综采队安全绩效考核制度

PAGE综采队安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强综采队安全生产管理，提高员工安全意识，确保综采工作安全、高效进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于综采队全体员工，包括队长、副队长、班组长、采煤机司机、支架工、刮板输送机司机等各类岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平、公正地评价员工的安全工作表现。2.全面考核原则：涵盖安全生产的各个环节，对员工的安全责任履行、操作规范执行、安全隐患排查等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极履行安全职责，同时对违规行为进行约束和惩处。二、安全绩效指标体系（一）安全目标达成1.事故发生率：统计综采队在考核期内发生的各类安全事故数量，包括重伤事故、轻伤事故、非伤亡事故等，计算事故发生率，并与设定的目标值进行对比。2.隐患排查整改率：考核员工对安全隐患的排查情况以及隐患整改的完成情况，要求隐患排查及时、准确，整改措施有效，整改率达到规定标准。（二）安全责任履行1.岗位安全责任制落实情况：检查员工是否严格按照岗位安全操作规程进行作业，是否认真履行本岗位的安全职责，有无违规操作、违章指挥等行为。2.安全培训参与度：考核员工参加安全培训的积极性和效果，包括培训出勤率、培训考试成绩等，确保员工具备必要的安全知识和技能。（三）安全行为规范1.个人防护用品佩戴情况：检查员工在工作过程中是否正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、防尘口罩、工作服、防护鞋等。2.现场安全行为：观察员工在作业现场的行为是否符合安全规范，如是否遵守劳动纪律、是否在规定区域作业、是否正确使用安全设备等。三、考核周期与方式（一）考核周期安全绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分。（二）考核方式1.日常检查：由综采队管理人员、班组长等对员工日常工作中的安全表现进行不定期检查，记录检查情况。2.定期检查：每月组织一次全面的安全检查，对综采队的设备设施、作业环境、安全管理等方面进行检查评估。3.事故统计：对考核期内发生的安全事故进行详细统计分析，作为安全绩效考核的重要依据。4.员工自评与互评：员工对自己的安全工作表现进行自我评价，同时同事之间可以进行互评，提供反馈意见。四、考核评分标准（一）安全目标达成评分1.事故发生率若考核期内未发生任何安全事故，得满分[X]分。每发生一起重伤事故，扣[X]分；每发生一起轻伤事故，扣[X]分；每发生一起非伤亡事故，扣[X]分。事故发生率超出目标值[X]%以上，每超出一个百分点，扣[X]分。2.隐患排查整改率隐患排查及时、准确，整改率达到[X]%及以上，得满分[X]分。整改率每低于目标值一个百分点，扣[X]分；因隐患排查不到位或整改不力导致事故发生的，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）安全责任履行评分1.岗位安全责任制落实情况严格遵守岗位安全操作规程，认真履行安全职责，无违规操作、违章指挥行为，得满分[X]分。发现一次违规操作或违章指挥行为，扣[X]分；因违规操作或违章指挥导致安全事故的，扣[X][X]分。2.安全培训参与度培训出勤率达到[X]%及以上，培训考试成绩合格，得满分[X]分。出勤率每低于目标值一个百分点，扣[X]分；考试成绩不合格的，每人次扣[X]分。（三）安全行为规范评分1.个人防护用品佩戴情况工作过程中始终正确佩戴和使用个人防护用品，得满分[X]分。发现一次未正确佩戴个人防护用品的行为，扣[X]分；因未佩戴个人防护用品导致安全事故的，扣[X][X]分。2.现场安全行为严格遵守劳动纪律，在规定区域作业，正确使用安全设备，得满分[X]分。发现一次违反劳动纪律或不在规定区域作业的行为，扣[X]分；未正确使用安全设备的，每次扣[X]分；因现场安全行为不当导致安全事故的，扣[X][X]分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度安全绩效考核得分，确定员工的安全绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.员工月度安全绩效奖金=月度基本绩效奖金×安全绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在年度安全绩效考核中，连续[X]个月考核得分排名前[X]%的员工，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在安全工作中表现突出、避免重大安全事故发生的员工，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.对于月度安全绩效考核得分较低的员工，由队长或安全管理人员进行一对一谈话，分析原因，制定针对性的培训和辅导计划，帮助其提高安全工作水平。2.根据考核结果反映出的共性问题，组织全队员工进行集中培训，加强安全知识和技能的学习。（四）惩罚与辞退1.对于连续[X]个月安全绩效考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行离岗培训。培训合格后重新上岗，若再次考核不合格，予以降职或调岗处理。2.对于因严重违反安全规定导致重大安全事故的员工，按照公司相关规定予以辞退，并依法追究其法律责任。六、考核流程（一）数据收集1.每月末，综采队各岗位人员将个人安全工作记录、隐患排查整改情况等相关资料提交给班组长。2.班组长对本班组员工的资料进行汇总整理，并提交给队部安全管理人员。3.队部安全管理人员负责收集日常检查、定期检查记录以及事故统计数据等。（二）评分计算1.安全管理人员根据收集到的数据，按照考核评分标准对每个员工进行评分。2.计算每个员工的月度安全绩效考核得分，得分=安全目标达成得分+安全责任履行得分+安全行为规范得分。（三）结果公示1.将月度安全绩效考核结果在综采队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.员工如有异议，可在公示期内向队部提出申诉，队部应及时进行调查核实，并给予答复。（四）结果存档公示无异议后，将月度安全绩效考核结果存档，作为员工安全绩效奖金发放、晋升、培训等的依据。同时，对考核结果进行分析总结，为改进安全管理工作提供参考。七、沟通与反馈（一）定期沟通1.每月召开一次安全绩效考核沟通会议，由队长主持，安全管理人员、班组长及员工代表参加。2.在会议上，通报当月安全绩效考核结果，分析存在的问题，听取员工的意见和建议，共同探讨改进措施。（二）个别沟通1.安全管理人员与考核得分较低的员工进行个别沟通，了解其工作中的困难和问题，给予指导和帮助。2.对于在安全工作中有突出表现的员工，及时进行表扬和鼓励，肯定其成绩，同时了解其工作经验和方法，以便在全队推广。（三）反馈机制1.建立安全绩效考核反馈机制，及时将考核结果反馈给员工，让员工清楚了解自己的安全工作表现以及存在的不足之处。2.针对员工提出的合理意见和建议