掘进队安全绩效考核制度

PAGE掘进队安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强掘进队安全生产管理，提高全体员工的安全意识和操作技能，确保掘进工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于掘进队全体员工，包括队长、副队长、班组长、掘进工、支护工、运输工、机电工等所有与掘进作业相关的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的安全工作态度、安全知识技能、现场安全行为等进行全面考核，涵盖掘进作业的各个环节。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，奖励安全工作表现优秀的员工，激励全体员工积极参与安全生产；同时对违反安全规定的行为进行约束和处罚，促使员工遵守安全规章制度。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全管理措施和绩效考核制度，持续提高掘进队的安全管理水平。二、安全绩效考核指标体系（一）安全目标完成情况（40分）1.掘进工作面事故发生率（20分）无轻伤及以上事故得20分。每发生一起轻伤事故扣10分；每发生一起重伤事故扣20分；每发生一起死亡事故该项不得分。2.隐患排查治理完成率（20分）隐患排查治理完成率达到100%得20分。完成率每降低10%扣5分，低于60%该项不得分。隐患排查治理完成情况以公司安全管理部门验收结果为准。（二）安全制度执行情况（30分）1.安全操作规程执行情况（15分）员工严格遵守安全操作规程，无违规操作行为得15分。每发现一次违规操作行为扣3分，违规操作导致事故的加重扣分。2.安全培训制度执行情况（10分）按时参加各类安全培训，培训出勤率达到100%得5分；培训记录完整、员工掌握培训内容良好得5分。出勤率每降低10%扣1分；培训记录不完整或员工对培训内容掌握较差酌情扣分。3.安全检查制度执行情况（5分）按时完成日常安全检查、专项安全检查等工作，检查记录详实得5分。未按时进行检查或检查记录不完整的每次扣1分。（三）安全行为表现（20分）1.个人安全防护用品佩戴情况（10分）员工正确佩戴和使用个人安全防护用品得10分。每发现一次未正确佩戴或使用安全防护用品扣2分。2.现场安全文明施工情况（10分）掘进作业现场物料堆放整齐、设备摆放有序、巷道整洁卫生得10分。现场存在物料乱堆乱放、设备摆放杂乱、巷道不整洁等情况酌情扣分。（四）安全创新与贡献（10分）1.提出安全合理化建议并被采纳（5分）员工提出的安全合理化建议经评估后被采纳，根据建议的价值大小给予15分奖励。2.安全技术创新取得成效（5分）通过安全技术创新，提高了掘进工作的安全性、效率或降低了成本，经公司评估认可后给予15分奖励。三、安全绩效考核实施（一）考核周期安全绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分。（二）考核主体成立安全绩效考核小组，由掘进队队长担任组长，副队长、班组长代表等为成员。考核小组负责对掘进队全体员工进行安全绩效考核。（三）考核流程1.员工自评（每月2526日）：员工对照安全绩效考核指标体系，对自己当月的安全工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给班组长。2.班组长初评（每月2728日）：班组长根据员工日常工作表现、现场安全情况等，对员工自评结果进行审核和初评，给出初评分数，并填写考核意见，提交给考核小组。3.考核小组考评（每月2930日）：考核小组通过查阅资料、现场检查、询问员工等方式，对员工当月安全工作进行全面考评，确定最终考核分数。4.结果公示（次月12日）：考核小组将当月安全绩效考核结果在掘进队内进行公示，公示期为2个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。5.结果反馈与存档（次月3日）：考核小组对员工的申诉进行调查核实后，将最终考核结果反馈给员工，并将考核资料整理归档。四、安全绩效奖励与处罚（一）奖励1.月度奖励当月安全绩效考核得分在90分及以上的员工，给予“安全之星”称号，并发放500元奖金。对安全工作表现突出、为掘进队安全管理做出重要贡献的员工，经考核小组推荐，公司给予额外奖励，奖励金额视贡献大小而定。2.年度奖励年度内连续三个月获得“安全之星”称号或年度安全绩效考核平均得分在90分以上的员工，除给予月度奖励外，公司还将给予年度安全奖励，奖励形式包括荣誉证书、晋升机会、旅游奖励等。（二）处罚1.警告当月安全绩效考核得分在6069分之间的员工，给予警告处分。由班组长对其进行安全教育谈话，要求其制定整改措施，限期提高安全工作表现。2.罚款当月安全绩效考核得分在60分以下的员工：得分在5059分之间，罚款300元；得分在4049分之间，罚款500元；得分在40分以下，罚款800元。因个人安全责任事故导致考核得分过低的，按照事故严重程度加重罚款。3.待岗学习连续两个月安全绩效考核得分在60分以下的员工，给予待岗学习12周的处罚。待岗学习期间只发放基本工资，待岗结束后经考核合格方可重新上岗。4.辞退年度内累计三个月安全绩效考核得分在60分以下或因严重违反安全规章制度导致重大安全事故的员工，予以辞退。五、安全绩效沟通与改进（一）绩效沟通1.定期沟通：考核小组每月与员工进行一次安全绩效沟通，了解员工在安全工作中的困难和问题，听取员工对安全管理工作的意见和建议。2.专项沟通：对于安全绩效考核结果较差的员工，考核小组及时与其进行专项沟通，分析原因，制定针对性的改进措施，并跟踪改进效果。（二）绩效改进1.个人改进计划：员工根据绩效沟通结果，结合自身安全工作存在的问题，制定个人安全绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点，并提交给班组长。2.团队改进措施：掘进队根据安全绩效考核情况，分析全队安全管理工作中存在的共性问题，制定团队安全绩效改进措施，由