管理制度重点技术质量安全

质量管理

工程质量管理措施

1.1为认真贯彻执行基本建设“百年大计，质量第一”的方针，根据国家及行业有关规定，

结合项目工程日勺具体状况，搞好质量管理，保证工程优质、高速、低耗，特制定本措施。

1.2认真贯彻执行公司管理方针“管理科学，技术先进，施工精心，产品优质，以人为本，

环境文明，持续改善，顾客满意”。对参与本工程建设日勺各施工单位，必须把创优质工程

的目的作为施工管理的指引思想。

1.3项目经理主管质量工作，分管施工的领导和技术总负责人对工程质量管理各负其责，把

质量放在首位来抓，常常分析、研究、检查和总结质量工作。各级领导都要支持质量工作和

检查人员的工作，听取她们的意见，采用有效措施，保证和搞好工程质量。

1.4严格遵守基本建设程序和施工程序，必须做到：

1.4.1没做好施工准备不准动工：

1.4.2没有施工方案和质量保证措施不准施工；

1.4.3未经图纸自审、会审，没有进行技术交底不准施工；

1.4.4原材料、设备、成品、半成品不合格不得使用。

1.5认真贯彻''谁施工谁负责质量”的原则，对分包项目也要按本措施进行管理，质量责任

由总包单位负责，各级领导要加强对劳务配合单位H勺质量管理工作，不得遗留质量问题和工

程隐患。

1.6质量管理应贯彻“避免为主”和加强监督检查的方针，坚持严格苛求FI勺原则，实行自检、

互检、专检和联检相结合的质量检查制度，每道工序（特别是地基验槽、隐蔽工程）都必须

进行严格的质量检查，做好记录，在工程实体形成“勺全过程中实行质量否决权，严把质量关。

1.7工程交工后，要进行质量回访工作，听取顾客意见和规定，并在合同规定期限内保修。

工程质量目的：

1）达到国家建设工程合格原则，创冶金建设工程优良奖项；

2）分部工程合格率100%

3）单位工程优良率280%其中基本、构造、管道、电气等重要单位工程达到优良。

3.1.3制定该工程项目所筹划的质量级别（优良或合格）目的及创优工程规划，并组织实行。

3.1.4在工程动工前，由项目总工组织有关部门人员，按质量验收统•原则对该项目单位工

程进行划分，报送业主、质量监督站、监理公司批准后送质量监督站、监理公司等有关部门

备案。

3.1.5如有国外技术指引人员，则协助对口人员按合同规定与国外技术指引人员（SV）签证

有关安装精度表和调试记录。

3.1.6项目经理负责或委托技术总负责人，督促有关人员严守“三法”，把好“五关”。

三法即：规范、规程、质量检查原则。

五关即：图纸会审关、测量定位关、成品半成品验收关、中间复核关及隐蔽工程验收关。

3.1.7物资部、设备管理部门对所供应的原材料、半成品、设备构配件要严把质量关，对有

复检规定的要及时进行复检。对于没有出厂证明，资质不清，不符合使用规定日勺材料、设备、

半成品不得用于工程。

3.1.8项目部接到专业工程项目管理部有关分部工程验收告知后，负责组织工程部及技术质

量部对分部工程进行验收后，告知总监理工程师，由总监理工程师组织施工项目经理和有关

单位负责人进行验收。

3.1.9参与业主及上级有关部门组织B勺质量大检查工作和验评优质工程活动，以及单位工程

竣工验收后的质量检查评估工作和工程质量级别的J核定。

3.1.10定期组织各专业工程项目管理部的质量大检查，对有特殊规定的I单位工程不定期地

进行抽查。

3.1.11专业工程项目管理部每月22F1向技术质量部上报质量报表，技术质量部每月25日

前上报公司。

3.1.12督促、检查专业工程质量工作，做好质量保证资料的检查工作，使质量保证资料与

工程进度同步。

3.1.13技术质量部专职质量员与工程部负责单项工程的技术人员负责同监理公司及质量监

督站对口联系，解决有关质量方面日勺问题，参与质量会议。

3.1.14在施工过程中发生H勺质量事故，由施工单位填报“工程质量事故报告”，不得隐瞒。

发生质量事故后，应立即组织调查，查明因素，采用纠正措施，对导致事故日勺责任者，按情

节轻重，予以经济或行政处分，规定做到事故因素不清不放过，事故责任者或操作人员没有

受到教育不放过，没有防备措施不放过。对质量事故返工所导致II勺费用，由事故责任方负责。

3.2专业工程项目管理部质量管理职责

3.2.1认真贯彻执行国家和上级质量部门的方针、政策及有关规定，负责制定本单位保证工

程质量的具体措施和实行细则，并督促检查其执行状况.

