2024-2025学年度监理工程师能力检测试卷（黄金题型）附答案详解

监理工程师能力检测试卷考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题60分）一、单选题（10小题，每小题3分，共计30分）1、（单选题）ISO9000∶2000族标准的理论基础是()。

A.预防为主

B.质量第一

C.八项质量管理原则

D.全面质量管理

正确答案：C

2、（单选题）施工合同履行过程中发包人要求变更工程质量标准及其他实质性变更，应（）。

A.由原设计单位同意

B.由发包人和承包人的协商解决

C.报规划管理部门审批

D.由总监理工程审核批准

正确答案：B

3、（单选题）在FIDIC拖工合同条件中，承包商不可提出工期索赔的情况是（）。

A.公共行为引起的延误

B.对竣工检验的干扰

C.业主提前占用工程

D.施工中遇到古迹

正确答案：B

4、（单选题）根据《建设工程文件归档整理规范》(GBT50128-2001)，建设单位需要永久保管的文件资料是（）。

A.检验批质量验收记录

B.质量事故报告及处理意见

C.工程竣工决算审核意见

D.分部（子分部）工程质量验收记录

正确答案：D

5、（单选题）要约在发生法律效力之后，要约人欲使其丧失法律效力而取消该项要约的意思表示是()

A.要约撤回

B.要约撤销

C.承诺撤销

D.要约失去效力

正确答案：B

6、（单选题）按照施工图设计文件投入使用前的设计变更控制程序，因非设计单位原因引起的设计变更导致的设计费用增减应由()审核签认。

A.施工图审查机构

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

正确答案：C

7、（单选题）设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时，发包人由于项目建设资金的筹措发生问题而决定停建该项目，单方发出解除合同的通知。按照设计范本的规定，设计人应()。

A.没收全部定金补偿损失

B.要求发包人支付双倍的定金

C.要求发包人补偿实际发生的损失

D.要求发包人付给合同约定设计费用的50%

正确答案：D

8、（单选题）FIDIC合同条件中约定，承包商提前竣工应给予奖励，在计算奖励时，完工日期应（）。

A.考虑非承包人原因应顺延的工期

B.考虑承包人原因造成的拖延

C.固定不变

D.对监理工程师批准顺延合同工期在竣工时间的计算中予以调整

正确答案：C

9、（单选题）根据《建设工程安全生产管理条例》，下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程中，需由施工单位组织起专家对专项施工方案进行论证、审查的是()。

A.起重吊装工程

B.脚手架工程

C.高大模板工程

D.拆除、爆破工程

正确答案：C

10、（单选题）依据法律的直接规定而产生代理权的一种代理，称为（）。

A.无权代理

B.委托代理

C.法定代理

D.指定代理

正确答案：C

二、多选题（10小题，每小题3分，共计30分）1、（多选题）划分委托监理合同包的工作范围时，通常考虑的因素包括（）。

A.工程规模

B.招标方式

C.潜在投标人数量

D.工程项目的专业特点

E.被监理合同的难易程度

正确答案：ADE

2、（多选题）建设工程实施阶段监理所依据的有关建设工程合同包括()。

A.咨询合同

B.勘察合同

C.设计合同

D.施工合同

E.设备采购合同

正确答案：BCDE

3、（多选题）遇到()情况时，承包商可以向业主要求既延长工期，又索赔费用。

A.设计文件有缺陷

B.由于业主原因造成临时停工

C.业主供应的设备和材料推迟到货

D.特殊恶劣气候，造成施工停顿

E.工程师对竣工试验干扰

正确答案：ABCE

4、（多选题）材料采购合同履行过程中，交货数量与实际收到数量不符，其原因可能是()。

A.供货方的责任

B.运输部门责任

C.运输过程的合理损耗

D.数量验收方法

E.使用保管不善

正确答案：ABC

5、（多选题）在建设工程施工过程中，加快施工进度的组织措施包括（）。A.采用先进的施工方法以减少施工过程的数量B.增加工作面，组织更多的专业队伍C.改善劳动条件和外部配合条件D.增加劳动力和施工机械的数量E.改进施工工艺并实施强有力的调度正确答案：BD6、（多选题）采用FIDIC施工合同条件的工程，监理工程师在（）方面认为有必要时发布变更指令。

