【《挣得值法在工程项目中的应用研究》开题报告6300字】

-PAGE128--PAGE127-挣得值法在工程项目中的应用研究开题报告1.1研究背景上个世纪70年代以来，随着改革开放的伟大进程，国家的经济建设水平和人民的生活水平都有了很大地提高。同时我国在高铁、公路等基础设施建设水平与发展规模都处于世界前列。但是由于我们西北地区经济发展相对比较落后，基础设施建设与我国其他地区相比还是存在一定的差距，为了实现共同富裕的宏伟目标，近年来我国不断加大西北地区公路以及铁路等重要基础设施建设方面的投入，在此背景下，从事道路施工方面的企业数量不断增加，导致各个企业之间的竞争越来越激烈。对于施工企业来说，在项目建设过程中最关注的是工程质量、施工成本以及施工进度，这三项指标直接关系到项目管理的成败。其中，就项目工程成本来看，其贯穿于整个项目管理阶段，其构成内容相对比较复杂，包括有直接成本以及间接成本两个方面，其中工程项目所涉及的各种材料费用、人工费用以及机械设备的购买及租赁费用构成了工程项目的直接费用；其次，对于项目施工进度来说，其同样会关系到整个项目的质量，通常，如果工程项目施工速度较快的话，可能会导致项目施工质量无法满足要求，最终验收不合格，可能在后期维修过程中消耗较高的成本，甚至可能导致工程项目的重建；相反，如果施工进度过慢的话，由于施工效率较低，会直接导致工程项目工期的延误，更会造成人力及物力的大量投入，导致施工成本的增加，因此可以看出，对于施工企业来说不仅要从施工成本角度加强施工过程管理，还要把握好施工进度，实现工程项目的高效运转，并最终达到预期的施工目标及任务。一般情况下，当道路施工企业获得一个项目后，首先最关注的项目本身的经济效益，对于项目进度控制往往只是为了达到施工工期的要求，这种方式并没有将工程进度以及施工成本控制作为一个整体来看待，往往会在项目进行到一定阶段后，会由于进度控制不利对施工成本造成较大的影响。此外，我国西北地区气候条件存在诸多不利因素，同时由于经济条件以及生产技术方面比较落后，导致人工以及机械的使用效率不高，这也不可避免的会增加施工成本，为了应对日益激烈的市场竞争环境，施工企业必须要针对性的提升施工效率，修炼自身管理能力提升企业的管理效率，在项目成本以及进度双向管理的过程中，确保施工项目经济效益稳步提升。因此本文将挣得值法引入实际工程项目中以实现施工项目成本的有效控制。挣得值法最核心的功能是可以综合考虑施工项目在某个时间节点所造成的预期指标以及对资源的消耗状况，其可以综合计算项目的成本及进度，从而能够更加科学合理地描述项目的进展状况。本文基于乌鲁木齐X高速公路项目，考虑当地气候、地理以及生产技术的特殊性，导致此类项目在成本控制方面也存在一定的复杂性与特殊性，其成本管理模式也应当做出一些调整，通过是将挣得值法引入该工程项目当中，加强了对施工项目管控的连续性，并且围绕施工项目的进度及成本控制，分析比较工程项目实际完成状况与预期状况的差距，有针对性的提出改进方法及纠偏措施，通过逐步调整，实现项目经济效益达到预期的要求。1.2研究意义成本控制在项目施工中占据着非常核心的作用，它是工程项目的关键目标，也是由项目管理的关键标准决定的，对于一个工程项目来说，控制关键性目标也就是控制成本，所以，把握成本控制的目标是非常重要的。（1）理论意义在国外的众多领域，包括运输领域、国防项目领域等都会应用挣得值法，该理论的应用不仅历史久远，而且对于各项目的成本控制有非常明显的效果。不同于国外，我国引入挣得值法的时间比较短，对于它的实际应用和研究也没有那么深入，很多工程项目在成本控制方法的选取上仍然采用比较传统的方法。传统方法的应用有它本身的不足，无法将项目成本和施工进度进行有效结合，这就会造成施工过程中无法及时调整控制成本，导致利润减少。所以，本论文将项目工程和挣得值法结合应用的同时，将施工进度这一因素深入探讨研究，将项目成本和施工进度进行合理调整，对于挣得值法在我国工程项目中成本控制的研究有所规范和提升。（2）现实意义该论文将挣得值法引入乌鲁木齐X高速公路工程项目建设中，对项目的施工进度和成本进行了更深层次地控制，避免了在过去施工过程中两者严重脱节的问题，解决了乌鲁木齐X高速公路工程建设的难题。