3.2.2严格按照上海公司的作业指引书进行工序质量控制，保证工程实体质量。

3.2.3严格遵守基本建设程序，必须做到，没做好施工技术准备不准动工，没有施工方案和

保证质量措施不准施工；未经图纸自审、会审不准施工：没有进行技术交底不准施工。

3.2.4认真贯彻谁施工谁负责工程质量日勺原则。要实行岗位责任制，组织好群众性质量自检、

互检，搞好质量控制。

3.2.5对于不符合使用规定的原材料、设备、半成品不得用于工程，对隐蔽工程要及时办理

监理工程师验收签证。

3.2.6随时掌握工程质量状况，分析质量动态，积累质量数据资料，发现典型，如实反映，

总结经验，交流推广。

3.2.7按国家和行业质量检查检查原则，组织对检查批、分项工程质量进行检查评估。

3.2.8搞好工程质量的核心是“自主控制”，就是项目管理作业层自检制度，检查批的质量

在作业层自检H勺基本上，经专职检查人员严格抽查后，告知监理工程师，由监理工程师组织

项目专业质量检查员等验收。

3.2.9分项工程由技术负责人告知监理工程师，由监理工程师组织项目专业技术负责人等进

行验收。

3.2.10工程质量与经济效益要紧密挂钩，未经技术质量部签证合格的工程，不得计算完毕

的工作量，项目部工程部要严格把关。

3.4.1.4参与质量事故的解决及质量大检查和优质工程的检查、评估。

3.4.2专职检查人员权限

3.4.2.1对违背施工程序、不按设计图、验收规范和操作规程施工日勺行为有权制止，如发现

不合格W、J材料、设备、成品半成品等有权提出停止使用，同步有建议停工权。

3.4.2.2对特殊操作工，有权查阅上岗资质证，如发现无证或假证者，责令其停止操作，并

按有关规定解决。

3.4.2.3有权越级向主管部门反映质量方面H勺真实状况。

3.4.2.4有权参与工程设计交底、图纸会审、施工方案审定等技术会议；有权调阅与检查有

关多种技术文献资料。

4.质量原则

4.1各级质量检查人员，必须坚持高原则、严规定，一丝不苟，严格按照质量原则进行施工

和检查签证。

4.2工程质量检查验收的根据是：设计图纸，设备技术文献、现行国家、部颁布的《施工质

量验收规范》和《建筑工程施工质量验收统一原则》，以及业主的地质资料和在招标文献中

明确的有关规定等，若现行国家规范没有或不明确日勺，由甲、乙双方和监理公司、质监站共

同协商认定。

5.灌溉令和中间交接

5.1对险工程实行灌溉令制度。对设备基本重要部位或一次灌溉量超过1000小时，提前五

天由专业工程项目管理部向项目经理部工程部申报碎灌溉报告，在完毕自检和专检后，由项

目部工程部组织有关专业人员联检会签后，报送项目部总工程师批准，方能灌溉碎。其他一

般碎工程，在碎灌溉前，提前三天由专业工程项目管理部向项目部工程部申报碎浇筑报告后，

在完毕自检和专检后，由项目部工程部组织有关专业联检会签后，返还给专业工程项目管理

部，由其总工程师或质量负责人签订灌溉令后方能灌溉检。

5.2金属构件和校预制构件，出厂时，制作单位要提交产品合格证及质量保证资料。质量不

合格或没有合格证的构件，不准进入施工现场安装和使用。

5.3各专业之间施工需中间交接者，必须要办理中间交接手续（涉及实物检查和资料）。未

经办理中间交接手续於J,不得进行下一道工序施工。

6.质量责任制

6.1项目部质量职责

6.1.1项目经理是工程质量的第•责任者，对工程质量负责。

6.1.2负责建立健全有效H勺质量保证组织体系和质量管理制度，配备人员并贯彻质量责任

制，组织完毕投标文献承诺H勺质量目的。

6.1.3参与质量工作会议，协调各部门H勺质量管理工作。执行质量奖惩制度及质量否决权。

解决项目重大质量问题。

6.1.4项目部全体员工执吁公司根据GB原则筹划并通过认证H勺管理体系和业主H勺有关管理

制度。

6.1.5执行质量奖惩制度及质量否决权，宣传质量意识，组织开展创优工程活动，创立公司

质量品牌O

6.1.6组织质量回访工作，听取顾客意见和规定，持续改善公司质量工作。

