编办日常绩效考核制度

PAGE编办日常绩效考核制度一、总则（一）目的为加强编办日常管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于编办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束。4.公开透明原则：绩效考核的标准、程序和结果向全体工作人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，忠诚于国家和人民，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，关爱他人，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成各项工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平。3.创新能力：具有创新思维和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、学习能力和创新能力突出得[X]分；业务能力较好、学习能力和创新能力较强得[X]分；业务能力一般、学习能力和创新能力一般得[X]分；业务能力不足、学习能力和创新能力较差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度。3.团队协作：能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。考核标准：出勤情况良好、工作态度认真、团队协作能力强得[X]分；出勤情况较好、工作态度较认真、团队协作能力较强得[X]分；出勤情况一般、工作态度一般、团队协作能力一般得[X]分；出勤情况较差、工作态度不认真、团队协作能力较差得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够满足工作要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较快得[X]分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般得[X]分；工作任务完成较差、工作质量较低、工作效率较慢得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不贪污受贿，不以权谋私。2.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，能够自觉抵制各种腐败行为。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；廉洁自律表现良好得[X]分；廉洁自律表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由编办绩效考核领导小组组织实施，对全体工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由相关科室负责组织实施。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据专项工作的时间安排进行考核，考核结果及时公布。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容与标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《编办工作人员绩效考核自评表》。（二）科室初评各科室负责人根据本科室工作人员的日常工作表现和个人自评情况，对本科室工作人员进行初步评价，填写《编办工作人员绩效考核科室初评表》。（三）考核小组评审编办绩效考核领导小组对各科室报送的考核材料进行审核，结合平时掌握的情况，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组进行调查核实，并作出最终裁定。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加各类评先评优活动；考核等次为不合格的，取消当年评先评优资格。（三）岗位调整根据考核结果，对工作表现优秀的工作人员，在岗位晋升、岗位调整等方