甲方工程部管理责任制度

PAGE甲方工程部管理责任制度一、总则（一）目的为加强甲方工程部的管理，明确各岗位人员的职责，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，特制定本管理责任制度。（二）适用范围本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门主管、项目经理、专业工程师、现场工程师及其他相关工作人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保工程建设合法合规。2.目标导向原则：以实现工程项目的质量、进度、成本、安全等目标为核心，明确各岗位责任，确保各项工作有序开展。3.分工协作原则：明确各岗位职责，同时强调团队协作，形成高效的工作机制，共同推进项目实施。4.责任追究原则：对在工程建设过程中出现的违规行为、工作失误等，依据本制度追究相关人员责任。二、工程部组织架构及职责（一）工程部组织架构工程部设部门主管一名，下辖项目经理若干，每个项目经理负责一个或多个工程项目。项目经理下设专业工程师和现场工程师，分别负责工程技术和现场管理工作。（二）部门主管职责1.全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司内部其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程建设顺利进行。3.审核工程项目的规划、设计、施工方案等，提出意见和建议。4.监督检查工程项目的质量、进度、成本、安全等情况，及时解决存在的问题。5.负责工程部员工的绩效考核、培训与发展等工作。6.完成公司领导交办的其他工作任务。（三）项目经理职责1.负责工程项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按计划顺利推进。2.组织编制项目实施方案、进度计划、质量计划、成本预算等，并负责组织实施和监督检查。3.协调设计单位、施工单位、监理单位等相关各方的关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。4.负责项目现场的安全、质量、进度管理，定期组织检查和评估，及时发现并处理安全隐患和质量问题。5.严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。6.负责项目资料的收集、整理、归档等工作，确保项目资料完整、准确。7.定期向部门主管汇报项目进展情况，及时反馈项目中存在的问题及解决方案。8.完成部门主管交办的其他工作任务。（四）专业工程师职责1.负责工程项目的技术支持和指导，审核施工图纸，提出技术意见和建议。2.参与编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工过程中的技术问题进行及时处理。3.监督检查施工质量，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保工程质量符合标准要求。4.负责工程变更的技术审核，评估变更对工程质量、进度、成本的影响，并提出相应的处理意见。5.协助项目经理进行工程进度管理，对影响进度的技术问题提出解决方案。6.参与工程验收工作，提供技术支持和验收意见。7.完成项目经理交办的其他工作任务。（五）现场工程师职责1.负责工程项目施工现场的日常管理工作，包括施工进度、质量、安全、文明施工等方面的监督检查。2.协调施工单位与周边环境的关系，及时解决施工过程中出现的扰民等问题。3.负责现场施工人员、材料、设备等的管理，确保施工顺利进行。4.对施工现场的安全隐患和质量问题及时发现并督促整改，对违规行为进行制止和纠正。5.协助专业工程师进行技术交底和施工过程中的技术指导工作。6.负责现场签证的审核和管理，确保签证内容真实、准确。7.参与工程例会和专题会议，汇报施工现场情况，提出问题和建议。8.完成项目经理交办的其他工作任务。三、工程前期管理责任（一）项目策划与规划1.部门主管负责组织相关人员对工程项目进行前期策划，明确项目目标、任务、工作流程等。2.项目经理根据项目策划要求，组织编制项目实施方案，报部门主管审核后实施。3.专业工程师参与项目策划和实施方案的编制，提供技术支持和专业意见。（二）项目立项与报建1.部门主管负责与公司相关部门沟通协调，办理项目立项手续。2.项目经理组织相关人员按照规定要求准备报建资料，办理规划、施工许可证等报建手续。3.现场工程师协助项目经理做好报建过程中的现场协调等工作。（三）设计管理1.部门主管负责组织对设计单位的选择和确定，签订设计合同。2.项目经理与设计单位保持密切沟通，及时了解设计进度和质量情况，协调解决设计过程中出现的问题。3.专业工程师参与设计方案的评审，提出技术优化建议，审核施工图纸，确保设计文件符合工程要求。四、工程质量管理责任（一）质量管理目标明确工程项目的质量目标，确保工程质量符合国家和地方相关标准、规范及合同要求。（二）质量管理职责1.部门主管负责制定工程部质量管理计划和目标，并监督实施。2.项目经理是工程项目质量的第一责任人，负责组织实施质量管理措施，确保项目质量目标的实现。3.专业工程师负责对工程质量进行技术指导和监督检查，对关键工序和隐蔽工程进行质量验收。4.现场工程师负责施工现场的质量巡查，及时发现和纠正质量问题，对违规施工行为进行制止。（三）质量控制措施1.建立质量管理体系，明确质量管理制度、流程和责任。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程，对原材料、构配件、设备等进行严格检验。3.定期组织质量检查和评估，对发现的质量问题及时整改，跟踪复查整改情况。4.