造价总工办责任制度

PAGE造价总工办责任制度一、总则（一）目的为加强公司造价总工办的管理，明确各岗位的职责与权限，规范工作流程，提高造价管理水平，确保公司项目成本控制目标的实现，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司造价总工办全体工作人员，包括造价总工、造价工程师、造价员等。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度，确保造价工作合法、合规、准确。2.责任明确原则明确各岗位在造价管理工作中的具体职责，做到责任到人，避免推诿扯皮。3.流程规范原则建立科学、合理、规范的造价工作流程，确保各项工作有序开展，提高工作效率和质量。4.监督考核原则加强对造价工作的监督与考核，确保责任制度的有效执行，对违反制度的行为进行严肃处理。二、岗位职责（一）造价总工1.全面负责造价总工办的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责建立和完善公司造价管理体系，制定和修订造价管理制度、流程和标准。3.参与公司重大项目的前期策划和方案论证，从造价角度提供专业意见和建议。4.审核项目的投资估算、设计概算、施工图预算等造价文件，确保造价的准确性和合理性。5.负责项目造价咨询机构的选择、管理和协调，监督咨询机构的工作质量和进度。6.组织对项目造价进行动态监控和成本分析，及时发现问题并提出解决方案。7.协调处理项目造价方面的争议和纠纷，维护公司的合法权益。8.负责部门团队建设，组织员工培训和业务交流，提高团队整体素质和业务能力。9.完成公司领导交办的其他工作任务。（二）造价工程师1.负责具体项目的造价文件编制工作，包括投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价等。2.对项目造价进行详细计算和分析，确保造价文件数据准确、依据充分。3.参与项目的招投标工作，协助编制招标文件中的造价条款，审核投标报价文件。4.负责项目合同造价条款的审核和起草，明确双方的造价权利和义务。5.跟踪项目施工进度，对工程变更、签证等进行造价审核和控制，及时调整造价预算。6.协助造价总工进行项目成本分析和控制，提供相关数据和建议。7.收集、整理工程造价资料，建立项目造价档案，为后续项目提供参考。8.完成造价总工交办的其他工作任务。（三）造价员1.在造价工程师的指导下，负责具体项目造价文件的部分编制工作，如工程量计算、价格查询等。2.协助造价工程师进行项目现场计量和计价工作，收集相关资料。3.对项目造价数据进行初步整理和分析，为造价文件编制提供基础数据支持。4.参与项目合同执行过程中的造价核对工作，协助解决造价方面的问题。5.按要求完成造价总工和造价工程师交办的其他临时性工作任务。三、工作流程（一）项目前期造价管理流程1.项目信息收集造价总工办接到项目信息后，安排专人收集项目相关资料，包括项目可行性研究报告、规划设计方案、地质勘察报告等。2.投资估算编制根据收集的资料，造价工程师进行项目投资估算编制工作，并提交造价总工审核。投资估算应充分考虑项目的建设规模、标准、工期等因素，确保估算的准确性和合理性。3.设计概算审核在项目初步设计完成后，造价总工办对设计概算进行审核。审核内容包括概算编制依据、工程量计算、费用标准等，确保概算不超过投资估算，并符合相关规定。4.方案优化建议根据审核结果，造价总工办从造价角度对项目设计方案提出优化建议，与设计单位沟通协调，确保设计方案既满足功能要求又经济合理。（二）项目招投标阶段造价管理流程1.招标文件编制造价工程师协助相关部门编制招标文件中的造价条款，明确招标范围、计价方式、合同价款调整方法等内容。同时，对投标报价的编制要求和评标办法进行明确规定。2.招标控制价编制根据招标文件和施工图纸，造价工程师编制招标控制价。