生态环境绩效考核制度

PAGE生态环境绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司生态环境保护工作，规范生态环境绩效评估与考核，确保公司各项生产经营活动符合国家生态环境保护法律法规及行业标准要求，推动公司可持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营环节涉及生态环境保护相关工作的绩效评估与考核。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家生态环境保护法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价各部门及人员的生态环境绩效表现。3.科学合理原则：考核指标设置科学合理，考核方法简便可行，确保考核结果真实反映工作成效。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，鞭策后进，促进公司生态环境保护工作水平不断提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司生态环境绩效考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人。考核领导小组负责审定考核制度、考核方案，监督考核过程，审批考核结果。（二）考核工作小组考核工作小组设在公司环保管理部门，由环保管理部门负责人担任组长，成员包括相关专业技术人员。考核工作小组负责制定考核实施细则，组织开展日常考核工作，收集、整理考核数据，提出考核结果建议，负责考核工作的具体组织与实施。（三）各部门职责1.环保管理部门负责生态环境绩效考核制度的制定、修订与解释。组织实施生态环境绩效考核工作，汇总考核数据，提出考核结果建议。对各部门生态环境保护工作进行指导、监督与检查，协助解决存在的问题。2.其他部门负责本部门生态环境保护工作的具体落实，按照考核指标要求完成各项工作任务。配合环保管理部门开展考核工作，及时提供相关数据与资料。三、考核内容与指标（一）环境管理体系运行1.体系建立与完善是否建立健全环境管理体系，包括环境方针、目标、指标及管理方案。环境管理体系文件是否符合法律法规及行业标准要求，是否及时更新完善。2.体系运行与执行环境管理体系是否有效运行，各项管理制度是否得到严格执行。（10分）环境管理体系内部审核、管理评审是否按计划有效开展，对发现的问题是否及时整改。（10分）（二）污染物排放控制1.废水排放废水排放达标率，考核公司废水排放符合国家及地方排放标准的情况。（20分）废水排放量，对比不同时期废水排放量，考核是否实现减排目标。（15分）废水处理设施运行情况，包括设施运行稳定性、处理效果等。（15分）2.废气排放废气排放达标率，考核公司废气排放符合国家及地方排放标准的情况。（20分）主要污染物排放量，对比不同时期主要污染物排放量，考核是否实现减排目标。（15分）废气处理设施运行情况，包括设施运行稳定性、处理效果等。（15分）3.固体废弃物管理固体废弃物分类收集、贮存、处置情况，是否符合相关规定要求。（15分）危险废物规范化管理情况，包括危险废物申报登记、转移联单、处置等环节是否合规。（20分）（三）生态保护措施落实1.项目建设生态保护新建、改建、扩建项目是否依法履行环境影响评价手续，落实生态保护措施。（15分）项目建设过程中是否采取有效的生态保护措施，减少对周边生态环境的影响。（15分）2.生态修复与补偿因公司生产经营活动造成生态破坏的，是否及时开展生态修复工作。（15分）是否按照规定缴纳生态环境补偿费，用于生态保护与修复。（10分）（四）环境应急管理1.应急预案制定与修订是否制定完善的环境应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案。（10分）环境应急预案是否符合法律法规及行业标准要求，是否及时修订完善。（10分）2.应急演练与培训是否定期组织环境应急演练，检验和提高应急处置能力。（10分）是否开展环境应急培训，提高员工应急意识和技能。（10分）3.应急响应与处置在突发环境事件发生时，是否能够迅速启动应急预案，有效开展应急处置工作。（15分）应急处置过程中是否及时向上级主管部门及相关部门报告，是否采取有效措施减少环境污染损失。（15分）四、考核周期与方式（一）考核周期生态环境绩效考核周期为年度考核与月度考核相结合。月度考核主要对各部门日常生态环境保护工作进行检查与评价，年度考核在月度考核基础上，对全年工作进行综合考核评价。（二）考核方式1.资料审查：各部门按照考核指标要求，定期报送相关资料，考核工作小组对资料进行审查，核实工作完成情况。2.现场检查：考核工作小组定期对各部门生态环境保护工作现场进行检查，查看实际工作开展情况、设施设备运行状况等。3.数据监测：依据公司环境监测计划，对污染物排放等相关数据进行监测，获取考核数据。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据考核内容与指标，对各部门进行量化评分。考核总分值为100分，其中年度考核得分占总分值的80%，月度考核得分占总分值的20%。（二）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放部门绩效奖金。优秀等级部门绩效奖金系数为1.2，良好等级部门绩效奖金系数为1.1，合格等级部门绩效奖金系数为1.0，不合格等级部门绩效奖金系数为0.8。2.评先评优：考核结果优秀的部门和个人，在公司年度评先评优中优先推荐。3.晋升晋级：连续三年考核结果优秀的部门负责人，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。4.整改要求：对考核结果不合格的部门，下达整改通知书，限期整改。整改期间，暂停该部门相关项目申报、评优评先等资格。整改仍不合格的，对部门负责人进行诫勉谈话，直至调整岗位。六、考核申诉与处理（一）申诉受理被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在收到申诉材料后5个工作日内，组织相关人员进行调查核实。（二）申诉处理考核领导小组根据调查核实情况，