版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE公路质量责任制度一、总则(一)目的为加强公路工程质量管理,明确各参建单位的质量责任,确保公路工程质量符合相关法律法规和行业标准要求,特制定本公路质量责任制度。(二)适用范围本制度适用于公司/组织所承担的各类公路工程项目,包括新建、改建、扩建及养护工程等。(三)依据本制度依据国家相关法律法规,如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等,以及公路工程行业标准,如《公路工程质量检验评定标准》等制定。(四)质量方针与目标1.质量方针:坚持质量第一,精心设计、精心施工、精细管理,确保公路工程质量达到优良水平,为社会提供安全、舒适、畅通的交通基础设施。2.质量目标:工程一次验收合格率达到100%,杜绝重大质量事故发生,减少一般质量事故,确保工程质量满足设计和使用要求,争创优质工程。二、质量管理机构及职责(一)质量管理领导小组成立以公司/组织负责人为组长,各部门负责人为成员的质量管理领导小组。负责全面领导和决策公路工程质量管理工作,制定质量方针和目标,审批质量计划和重大质量问题处理方案。(二)质量管理部门设立质量管理部门,配备专业的质量管理人员。负责制定和实施质量管理规章制度,组织质量检查、验收和评定工作,对工程质量问题进行调查、分析和处理,定期向上级汇报质量管理工作情况。(三)各部门质量职责1.工程技术部门:负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底文件,提供技术支持,解决施工中的技术问题,确保施工符合设计要求和技术规范。2.物资设备部门:负责采购符合质量要求的原材料、构配件和设备,建立物资设备台账,做好物资设备的检验、储存和保管工作,确保物资设备质量合格。3.施工部门:按照设计文件和施工规范组织施工,严格遵守施工工艺和操作规程,加强施工过程质量控制,对施工质量负责,及时整改质量问题。4.质量检测部门:负责工程质量的检测和试验工作,按照规定的频率和方法进行检测,提供准确的检测数据和报告,对检测结果负责。5.安全管理部门:负责施工现场的安全管理,督促施工单位采取安全防护措施,确保施工安全,避免因安全事故影响工程质量。6.计划合同部门:在合同中明确质量条款,监督合同执行情况,对因合同原因导致的质量问题负责协调解决。三、质量责任划分(一)建设单位质量责任1.依法依规办理公路工程建设项目的相关手续,确保项目建设程序合法合规。2.选择具有相应资质的勘察、设计、施工、监理单位,并签订合同,明确质量责任和义务。3.向勘察、设计、施工、监理单位提供真实、准确、齐全的有关建设项目的原始资料。4.组织设计交底和图纸会审,参与工程质量事故的调查和处理。5.按照合同约定及时支付工程款项,不得拖欠工程款导致影响工程质量。(二)勘察单位质量责任1.按照国家和行业有关规定、工程建设强制性标准进行勘察工作,提供真实、准确、可靠的勘察成果资料。2.参加工程设计交底,解决施工过程中与勘察有关的问题,对因勘察原因造成的质量问题,提出相应的技术处理方案。(三)设计单位质量责任1.根据勘察成果文件进行工程设计,符合国家和行业有关规定、工程建设强制性标准,满足公路工程的功能和安全性要求。2.在设计文件中注明涉及工程质量的重点部位和环节,提出保障工程质量的设计要求,对因设计原因造成的质量问题,承担相应的设计责任。3.参与工程质量事故分析,提出相应的技术处理方案。4.向施工单位和监理单位就审查合格的施工图设计文件进行交底,解决施工过程中与设计有关的问题。(四)施工单位质量责任1.建立健全质量管理体系,制定质量管理制度和操作规程,确保施工质量。2.按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。3.对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用。4.建立质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。5.对施工中出现的质量问题或者质量事故,应当按照有关规定及时报告和处理。6.对工程的施工质量负责,工程竣工验收合格后,向建设单位提交工程竣工报告。(五)监理单位质量责任1.按照法律、法规、有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。2.选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。3.审查施工组织设计中的质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。4.按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对工程实施监理。5.对发现的质量问题,及时要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理单位应当及时向有关主管部门报告。