6.1.7参与和组织工程质量事故的调查、分析、解决工作。

6.2项目副经理质量职责

6.2.1项目副经理协助项目经理对工程实体质量负责。

6.2.2合理编制施工综合进度，对的解决质量与进度、效益的I关系，在发生矛盾时，坚持质

量第一，对指挥失误、违背施工程序导致的工程质量事故负责。

6.2.3按合同及国家现行规范规定，精心组织施工前期准备工作、施工过程质量控制和竣工

交工验收。坚持“四不准”的原则（没有做好施工准备不准动工，没有施工方案不准动工，

未经图纸自审、会审不准动工，物资不合格不准施工）。

6.2.4负责现场统〜指挥，实行统一管理，组织协调所有与工程有关的单位和人员，严格执

行施工方案，按施_L程序组织施工，并检查执行状况。做到分工负责，共同搞好工程质量。

6.2.5组织安排好各工种的工序衔接，组织中间交接验收。

6.2.6组织有关部门和人员对施工过程中浮现的质量问题定整治人、定整治措施、定整治时

间、定复验人进行及时解决。

6.2.7按GB系列程序文献组织开展施工过程中日勺各项质量工作，积极开展工程创优工作。

6.3项目总工程师质量职责

6.3.1总工程师协助项目经理对项目技术工作和质量工作负责。

6.3.2认真贯彻执行国家有关工程质量H勺方针、政策、法令和法规。

6.3.3协助项目经理建立健全本项目质量管理体系，开展本项目创优质工程活动。

6.3.4组织项目质量管理工作，做好公司原则、操作规程H勺执行工作。

6.3.5组织编制施工组织总设计，审批各专业施工组织设计及需要审批日勺施工方案。

6.3.6组织质量大检查，及时解决各类质量问题。

6.3.7定期组织召开质量会议，掌握工程质量状况，组织经验交流不断改善质量工作。

6.3.8负责工程验收评估和交工验收工作。

6.4专业工程师质量职责

6.4.1组织施工单位学习施工组织总设计、操作规程、新工艺、新技术中的质量原则。参与

图纸会审，组织本专业图纸自审。

6.4.2进一步工地检查各施工单位按图纸、技术交底H勺执行状况，责令返工解决不符合规定

的工程产品。

6.4.3对工程质量的单薄环节和质量通病，指引施工单位开展质量攻关，切实有效的解决有

关影响工程质量的因素。

6.4.4组织、督促各类质量问题的J整治。

6.5质量专职工程师质量职责

6.5.1认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作方针政策、技术原则和各管理制度。

6.5.2拥有质量否决权，对违背施工程序、不按设计图、验收规范和操作规程施工或发现使

用不合格H勺材料、设备、成品、半成品等有权制止、责令整治，严重者向上级提出暂停施工。

6.5.3对技术工种有权检查.上岗资质证，如发现无证或假证者，责令其停止操作，并按有关

规定解决。

6.5.4有权越级向主管部门反映质量方面日勺真实状况。

6.5.5有权调阅与质量检查工作有关日勺多种技术资料有权参与技术交底、图纸会审、施工

方案的审定等技术会议。

6.5.6督促检查施工单位在动工前认真做好避免性的质量控制，开展多种质量检查。对特殊

过程、核心部位、隐蔽工程、质量通病进行质量跟踪，填报各类检查、验收表格，报总工程

师审核，并报业主和监理备案。

6.5.7参与检查原材料、半成品、成品H勺进场物资的质量检查验收工作。

6.5.8对已完检查批、分项、分部工程进行质量验收核定工作，未经专检员签字承认不得进

入下道工序。

6.5.9与监理工程师和质量监督部门保持密切联系，听取业主、监理和质量部门意见，对提

出的质量问题组织有关部门（单位）及时解决。

6.5.10做好工程质量验收评估和交工工作。

6.5.11参与质量事故的调查。

6.6作业人员质量职责

6.6.1熟悉图纸和技术交底的质量规定，规范施工，保证工程质量。

6.6.2做好工程口勺自检工作，对检查数据的精确性负责。

6.6.3及时纠正和解决工程质量问题.

