落实检察官绩效考核制度

PAGE落实检察官绩效考核制度一、总则（一）目的为进一步加强检察官队伍建设，提高检察官履行职责的能力和水平，确保检察工作依法、公正、高效开展，根据相关法律法规及上级检察机关的要求，结合本地区实际，制定本检察官绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本检察机关全体检察官。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价检察官的工作业绩、工作能力和工作态度。2.科学合理原则：绩效考核指标体系科学合理，符合检察工作特点和规律，能够真实反映检察官的工作成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分调动检察官的工作积极性和主动性，同时强化对检察官的监督和约束。4.动态调整原则：根据检察工作发展变化和实际需要，适时调整绩效考核指标和标准。二、绩效考核内容（一）业务工作1.案件办理案件数量：根据检察官承办案件的种类和难易程度，设定不同的权重，计算案件办理数量得分。案件质量：包括案件事实认定是否准确、证据采信是否恰当、法律适用是否正确、办案程序是否合法等方面，通过案件质量评查等方式进行评价。办案效率：以法定办案期限为依据，考核检察官是否在规定时间内完成案件办理，对提前结案或超期办案的情况进行相应计分。2.法律监督刑事诉讼监督：对侦查机关的立案、侦查活动，审判机关的审判活动以及执行机关的执行活动进行监督，考核监督的数量、质量和效果。民事诉讼监督：对民事审判和执行活动中的违法情形进行监督，评价监督工作的开展情况。行政诉讼监督：加强对行政诉讼活动的法律监督，考核监督工作的成效。3.专项工作：根据上级检察机关部署和本地实际开展的专项工作，考核检察官在专项工作中的表现，包括工作任务完成情况、工作创新成果等。（二）队伍建设1.政治素质：考核检察官对党的路线方针政策的贯彻执行情况，政治立场、政治觉悟和政治能力。2.业务能力：通过业务培训、业务竞赛、案件研讨等活动，评价检察官的法律专业知识、业务技能和解决实际问题的能力。3.职业道德：考察检察官遵守职业道德规范的情况，如廉洁自律、公正执法、文明办案等。（三）综合管理1.工作纪律：考核检察官遵守工作考勤、请假制度等情况，有无迟到、早退、旷工等违纪行为。2.工作作风：评价检察官的工作态度、敬业精神、团队协作能力等，是否认真负责、积极主动、严谨细致。3.工作创新：鼓励检察官在工作方式方法、机制制度等方面进行创新，对取得创新性成果并在工作中发挥积极作用的给予加分。三、绩效考核指标及权重（一）业务工作指标1.案件办理案件数量：占总分值的[X]%。案件质量：占总分值的[X]%。办案效率：占总分值的[X]%。2.法律监督刑事诉讼监督：占总分值的[X]%。民事诉讼监督：占总分值的[X]%。行政诉讼监督：占总分值的[X]%。3.专项工作：占总分值的[X]%。（二）队伍建设指标1.政治素质：占总分值的[X]%。2.业务能力：占总分值的[X]%。3.职业道德：占总分值的[X]%。（三）综合管理指标1.工作纪律：占总分值的[X]%。2.工作作风：占总分值的[X]%。3.工作创新：占总分值的[X]%。具体指标及权重可根据不同时期检察工作重点和实际情况进行适当调整。四、绩效考核方式（一）日常考核1.检察官个人如实记录工作任务完成情况、工作成果等，定期向所在部门汇报。2.部门负责人对检察官日常工作表现进行检查和评价，及时发现问题并督促改进。3.建立工作台账，对检察官承办案件的办理进度、质量控制等情况进行详细记录，作为日常考核的重要依据。（二）定期考核1.每季度进行一次季度考核，检察官根据考核期内的工作情况填写绩效考核自评表，部门负责人进行初评，提出考核意见。2.考核小组对各部门提交的季度考核结果进行审核，综合评价检察官的工作表现，确定季度考核得分。3.年度考核以季度考核结果为基础，结合检察官全年工作表现进行综合评定。检察官填写年度绩效考核自评表，部门负责人进行年度初评，考核小组进行审核，确定年度考核结果。（三）专项考核1.针对某项重点工作、专项活动或特定案件，开展专项考核，对检察官在专项工作中的表现进行专门评价。2.专项考核按照特定的考核标准和程序进行，考核结果作为绩效考核的重要补充。五、绩效考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据绩效考核结果，确定检察官的绩效奖金发放数额。考核结果优秀的，给予较高的绩效奖金；考核结果合格的，发放基本绩效奖金；考核结果不合格的，扣减一定比例的绩效奖金。（二）与评先评优挂钩绩效考核结果作为检察官评先评优的重要依据。年度考核结果优秀的检察官，优先推荐参加上级检察机关或本地区的各类表彰奖励活动。（三）与职务晋升挂钩在检察官职务晋升时，将绩效考核结果作为重要参考因素。同等条件下，优先晋升绩效考核成绩突出的检察官。（四）与教育培训挂钩根据绩效考核结果，分析检察官在业务能力等方面存在的不足，有针对性地安排教育培训，帮助检察官提升综合素质。六、绩效反馈与沟通（一）反馈方式1.考核结束后，考核小组及时向检察官反馈绩效考核结果，指出工作中的优点和不足，并提出改进建议。2.部门负责人与检察官进行一对一的绩效面谈，深入交流考核情况，共同探讨改进措施。（二）沟通机制1.建立定期的绩效沟通会议制度，检察官可以就绩效考核相关问题与考核小组进行沟通交流，提出意见和建议。2.鼓励检察官主动与考核小组沟通，及时了解考核政策和标准的变化，确保绩效考核工作的顺利开展。七、考核申诉与处理（一）申诉渠道检察官如对绩效考核结果有异议，可以在规定时间内以书面形式向考核小组提出申诉。（二）申诉处理考核小