文旅体局选人用人制度

PAGE文旅体局选人用人制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平、合理的选人用人机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀人才，充实文旅体局干部队伍，提高工作效率和服务质量，推动文旅体事业健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于文旅体局机关及下属事业单位所有岗位的人员选拔任用。（三）基本原则1.党管干部原则。坚持党对干部工作的领导，确保干部选拔任用工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则。选拔干部既要注重工作能力和业绩，更要注重政治品德、职业道德和社会公德。3.民主、公开、竞争、择优原则。扩大民主参与，增强透明度，通过竞争选拔优秀人才，提高选人用人质量。4.注重实绩、群众公认原则。把工作实绩作为选拔干部的重要依据，充分听取群众意见，确保选拔出的干部得到群众认可。5.依法依规办事原则。严格遵守国家法律法规和党内法规，确保选人用人工作合法合规。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。2.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，具有良好的政治素质和道德品质。3.具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力，具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。4.具有正常履行职责的身体条件。5.具有符合职位要求的文化程度和工作经历。（二）资格条件1.报考科级领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度，在副科级岗位工作两年以上。2.报考副科级领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度，在科员岗位工作三年以上。3.报考科员岗位的，应当具有大学专科以上文化程度。4.特殊岗位根据工作需要，可适当放宽资格条件，但需报上级主管部门批准。（三）有下列情形之一的，不得列为选拔任用对象1.违反政治纪律和政治规矩的。2.群众公认度不高的。3.上一年度考核结果为基本称职以下等次的。4.有跑官要官、拉票贿选等非组织行为的。5.除特殊岗位需要外，配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的。6.受到诫勉、组织处理或者党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的。7.在其他方面存在影响选拔任用问题的。三、选拔任用程序（一）动议1.根据工作需要和领导班子建设实际，由局党组或主要领导提出选拔任用动议。2.动议内容包括选拔任用职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等。（二）民主推荐1.确定民主推荐范围，一般为局机关及下属事业单位全体人员。2.发布民主推荐公告，明确推荐职位、资格条件、推荐方式等。3.组织填写推荐表，推荐表应包括推荐职位、推荐理由等内容。4.对推荐结果进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐理由等因素，确定初步人选名单。（三）考察1.成立考察组，考察组由两名以上成员组成。2.制定考察工作方案，明确考察内容、考察方法、考察时间等。3.对初步人选进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式，全面了解考察对象的情况。5.对考察对象的档案进行审核，重点审核“三龄两历一身份”等信息。6.形成考察材料，考察材料应客观、全面地反映考察对象的情况，包括优点、缺点、主要业绩等。（四）讨论决定1.局党组召开会议，对考察对象进行讨论决定。2.会议由党组书记主持，党组成员参加。3.考察组组长介绍考察情况，党组成员对考察对象进行充分讨论。4.按照少数服从多数的原则，进行表决，决定拟任人选。5.对拟任用人员进行公示，公示期为五个工作日。（五）任职1.公示期满，对没有问题反映或者反映问题不影响任用的，办理任职手续。2.对新任职人员进行谈话，明确工作职责和要求。3.按照规定进行任职前培训，提高新任职人员的综合素质和工作能力。四、交流与回避（一）交流1.为优化干部队伍结构，促进干部成长，实行干部交流制度。2.交流对象主要包括在同一职位任职满一定年限的干部、因工作需要交流的干部等。3.交流方式包括调任、转任、挂职锻炼等。4.干部交流应按照规定的程序进行，确保交流工作顺利进行。（二）回避1.实行任职回避制度，凡有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。2.实行公务回避制度，在办理涉及本人或与本人有亲属关系人员的公务时，应主动申请回避。五、考核与奖惩（一）考核1.建立健全干部考核评价体系，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。2.考核方式包括平时考核、年度考核、专项考核等。3.平时考核由各科室（单位）负责，每月对干部的工作表现进行记录。4.年度考核在每年年底进行，按照个人总结、民主测评、领导评价等程序进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。5.专项考核根据工作需要，对干部在特定任务、项目中的表现进行考核。（二）奖惩1.对考核结果为优秀的干部，给予表彰奖励，优先推荐晋升职务、职称等。2.对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进。3.对考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。4.对在工作中表现突出、有显著成绩和贡献的干部，给予奖励，奖励方式包括荣誉称号、物质奖励等。5.对违反纪律、法律法规的干部，依法依规给予处分，处分方式包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。六、培训与发展（一）培训1.制定干部培训计划，根据干部的岗位需求和个人发展需要进行培训。2.培训内容包括政治理论、业务知识技能、法律法规等。3.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。4.鼓励干部参加各类培训，提高自身素质和工作能力。（二）发展1.建立干部职业生涯发展规划，为干部提供明确的发展方向和目标。2.根据干部的能力和业绩，提供晋升机会，鼓励干部不断进取。3.关注干部的身心健康，为干部提供必要的支持和帮助，促进干部全面发展。七、监督与管理（一）监督1.建立健全选人用人监督机制，加强对选拔任用工作全过程的监督。2.设立举报电话和邮箱，接受群众举报和监督。3.对违反选人用人规定的行为，严肃查处，追究相关人员的责任。（二）管理1.加强对干部的