无锡法院双重绩效考核制度

PAGE无锡法院双重绩效考核制度总则制度目的本双重绩效考核制度旨在全面、客观、公正地评价无锡法院工作人员的工作表现，激励干警积极履行职责，提高审判执行质效，确保司法公正与效率，推动法院各项工作高质量发展，更好地满足人民群众对司法工作的新要求新期待。适用范围本制度适用于无锡法院全体在编工作人员，包括法官、法官助理、书记员、司法行政人员等各类岗位人员。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，全面、准确地评价工作人员的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则：突出工作实际成效，重点考核工作人员在审判执行、司法服务、司法改革等各项工作中的表现和贡献，引导干警围绕中心工作履职尽责。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化正向激励，激发工作人员的工作积极性和创造性；同时发挥反向约束作用，促使工作人员改进工作作风，提高工作质量。4.分类考核原则：根据不同岗位的工作性质和特点，制定差异化的考核指标和评价标准，确保考核的针对性和有效性。考核内容与指标审判执行工作考核1.案件质量发改率：统计被上级法院改判、发回重审的案件数量及比例，衡量案件审理的准确性和公正性。生效裁判文书差错率：检查生效裁判文书中存在的文字、法律适用等方面的差错数量及比例，确保裁判文书质量。2.审判效率法定审限内结案率：考核各类案件在法定审限内结案的比例，提高审判效率，防止案件拖延。平均审理天数：计算各类案件的平均审理天数，反映审判流程的运行效率。3.执行工作执行结案率：统计执行案件的结案数量及比例，衡量执行工作的成效。实际执行到位率：考核被执行人实际履行义务的金额与申请执行标的金额的比例，体现执行效果。司法服务考核1.诉讼服务满意度：通过当事人问卷调查、投诉举报等方式，收集当事人对立案、审判、执行等各环节诉讼服务的满意度评价，了解群众对司法服务的感受和需求。2.信访投诉处理情况：统计信访投诉案件数量，考核对信访投诉的处理及时率、化解率，妥善解决群众反映的问题，维护司法公信力。司法改革任务考核1.改革任务完成情况：对司法责任制改革、繁简分流改革、智慧法院建设等各项改革任务的推进落实情况进行考核，确保改革举措落地见效。2.创新工作成果：鼓励干警在司法实践中积极探索创新，对取得的创新性工作成果进行评估和奖励，推动法院工作不断创新发展。工作态度与职业操守考核1.出勤情况：记录工作人员的出勤天数、迟到早退次数等，考核遵守工作纪律的情况。2.廉洁自律：通过内部监督、群众举报等方式，考核工作人员是否存在违法违纪行为，确保司法廉洁。3.团队协作：评价工作人员在团队工作中的协作配合情况，是否积极参与团队活动，共同完成工作任务。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面，及时发现问题并督促改进。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各部门根据日常考核情况，结合本季度工作重点和目标任务，对工作人员进行全面考核评价。定期考核以量化指标为主，同时综合考虑工作态度、职业操守等方面的表现。3.专项考核：针对特定工作任务或重点项目，适时开展专项考核。专项考核由相关部门组织实施，根据工作特点制定具体的考核方案和标准，对参与专项工作的人员进行针对性考核。4.年终考核：每年年底进行年终考核，全面总结工作人员一年来的工作表现。年终考核以定期考核和专项考核结果为基础，结合民主测评、业绩评定等方式，确定年度考核等次。考核周期日常考核贯穿全年工作始终；定期考核每季度进行一次；专项考核根据工作需要适时开展；年终考核于每年12月底进行。考核结果评定与应用考核结果评定1.考核等次划分：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过参加考核人数的[X]%。2.评定标准优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律，在本部门或本岗位发挥模范带头作用。称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够履行岗位职责，工作积极，完成工作任务较好，无违法违纪行为。基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，或在工作中出现一些小的失误。不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，或存在违法违纪行为。考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等次的工作人员绩效奖金上浮[X]%；称职等次的发放全额绩效奖金；基本称职等次的绩效奖金下浮[X]%；不称职等次的不发放绩效奖金，并视情节给予相应的纪律处分。2.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据。连续三年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；当年考核不称职的，不得参加当年各类评先评优活动。3.职务晋升与岗位调整：将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。对工作表现优秀、考核成绩突出的工作人员，在符合条件的情况下，优先提拔任用；对考核不称职或连续两年基本称职且无明显改进的工作人员，予以降职、调岗或辞退等处理。考核申诉与监督考核申诉工作人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向本院考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。考核监督1.本院成立考核工作领导小组，负责对全院绩效考核工作进行组织领导、监督检查和指导协调。考核工作领导小组办公室设在政治部，具体负责绩效考核的日常工作。2.加强