环保责任制考核制度

PAGE环保责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境保护工作，落实环保责任，确保公司各项生产经营活动符合国家环保法律法规及行业标准要求，有效预防和减少环境污染，特制定本环保责任制考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家环保法律法规、行业标准及公司相关环保规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门及员工的环保工作表现。3.注重实效原则：考核结果与绩效挂钩，激励各部门及员工积极履行环保职责，切实改善公司环保工作成效。4.全员参与原则：明确各部门及各岗位在环保工作中的职责，确保全体员工共同参与环保管理。二、环保职责分工（一）公司环保管理机构职责1.环保管理委员会负责审议公司环保工作规划、年度计划及重大环保决策。协调解决公司环保工作中的重大问题，监督环保措施的落实情况。定期召开环保工作会议，分析公司环保形势，部署环保工作任务。2.环保管理部门贯彻执行国家环保法律法规及行业标准，制定并完善公司环保管理制度和操作规程。负责公司环保工作的日常管理，组织开展环保检查、监测、培训等工作。监督各部门环保措施的落实情况，对发现的环境问题及时提出整改意见，并跟踪整改效果。负责环保设施的运行管理和维护，确保其正常运行，达标排放。组织编制公司年度环保报告，向上级主管部门及相关政府部门报送环保信息。参与公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价及环保设施竣工验收工作。（二）各部门环保职责1.生产部门负责本部门生产过程中的环境保护工作，严格执行环保操作规程，确保生产活动符合环保要求。加强对生产设备的维护和管理，减少设备故障导致的污染物排放。负责生产区域内的环境卫生管理，及时清理生产废弃物，防止二次污染。配合环保管理部门开展环保监测和检查工作，对发现的问题及时整改。组织员工参加环保培训，提高员工的环保意识和操作技能。2.技术部门在项目设计、工艺改进等工作中，充分考虑环保因素，采用先进的环保技术和工艺，减少污染物产生。协助环保管理部门制定环保技术方案，解决环保技术难题。参与环保设施的选型、设计和调试工作，确保环保设施的技术可靠性。跟踪行业环保技术发展动态，为公司环保工作提供技术支持和指导。3.采购部门优先采购环保型原材料、设备和产品，确保所采购的物资符合环保要求。在采购合同中明确环保条款，要求供应商提供相关环保证明文件。负责对采购物资的环保质量进行验收，对不符合环保要求的物资及时退货处理。4.销售部门在产品销售过程中向客户宣传公司的环保理念和产品环保特性。了解客户对产品环保方面的需求和反馈，及时传递给相关部门。配合环保管理部门做好公司产品环保信息的公开工作。5.行政部门负责公司办公区域的环境保护工作，制定并执行办公区域环保管理制度。组织开展公司内部的环保宣传教育活动，提高员工的环保意识。负责公司环保设施建设、运行及维护所需的物资和资金保障。协调公司与外部相关部门及社区的环保关系，处理环保投诉和纠纷。6.财务部门保障公司环保工作所需的资金，确保环保设施建设、运行维护及环保项目投资等费用的及时足额支付。对环保资金的使用进行监督和管理，确保专款专用。参与环保项目的经济可行性分析和成本核算工作。（三）员工环保职责1.严格遵守公司环保规章制度和操作规程，积极履行本岗位环保职责。2.爱护环保设施，正确使用和维护环保设备，确保其正常运行。3.积极参加公司组织的环保培训和教育活动，提高自身环保意识和技能。4.发现环境问题及时报告，并积极参与问题的解决和整改工作。5.节约能源资源，减少浪费，从自身做起，践行绿色办公和绿色生活方式。三、考核内容与标准（一）环保目标完成情况（40分）1.污染物排放达标率（20分）各项污染物排放指标均达到国家及地方排放标准要求，得1620分。有一项污染物排放指标超标，但超标幅度在10%以内，得1115分。有一项污染物排放指标超标，且超标幅度在10%30%之间，得610分。有一项污染物排放指标超标幅度超过30%，或多项污染物排放指标超标，得05分。2.