街道对社区绩效考核制度

PAGE街道对社区绩效考核制度一、总则（一）目的为加强街道对社区工作的管理与指导，提高社区工作质量和效率，提升社区居民满意度，特制定本绩效考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核评价体系，激励社区工作人员积极履行职责，推动社区各项工作顺利开展，促进街道与社区的协同发展，更好地服务社区居民。（二）适用范围本制度适用于街道下辖的所有社区及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价社区工作绩效。2.全面系统原则：考核内容涵盖社区工作的各个方面，包括社区党建、社区治理、公共服务、社区文化建设等，形成全面、系统的考核体系。3.注重实绩原则：以社区工作实际成效为重点，关注工作成果和居民反馈，突出对社区工作业绩的考核。4.激励改进原则：考核结果与社区及工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励社区不断改进工作，提高工作水平。二、考核内容与指标（一）社区党建工作（20分）1.党组织建设（8分）党组织班子健全，分工明确，职责落实，得3分；班子不健全或分工不明，酌情扣分。党组织生活正常开展，“三会一课”、主题党日等制度落实到位，得3分；落实不到位，每次扣1分。党员教育管理工作扎实，党员先锋模范作用发挥明显，得2分；党员管理混乱或先锋模范作用不突出，酌情扣分。2.党员队伍建设（6分）党员发展程序规范，按时完成党员发展任务，得3分；发展程序不规范或未按时完成任务，酌情扣分。党员教育培训有计划、有措施、有成效，得3分；教育培训工作薄弱，酌情扣分。3.党风廉政建设（6分）社区党组织落实党风廉政建设责任制，无违规违纪行为，得4分；出现违规违纪问题，一票否决。廉政教育经常化，社区工作人员廉洁自律意识强，得2分；廉政教育不到位，酌情扣分。（二）社区治理工作（30分）1.社区治安（10分）社区治安秩序良好，刑事案件发案率低于街道平均水平，得5分；发案率高于平均水平，酌情扣分。治安防控体系完善，人防、物防、技防措施落实到位，得3分；防控措施不落实，酌情扣分。矛盾纠纷排查化解及时，无群体性事件发生，得2分；发生群体性事件，一票否决。2.环境卫生（10分）社区环境整洁卫生，垃圾日产日清，公共区域无杂物堆积，得5分；环境卫生差，酌情扣分。绿化养护良好，绿化覆盖率达标，得3分；绿化工作不到位，酌情扣分。环保工作落实有力，无环境污染问题，得2分；出现环境污染问题，酌情扣分。3.社区秩序（5分）社区内无乱停乱放、乱摆摊点等现象，公共秩序良好，得3分；秩序混乱，酌情扣分。社区物业服务规范，居民满意度较高，得2分；物业服务差，居民投诉多，酌情扣分。4.社区民主建设（5分）社区居民自治组织健全，民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度落实到位，得3分；自治组织不健全或民主制度落实不到位，酌情扣分。社区事务公开透明，居民知情权、参与权得到保障，得2分；事务不公开或居民意见大，酌情扣分。（三）公共服务工作（30分）1.社会保障服务（10分）就业服务工作扎实，就业政策宣传到位，就业困难人员帮扶有效，得4分；就业工作不力，酌情扣分。社会保险参保率达标，社保业务办理准确、及时，得3分；参保率未达标或业务办理有误，酌情扣分。社会救助工作规范，救助对象精准识别，救助资金发放及时，得3分；救助工作不规范，酌情扣分。2.医疗卫生服务（8分）社区卫生服务机构建设达标，服务功能完善，得3分；机构建设不达标或服务功能不完善，酌情扣分。基本公共卫生服务项目落实到位，居民健康档案管理规范，得3分；服务项目落实不到位或档案管理混乱，酌情扣分。健康教育宣传经常化，居民健康意识提高，得2分；宣传工作薄弱，酌情扣分。3.计划生育服务（6分）计划生育政策宣传到位，服务措施落实，得3分；宣传不到位或服务措施不落实，酌情扣分。计划生育统计准确，信息上报及时，得2分；统计有误或上报不及时，酌情扣分。流动人口计划生育管理服务规范，得1分；管理服务不到位，酌情扣分。4.其他公共服务（6分）社区公共设施维护良好，正常使用，得3分；设施损坏未及时维修，酌情扣分。社区文化、体育等活动丰富多样，居民参与度高，得3分；活动开展少或居民参与度低，酌情扣分。（四）社区文化建设（10分）1.文化活动开展（5分）定期组织开展各类文化活动，丰富居民精神文化生活，得3分；活动开展不经常，酌情扣分。文化活动形式多样，内容丰富，居民满意度较高，得2分；活动形式单一或居民满意度低，酌情扣分。2.文化设施建设与管理（3分）社区文化设施齐全，能够满足居民文化活动需求，得2分；设施不全，酌情扣分。文化设施管理规范，正常开放使用，得1分；设施管理不善，无法正常使用，酌情扣分。3.社区文化氛围营造（2分）社区文化氛围浓厚，有文化长廊、宣传栏等文化阵地，且内容更新及时，得2分；文化氛围不浓或阵地建设差，酌情扣分。（五）加分项目（10分）1.在街道组织的各类工作评比中获得一等奖，每次加3分；获得二等奖，每次加2分；获得三等奖，每次加1分。2.社区工作经验在街道或上级部门推广，每次加3分。3.社区工作人员获得街道或上级部门表彰奖励，每人每次加1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由街道各职能部门根据工作安排和职责，对社区相关工作进行日常检查、指导和记录，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末，街道组织对社区进行全面考核，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查、居民评议等方式，对社区各项工作进行综合评价。3.年终考核：年底，街道根据各季度考核结果及日常工作表现，对社区进行年终考核，确定最终考核等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）与社区经费挂钩根据考核结果，按照一定比例调整社区工作经费。考核优秀的社区，适当增加工作经费；考核不达标或出现重大问题的社区，减少工作经费。（二）与社区工作人员奖惩挂钩1.奖励考核优秀的社区，对社区主要负责人和表现突出的工作人员给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、评先评优等方面予以倾斜。对在社区工作中做出显著成绩、获得加分项目的社区工作人员，给予额外奖励。2.惩罚考核不达标或出现一票否决情形的社区，对社区主要负责人进行诫勉谈话，限期整改。整改仍不达标的，调整社区主要负责人。对考核排名靠后的社区工作人员，进行批评教育，扣发部分绩效奖金；连续两年考核不达标或出现严重违规违纪行为的，予以辞退。（三）与社区评先评优挂钩考核结果作为社区评先评优的重要依据。考核优秀的社区，优先推荐参加街道、区及以上级别的先进社区评选；考核不达标或出现问题的社区，取消当年评先评优资格。五、考核组织与实施（一）考核组织街道成立绩效考核工作领导小组，由街道党工委书记任组长，办事处主任任副组长，各职能部门负责人为成员。领导小组负责绩效考核工作的组织领导、统筹协调和监督指导。领导小组下设办公室，设在街道党政办公室，负责绩效考核的具体实施工作。（二）实施步骤1.制定考核方案：每年年初，根据街道工作目标和社区实际情况，制定详细的绩效考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期、结果运用等。2.组织培训：对参与考核的工作人员进行培训，使其熟悉考核标准和方法，确保考核工作的准确性和公正性。3.开展考核：按照考核方式和周期，组织日常考核、定期考核和年终考核，收集考核资料，进行综合评价。4.结果公示与反馈：考