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文档简介
战略性绩效管理体系建设准备工
作详解
主讲人：
目录
战略性绩效管理前期准备流程
战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议
战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队
战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划
战略性绩效管理准备工作之——前期调查
战略性绩效管理准备工作之——前期宣传、培训与学习
战略性绩效管理准备工作之——收集所需资料
01
战略性绩效管理前期准备流程
战略性绩效管理前期准备流程
前期宣
》》》前调》与》
02
战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议
发起变革建议
中层管理者的承上启下
高层管理者的倡导和发起
基层员工的理解与配
合
A
B
C
03
战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队
了解公司整体运作，
熟悉各个职能领域
的现状
拥有战略性绩效管
理所需要的专门知
识与技术
组建推进团队
具备掌握推动战略性绩效管理系统所
需要的权利与资源
B
C
A
04
战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划
编制推进计划
B
C
D
A
责任人
时间进度安排
产出成果
工作活动内容
05
战略性绩效管理准备工作之—
—前期调查
前期调查
A
\/
B
\/
D
C
\/
告知员工公司即
将进入战略性绩
效管理时代
了解公司全体员
工对战略的认识
与认同程度
了解公司全体员
工对战略性绩效
管理的认识与认
同程度
掌握公司目前战
略性绩效管理实
施现状
06
战略性绩效管理准备工作之——前期宣传、培训与学习
前期宣传、培训与学习
02
网站宣传
03
培训
05
分小组学习
01
动员大会
04
发放宣传资料
07
战略性绩效管理准备工
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