6.7综合办公室质量职责

6.7.1负责外来文献口勺传阅及内部沟通，保证信息传递精确、及时。

6.7.2负责员工培训筹划的贯彻和培训登记工作，保证人员符合施工规定。

6.8工程管理部质量职责

6.8.1编制施工组织设计、作业设计（施工方案），遵循审批手续。

6.8.2合理编制月、周综合施工进度筹划，对的解决质量与进度的关系。

6.8.3遵循谁施工谁负责质量的原则对施工全过程的质量进行控制。

6.8.4工程竣工阶段，负责“三清”收尾工作，办理中间实物交接。负责协助各单位竣工资

料的收集、整顿、归档工作，经质监部门核定后办理移送。

6.9技术质量部质量职责

6.9.1对使用的工程技术原则、规范、规程等技术资料进行合规性评价。

6.9.2对施工过程日勺质量严格控制，做好过程中工程实体与资料的检查，发现工程质量问题

及时提出整治，责成施工人员返工、返修。

6.9.3专检员及时整顿专检资料和交工验收资料，对资料日勺及时性、完整性、真实性负责。

6.9.4组织质量大检查，对查出的问题进行综合分析，及时解决。

6.9.5与监理和上级质量监督部门保持密切联系，听取业主、监理和质量部门意见，对提出

的质量问题及时解决。

6.9.6负责对己竣工日勺分项、分部工程、单位工程组织有关施工单位、监理部门、建设单位

进行交工验收检查。

6.9.7工程竣工后，进行交工资料整顿工作的组织和移送。

6.9.8参与工程质量事故和上级部门质量通报的调查、分析、解决工作。

6.10筹划财务部质量职责

6.10.1负责履行工程合同的执行、更改和修订的洽谈，将合同中的质量信息传递给有关部

门。

6.10.2负责各劳务配合方的选择和控制的管理业务。

6.10.3做好质量成本的核算和分析工作。

6.11物资管理部质量职责

6.11.1建立合格供应商的名录，定期考察和审核各供应商，实行动态管理。保证采贿合格

的材料，满足工程质量的需要。

6.11.2做好施工材料的检查、实验、标记及质量合格证明书的管理工作。控制好工程用料,

以免材料错用，导致质量隐患。

6.11.3组织物资进货检查工作，并与监理工程师、专业项目管理部、材料员、质量专检员

共同进行进货检查。发现不合格后及时进行评审和处置。

安全管理

项目部安全生产责任制

1.项目经理安全生产职责

1.1贯彻贯彻国家和地方有关安全生产口勺方针、政策、法律、法规、原则和公司各项安全生

产规章制度及操作规程，贯彻公司有关安全管理的决定，是本项目安全生产第一负责人，对

本项目的安全生产工作全面负责。

1.2代表公司履行合同规定，建立健全项目安全生产保证体系和安全生产责任制，组织制定

项目安全生产管理制度和安全生产保证筹划，拟定安全管理目的与考核措施，保证项目工程

安全施工。

1.3负责建立项目安全生产委员会，定期或不定期召开安委会，研究安全生产日勺重要事项，

提出不同阶段安全生产工作重点和重要措施。

1.4建立健全项目安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员，保证安全生产管

理目的的实现。

L5组织制定项目安全生产工作筹划，参与上级部门组织H勺安全生产检杳，定期或不定期组

织项目安全大检查，发现问题及时整治，限期消除生产安全隐患。

1.6组织制定项目安全资金管理制度及安全资金使用筹划，负责实行施工组织设计（方案）

中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案所需资源的配备，

保证安全生产所需资金和人员的有效投入。

1.7接受政府安全生产监管部门和有关部门日勺监督检查，接受工会、从业人员对安全生产工

作的民主监督，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定期、定措施予以解决。

1.8严格劳务配合管理，按规定与劳务配合方签订安全生产管理合同，明确安全生产职责和

安全措施费用。

1.9负责安全设施所需材料、设备及设施的采购筹划审批。监督采购部门把好劳防用品等安

全物资采购质量关，避免不合格产品流入施工现场。

1.10实行现场原则化管理，抓好文明施工，保证施工现场环境和文明施工；加强食堂、宿

舍管理，做好清洁卫生、避免食物中毒，保证职工健康。

1.11组织建立生产安全事故应急救援组织，配备人员及设备，制定有效日勺救援措施并保障

