碧桂园集团合伙人制度

碧桂园集团合伙人制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及碧桂园集团母公司关于合伙人激励与管理的总纲，结合公司合伙人制度实施过程中的实际需求，旨在规范合伙人选拔、培养、考核、激励等环节的管理行为，防控相关风险，提升合伙人制度效能，促进公司可持续发展。第二条本制度适用于碧桂园集团总部各部门、各下属单位及全体合伙人，涵盖合伙人资格认定、利益分配、行为规范、风险防控等全流程管理场景，涉及公司战略承接、业务拓展、资源整合等核心领域。第三条本制度中下列用语的含义：（一）“合伙人专项管理”指公司针对合伙人制度设计的管理体系，包括制度制定、执行监督、风险防控、绩效考核等环节的系统性安排；（二）“合伙人制度风险”指合伙人资格认定不合规、利益分配争议、行为失范、资源滥用等可能损害公司利益或声誉的潜在问题；（三）“合伙人合规”指合伙人及关联方在参与公司业务活动时，严格遵守国家法律法规、行业准则及公司内部规章制度的行为要求。第四条合伙人专项管理遵循以下原则：（一）全面覆盖原则。合伙人制度管理须覆盖所有合伙人及关联方，确保制度适用性；（二）责任到人原则。明确各级管理主体的职责边界，确保责任可追溯；（三）风险导向原则。聚焦合伙人制度实施中的关键风险点，优先防控重大风险；（四）持续改进原则。定期评估制度有效性，根据业务发展动态优化管理措施。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本制度实施的第一责任人，对合伙人制度整体合规性负责；分管合伙人事务的领导为直接责任人，统筹制度执行与监督。第六条设立合伙人专项管理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，人力资源部、法务合规部、财务部、审计部等相关部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职能：（一）统筹合伙人制度顶层设计，制定重大管理政策；（二）审批合伙人资格认定标准及关键制度；（三）协调跨部门合伙人管理事项，监督制度执行。第七条各部门及下属单位明确合伙人专项管理职责分工：（一）人力资源部：牵头合伙人选拔、培训、考核、档案管理等工作，制定合伙人激励方案；（二）法务合规部：审核合伙人协议的合规性，提供法律支持，监督合伙人行为规范；（三）财务部：负责合伙人利益分配的核算与监督，确保资金安全；（四）审计部：对合伙人制度执行情况开展独立审计，提出改进建议；（五）业务部门/下属单位：落实本领域合伙人管理要求，开展日常行为监督。第八条基层执行岗的合规操作责任：（一）合伙人及关联方须签署岗位合规承诺书，明确禁止性行为及违约责任；（二）基层管理人员（含合伙人）需及时上报异常情况，包括潜在风险、违规行为等，不得瞒报、漏报。第三章专项管理重点内容与要求第九条合伙人资格认定标准：（一）业务能力：具备相关领域专业技能，有成功合作经验者优先；（二）资源贡献：能持续提供资金、技术、市场等核心资源；（三）合规要求：无重大失信记录，认同公司价值观。第十条合伙人协议条款规范：（一）明确出资比例、利益分配机制、退出机制等核心条款；（二）禁止设置规避监管的条款，如利益捆绑、责任转嫁等。第十一条利益分配管理：（一）分配依据：以业绩贡献、资源投入等为量化标准，公开透明；（二）分配方式：实行股权分红、超额奖励等多元化分配，确保激励效果；（三）禁止行为：严禁利用分配制度谋取不正当利益，如虚构业绩套取分红。第十二条合伙人行为规范：（一）禁止行为：严禁泄露公司商业秘密、损害公司声誉、干预正常经营；（二）履职要求：需以公司利益优先，不得从事与公司业务相冲突的活动。第十三条合伙人退出管理：（一）触发情形：出现重大违规、业绩不达标、资源撤回等情形；（二）处置程序：人力资源部牵头，法务合规部配合，制定退出方案，确保合法合规。第十四条关联交易管理：（一）审查标准：关联交易需经第三方独立评估，确保公允性；（二）禁止行为：严禁通过关联交易实现利益输送，如高价采购、低价销售等。第十五条风险防控重点：（一）法律风险：合伙人协议效力、利益分配争议等；（二）经营风险：合伙人资源流失、业绩承诺不达等；（三）合规风险：违反反商业贿赂、反垄断等规定。第四章专项管理运行机制第十六条制度动态更新机制：（一）更新触发：当国家政策调整、行业准则变更时，人力资源部牵头修订制度；（二）更新流程：起草方案→部门审议→领导小组审批→发布实施。第十七条风险识别预警机制：（一）排查周期：每季度开展合伙人风险排查，重大事项随时启动；（二）预警发布：对系统性风险，由法务合规部制作预警通知，抄送相关部门。第十八条合规审查机制：（一）审查嵌入环节：合伙人选拔、利益分配、退出处理等关键节点；（二）审查要求：未经合规审查的合伙人行为不得实施，重大事项需领导小组审批。第十九条风险应对机制：（一）一般风险：业务部门自行处置，审计部跟踪；（二）重大风险：启动应急预案，由领导小组统筹处置，及时上报公司管理层。第二十条责任追究机制：（一）违规情形：违反本制度、损害公司利益的行为；（二）处罚标准：依据情节严重程度，采取警告、降级、解除协议等处理。第二十一条评估改进机制：（一）评估周期：每年开展制度有效性评估，由审计部主导；（二）改进要求：形成评估报告，明确优化方向，人力资源部落实整改。第五章专项管理保障措施第二十二条组织保障：（一）各级领导须在分管领域落实合伙人管理制度，定期听取汇报；（二）设立合伙人专项管理联络员，负责信息传递与协调。第二十三条考核激励机制：（一）考核指标：合伙人业绩贡献、合规表现、资源投入等；（二）激励方式：优秀合伙人优先获得资源倾斜、评优表彰等。第二十四条培训宣传机制：（一）管理层培训：每年组织合伙人管理政策培训，提升履职能力；（二）一线培训：新合伙人签署协议前接受合规操作培训，签署培训记录存档。第二十五条信息化支撑：（一）开发合伙人管理系统，实现协议签订、利益分配、风险预警等功能；（二）建立数据监控平台，实时追踪合伙人行为动态。第二十六条文化建设：（一）制作合伙人合规手册，明确权利义务与行为规范；（二）开展合规承诺活动，营造崇尚合规的内部氛围。第二十七条报告制度：（一）风险事件上报：重大违规行为须24小时内上报法务合规部；（二）年度报告：每年3月31日前提交合伙人管理情况报告，内容包括风险事