镇机关干部绩效考核制度

PAGE镇机关干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强镇机关干部队伍建设，提高工作效率和服务质量，充分调动干部的工作积极性、主动性和创造性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于镇机关全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据工作发展和干部表现，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序，尊重他人，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得810分；表现良好得57分；表现一般得34分；存在明显不足得12分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和工作流程。2.组织协调能力：能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：善于与同事、群众进行沟通交流，准确传达信息，倾听意见和建议。4.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作不断改进和发展。考核标准：业务能力强、组织协调能力强、沟通能力强、创新能力突出得810分；能力较强得57分；能力一般得34分；能力不足得12分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得810分；表现较好得57分；表现一般得34分；存在出勤问题或工作态度不认真得12分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成各项工作，不拖延、不积压。3.工作质量：工作成果符合标准和要求，无明显差错和失误。4.工作创新与贡献：在工作中积极创新，取得创新性成果，为镇域经济社会发展做出较大贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作效率高、工作质量优、有创新与突出贡献得1620分；完成情况较好得1115分；完成情况一般得610分；完成情况较差得15分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政意识：具有较强的廉洁从政意识，能够自觉遵守廉洁纪律，接受群众监督。考核标准：廉洁自律、廉洁从政意识强得810分；表现较好得57分；表现一般得34分；存在廉洁问题得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由镇考核工作领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据重点工作任务和阶段性目标，适时开展专项考核，对干部在特定工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据综合确定。四、考核程序（一）个人自评干部本人按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结和自评，填写《镇机关干部绩效考核自评表》。（二）科室评价干部所在科室负责人根据干部日常工作表现，对干部进行评价，填写《镇机关干部绩效考核科室评价表》。（三）民主测评组织全体机关干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。（四）领导评价镇领导班子成员根据干部的工作表现和工作业绩，对干部进行评价，填写《镇机关干部绩效考核领导评价表》。（五）考核汇总镇考核工作领导小组对个人自评、科室评价、民主测评和领导评价结果进行汇总，计算出干部的考核得分。（六）结果公示考核结果在镇机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间干部提出的异议，考核工作领导小组进行调查核实，并根据核实情况进行调整。（七）结果反馈考核结果反馈给被考核干部本人，干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的干部，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的干部，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的干部，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为干部评先评优的重要依据。年度考核优秀的干部，优先推荐参加上级各类表彰奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整连续两年考核优秀的干部，在职务晋升时予以优先考虑；考核不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地开展培训和培养，帮助干部提升能力素质，促进干部成长发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向镇考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理镇考核工作领导