6.组织工程竣工预验收,参加工程竣工验收,对工程质量提出监理意见。(六)检测单位质量责任1.具备相应的资质等级,按照国家和行业有关标准、规范开展检测工作,确保检测数据真实、准确、可靠。2.建立健全检测质量管理制度,加强检测人员培训和管理,保证检测工作质量。3.对出具的检测报告负责,不得出具虚假检测报告。四、质量控制措施(一)施工准备阶段质量控制1.组织相关人员对施工图纸进行会审,对发现的问题及时与设计单位沟通解决。2.对施工场地进行勘察,了解地形、地质等情况,为施工提供准确的基础资料。3.对原材料、构配件和设备进行检验和试验,确保其质量符合要求。4.编制施工组织设计和施工方案,明确施工工艺、质量标准和质量保证措施。5.对施工人员进行技术交底,使其熟悉施工图纸和施工要求。(二)施工过程质量控制1.严格按照施工图纸和施工规范组织施工,加强施工过程中的质量检查和监督。2.对关键工序和特殊过程,实行旁站监理,确保施工质量。3.加强对原材料、构配件和设备的现场管理,做好检验、储存和保管工作。4.定期对工程质量进行检查和评定,及时发现和整改质量问题。5.建立质量问题台账,对质量问题进行跟踪处理,直至问题解决。(三)竣工验收阶段质量控制1.组织施工单位进行工程竣工预验收,对发现的问题及时要求施工单位整改。2.整理工程质量验收资料,确保资料真实、完整、有效。3.组织相关部门和单位进行工程竣工验收,对工程质量进行综合评定。4.对验收合格的工程,及时办理工程竣工验收备案手续。五、质量检验与评定(一)质量检验1.施工单位按照规定的频率和方法对原材料、构配件、设备和分项工程进行自检,自检合格后报监理单位抽检。2.监理单位按照规定的频率和方法对施工单位的自检结果进行抽检,对抽检不合格的项目,责令施工单位整改。3.质量检测部门按照规定的频率和方法对工程质量进行独立检测,对检测结果负责。(二)质量评定1.分项工程质量评定按照《公路工程质量检验评定标准》进行,分项工程评分值不小于75分者为合格,小于75分者为不合格。2.分部工程质量评定在分项工程评定合格的基础上进行,分部工程评分值不小于75分者为合格,小于75分者为不合格。3.单位工程质量评定在分部工程评定合格的基础上进行,单位工程评分值不小于90分者为优良,小于90分但不小于75分者为合格,小于75分者为不合格。4.工程质量等级评定分为合格和不合格,不合格工程必须进行返工处理,直至达到合格标准。六、质量事故处理(一)质量事故定义凡工程质量不符合规定的标准或设计要求,需返工、加固或报废处理,造成直接经济损失在规定限额以上的,均为质量事故。(二)质量事故分类质量事故分为一般质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故。具体分类标准按照国家和行业有关规定执行。(三)质量事故报告1.质量事故发生后,施工单位应立即停止施工,采取有效措施防止事故扩大,并保护好现场。2.施工单位应在24小时内书面报告建设单位、监理单位和质量检测部门。3.质量事故报告应包括事故发生的时间、地点(桩号)、工程项目名称、事故概况、初步分析原因、采取的应急措施等内容。(四)质量事故调查1.建设单位或质量检测部门接到质量事故报告后,应立即组织相关人员进行质量事故调查。2.质量事故调查应查明事故发生的原因、过程、损失情况和责任单位等,提出处理意见和防范措施。3.质量事故调查结束后,应形成质量事故调查报告。(五)质量事故处理1.质量事故处理应根据事故的原因、性质和严重程度,采取相应的处理措施,如返工、加固、报废等。2.质量事故处理方案应经相关部门和单位批准后实施。3.质量事故处理完成后,应进行质量验收,验收合格后方可继续施工。七、质量奖惩制度(一)奖励1.对在公路工程质量管理工作中成绩突出的单位和个人,给予表彰和奖励。2.对工程质量达到优良标准,获得优质工程奖项的项目,给予项目团队和相关人员奖励。(二)惩罚1.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 课程效果反馈与改进方案
- 剖宫产产妇的术后睡眠管理
- 北森图表分析(可搜带解析)
- 护理人文修养的团队合作
- 集成电路行业的人才需求与培养策略
- 旅游企业市场部经理面试攻略
- 客户服务中的风险防范与应对
- 客户服务工程师的团队建设与协作策略
- 基于可持续发展理念的海洋光储产业布局规划报告
- 口腔疾病的预防策略
- 2023年9月全国英语等级考试二级听力试题真题(含答案+录音原文)
- 2023年国际脓毒症和感染性休克管理指南全文
- 计算机组成原理(本全)白中英课件
- 教科版科学五年级上册《光》单元教材解读培训PPT
- 微生物发酵制药
- 2023中移铁通春季校园招聘高频考点题库(共500题含答案解析)模拟练习试卷
- 融资服务协议合同
- 如何做好医院科主任
- GB/T 1040.2-2022塑料拉伸性能的测定第2部分:模塑和挤塑塑料的试验条件
- 行政事业单位内部控制培训 课件
- 危大工程管控清单
评论
0/150
提交评论