株洲市政府绩效考核制度

PAGE株洲市政府绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强株洲市政府绩效管理，提高政府工作效能和服务质量，促进政府各项工作目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于株洲市政府各部门及其所属工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、具体、可衡量的标准，全面、客观、公正地评价各部门及工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过绩效考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，提高工作绩效，同时对工作不力的进行约束。4.动态管理原则：绩效考核应根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）部门考核内容与标准1.工作目标完成情况（40分）各部门应根据市政府年度工作要点和本部门职责，制定明确、具体、可量化的工作目标。考核时，对照工作目标任务书，检查各项工作目标的完成进度和质量，完成率达到100%得40分，每降低10个百分点扣4分。对于重点工作和重大项目，设立专项加分项。提前完成且成效显著的，给予510分的加分；按时高质量完成的，给予25分的加分；未按时完成或完成质量不高的，酌情扣分。2.工作质量（30分）工作成果符合法律法规、政策规定和行业标准，无重大失误和违规行为得20分。出现一般性失误或违规行为，每次扣25分；出现重大失误或违规行为，该项不得分，并追究相关责任。工作成果具有创新性和示范性，得到上级领导肯定或在全市范围内推广的，给予510分的加分。3.工作效率（15分）按时完成各项工作任务，无拖延现象得10分。出现工作延误，每次扣13分。在规定时间内高效完成紧急任务或重要工作的，给予35分的加分。4.团队协作（15分）部门内部团结协作，沟通顺畅，无推诿扯皮现象得10分。发现一次内部矛盾或推诿行为，扣13分。积极配合其他部门工作，在跨部门合作中表现突出的，给予35分的加分。（二）工作人员考核内容与标准1.德（20分）政治品德（10分）：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，得810分。政治立场不坚定，出现违反政治纪律行为的，该项不得分。职业道德（10分）：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，无违规违纪行为，得810分。出现违反职业道德行为的，酌情扣分。2.能（20分）业务能力（10分）：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务，得810分。业务能力不足，影响工作正常开展的，酌情扣分。学习能力（5分）：积极参加各类培训学习，不断提升自身素质，得45分。不参加培训学习或学习效果不佳的，酌情扣分。创新能力（5分）：在工作中能够提出创新性的思路和方法，推动工作取得新成效，得45分。工作缺乏创新，按部就班的，酌情扣分。3.勤（20分）出勤情况（10分）：严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。工作态度（10分）：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得810分。工作态度不认真，消极怠工的，酌情扣分。4.绩（30分）工作任务完成情况（15分）：按时、高质量完成本职工作任务，得1215分。未按时完成工作任务或工作质量不达标酌情扣分。工作业绩突出（10分）：在工作中取得显著成绩，为单位或社会做出突出贡献的，给予810分的加分。工作创新与改进（5分）：提出的工作建议被采纳并取得良好效果，或对工作流程、方法进行有效改进的，给予35分的加分。5.廉（10分）廉洁自律（10分）：严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为，得810分。出现廉洁问题的，该项不得分，并依法依规处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：各部门负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由市政府绩效考核领导小组组织实施。考核采取部门自评、互评、公众评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对重点工作、重大项目和突发事件等，适时开展专项考核，对相关部门和工作人员进行针对性评价。（二）考核程序1.制定考核方案：市政府绩效考核领导小组根据年度工作目标和要求，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.部门自评：各部门按照考核方案要求，对本部门年度工作进行总结自评，填写自评报告，并提供相关证明材料。3.互评：组织各部门之间进行互评，对其他部门的工作情况进行评价，填写互评表。4.公众评价：通过政府网站、政务微博、微信公众号等渠道，广泛征求社会公众对政府部门工作的意见和建议，进行公众评价。5.综合评定：市政府绩效考核领导小组对部门自评、互评和公众评价结果进行汇总分析，结合日常考核情况，对各部门及工作人员进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：将考核结果反馈给各部门及工作人员，对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）部门考核结果运用1.与评先评优挂钩：考核结果为优秀的部门，优先推荐参加市级以上各类先进集体评选；考核结果为不合格的部门，取消当年评先评优资格。2.与绩效奖金挂钩：根据考核结果，对不同等次的部门发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的部门，绩效奖金上浮20%；考核结果为良好的部门，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的部门，绩效奖金下浮10%；考核结果为不合格的部门，扣发当年绩效奖金的50%。3.与工作问责挂钩：对考核结果为不合格的部门，市政府将视情况对部门主要负责人进行诫勉谈话、责令作出书面检查等问责处理。（二）工作人员考核结果运用1.与评先评优挂钩：考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加市级以上各类先进个人评选；考核结果为不合格的工作人员，取消当年评先评优资格。2.与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放工作人员绩效奖金。考核结果为优秀的工作人员，绩效奖金上浮30%；考核结果为良好的工作人员，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的工作人员，绩效奖金下浮15%；考核结果为不合格的工作人员，扣发当年绩效奖金的80%。3.与职务晋升挂钩：在同等条件下，优先提拔使用考核结果为优秀的工作人员；连续两年考核结果为不合格的工作人员，予以降职或辞退处理。4.与培训发展挂钩：根据考核结果，对不同等次的工作人员制定有针对性的培训计划，帮助其提升能力素质。对考核结果为优秀的工作人员，提供更多的学习交流和晋升机会；对考核结果为不合格的工作人员，进行离岗培训或转岗培训。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.市政府绩效考核领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受社会公众对考核工作的监督和举报。对举报反映的问题，及时进行调查核实，严肃处理。（二）申诉处理1.各部门及工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果