加强质量验收管理，严格按照验收程序进行分项、分部、单位工程验收，确保验收合格后方可进入下一道工序或交付使用。五、工程进度管理责任（一）进度管理目标制定工程项目的进度计划，确保工程按时完成，满足合同工期要求。（二）进度管理职责1.部门主管负责监督工程项目进度计划的执行情况，协调解决影响进度的重大问题。2.项目经理负责组织编制项目进度计划，分解进度目标，落实进度责任，定期检查进度执行情况，及时调整进度计划。3.专业工程师协助项目经理分析影响进度的技术因素，提出解决方案，确保工程技术措施满足进度要求。4.现场工程师负责施工现场的进度跟踪，及时反馈进度信息，协调解决施工过程中影响进度的问题。（三）进度控制措施1.制定详细的进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。2.加强与施工单位、监理单位等相关各方的沟通协调，及时解决影响进度的外部问题。3.定期召开工程进度协调会，分析进度偏差原因，制定针对性的措施进行调整。4.合理安排资源，确保人力、材料、设备等资源满足进度要求。5.对因不可抗力等因素导致的进度延误，及时办理工期签证，采取措施尽量减少延误对工程的影响。六、工程成本管理责任（一）成本管理目标严格控制工程项目成本，确保项目成本不超过预算，实现项目经济效益最大化。（二）成本管理职责1.部门主管负责审核工程项目成本预算和成本控制目标，监督成本管理工作。2.项目经理是工程项目成本管理的直接责任人，负责组织编制成本预算，分解成本目标，控制成本支出，定期进行成本分析和核算。3.专业工程师协助项目经理进行成本控制，在技术方案选择、工程变更等方面进行成本分析和评估。4.现场工程师负责现场成本控制，严格控制现场签证和费用支出，确保成本支出合理合规。（三）成本控制措施1.编制详细的成本预算，明确成本构成和控制要点。2.加强工程变更管理，严格按照变更程序进行审批，评估变更对成本的影响，控制变更费用。3.严格控制现场签证，确保签证内容真实、必要，签证费用合理。4.加强对施工单位的合同管理，严格执行合同条款，控制合同外费用支出。5.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。6.加强对项目成本的审计和监督，确保成本管理规范、有效。七、工程安全管理责任（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。（二）安全管理职责1.部门主管负责制定工程部安全管理目标和计划，监督安全管理工作的实施。2.项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，负责组织建立安全管理体系，落实安全责任，定期组织安全检查和隐患排查治理。3.专业工程师协助项目经理进行安全技术措施的制定和审核，对施工过程中的安全技术问题进行指导。4.现场工程师负责施工现场的安全巡查，及时发现和纠正安全违规行为，督促整改安全隐患。（三）安全控制措施1.建立健全安全管理制度，明确安全操作规程和安全责任。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.制定安全技术措施，对施工现场的危险部位和环节进行重点防护。4.定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪复查整改情况。5.加强对施工现场的安全监督，对违规行为进行严肃处理，确保施工现场安全有序。6.制定应急预案，提高应对突发事件的能力，确保在安全事故发生时能够及时、有效地进行救援和处理。八、工程合同管理责任（一）合同管理职责1.部门主管负责审核工程合同文本，监督合同执行情况。2.项目经理负责组织签订工程合同，跟踪合同执行情况，及时报告合同履行过程中出现的问题。3.专业工程师协助项目经理审核合同中的技术条款，确保合同技术要求明确、合理。4.现场工程师参与合同执行过程中的协调工作，确保合同约定的工作内容得到有效落实。（二）合同签订与执行1.严格按照公司合同管理制度签订工程合同，明确双方的权利和义务。2.加强合同执行过程中的监督和管理，确保双方严格履行合同约定。3.及时处理合同变更、索赔等事项，按照合同约定进行结算和支付。4.建立合同台账，记录合同签订、执行、变更等情况，确保合同管理规范、有序。九、工程资料管理责任（一）资料管理职责1.部门主管负责制定工程部资料管理计划和制度，监督资料管理工作。2.项目经理负责组织收集、整理、归档工程项目资料，确保资料完整、准确。3.专业工程师和现场工程师负责各自工作范围内资料的收集、整理和报送工作。（二）资料收集与整理1.按照工程建设程序和相关标准要求，及时收集工程前期文件、施工过程资料、竣工验收资料等。2.对收集到的资料进行分类整理、编目编号，确保资料规范、有序。3.加强资料的审核和把关，确保资料内容真实、准确，签字盖章齐全。（三）资料归档与保管1.将整理好的工程资料及时归档，建立资料档案库，便于查阅和管理。2.做好资料的保管工作，确保资料不丢失、不损坏。3.按照规定的期限保存工程资料，以备后期查阅和审计等需要。十、工程竣工验收管理责任（一）验收准备1.项目经理组织施工单位、监理单位等相关各方进行工程预验收，对发现的问题及时整改。2.专业工程师和现场工程师协助项目经理做好预验收工作，提供技术支持和验收意见。3.整理工程项目资料，确保资料齐全、符合要求，为竣工验收做好准备。（二）竣工验收1.部门主管负责组织相关部门和人员对工程项目进行竣工验收。2.项目经理汇报工程项目建设情况，施工单位汇报工程施工情况，监理单位汇报工程监理情况。3.验收组对工程质量、进度、成本、安全等方面进行检查和评估，形成竣工验收意见。4.对验收合格的工程项目，办理竣工验收备案手续；对验收不合格的工程项目，下达整改通知，要求施工单位限期整改后重新组织验收。十一、责任追究