投资行为与科技创新的关系也很重要[61]。我们发现，随着我国制造业与世界联系的不断加强，国内外制造业企业在物联网、智能设备、工业机器人、新能源汽车等诸多高新产业方面的合作越来越紧密。据中国科技部（2020）公布的《我国企业创新活动特征统计分析》显示，2019年全国开展创新活动的企业达30.8万家，占全部企业的40.8%，并以平均每年2万家的速度增长，可见，传统的“单打独斗”正在逐渐失去竞争优势，只有开放式创新才能“让制造更聪明”[62]。当然，在某些关键领域，如高科技芯片、高端医疗设备等行业，由于意识形态等政治因素引起的国内外企业合作关系受阻，也在一定程度上阻碍了我国制造业开放式创新的深入实践，但人类命运共同体的构建是大势所趋，短期的遏制并不能扭转全球化趋势，相信我国乃至世界制造业的开放、合作、共赢终将会走得更远。（2）制造业开放式创新特点和传统的封闭式创新不同，在开放式创新模式下，制造企业更倾向与外界建立广泛的合作关系，并结合“互联网+”深化创新发展，这也是其显著特点所在。第一是具有广泛的内外部合作。合作关系的建立是开放式创新最基本的表现，英国学者梅拉尼（2016）指出，企业对外部知识的搜寻与获取主要来自于科研院所、专业咨询公司，或是其他企业，通过合作关系的建立，企业可以获得足够的资源来满足自身的创新活动需求[63]。澳大利亚学者贝拉（2021）也提出，合作关系的建立能够帮助焦点企业获取多样化的技术知识和资源，并将这些资源吸收整合为自身的创新能力[64]。对于创新型制造企业来说，合作的普遍性有目共睹，由于制造业产品多是由大量零件构成，少数零件可能还需要定制、进口，完全自主研发的话一是投入成本高，二是研发周期长，三是有研发失败、成果落后的风险，所以与供应商甚至竞争对手等内外部主体的合作能大大提高资源使用效率，形成互补关系，促进转型升级。第二是深度结合了“互联网+”。“互联网+”作为经济发展到如今而形成的新形态，使以制造业为代表的传统行业与互联网深度融合，帮助企业扩大与外部的联系。张伯旭（2018）认为，“互联网+”带来的信息化影响企业朝智能制造、定制制造和网络协同制造方向变革，企业运营模式也逐渐偏向数字化和服务化[65]。在开放式创新实践中，利用“互联网+”，企业能够更快地建设信息平台，将外部数据筛选、处理，转化为实质性的操作可能，帮助企业掌控创新主动权，把握市场机遇。同时，“互联网+”带来的信息技术发展，有利于企业调整创新模式，弥补与行业需求的差距，形成新的有意义的价值链，构建适合企业发展的商业模式。1.5文献述评基于以上多方学者对商业模式与创新的研究成果可以看出，学术界的研究核心主要集中在商业模式的概念与构成要素，还有其创新运作过程等方面，具体成果也在不断丰富中。但随着社会产业多元化与经济领域细分的增强，普适性的商业模式创新与构建已不再能完全满足不同企业的发展需求，然而如今学术界对于不同行业特殊性、适配性的商业模式理论框架还未取得普遍共识，同时，信息化互联网时代企业主体间协同合作关系也在日益紧密，其实质即为开放式创新活动的不断普及，因此，在开放式创新视角下，对制造业企业或进一步细分的家电制造业企业开展商业模式创新研究仍有不少值得深入剖析的空间。第一，当前众多学者对于商业模式的研究视角主要涵盖了经济、运营、战略等视角，具体研究大都围绕企业盈利目的而对其构成要素进行静态组合分析。但如今信息化社会外部环境剧烈变化，动态的外部环境时刻影响着企业商业模式变革，这也是开放式创新兴起的本质原因。因此，本文提出在动态的开放式创新活动情形下对企业商业模式创新演进进行研究，一定程度上突破了传统静态研究的限制，使研究更具现实价值。第二，对于商业模式创新的研究，目前诸多学者在价值链和系统角度下取得了不少成果，包括流程改造、处理整体与部分关系等方面，但大都具有过于片面化、理论化的弊端。为了适应互联网经济时代的商业模式创新趋势，企业应当努力把价值的创造过程与获取实现过程有机联系起来，这就需要积极结合开放式创新，并基于价值创造目的，通过构建有竞争力的企业生态圈来逐步改善商业模式，实现商业模式创新。第三，企业每一次商业模式创新构成了连贯的演进过程，目前学术界对商业模式演进的相关研究还不够深入，因此本文通过研究商业模式演进丰富案例就显得尤为重要。参考文献[1]JosephA.Schumpeter.Robinson'sEconomicsofImperfectCompetition[J].JosephASchumpeter,1934,42(2).[2]MichaelMorris,MinetSchindehutte,JeffreyAllen.Theentrepreneur'sbusinessmodel:towardaunifiedperspective[J].JournalofBusinessResearch,2003,58(6).[3]DavidW.Stewart,QinZhao.InternetMarketing,BusinessModels,andPublicPolicy[J].JournalofPublicPolicy&Marketing,2000,19(2).[4]徐迪,翁君奕.商务模式及其创新研究[J].商业时代,2004(29):43-44.[5]AfuahAllan.BusinessModelInnovation:Concepts,Analysis,andCases[M].TaylorandFrancis:2014-03-26.[6]王伟毅,李乾文.创业视角下的商业模式研究[J].外国经济与管理,2005(11):34-42.[7]RaphaelAmit.CraftingBusinessArchitecture:theAntecedentsofBusinessModelDesign[J].StrategicEntrepreneurshipJournal,2015,9(4).[8]魏炜,林桂平,朱武祥.从治理交易关系与业务交易关系探讨企业边界及相关命题——一个多案例研究的发现[J].管理评论,2018,28(04):212-224.[9]罗珉,曾涛,周思伟.企业商业模式创新:基于租金理论的解释[J].中国工业经济,2005(07):73-81.[10]齐严.商业模式创新研究[D].北京邮电大学,2010.[11]PaulTimmers.BusinessModelsforElectronicMarkets[J].ElectronicMarkets,1998,8(2).[12]MichaelMorris,MinetSchindehutte,JeffreyAllen.Theentrepreneur'sbusinessmodel:towardaunifiedperspective[J].JournalofBusinessResearch,2003,58(6).[13]翁君奕.介观商务模式:管理领域的“纳米”研究[J].中国经济问题,2004(01):34-40.[14]KevinSchwartz.InnovatingBusinessModelswithCo-DevelopmentPartnerships[J].Research-TechnologyManagement,2007,50(1).[15]Osterwalder,Alexander.DesigningBusinessModelsandSimilarStrategicObjects:TheContributionofIS[J].JournaloftheAssociationforInformationSystems,2013,14(5).[16]原磊,张小光.商业模式评估的理论框架研究[J].中国社会科学院研究生院学报,2016(01):39-49.[17]JasonRatcliffe.Reconnectingwithyourpersonalbrandbyusingtwohelpfulbusinessmodels[J].JournalofAestheticNursing,2016,5(6).[18]谭智佳,魏炜,朱武祥.商业生态系统的构建与价值创造——小米智能硬件生态链案例分析[J].管理评论,2019,31(07):172-185.[19]曾楚宏,朱仁宏,李孔岳.基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律[J].财经科学,2008(