由此，使项目进行会更加顺利，在保证施工质量的前提下，能够更好地节约公司成本，提升利润。同时，也可以为其他项目工程提供重要经验，整体提高项目施工成本管理水平，进而使乌鲁木齐X高速公路工程公司能够更好地发展。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状在国外，许多研究者以及工程师对于成本控制有很多的研究，尤其认为挣得值法在该研究中最具代表性，而且效率比较高。早在上个世纪，挣得值法就已经用于国防等公共项目建设中，而且由于它的高效率，随着时间的推移，它更大范围地运用于各大小工程项目中。（1）国外关于项目成本控制的研究Ogunlana对不同国家尤其是发展中国家的项目施工成本进行了比较深入地分析，他认为在这些国家中，由于合同签订等因素不够完善，以及人员管理等问题，导致原材料供应不能满足施工进度，不仅成本高，还会造成拖延施工进度等问题[1]。Spooner主要将工程项目划分为人工成本和材料成本两个模块，他认为在各种施工项目中，各成本因素之间能够进行彼此联系，相互影响[2]。Wiser通过对各工程项目的预测、实际成本分析，以及对不同成本之间的彼此影响分析，指出作业成本法、挣得值法等方法能够在工程施工中发挥比较大的作用[3]。（2）国外关于挣值理论的研究Russell和StephenHays指出挣值法在项目成本、人员管理以及施工进度等方面能够有比较大地效果，但是应该根据不同的项目因素采取不同的挣得值法[4]。Flemming和Koppleman将路径网络应用在了项目施工中，他们认为在项目施工中会有很多不同的内容以及影响元素，为了使得挣得值法计算更加合理，管理人员需要把施工内容划分详细，以确保结果的准确性[5]。Solomon提出了比较系统的项目实施方法，使成本控制、绩效标准都能够有比较合理的规范和提高。同时他也分析了挣得值法在不同项目过程中的问题，需要进行调整以适应项目进行[6]。Rodney通过实践分析，得出项目施工的不同材料、人工等因素对最终挣得值法的运用有不同的结果[7]。Christopher，Bill指出在项目施工中，各成本因素、项目质量等问题是必须要严格控制的目标，挣得值法能够在该目标中发挥更大地作用[8]。Kimetal为了体现挣得值法能够在工程项目中实现更大地作用，还特别为项目实施创立了模型[9]。1.3.2国内研究现状挣得值法在我国工程项目中的应用研究也比较多，上个世纪以来，研究学者就通过翻译国外文献资料，获得对于挣得值法的相关内容研究。（1）国内关于项目成本控制的研究郑顺兰通过对项目施工过程中的实际问题进行分析，了解到传统方法的不足，进而提出了不同角度的改进方法[10]。陆宁对项目成本控制进行了比较深入地分析，他认为成本控制与其他施工因素有很大影响，需要尽可能地解决所遇到的成本管理问题[11]。郭颖对高速公路项目中的施工成本进行了深入研究，并对施工过程的其他因素提出了改进方法[12]。袁巍对项目施工过程中使用的技术方法进行了研究，指出该方法对于项目过程中的成本控制、施工进度等因素的调整是可行的[13]。吴建胜通过对传统的项目管理方法进行了探索研究，得出该管理方法在项目成本管控、施工进度等方面存在的缺陷，它无法对施工项目的整体进行比较统一完善地规划，可能只注重某一个模块，进而导致项目成本的增加，因此需要加强项目施工的整体管理，包括合同签订、成本预算、施工进度等各个方面[14]。安宏钧指出在加强项目成本控制的同时，需要把施工进度这一部分内容考虑进去，让它们能够相互影响。同时，在项目施工过程中，保证项目质量是非常重要的条件和要求，在保证质量的基础上，尽可能地解决成本控制问题[15]。高利军通过对项目具体施工中的成本管控进行分析，得出成本管控对原材料、管理人员等都有比较大地影响。在项目实施前期、中期、后期都要有明确的成本控制计划安排，并能够对不同环节进行把控，真实提高项目成本管理效果，进而增强该单位的竞争力[16]。（2）国内关于挣值理论的研究张呢喃对挣得值法进行了比较深入地分析研究，加强了它在各个施工阶段的管理方式和目标[17]。