街道绩效考核制度

PAGE街道绩效考核制度一、总则（一）目的为加强街道工作人员队伍建设，提高工作效率和服务质量，确保街道各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。通过科学合理的考核评价，激励工作人员积极履行职责，提升工作业绩，促进街道整体工作水平的提升，更好地服务辖区居民。（二）适用范围本制度适用于街道全体在职工作人员，包括街道机关各部门、各社区工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束。4.注重实效原则：考核指标和方法应具有可操作性，能够真实反映工作人员的工作实际效果，促进工作质量和效率的提升。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护街道良好形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和工作流程，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：能够有效地组织开展工作，协调各方关系，妥善解决工作中出现的问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、社区居民等进行有效的沟通交流，及时传达信息，反馈工作情况。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，适应工作发展的需要。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，有事请假并按规定履行请假手续。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，坚决克服形式主义、官僚主义。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，对推动街道工作发展起到积极作用。3.工作效率：合理安排工作时间，提高工作效率，在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作质量：工作认真细致，严格把关，确保工作质量，不出现重大失误和差错。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，加强廉洁从政教育，自觉遵守廉洁从政的各项纪律要求。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，及时记录工作人员的工作表现，作为月度考核的依据。2.月度考核：每月末，各部门根据日常考核情况，对本部门工作人员进行月度考核评分，并将考核结果报街道绩效考核工作领导小组办公室。考核工作领导小组办公室负责汇总各部门的月度考核结果，并进行审核。3.年度考核：每年年末，对全体工作人员进行年度考核。年度考核以月度考核结果为基础，结合工作人员的全年工作表现，进行综合评价。年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由工作人员本人对全年工作进行总结汇报；民主测评由本部门同事、其他部门工作人员、社区居民代表等对被考核人员进行测评；领导评价由街道领导对被考核人员进行评价。考核工作领导小组办公室根据个人述职、民主测评、领导评价结果，确定年度考核等次。（二）考核周期月度考核周期为自然月，年度考核周期为自然年。四、考核评分与结果运用（一）考核评分1.日常考核评分：各部门负责人根据工作人员的日常工作表现，按照百分制进行评分，其中出勤情况占20分，工作任务完成情况占60分，工作态度占20分。2.月度考核评分：考核工作领导小组办公室根据各部门上报的日常考核结果，结合工作实际情况，对各部门工作人员进行月度考核评分。月度考核评分在日常考核评分的基础上，根据工作任务的完成质量、工作创新等情况进行适当调整，满分100分。3.年度考核评分：年度考核评分由月度考核平均分、个人述职得分、民主测评得分、领导评价得分组成。其中，月度考核平均分占年度考核总分的60%，个人述职得分占10%，民主测评得分占20%，领导评价得分占10%。年度考核总分满分100分。（二）考核结果运用1.绩效奖金发放：根据年度考核结果，发放绩效奖金。年度考核优秀的工作人员，绩效奖金按照较高标准发放；年度考核称职的工作人员，绩效奖金按照标准发放；年度考核基本称职的工作人员，绩效奖金适当扣减；年度考核不称职的工作人员，不予发放绩效奖金。2.职务晋升与岗位调整：年度考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；年度考核不称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。3.评先评优：在各类评先评优活动中，优先推荐年度考核优秀的工作人员。4.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地开展培训和培养，帮助工作人员提升能力素质，促进个人发展。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向街道绩效考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理绩效考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实。