环保设施运行率（10分）环保设施正常运行率达到95%以上，得810分。环保设施正常运行率在90%95%之间，得57分。环保设施正常运行率低于90%，得04分。3.节能减排目标完成情况（10分）完成公司下达的节能减排目标任务，得810分。未完成节能减排目标任务，但差距在10%以内（按可比口径计算），得57分。未完成节能减排目标任务，且差距超过10%，得04分。（二）环保制度执行情况（3*0分）1.环保管理制度执行情况（15分）严格执行公司各项环保管理制度，无违规行为，得1215分。发现有轻微违反环保管理制度的行为，但能及时纠正，得811分。存在多次违反环保管理制度的行为，或有严重违规行为，得07分。2.环保操作规程执行情况（15分）员工严格按照环保操作规程进行操作，无违规操作记录，得1215分。发现有少量违规操作行为，但未造成环境污染事故，得811分。存在较多违规操作行为，或因违规操作导致环境污染隐患，得07分。（三）环保工作落实情况（20分）1.环保设施建设与维护（10分）按要求及时完成环保设施的新建、改建、扩建项目，且设施运行效果良好，得810分。环保设施建设项目基本按时完成，但存在一些小问题，得57分。环保设施建设项目未按时完成，或设施运行存在严重问题，得04分。2.环保检查与整改（10分）积极配合环保管理部门的检查工作，对检查出的问题及时整改到位，得810分。能配合检查，但整改工作存在拖延现象或整改不彻底，得57分。对检查出的问题拒不整改或整改不力，得04分。（四）环保宣传教育与培训（10分）1.环保宣传活动开展情况（5分）积极组织开展形式多样的环保宣传活动，员工环保意识明显提高，得45分。开展了一些环保宣传活动，但效果一般，得23分。未组织环保宣传活动，得01分。2.环保培训工作落实情况（5分）按时完成公司规定的环保培训任务，员工培训合格率达到90%以上，得45分。完成了环保培训任务，但员工培训合格率在80%90%之间，得23分。未完成环保培训任务，或员工培训合格率低于80%，得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：环保管理部门定期对各部门的环保工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对重点环保项目、关键环保环节或存在环境问题的部门开展专项检查，深入排查环保隐患，评估环保工作成效。3.监测数据：依据环保监测部门出具的污染物排放监测数据，对各部门的污染物排放达标情况进行考核。4.工作记录与报告：各部门定期提交环保工作记录、报告等资料，环保管理部门据此对各部门的环保工作落实情况进行审核和评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末对各部门上季度的环保工作进行全面考核。年度考核在各季度考核的基础上进行综合评定，考核结果作为年度评先评优及绩效奖励的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据季度考核结果，按照一定比例对各部门的绩效奖金进行调整。考核得分在85分以上的部门，绩效奖金上浮10%；考核得分在7084分之间的部门，绩效奖金发放标准不变；考核得分在6069分之间的部门，绩效奖金下浮10%；考核得分低于60分的部门，绩效奖金下浮20%。2.年度考核得分作为部门年度绩效奖金总额调整的重要依据，连续四个季度考核得分均在85分以上的部门，年度绩效奖金总额上浮15%；连续四个季度考核得分均在7084分之间的部门，年度绩效奖金总额不变；连续四个季度考核得分均在6069分之间的部门，年度绩效奖金总额下浮15%；连续四个季度考核得分均低于60分的部门，年度绩效奖金总额下浮30%。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，优先评选环保工作表现突出的部门和个人。年度环保考核得分排名前三位的部门，授予“年度环保先进部门”称号；年度环保考核得分排名前五位的个人，授予“年度环保先进个人”称号。2.对于环保工作不达标的部门和个人，取消其当年评先评优资格。（三）责任追究1.对于在环保考核中连续两个季度得分低于60分的部门，公司将对该部门负责人进行诫勉谈话，并责令其限期整