社区村两委绩效考核制度

PAGE社区村两委绩效考核制度一、总则（一）目的为加强社区村两委干部队伍建设，提高工作效率和服务质量，推动社区村各项工作顺利开展，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励两委干部积极履行职责，提升工作能力和水平，促进社区村的和谐稳定发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价两委干部的工作表现。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，全面考核两委干部在履行工作职责、完成工作任务、推动社区村发展等方面的表现。3.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的干部给予激励，对存在不足的干部进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、过程和结果应向社区村居民公开，接受监督。（三）适用范围本制度适用于社区村两委全体成员，包括社区党组织书记、副书记、委员，村委会主任、副主任、委员。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护社区村的和谐稳定，积极贯彻落实上级党组织的决策部署。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，全心全意为社区村居民服务。3.社会公德：遵守社会公德，倡导文明风尚，积极参与社区村精神文明建设活动，树立良好形象。（二）能1.政策执行能力：熟悉并准确执行党和国家的各项政策法规，能够结合社区村实际情况，有效推动政策落实。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够妥善处理社区村内部事务，协调各方关系，解决矛盾纠纷。3.业务工作能力：掌握本职工作所需的专业知识和技能，能够熟练完成各项工作任务，不断提高工作效率和质量。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和创新精神，能够不断学习新知识、新技能，积极探索工作新思路、新方法，推动社区村工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务，不敷衍塞责。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。（四）绩1.重点工作完成情况：围绕社区村发展目标和年度重点工作任务，如经济发展、基础设施建设、民生改善、社会治理等，考核两委干部的工作成效。2.日常工作完成情况：对两委干部在日常工作中的工作质量、工作效率、工作效果进行考核，包括但不限于文件处理、会议组织、信息报送、矛盾调解等。3.创新工作成果：鼓励两委干部积极开展创新工作，对在工作中取得创新性成果，如工作模式创新、制度机制创新、工作方法创新等，给予加分奖励。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违法违纪行为。2.财务纪律执行情况：严格执行财务管理制度，规范财务收支行为，无违规报销、挪用公款等现象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区村党组织和村委会负责对两委干部的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.季度考核：每季度末，由社区村党组织和村委会组织开展季度考核工作。考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、民主测评等方式，对两委干部本季度的工作情况进行全面考核。3.年度考核：每年年末，结合季度考核结果，对两委干部进行年度考核。年度考核以百分制计算，考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（7089分）、基本称职（6069分）、不称职（60分以下）四个等次。（二）考核周期日常考核随时进行记录，季度考核每季度开展一次，年度考核在每年12月份进行。四、考核程序（一）成立考核小组社区村成立绩效考核工作领导小组，由社区村党组织书记担任组长，村委会主任担任副组长，其他两委成员及居民代表为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）制定考核方案考核小组根据本制度要求，结合社区村实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。考核方案经社区村两委会议审议通过后实施。（三）组织实施考核1.个人述职：两委干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本季度或本年度工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施等，并在社区村党员大会或居民代表大会上进行述职。2.民主测评：组织社区村党员、居民代表对两委干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要依据之一。3.查阅资料：考核小组查阅两委干部的工作记录、文件资料、财务账目等，核实工作完成情况和工作成效。4.实地查看：对涉及重点工作、民生项目等进行实地查看，了解工作进展和实际效果。5.综合评价：考核小组根据个人述职、民主测评、查阅资料、实地查看等情况，对两委干部进行综合评价，确定考核得分和考核等次。（四）反馈考核结果考核结果经社区村党组织和村委会审核后，向两委干部进行反馈。对考核结果为优秀的干部，进行表彰奖励；对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，提出改进要求；对考核结果为不称职的干部，按照有关规定进行组织处理。（五）考核结果存档将考核方案、考核过程记录、考核结果等相关资料整理归档，作为两委干部工作档案的重要组成部分，为干部选拔任用、评先评优等提供依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，确定两委干部的绩效工资发放标准。考核结果为优秀的干部，绩效工资按照最高标准发放；考核结果为称职的干部，绩效工资按照正常标准发放；考核结果为基本称职的干部，绩效工资适当扣减；考核结果为不称职的干部，扣发全部绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为两委干部评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的干部，优先推荐参加上级组织的各类表彰奖励活动；连续多年考核优秀的干部，在干部选拔任用、晋升职级等方面予以优先考虑。（三）与干部任用挂钩将考核结果与两委干部的任用调整相结合。对考核结果为优秀、工作能力强、群众认可度高的干部，在换届选举、岗位调整等方面给予优先任用；对考核结果为不称职、工作能力不足、群众意见较大的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或免职处理。（四）与教育培训挂钩针对考核中发现的两委干部存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训。对政策执行能力、业务工作能力等方面存在欠缺的干部，组织相关业务培训；对组织协调能力、沟通能力