实行；当发生安全事故后，应保护现场，启动应急预案组织急救并及时上报，组织和参与事

故调查，按“四不放过”原则进行解决。

2.项目副经理安全生产职责

2.1贯彻贯彻国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、原则和公司各项安全生

产规章制度及操作规程，贯彻公司有关安全管理的决定，对项目安全管理承当直接领导责任

和监督、检查领导责任。

2.2参与制定并组织实行项目安全生产工作筹划、安全资金使用筹划，贯彻安全生产责任制

和安全生产管理制度。

2.3组织编制安全生产保证筹划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时

组织有关人员进行整治。

2.4参与编制和组织贯彻施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险

性较大工程安全专项施工方案，参与安全技术交底，并监督、检查其执行状况。

2.5负责施工现场文明施工和原则化工地U勺管理工作，参与上级和项目部组织的安全生产检

查，负责组织有关人员制定纠正和避免措施并组织实行。

2.6按规定对劳务配合方安全生产工作进行监督、检查和指引，负责对劳务配合方进行安全

考核与评价工作。

2.7定期召开安全会议，纪织管理人员学习操作规程和安全规章制度，研究分析项目施工中

存在的不安全因素，并制定和贯彻有效措施，及时解决。

2.8负责组织安全生产检查，对查出日勺问题日勺整治状况进行验证，及时消除事故隐患。

2.9负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收；对H勺看待生产和安全H勺关

系，不违章指挥。

2.1()负责安全设施所需的材料、设备及设施H勺采购筹划的审核，组织做好对进场验收工作。

2.11负责组织贯彻施工现场日勺消防、防汛、防台及防暑降温工作。

2.12负责组织安全教育、培训和安全操作规程交底工作；负责组织开展安全生产、劳动保

护方面的宣教和竞赛评比工作，总结和推广安全生产先进经验。

2.13组织制定施工现场应急准备与响应预案，并对实行状况进行监督、检查。

2.14负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立、健全安全管理台账。

2.15发生工伤事故，应保护现场，按应急预案组织急救，并及时上报；参与事故调查解决,

采用有效整治措施，避免发生反复事故。

3.劳务配合方负责人安全生产职责

3.1认真执行国家、行业和地方有关安全生产的法律、法规和原则，严格履行《安全生产合

同书》的规定，是本单位安全生产口勺第一负责人。

3.2严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训I,组织学习安全操作规程,

监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

3.3组织制定和实行本单位各项安全生产管理制度；组织编制和贯彻施工组织设计和施工方

案中的安全技术措施(安全专项施工方案)，进行交底，并由双方签字确认。

3.4新进场人员应按规定办理多种手续，并经安全教育后方准上岗。

3.5根据总包和上级有关安全生产、文明施工交底，向本单位各工种进行具体的书面安全交

底，并由双方签字确认；针对当天任务、作业环境等状况，做好班前安全交底，监督其执行

状况，发现问题，及时解决，并做好记录。

3.6定期和不定期组织安全检杳，发现问题，及时整治。

3.7发生事故，保护好现场，做好伤者急救工作，并立即上报有关领导。

4.项目部安全管理人员安全生产职责

4.1贯彻执行国家、行业和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、原则和安全生产

规章制度及操作规程，贯彻有关安全管理的决定，并监督、检查执行状况。

4.2参与制定项目安全生产工作筹划和安全生产保证筹划，并监督、检查其执行状况。

4.3参与编制施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程

安全专项施工方案，并监督、检查交底和执行状况。

4.4参与制定安全资金使用筹划，并监督、检查执行状况。

