6s岗位责任制度

PAGE6s岗位责任制度一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保工作环境安全有序，特制定本6S岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，涵盖公司内各个部门、各个工作岗位。（三）6S定义及解释1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、各部门6S岗位责任（一）生产部门1.生产车间员工整理工作前，清理工作台上不必要的工具、材料，只保留当次生产所需的物品。生产过程中，及时清理生产线上的不良品、废品，分类放置在指定区域。工作结束后，将剩余的原材料、半成品整理归位，摆放整齐。整顿按照操作流程，将常用工具、量具等定位放置，使用后立即归位，不得随意摆放。生产设备按照规定的位置安装，保持设备周围通道畅通，不得堆放杂物。在设备上张贴操作指引、警示标识等，确保员工操作规范、安全。清扫每天工作前、中、后对工作区域进行清扫，包括工作台、设备、地面等，清除灰尘、油污、铁屑等杂物。定期对生产设备进行深度清洁，检查设备运行状况，及时发现并解决潜在问题。保持生产车间的门窗、墙壁、天花板等干净整洁。清洁持续保持整理、整顿、清扫的成果，形成常态化工作。监督其他员工遵守6S规定，共同维护车间环境。对违反6S规定的行为及时进行纠正，确保车间始终保持良好的工作环境。素养严格遵守公司的各项规章制度，按照操作规程进行生产作业。积极参加公司组织的6S培训，不断提高自身的6S意识和技能。主动维护工作区域的整洁，养成良好的工作习惯。安全熟悉生产设备的安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护用品。定期检查设备的安全装置，确保设备安全运行。发现安全隐患及时报告，不得擅自处理，防止安全事故的发生。2.生产主管整理负责监督车间整体的物品整理情况，确保车间内无积压无用的物资。协调各班组之间的物资调配，避免物资浪费和过度储备。整顿规划车间内设备、工具、物料的摆放区域，确保布局合理，便于生产操作。检查车间内各类标识的设置情况，保证标识清晰、准确，符合规定。清扫制定车间清扫计划，安排专人负责公共区域及重点设备的清扫工作。定期检查车间清扫效果，对不符合要求的区域责令整改。清洁建立车间6S清洁检查机制，定期对车间进行检查和评估，及时发现并解决问题。推动车间6S管理的持续改进，不断提高车间的整体环境水平。素养以身作则，带头遵守6S规定，引导员工养成良好的工作习惯。加强对员工的6S培训和教育，提高员工的6S素养和团队协作能力。安全负责车间的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案。组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。定期检查车间的安全设施和设备，确保安全设施完好有效。（二）行政部门1.行政办公人员整理对办公桌上的文件、资料进行分类整理，区分常用、不常用和过期文件。定期清理办公室内的废旧文件、纸张等，保持办公环境整洁。整顿将办公用品整齐摆放在指定位置，如文具、文件夹、电脑设备等。对重要文件和资料进行编号、归档，便于查找和使用。在办公区域设置文件柜、书架等，合理分类存放各类物品，并明确标识。清扫每天上班前对办公室进行清扫，包括桌面、地面、电脑、打印机等设备的清洁。定期对办公室的门窗、墙壁、天花板等进行清洁，保持办公环境的卫生。清洁保持整理、整顿、清扫的成果，形成良好的办公习惯。监督其他部门办公区域的6S执行情况，发现问题及时提醒和督促整改。素养严格遵守公司的办公制度，按时上下班，不迟到、早退。注重个人形象和职业素养，言行举止文明得体。积极参与公司组织的6S活动，不断提高自身的6S意识。安全熟悉办公室的安全规定，正确使用电器设备，避免发生火灾、触电等安全事故。离开办公室时，关闭电器设备、门窗等，确保办公区域的安全。发现安全隐患及时报告，并协助相关部门进行处理。2.行政主管整理统筹公司整体的文件、物资整理工作，制定整理计划和标准。定期对公司仓库进行盘点，清理积压物资，合理调配资源。整顿规划公司办公区域的布局，合理安排各部门的办公位置，确保办公环境整洁、有序。规范公司文件管理流程，建立文件管理系统，提高文件查找和使用效率。清扫组织公司公共区域的清扫工作，包括走廊、楼梯、会议室等。监督公司环境卫生状况，定期检查卫生设施的运行情况，确保正常使用。清洁建立公司6S清洁检查制度，定期对各部门进行检查和评分，公布检查结果。推动公司6S管理工作的持续改进，不断完善6S管理体系。素养加强对员工的6S培训和教育，提高员工的6S素养和服务意识。营造良好的企业文化氛围，倡导员工积极参与6S管理工作。安全负责公司的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案。组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。定期检查公司的安全设施和设备，确保安全设施完好有效。（三）销售部门1.