孙燕强调需要加强管理人员及其他相关人员的责任意识，共同完成项目成本控制的目标。在具体施工过程中，分化每个成员的控制责任，以达到节约成本的目的，同时按照进度正常完成施工[18]。吴之明通过对整体项目的研究，表明了在具体管理中会有不同的监控目标，同时引入了挣值理论概念[19]。戚安邦深入研究了在项目过程中，成本管控难免会遇到不同的问题，要通过提高技术水平，进而获得解决问题的相关方法。同时也促进了项目实施进度和成本控制的相互协调[20]。周晓宏明确了挣得值法在项目施工中的可行性，它对于成本控制、施工质量等都有较好地应用[21]。费树林强调在项目施工过程中，需要细化各种信息指标，同时加强审核力度，使材料、人员等耗资费用降低，也能够更加有针对性地实现控制项目成本的目标[22]。蒋新生通过对项目实施中材料、人员等因素的具体分析，并将挣得值法融入进去，获得成本降低的方法[23]。古映方通过对挣得值法在项目过程中的成本控制进行了深入研究，他认为，要将挣得值法运用于项目进程的各个方面，它能够对项目成本、施工进度都有比较好地控制[24]。刘晓娜对挣得值法进行了深入分析，并通过实例验证对其优缺点都有了比较明确的了解[25]。诸根保根据工程项目的真实资料和各种耗材清单进行了研究分析[26]，他认为，在项目进行中，要细分施工内容。陈树强和宋阳将挣得值法与施工过程中的实际进行了结合分析，指出想要挣得值法更加贴合实际，为项目成本提供更好地控制措施，需要把工程项目进行细分，明确不同实施进度不同环节中所需要挣得值法发挥的作用[27]。1.3.3研究述评综上所述，国内外研究学者对挣得值法的研究不断深入，研究结果总结如下：第一，将挣得值法广泛应用于资产管理、工程建设、军事技术等各个领域，它的使用范围获得了较大地推广。第二，将挣得值法与实际工程相结合，能够准确地反应项目实际情况，而且随着计算能力的提高，结果也变得更加精确。第三，创建项目考核评价体系，运用挣得值法使项目成本控制和实施进度进行统一调控，与此同时，将工程效益、质量等考核也纳入其中，确保整个项目能够在整体调控下顺利实施。1.4研究内容和方法1.4.1研究内容本文重点对乌鲁木齐X高速公路的项目成本控制进行了深入研究，将挣得值法与该项目结合，挣得值法对于项目过程中的施工进度、成本控制等偏差进行了合理地调整，对乌鲁木齐X高速公路也提出了相对完善的调整建议，最终使得乌鲁木齐X高速公路项目成本控制得到有利地改善，也为之后的其他项目和其他业主提供了项目成本控制的范例和经验，共同提高成本管理的水平。1.4.2研究方法本文在研究过程中主要采用以下方法（1）文献研究法首先，在书籍和网络等资料中，查阅挣得值法相关的文献资料，并对所获得的资料进行归纳、总结。这些资料包括相关的规则规范、国内外学者的研究内容，对于该论文的写作有非常重要的参考价值，而且这些资料具有前瞻性和先进性，能够为论文的写作奠定良好的基础。（2）挣得值分析法本论文依据挣得值法的相关规范、研究等内容展开，同时将它的概念引入乌鲁木齐X高速公路项目中，让它对公路项目各阶段的成本控制进行深入分析，并通过具体的算法使项目成本、人力等问题能够及时调整。（3）案例研究法本文以乌鲁木齐X高速公路项目为实际案例，分析了项目进行中的成本偏差问题，并通过挣得值法，对该项目的成本控制、施工进度提供了比较合理的建议，由此体现出本论文观点的先进性和可实施性。（4）数据分析法本论文收集了乌鲁木齐X高速公路项目的会计报表、工程成本分析表等相关数据，通过数据分析，对项目实施进程、成本控制等做出基础评估，以增加论文的合理性。1.5研究框架和技术路线1.5.1研究框架本文基于乌鲁木齐X高速公路项目施工阶段的成本控制分析，通过将挣得值法应用到该公路项目成本管理的全过程中，验证了挣得值法在公路工程项目中应用的可行性及有效性，具体研究框架如下：（1）第一章阐述了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状，并介绍了本文的研究方法及框架等。（2）第二章介绍了高速公路工程成本控制的相关理论与基本原则，并阐述了施工项目成本控制的要点及程序，同时引出挣得值法的相关概念及应用原理，说明了挣得值法的基本参数与评价指标，为后面挣得值法在该工程中的应用提供了理论基础。