4.5负责施工现场安全生产保证体系的）内审工作和外审申报工作。

4.6对管理人员学习操作规程和安全规章制度进行监督检查，按规定对分包单位安全生产工

作进行监督、检查和指引，负责对分包单位进行安全考核与评价工作。

4.7协助上级部门的安全检查，组织项目部安全生产检查，对查出的安全隐患，发出整治告

知单，限期整治，并做好记录。遇有重大隐患不及时整治，有权下发停工令。

4.8参与施工现场安全防护设施的检查、验收和安全设施所需的材料、设备及设施的采购和

进场验收工作；对劳动防护用品（用品）采购质量、发放和对的使用进行监督、检查。

4.9负责项目部安全生产的平常管理工作，组织开展安全生产、劳动保护方面的宣教和竞赛

评比工作，总结和推广安全生产先进经验。

4.10督促、检查安全教育培训工作，坚持进场施工人员未经安全教育不准上岗的原则,

4.11对施工全过程的安全实行监控，并做好记录；对纠正和避免措施的实行状况进行验证。

4.12负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立、健全安全管理台账。

4.13协助有关部门做好施工机械、特种设备、危险物品、消防、职'也健康等工作的监督、

检查。

4.14负责编制安全生产事故应急救援预案，在上级统一指挥下开展应急救援工作。

4.15参与事故调查和解决，参与制定纠正和避免措施，避免事故再发生。

5.工程部安全生产职责

5.1贯彻执行国家、行业和地方有关安全生产的法律、法规、原则和公司日勺安全生产规章制

度。在筹划、布置、检查、总结、评比施工生产工作H勺同步，筹划、布置、检查、总结、评

比安全工作（简称“五同步”）。

5.2在编制施工生产筹划时，应充足考虑安全生产的规定，将安全技术措施、安全专项施工

方案等改善劳动条件、避免伤亡事故的安全措施，纳入施工生产筹划并优先安排。

5.3执行“三同步”即同步设计、同步施工、同步验收。在进度与安全发生矛盾时，一方面

满足安全生产的需要，发现危及人身和设备安全B勺重大隙患或紧急状况时，应立即停工。

5.4参与编制并组织实行施工组织设计或方案中安全技术措施、安全专项施工方案和新技

术、新材料'新工艺、新设备安全技术措施或方案，参与安全技术交底。

5.5负责组织对施工现场安全防护设施进行检查、验收。

5.6负责施工现场文明施工和原则化工地U勺具体管理工作。

5.7做好防台防汛工作，发生险情及时调配救援人员、物资、机械等力量。

5.8一旦发生事故，应及时组织急救，保护现场，并向有关人员报告，参与事故调查，组织

制定并实行纠正和避免措施。

6.班组长安全生产职责

6.1对班组的安全生产负责，认真执行上级有关安全生产的批示、决定、安全生产规章制度、

安全操作规程和安全技术交底。

6.2组织本班组职工学习安全管理制度和操作规程，检查执行状况；在任何状况下，均不得

违章蛮干，不得擅自动用机械、电气等设备，不得擅自拆除脚手架等安全防护设施。

6.3组织班组安全活动，认真执行班前安全交底，开好班前安全生产会，并根据作业环境和

职工的思想、体质技术状况合理分派生产任务。

6.4认真做好新工人口勺岗位教育。常常对成员，特别是新职工和特殊工种进行安全意识教育，

监督成员对的使用个人劳防用品，不断提高自我保护能力。

6.5班前、班后对所有使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及

时解决并上报有关负责人，

6.6听从专职安全员日勺检查和指引，接受改善措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全

生产规程和制度，做好上、下班H勺交接工作和自检工作。

6.7严格执行特种作业人员持证上岗制度，严禁违章指挥和冒险蛮干，对违背安全生产法律、

法规和操作规程H勺上级批示，有权I可绝执行，并及时向上级主管部门报告。

6.8认真做好班组安全活动记录。发动员工，为增进安全生产和改善劳动条件提出合理化建

议。

6.9发生工伤事故，立即急救，及时报告并保护好现场。

7.作业人员安全生产职责

7.1严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、原则和各项安全生产规章制度及安全技术操

作规程。

