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文档简介
咨询工程师测试卷考试时间:90分钟;命题人:教研组考生注意:1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。第I卷(选择题90分)一、单选题(10小题,每小题5分,共计50分)1、(单选题)下列不属于业主在实施阶段的主要任务的是()。
A.确定水准点和坐标控制点
B.取得施工许可证
C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系
D.办理土地征用、拆迁补偿
正确答案:D
2、(单选题)初步可行性研究中内容不包括()。
A.市场预测
B.建设地点
C.经济效益
D.方案构思
正确答案:C
3、(单选题)工程咨询作为一个独立地行业,是近代()地产物。
A.知识化
B.信息化
C.城市化
D.工业化
正确答案:D
4、(单选题)下列项目中,符合工程项目定义,可以称为工程项目的是()。
A.发电机设计项目
B.交通运输项目
C.软件开发项目
D.帮助贫困母亲工程
正确答案:B
5、(单选题)职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括()。
A.确定组织机构和职责
B.制定职业健康安全管理方针
C.为实施管理体系准备必要的资源
D.辨识工作场所的危险因素
正确答案:D
6、(单选题)咨询工程师鉴别企业投资项目投资机会地侧重点是()。
A.鉴别项目目标与企业规划目标地关联度
B.鉴别投资时机地顺序
C.鉴别投资行为地得失
D.鉴别投资伙伴地优势
正确答案:A
7、(单选题)虽然从事一种产品或服务的单位很多,但由于工程项目建设的时间.地点.条件等等都会有若干差别,都涉及到某些以前没有做过的事情,这体现了工程项目的()。
A.复杂性
B.唯一性
C.整体性
D.明确性
正确答案:B
8、(单选题)项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是()。
A.职能式
B.平衡矩阵式
C.弱矩阵式
D.强矩阵式
正确答案:D
9、(单选题)下列市场预测方法中,属于因果分析法的是()。
A.消费系数法
B.季节波动模型
C.趋势外推法
D.类推预测法
正确答案:A
10、(单选题)()是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素,凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。
A.ABC分析法
B.强制确定法
C.百分比分析法
D.因素分析法
正确答案:D
二、多选题(8小题,每小题5分,共计40分)1、(多选题)下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法,正确的有()
A.面临外部机会,但缺乏内部条件的企业,应采取扭转性战略
B.既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取防御战略
C.具有较大的内部优势,又要面临外部挑战的企业,应采取一体化战略
D.拥有强大的内部优势和众多机会的企业,应采取增长性战略
E.既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取多元化战略
正确答案:ABD
2、(多选题)建设项目发生某些变化时,企业需按规定进行环境影响评价文件的重新报批,这里所指的变化有()
A.生产工艺的重大变化
B.产品的市场变化
C.建设地点变化
D.建筑工程方案变更
E.总图竖向布置变更
正确答案:AC
3、(多选题)费用效果分析的基本程序有()。
A.确立项目目标,并将其转化为可量化的效果指标
B.拟定各种可以完成任务的方案
C.识别和计算各方案的费用与效果
D.计算指标,综合比较,分析各方案的优缺点
E.推荐最佳方案或提出最坏采用的次序
正确答案:ABCD
4、(多选题)工程项目招标公告中应当载明()。
A.招标项目的性质
B.招标人的名称
C.招标项目的评标办法
D.获取招标文件的办法
E.资格审查的内容
正确答案:ABD
5、(多选题)市场普查是对市场进行()的调查,以获取全面、完整、系统的市场信息。
A.个别的
B.系统的
C.逐一的
D.普遍的
E.全面的
正确答案:CDE
6、(多选题)工程咨询注重社会效益地项目有()。
A.竞争性项目
B.基础设施项目
C.公益性项目
D.工业项目
E.房地产项目
正确答案:BC
7、(多选题)风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响。风险估计的方法主要包括()。
A.主观概率估计法
B.客观概率估计法
C.风险分解法
D.概率树分析法
E.蒙特卡洛模拟法
正确答案:ABDE
8、(多选题)项目决策分析与评价结论中推荐方案的主要内容包括()等。
A.推荐方案实施的基本条件
B.推荐方案的分析研究结果
C.推荐方案的决策结果
D.推荐方案的不同意见
E.推荐方案的不同意见E.推荐方案存在的主要问题
正确答案:ABDE
第Ⅱ卷(非选择题10分)三、简答题(1小题,每小题10分,共计10分)1、(问答题)某企业为所在地区国有大型制造企业。目前,该企业产品已定型,成本下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”,企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多,咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
问题:
1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?
2、在编写生产技术与财务方案时,应考虑哪些内容?
3、咨询公司在社会评价时,应按哪些步骤进行利益相关者分析?
4、是否适宜采用PPP模式,说明适宜采用PPP模式项目特征。
正确答案:1、因该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。所以,该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
2、生产工艺技术选择考虑的主要因素:①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。
财务方案应考虑:①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。
3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行:
①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。
4、
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