（3）第三章基于乌鲁木齐X高速公路项目工程背景，通过分析该高速公路项目的成本构成及开支情况、成本控制体系、施工成本计划及控制措施，具体分析了该高速公路项目在施工成本控制的现状及存在的问题。（4）第四章及第五章中，在乌鲁木齐X高速公路项目不同施工阶段成本控制分析中，引入挣得值法进行了具体应用分析，首先阐述了挣得值法在该工程项目成本控制应用的可行性，然后对该工程项目具体施工工作进行了分解，基于该高速公路项目成本及进度控制资料，对各个施工阶段成本与进度控制过程进行了具体讨论与分析，最后提出了项目实施过程中具体的纠偏调控保障措施。1.5.2研究技术路线首先，本文具体的研究思路如下：（1）提出问题本文通过参考大量的文献，提出了高速公路工程项目中成本控制所存在的问题，重点关注不同施工阶段成本与进度状态的控制。（2）分析问题基于高速公路成本控制特点，考虑不同条件影响下高速公路项目成本控制的关键，并通过定性及定量分析，找出高速公路项目在成本控制中问题。（3）解决问题通过挣得值法应用的基本理论，分析挣得值法在高速公路项目中应用的可行性，并且充分分析挣得值法的应用流程，从而真正意义上实现挣得值法在高速公路项目中的应用。（4）工程实例应用分析依托乌鲁木齐X高速公路项目，通过将挣得值法应用于该高速公路项目全过程管理当中，分析挣得值法在高速公路项目当中实现成本控制的可行性，通过实证应用效果可以看出，采用挣得值法可以保证工程项目质量的情况下，可以通过施工过程控制指标分析，实现工程进度与施工成本的双向管理，最终实现成本控制的目标。本文具体的技术路线如图1-1所示。图1-1技术路线图参考文献[1]WiserEP.MonteCarloTechniquewithCorrelatedRandomVariables[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,1992,118(2):258-272.[2]OgunlanaS.O.Constructiondelaysinafastgrowingonomy,economies[J].InternationalJournalofProject,1996,14(1):37-45.[3]MikeC.Projectspecificwebsitesincivilengineeringprojectmanagement[D].Louisville:UniversityofLouisville,2001.[4]ChristopherN,BillS.Theprojectmanagementbodiesofknowledge[J].ProjectManagement,2002(2):42-45.[5]SolomonJ.IntegratingSystemsEngineeringwithEarnedValueManagement[M].ProjectManagementInstitute,2009:42-46.[6]FlemingA,KopplemanM.EarnedValueProjectManagement[M].ProjectManagementInstitute,2013:3-17.[7]RodneyH.ImprovingtheperformanceofEarnedValueanalysisasaconstructionprojectmanagementtool[J].EngineeringConstructionandManagement,2010,7(4):399-411.[8]LeuetalM.Projectperformanceevaluationbasedonstatisticalprocesscontroltechniques[J].JournalofConstructionEngineeringandManagementASCE,2008,134(10):813-819.[9]胡德银.应用赢得值评估原理实行项目费用/进度综合控制[J].化工设计，1994(2)：46-5