招标控制价应严格按照计价规范和相关规定进行编制，确保价格合理、公正。编制完成后提交造价总工审核，审核通过后报相关部门备案。3.投标报价文件审核在开标后，造价工程师对投标报价文件进行审核。审核内容包括报价的完整性、准确性、合理性等，对明显低于成本价或存在疑问的报价进行重点分析，为评标提供参考依据。（三）项目施工阶段造价管理流程1.施工图预算审核施工单位提交施工图预算后，造价工程师进行审核。审核内容包括工程量计算、定额套用、费用计取等，确保预算的准确性。审核通过后作为工程价款结算的参考依据。2.工程变更与签证管理施工过程中发生工程变更或签证时，施工单位应及时提交相关资料。造价工程师对变更和签证的必要性、合理性进行审核，并根据合同约定计算费用。重大变更或签证需报造价总工审批。3.工程进度款审核根据工程进度和合同约定，造价工程师对施工单位提交的工程进度款申请进行审核。审核内容包括已完成工程量、质量验收情况等，确保进度款支付合理、合规。审核通过后报相关领导审批支付。4.项目造价动态监控造价工程师定期对项目造价进行动态监控，分析实际造价与预算造价的差异原因。如发现造价偏差较大，及时采取措施进行调整，确保项目成本控制在目标范围内。（四）项目竣工结算阶段造价管理流程1.竣工结算资料收集项目竣工后，造价工程师督促施工单位及时提交竣工结算资料，包括竣工图纸、工程变更记录、签证单、结算书等。2.竣工结算审核造价工程师对施工单位提交的竣工结算资料进行审核，对结算工程量、单价、费用等进行详细核对。审核过程中如有争议，与施工单位进行沟通协商，必要时可委托第三方造价咨询机构进行审核。3.结算报告编制审核完成后，造价工程师编制项目竣工结算报告，明确项目的最终造价。结算报告经造价总工审核后报相关部门存档，并作为项目成本核算的依据。四、质量控制（一）质量目标确保造价文件编制准确、完整，符合国家法律法规、行业标准以及公司要求，为项目成本控制提供可靠依据。（二）质量控制措施1.建立质量审核制度造价文件编制完成后，先由编制人员进行自审，然后交其他造价人员互审，最后由造价工程师和造价总工进行审核。审核过程中应详细记录审核意见，对不符合要求的内容及时修改完善。2.加强数据核对对造价文件中的工程量、价格、费用等数据进行反复核对，确保数据准确无误。同时，建立数据备份制度，防止数据丢失或损坏。3.定期业务培训组织造价人员参加各类业务培训，及时了解国家法律法规、行业标准的变化以及新技术、新方法的应用，提高造价人员的业务水平和质量意识。4.引入外部审核对于重大项目或复杂项目的造价文件，可委托外部权威造价咨询机构进行审核，借助外部专业力量提高质量控制水平。（三）质量考核1.建立质量考核指标体系制定详细的质量考核指标，如造价文件准确率、审核通过率、客户满意度等。2.定期质量考核每月对造价人员完成的造价文件进行质量考核，根据考核指标计算得分，并进行排名。3.考核结果应用将质量考核结果与绩效奖金、晋升等挂钩，对质量优秀的人员进行奖励，对质量不达标的人员进行批评教育或处罚，促使造价人员提高工作质量。五、监督与考核（一）监督机制1.内部监督造价总工办内部建立相互监督机制，同事之间相互监督工作质量和工作纪律。造价总工定期对部门工作进行检查，发现问题及时督促整改。2.审计监督公司审计部门定期对造价项目进行审计，检查造价工作是否符合法律法规和公司制度要求，对发现的问题提出审计意见并督促整改。（二）考核办法1.考核周期对造价人员的考核实行季度考核与年度考核相结合的方式。2.考核内容考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩主要考核造价文件编制质量、项目成本控制效果等；工作能力主要考核专业知识水平、业务技能等；工作态度主要考核责任心、团队协作精神等。3.考核评分考核采用百分制评分，各项考核指标根据其重要程度设定相应权重。考核结束后，计算出每位造价人员的综合得分。4.考核结果应用考