A.任何工作质量

B.特性的变更

C.任何联合竣工检验

D.协调几个承包商施工的于扰

E.要求承包商使用他目前正在使用的施工设备范围去完成新增工程

正确答案：AB

7、（多选题）某分部工程双代号网络图计划如图3-5所示，图中的错误有（）。

A.多个起点节点

B.存在循环回路

C.多个终点节点

D.节点编号有误

E.工作代号重复

正确答案：AD

8、（多选题）下列监理职责中，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的有()。

A.主持编写项目监理规划

B.审查和处理工程变

C.审核签认竣工结算

D.主持或参与工程质量事故的调查

E.签发工程款支付证书

正确答案：ACE

9、（多选题）进度风险导致的损失包括()。

A.第三者责任的损失

B.财产损失

C.货币的时间价值

D.为赶上计划进度所需的额外费用

E.延期投入使用的收入损失

正确答案：CDE

10、（多选题）工程网络计划的优化目标有（）。

A.降低资源强度

B.使计算工期满足要求工期

C.寻求工程总成本最低时的工期安排

D.工期不变条件下资源需用量均衡

E.资源限制条件下工期最短

正确答案：BCDE

第Ⅱ卷（非选择题40分）三、判断题（2小题，每小题5分，共计10分）1、（判断题）招是要约，投标是承诺。

正确答案：

错误

2、（判断题）保证合同的当事人是债权人和保证人。

正确答案：

正确

四、简答题（3小题，每小题10分，共计30分）1、（问答题）某施工，实施过程中发生如下事件：

1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

(4)审查施工组织设计

(5)对工程变更进行技术经济分析

(6)编制资金使用计划

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

(8)明确各级监理人员职责分工

(9)优化建设工程目标控制工作流程

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题：

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

正确答案：1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养;

②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

2、不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，

总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

3、组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技术措施：(4)、(7)

经济措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4、(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1)编制依据、内容的审核，2)项目

监理人员的审核，3)监理工作流程、监理工作要点的审核，4)监理工作制度的审核。

2、（问答题）某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时，(来源：建匠教育)可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9;实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1。

表6-1计划完成工程价款表

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378元/m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。

事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。

问题：

1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元?

2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元?

3.事件1中，综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程)

4.针对事件2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。

5.项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工

程进度款各为多少万元?(计算结果保留2位小数)

正确答案：1.质量保证金=30850×3%=925.5(万元)

预付款=30850×20%=6170(万元)

第7个月应扣留的预付款为：6170÷10=617(万元)

2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款为：700+1050+1200+1450+1700+1700+1900=9700(万元)，相应月份为第7个月

前6个月预计累计扣留的质量保证金为：(700+1050+1200+1450+1700+1700)×10%=780(万元)

第7个月应扣留的质量保证金为：925.5-780=145.5(万元)

3.(1670-1320)÷1320=26.52%，大于15%，应该调整综合单价

项目监理机构应批准的合同价款增加额:(1670-1320*1.15)*378*0.9+1320*0.15*378=12.65544(万元)

4.暂估价工程应增加的合同价款为：357-300=57(万元)

承包人参加投标的专业工程，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担，承包人不能要求建设单位另外增加招标采购费用3万元。

5.第3个月实际支付的工程进度款为：1200×(1-10%)=1080(万元)

第5个月实际支付的工程进度款为：(1700+12.65544)×(1-10%)-617=924.39(万元)

第7个月实际支付的工程进度款为：1900+57-145.5-617=1194.5(万元)

第15个月实际支付的工程进度款为：2100万元。

3、（问答题）某工程,建设单位和施工单位按《建没工程施工合同(示范文本)》)签订了施工合同,合同约定:答约合同价为3245万元:预付款为签约合同价的10,当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款:管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率取7%(以人工费材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的5%计(赶工不计取措施费),规费综合费率取8%(以分部分项工程费,措施项目费及其他项目费之和为基数),根率取9%(以分部分项工程费,措施项目费,其他项目费及现费之和为基数)人工费为80元工日,机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列损失:

(1)修复在建分部分项工程费18万元

(2)进场的工程材料损失12万元

(3)施工机具闲置25台班

(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计,单价150元/工日);

(5)施工机具损坏损失55万元

(6)现场受伤工人的医药费075万元

事件2:为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商,赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。

事件3:用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨,经施工单位招标及项目监理机构确认,该材料实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔,同时还提交了综合单价调整申请,其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。

正确答案：1.(1)预付款=3245×10%=324.50(万元)

(2)累计达到扣款金额=3245X30%=973.50(万元)

(3)每月扣回预付款=324.50/6=54.08(万元)

2.

(1)修复在建分部分项I程费由建设单位承担;

(2)进场的工程材料损失由建设单位承担;

(3)施工机具闲置由施工单位承担;

(4)工程清理费由建设单位承担

(5)施工机具损坏损失由施工单位承担;

(6)现场受伤人工的医药费由施工单位承担。建设单位应该补偿的费用:

(1)修复的分部分项工程:18×(1+8%)×(1+9%)=21.19(万元)

(2)修复的分部分项工程对应的措施项目:18×5%×(1+8%)×(1+9%)=1.06(万元)

(3)进场的工程材料损失:12×