全生产责任制奖惩制度_第1页
全生产责任制奖惩制度_第2页
全生产责任制奖惩制度_第3页
全生产责任制奖惩制度_第4页
全生产责任制奖惩制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE全生产责任制奖惩制度一、总则(一)目的为了加强公司安全生产管理,落实安全生产责任制,预防和减少生产安全事故,保障员工生命和财产安全,促进公司持续健康发展,根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本奖惩制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属子公司。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将安全生产放在首位,确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则:强化安全预防措施,通过教育培训、隐患排查等手段,防范事故发生。3.责任明确原则:明确各级人员、各部门的安全生产责任,做到责任到人。4.奖惩分明原则:对安全生产工作表现突出的单位和个人给予奖励,对违反安全规定的行为进行处罚。二、安全生产责任制(一)公司主要负责人安全生产职责1.建立、健全公司安全生产责任制。2.组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。3.保证公司安全生产投入的有效实施。4.督促、检查公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。5.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。6.及时、如实报告生产安全事故。(二)公司各级管理人员安全生产职责1.生产部门管理人员负责本部门的安全生产管理工作,贯彻执行公司安全生产规章制度。组织本部门员工进行安全培训和教育,提高员工安全意识和操作技能。定期对本部门的生产设备、作业环境进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。落实本部门的安全生产责任制,对违规行为进行纠正和处理。2.安全管理部门管理人员制定和完善公司安全生产管理制度和操作规程。组织开展公司的安全检查、隐患排查治理工作,对发现的问题及时督促整改。负责公司员工的安全培训和教育工作,组织安全演练。参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施设计审查和竣工验收。负责安全事故的调查处理,统计分析事故原因,提出防范措施。3.技术部门管理人员在工程设计、技术改造等工作中,充分考虑安全生产因素,确保设计和改造方案符合安全要求。为安全生产提供技术支持,解决生产过程中的安全技术问题。参与安全事故的技术分析,提出技术改进措施。4.设备管理部门管理人员负责公司设备的安全管理工作,建立设备台账和档案。制定设备维护保养计划,确保设备安全运行。组织对设备操作人员进行培训,使其熟悉设备性能和操作规程。及时处理设备故障和安全隐患,对重大设备问题及时报告。(三)员工安全生产职责1.遵守公司安全生产规章制度和操作规程,服从管理。2.正确佩戴和使用劳动防护用品。3.在作业前对工作环境、设备等进行安全检查,发现问题及时报告。4.积极参加公司组织的安全培训和教育活动,掌握必要的安全知识和技能。5.发现事故隐患或者其他不安全因素,立即向现场管理人员或者本部门负责人报告。6.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。三、奖励制度(一)奖励种类1.荣誉奖励:颁发“安全生产先进个人”“安全生产先进部门”等荣誉称号。2.物质奖励:给予一定金额的奖金。3.晋升奖励:在同等条件下,优先考虑晋升。(二)奖励条件1.在安全生产工作中表现突出,提出合理化建议并被采纳,有效改善安全生产状况的。2.及时发现并消除重大安全隐患,避免事故发生的。3.在安全事故应急救援中表现英勇,积极抢救人员和财产,减少损失的。4.积极参加安全培训和教育活动,成绩优异的。5.连续多年无安全事故发生,安全生产工作成绩显著的部门。(三)奖励程序1.由各部门或员工个人提出书面申请,并附相关事迹材料。2.安全管理部门对申请材料进行审核,核实事迹真实性。3.提交公司安全生产领导小组会议审议。4.公司总经理批准后实施奖励,并进行公示。四、惩罚制度(一)惩罚种类1.警告:对违规行为进行口头或书面警告。2.罚款:根据违规情节轻重,处以一定金额的罚款。3.降职或撤职:对严重违规的管理人员给予降职或撤职处分。4.解除劳动合同:对违反安全规定且情节恶劣的员工,解除劳动合同。(二)惩罚情形1.违反安全生产规章制度和操作规程未按规定佩戴劳动防护用品的。擅自更改、拆除安全设施的。违规操作设备,造成安全隐患的。2.安全隐患排查不力未按要求进行安全检查,对存在的安全隐患未及时发现的。对安全隐患隐瞒不报或拖延整改的。3.安全培训教育不到位未参加公司组织的安全培训,或培训成绩不合格的。未对新员工进行三级安全教育的部门负责人。4.安全事故责任因个人原因导致安全事故发生的直接责任人。对安全事故负有领导责任的管理人员。(三)惩罚程序1.安全管理部门发现违规行为后,进行调查取证,形成书面报告。2.向违规人员或部门发出《违规行为告知书》,告知违规事实、拟处罚措施及申诉权利。3.违规人员或部门如有异议,可在规定时间内提出申诉。安全管理部门组织复查

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论