7.2自觉接受有关安全生产教育和培训，不断增强生产劳动中的自我保护意识，特殊工种必

须获得有效的特种作业操作资格证书，持证上岗。

7.3积极参与各项安全活动，认真执行班前安全交底内容，理解施工现场危险源，不违章作

业，并劝阻她人不违章作业，服从安全生产管理。

7.4掌握安全操作技能，遵守安全操作规程，认真改正她人提出的不安全操作措施。互相协

助、互相督促、互不伤害，积极对新工人传授安全生产知识。

7.5对的佩带和使用劳动防护用品，维护一切安全装置、设施、防护用品等，并不得任意拆

改，做好工具、设备等维护保养工作，保持作业现场的整洁。

7.6发现事故隐患或其她不安全因素，应立即报告负责人并采用相应的安全措施；有权回绝

违章指挥和冒险作业，并及时向上级部门报告或举报。

7.7掌握事故的防备措施和应急措施，积极对安全生产工作提出意见和建议。

7.8发生事故，保护好现场，立即上报。

特种作业安全管理制度

1.为了加强特种作业管理，避免和减少由于特种作业而导致的生产事故和财产损失，根据国

家有关规定，制定本制度，

2.特种作业人员必须接受与本工种相适应的］、专门H勺安全技术培训，经省级安全监督管理部

门或其委托的有资质1阳单位组织的安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，获得特种作

业操作证后，方可上岗作业；未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。

3.项目部应当对进入项目施工的特种作业人员进行统一管理。从事特种作业的所有人员，都

必须持证上岗，并登记造册（见附表1）。施工现场要有相应的复:印件，并在复:印件上注明

原件寄存位置。

4.离开特种作业岗位达6个月以上日勺特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合

格后方可上岗作业。

5.特种作业人员必须按规定佩戴好安全防护用品，并对劳保用品的安全性进行检查。

6.特种作业人员，必须按规定执行班前必检制度，对玩忽职守导致安全事故的，追究当事人

责任。

7.特种作业人员在班前检直中，发现的安全隐患必须及时上报，安全隐患排除后，方可作业。

8.特种作业人员应按建设行政主管部门规定，每年接受有针对性的安全培训。

9.特种作业操作证不得伪造、涂改、转借或转让。

10.特种作业人员操作证应按期进行复审，复审不合格或未按期复审的J,特种作业操作证失

效，不得继续进行特种作业。

11.特种作业及人员范畴1摘自国家安全生产监督管理局安监管人字口124号）

11.1电工作业。含发电、送电、变电、配电工，电气设备的安装、运营、检修（维修〕、实

验工，矿山井下电钳工；

11.2金属焊接、切割作业。含焊接工,切割工；

11.3起重机械（含电梯）作业。含起重机械（含电梯）司机，司索工，信号指挥工，安装

与维修工；

11.4公司内机动车辆驾驶。含在公司内及码头、货场等生产作业区域和施工现场行驶的各

类机动车辆日勺驾驶人员。

11.5登高架设作业。含2米以上登高架设、拆除、维修工，高层建（构）筑物表面清洗工;

11.6锅炉作业（含水质化验）。含承压锅炉11勺操作工，锅炉水质化验工；

11.7压力容器作业。含压力容器罐装工、检查工、运送押运工，大型空气压缩机操作工；

11.8制冷作业。含制冷设备安装工、操作工、维修工；

11.9经国家局批准的其他丛J作业。

项目部施工临时用电安全管理制度

1.为严格施工现场临时用电管理，保证用电安全，根据安全生产有关法律法规，制定本制度。

2.施工现场口勺临时用电必须按照JGJ46—《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电

施工组织设计（临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上）或制定安全用电

技术措施和电气防火措施（临时用电设备在5台如下和设备总容量在50KW如下）。

3.施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施必须由电气工程技术人员组织编制，

经有关部门审核及技术负货人批准后实行。

4.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验