治超办工作责任制度

PAGE治超办工作责任制度一、总则（一）目的为加强治超办工作管理，规范工作流程，明确工作职责，提高工作效率，确保治超工作依法、有序、高效开展，保障道路交通安全畅通，保护人民群众生命财产安全，特制定本工作责任制度。（二）适用范围本制度适用于治超办全体工作人员，包括但不限于主任、副主任、各科室负责人及工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，依法履行治超工作职责。2.职责明确原则：明确各岗位人员职责，做到责任清晰、分工合理。3.高效协作原则：加强内部协作配合，提高工作效率，形成工作合力。4.监督考核原则：建立健全监督考核机制，确保各项工作责任落实到位。二、工作职责（一）治超办主任职责1.全面负责治超办的日常工作管理，制定工作计划和工作目标，组织实施治超各项工作任务。2.贯彻执行国家有关治超工作的方针、政策、法律法规及上级主管部门的指示精神，确保治超工作合法合规开展。3.组织协调各科室之间的工作关系，加强与相关部门的沟通协作，形成治超工作合力。4.负责治超办工作人员的队伍建设，组织开展业务培训和考核工作，提高工作人员的业务素质和工作能力。5.定期向上级主管部门汇报治超工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难，争取支持和指导。6.负责治超工作经费的预算编制、使用管理和监督检查，确保经费合理使用。7.组织开展治超工作的调研和分析，总结经验教训，不断完善治超工作机制和措施。8.完成上级主管部门交办的其他工作任务。（二）治超办副主任职责1.协助主任开展治超办的日常工作，负责分管科室的工作指导和监督检查。2.具体组织实施治超工作计划和工作目标，落实各项工作任务。3.负责治超工作的信息收集、整理、分析和上报工作，及时掌握治超工作动态。4.组织开展治超工作的宣传教育活动，提高社会公众对治超工作的认识和支持度。5.参与治超工作的执法检查和专项整治行动，协助处理突发事件和应急情况。6.负责治超办内部管理制度的制定和完善，加强工作纪律和作风建设。7.完成主任交办的其他工作任务。（三）各科室职责1.综合科职责（1）负责治超办的文件收发、登记、传阅、归档等工作，确保文件流转顺畅。（2）起草治超办的工作计划、总结、报告等各类文字材料，及时准确反映工作情况。（3）负责治超办的会议组织、记录和纪要整理工作，协调安排各类会议活动。（4）负责治超办的印章管理和使用，严格按照规定程序进行用印。（5）负责治超办的办公用品采购、保管和发放工作，保障办公正常运转。（6）负责治超办的车辆调度和管理，确保车辆安全、正常使用。（7）负责治超办的对外联络和接待工作，维护良好的工作形象。（8）完成领导交办的其他工作任务。2.执法科职责（1）负责制定治超执法工作计划和方案，组织实施治超执法检查和专项整治行动。（2）依法对超限超载车辆进行查处和纠正，严格按照法定程序进行执法，做到文明执法、公正执法。（3）负责超限超载车辆信息的采集、录入和管理工作，建立健全超限超载车辆数据库。（4）加强与公安交警等部门的协作配合，开展联合执法行动，严厉打击超限超载违法行为。（5）负责治超执法装备的配备、维护和管理工作，确保执法工作顺利开展。（6）组织开展治超执法人员的业务培训和考核工作，提高执法人员的业务水平和执法能力。（7）负责处理治超执法过程中的投诉举报和行政复议、行政诉讼等工作，维护治超执法的权威性和公信力。（8）完成领导交办的其他工作任务。3.检测科职责（1）负责治超检测站点的日常管理和运行工作，确保检测设备正常运行。（2）按照规定对过往车辆进行超限超载检测，准确记录检测数据，并及时上传至治超信息管理系统。（3）负责检测站点的人员管理和培训工作，提高检测人员的业务素质和工作责任心。（4）加强对检测站点周边环境的管理，维护检测秩序，保障检测工作顺利进行。（5）负责检测设备的定期维护、保养和校准工作，确保检测数据的准确性和可靠性。（6）协助执法科开展超限超载车辆的查处工作，为执法提供技术支持和数据依据。（7）完成领导交办的其他工作任务。4.源头监管科职责（1）负责对货物运输源头企业进行监管，督促企业落实治超主体责任，建立健全内部治超管理制度。（2）对源头企业的装载行为进行监督检查，防止超限超载车辆出场（站）。（3）加强与源头企业的沟通联系，宣传治超政策法规，提高企业的治超意识和自觉性。（4）建立源头企业档案，记录企业的基本情况、装载情况、治超工作开展情况等信息。（5）定期对源头企业进行考核评价，对治超工作落实不到位的企业依法进行处理。（6）协助执法科开展源头治超联合执法行动，严厉打击源头超限超载违法行为。（7）完成领导交办的其他工作任务。三、工作流程（一）超限超载车辆检测流程1.车辆到达治超检测站点后，检测人员引导车辆进入检测通道，按照规定进行检测前准备工作。2.检测人员使用检测设备对车辆的轴载质量、总质量等进行检测，记录检测数据。3.如检测结果显示车辆超限超载，检测人员将检测数据上传至治超信息管理系统，并开具检测单。4.检测单交予执法人员，执法人员根据检测结果依法对超限超载车辆进行查处。（二）超限超载车辆查处流程1.执法人员接到检测人员开具的检测单后，对超限超载车辆进行现场检查。2.核实车辆的行驶证、驾驶证、营运证等相关证件，确认车辆及驾驶员的合法性。3.向驾驶员宣传治超政策法规，告知其超限超载的危害和法律后果。4.根据超限超载情况，依法对车辆进行处理，如责令卸载、罚款、扣分等。5.将处理结果记录在案，并及时反馈给检测科和源头监管科。（三）源头企业监管流程1.源头监管科定期对货物运输源头企业进行巡查，检查企业的治超主体责任落实情况。2.查看企业的装载记录、磅单等资料，核实企业是否存在为超限超载车辆装载货物的行为。3.对发现的问题及时下达整改通知书，责令企业限期整改。4.跟踪企业整改情况，对整改不到位的企业依法进行处理。5.定期组织源头企业召开治超工作会议，通报治超工作情况，加强与企业的沟通交流。四、监督考核（一）监督机制1.建立内部监督机制，治超办定期对各科室工作开展情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.设立举报电话和邮箱，接受社会公众对治超工作的监督举报，对举报内容及时进行核实处理。3.加强与上级主管部门、纪检监察部门的沟通联系，主动接受外部监督。（二）考核办法1.制定详细的考核指标体系，对各科室及工作人员的工作业绩、工作质量、工作效率、工作纪律等方面进行全面考核。2.考核方式采用日常考核与定期考核相结合，日常考核由各科室负责人负责，定期考核由治超办统一组织。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，与工作人员的绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩。（三）奖惩措施1.对工作表现突出、成绩显著的科室和个人，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金等。2.对工作不力、违反规定的科室和个人，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职、撤职等处分，并扣发相应绩效奖金。五、培训与学习（一）培训计划1.治超办每年制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。2.培训内容包括治超法律法规、业务知识、执法技能、职业道德等方面。（二）培训方式1.定期组织内部培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课，提高工作人员的业务水平。2.鼓励工作人员参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，学习先进经验。3