销售人员整理整理客户资料，区分潜在客户、意向客户和成交客户，建立客户档案。清理办公桌上的文件、资料，只保留与当前业务相关的重要文件。整顿将销售工具（如名片、宣传资料、样品等）整齐摆放在指定位置，便于取用。对客户信息进行分类整理，按照一定的规则进行存放，方便查找和跟进。清扫每天保持办公区域的整洁，及时清理垃圾和杂物。定期对会议室进行清扫，确保会议室环境整洁，为客户提供良好的洽谈场所。清洁持续保持整理、整顿、清扫的成果，维护良好的办公形象。注意个人形象和职业素养，在与客户沟通时保持良好的形象和态度。素养遵守公司的销售制度和客户服务规范，诚实守信，维护公司声誉。积极参加公司组织的业务培训和6S活动，不断提高销售技能和6S意识。与同事保持良好的沟通和协作，共同推动销售工作的顺利开展。安全注意客户信息的安全保密，防止客户资料泄露。在外出拜访客户时，遵守交通规则，确保自身安全。发现安全问题及时报告公司相关部门，采取措施防范风险。2.销售主管整理组织销售人员对市场资料、竞争对手信息等进行整理分析，为销售决策提供依据。协调公司内部资源，确保销售工作所需的物资和资料及时供应。整顿规划销售团队的办公区域，合理安排销售人员的座位，便于沟通和协作。建立销售数据管理系统，规范销售数据记录和统计，提高销售工作效率。清扫监督销售办公区域的清扫工作情况，确保办公环境整洁卫生。定期检查销售工具和设备的使用情况，及时维护和更新，保证正常使用。清洁将6S管理理念融入销售团队的日常工作中，建立销售团队6S考核机制。推动销售团队6S管理的持续改进，提高销售团队的整体素质和工作效率。素养加强对销售人员的培训和指导，提高销售人员的业务能力和职业素养。培养销售人员的团队合作精神，营造积极向上的销售工作氛围。安全负责销售团队的安全管理工作，制定安全防范措施。对销售人员进行安全培训，提高销售人员的安全意识和自我保护能力。关注市场动态，及时发现并防范销售过程中的安全风险。三、6S检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门负责人或指定的6S专员对本部门员工的6S执行情况进行每日检查，及时发现问题并督促整改。2.定期检查：公司定期组织6S专项检查小组，对各部门进行全面检查，检查结果进行量化评分。3.不定期抽查：公司管理层或6S管理小组不定期对各部门进行抽查，了解6S执行的真实情况。（二）考核标准1.整理（20分）工作区域物品摆放整齐，无杂物堆积，得1620分。有少量杂物，但不影响工作，得1115分。杂物较多，影响工作效率和环境，得610分。物品摆放混乱，严重影响工作，得05分。2.整顿（20分）工具、设备等定位准确，标识清晰，取用方便，得1620分。基本定位准确，标识较清晰，取用较方便，得1115分。部分物品定位不准确，标识不清晰，取用不太方便，得610分。物品定位混乱，标识不清，取用困难，得05分。3.清扫（20分）工作区域干净整洁，无灰尘、油污等，得1620分。有轻微灰尘或污渍，但不影响整体环境，得1115分。灰尘、污渍较多，影响环境整洁，得610分。工作区域脏乱差，得05分。4.清洁（20分）持续保持整理、整顿、清扫的成果，无反复现象，得1620分。偶尔出现反复，但能及时整改，得1115分。反复现象较多，整改不及时，得610分。不能保持整理、整顿、清扫成果，反复严重，得05分。5.素养（10分）员工严格遵守6S规定，主动维护工作环境，得810分。大部分员工能遵守规定，偶尔有违规行为，得67分。部分员工经常违规，得45分。员工普遍违规，6S意识淡薄，得03分。6.安全（10分）无安全事故发生，安全设施完好，员工安全意识强，得810分。未发生重大安全事故，安全设施基本完好，员工有一定安全意识，得67分。出现轻微安全事故，安全设施存在一些问题，员工安全意识有待提高，得45分。发生安全事故，安全设施严重不足，员工安全意识差，得03分。（三）考核结果应用1.将6S考核结果与员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。2.对于6S考核优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。3.对于6S考核不达标或连续多次不达标的部门和个人，进行警告、扣减绩效奖金、调岗等处理。四、6S培训与宣传（一）培训计划1.新员工入职培训：将6S基础知识纳入新员工入职培训课程，使新员工尽快了解公司的6S管理要求。2.定期培训：每月组织一次6S专项培训，邀请公司内部6S管理专家或外部专业讲师进行授课，内容包括6S理念、实施方法、案例分析等。3.针对性培训：根据不同部门、不同岗位的特点，开展针对性的6S培训，如生产车间员工的设备操作与6S结合培训、行政办公人员的文件管理与6S培训等。（二）培训内容1.6S基础知识：包括6S的定义、目的、作用等。2.6S实施方法：详细讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的具体实施步骤和技巧。3.案例分析：分享其他企业成功实施6S管理的案例，分析其经验和做法，为公司提供借鉴。4.6S考核标准：让员工清楚了解