审计局绩效考核制度

PAGE审计局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强审计局内部管理，提高审计工作质量和效率，充分调动审计人员的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体在职人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确的考核标准和程序，客观、公正地评价审计人员的工作表现。2.注重实绩原则：以审计人员完成的工作任务、工作质量和工作效率为主要考核依据，突出工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励审计人员积极工作，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据审计工作的发展和变化，适时调整绩效考核的内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.审计项目完成情况（30分）按时完成审计项目数量，每少完成一个项目扣[X]分。审计项目质量，根据审计报告的准确性、完整性、规范性等进行评分，优秀得[X]30分，良好得[X]20分，合格得[X]10分，不合格不得分。审计项目成果，如发现重大问题、提出有效建议并被采纳等，根据实际情况给予[X]10分的加分。2.审计工作成效（20分）通过审计为单位挽回经济损失或避免潜在风险的金额，根据具体金额给予[X]20分的加分。审计工作对规范单位财务管理、提高经济效益等方面的促进作用，由上级领导和相关部门进行评价打分（[X]20分）。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）审计专业知识水平，通过定期考试、业务研讨等方式进行评估，优秀得[X]15分，良好得[X]10分，合格得[X]5分，不合格不得分。熟练掌握审计相关软件和工具的能力，根据实际操作情况给予[X]10分的评分。2.沟通协调能力（10分）在审计过程中与被审计单位、其他部门的沟通协作情况，由相关人员进行评价打分（[X]10分）。参与跨部门审计项目时的团队协作能力，根据团队成员评价给予[X]10分的评分。3.分析判断能力（5分）对审计发现问题的分析准确性和深度，根据实际情况给予[X]5分的评分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待审计工作的认真负责程度，是否按时、高质量完成工作任务，有无敷衍塞责现象，由上级领导和同事进行评价打分（[X]10分）。2.敬业精神（5分）工作的积极性、主动性和奉献精神，根据日常工作表现给予[X]5分的评分。3.团队合作意识（5分）在团队中与同事的合作配合情况，是否乐于分享经验、互相支持，由团队成员进行评价打分（[X]5分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、审计项目成果、自我评价、上级评价、同事评价等进行综合评分。3.专项考核：针对重大审计项目或特殊工作任务，进行专项考核，重点评价审计人员在该项目或任务中的表现。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果根据四个季度的定期考核成绩加权平均得出，权重分别为第一季度20%、第二季度20%、第三季度30%、第四季度30%。四、考核程序（一）个人自评审计人员在每季度末和年度末，按照考核内容和标准，对自己本季度和本年度的工作进行自我评价，填写自评表，提交给部门负责人。（二）上级评价部门负责人根据审计人员的日常工作表现、工作任务完成情况等，对其进行评价打分，填写评价表，并提交给考核小组。（三）同事评价在每季度末和年度末，组织审计人员进行同事互评，评价内容包括工作能力、工作态度、团队合作等方面，同事根据平时的了解进行评分，填写评价表，提交给考核小组。（四）考核小组审核考核小组对个人自评、上级评价和同事评价的结果进行审核，综合各项评价意见，确定审计人员的考核成绩。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给审计人员本人，如审计人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和复议，并将最终结果再次反馈给审计人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定审计人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据单位的薪酬政策和实际情况确定。1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金，并给予额外的奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金，并对该人员进行诫勉谈话，要求制定改进计划。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果为优秀的审计人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两年考核结果为不合格的审计人员，视情况进行岗位调整或辞退