执行局司法绩效考核制度

PAGE执行局司法绩效考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价执行局工作人员的工作绩效，提高执行工作效率和质量，确保司法公正，维护当事人合法权益，特制定本司法绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于执行局全体工作人员，包括执行法官、执行员、书记员、司法警察等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对执行工作的各个环节、各项任务进行全面考核，涵盖执行案件的办理数量、质量、效率、效果以及工作态度、职业操守等方面。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束和惩戒。4.动态调整原则：根据司法实践的发展和执行工作的实际需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）执行案件办理数量1.考核指标：统计执行法官、执行员等承办的各类执行案件数量，包括首次执行案件、恢复执行案件等。2.标准分值：根据执行局的工作任务和人员配置情况，设定合理的案件数量基础值。完成基础值得[X]分，每超过基础值[X]%，增加[X]分；每低于基础值[X]%，扣减[X]分。3.数据来源：以执行案件管理系统记录的案件信息为准。（二）执行案件质量1.考核指标执行完毕率：已执行完毕的案件数量与受理执行案件总数的比例。终结本次执行程序合格率：符合终结本次执行程序规定条件的案件数量与终结本次执行程序案件总数的比例。执行错误率：因执行行为错误导致当事人权益受损的案件数量与执行案件总数的比例。2.标准分值执行完毕率：执行完毕率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点，增加[X]分；低于[X]%，每降低[X]个百分点，扣减[X]分。终结本次执行程序合格率：合格率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点，增加[X]分；低于[X]%，每降低[X]个百分点，扣减[X]分。执行错误率：执行错误率为零得[X]分，每出现[X]起执行错误案件，扣减[X]分。3.数据来源：执行案件管理系统及相关案件卷宗。（三）执行案件效率1.考核指标平均执行天数：计算各类执行案件从立案到结案的平均天数。法定审限内结案率：在法定审限内结案的案件数量与受理执行案件总数的比例。2.标准分值平均执行天数：平均执行天数控制在[X]天以内得[X]分，每超过[X]天，扣减[X]分；每低于[X]天，每减少[X]天，增加[X]分。法定审限内结案率：结案率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点，增加[X]分；低于[X]%，每降低[X]个百分点，扣减[X]分。3.数据来源：执行案件管理系统。（四）执行案件效果1.考核指标实际执行到位率：执行到位的金额与申请执行标的金额的比例。当事人满意度：通过当事人回访等方式收集当事人对执行工作的满意度评价。2.标准分值实际执行到位率：实际执行到位率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点，增加[X]分；低于[X]%，每降低[X]个百分点，扣减[X]分。当事人满意度：满意度达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点，增加[X]分；低于[X]%，每降低[X]个百分点，扣减[X]分。3.数据来源：执行案件财务账目及当事人回访记录。（五）工作态度与职业操守1.考核指标出勤情况：包括迟到、早退、旷工等情况。工作责任心：考察工作人员在执行工作中是否认真负责，有无推诿、敷衍等行为。廉洁自律情况：有无违反廉洁纪律的行为，如接受当事人贿赂、吃请等。2.标准分值出勤情况：全勤得[X]分，迟到、早退每次扣减[X]分，旷工每次扣减[X]分。工作责任心：表现优秀得[X]分，有一般责任心问题扣减[X]分，出现严重责任心问题扣减[X]分。廉洁自律情况：未发现违规行为得[X]分，发现轻微违规行为扣减[X]分，发现严重违规行为扣减[X]分并依法依规严肃处理。3.数据来源：考勤记录、工作记录及廉政监督举报情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由执行局各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由执行局绩效考核领导小组组织实施。考核小组根据日常考核记录、案件办理数据等，按照考核标准对全体工作人员进行全面考核。3.专项考核：针对执行工作中的重点任务、专项行动等进行专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的人员进行单独评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为工作人员评先评优、晋升晋级、绩效奖金发放等的重要依据。四、考核程序（一）个人自评每年12月上旬，工作人员对照考核内容与标准，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写《执行局工作人员绩效考核自评表》，总结工作成绩，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现、工作任务完成情况等，对本部门人员进行初步评价，填写《执行局工作人员绩效考核部门初评表》，给出初评得分及评价意见。（三）考核小组审核执行局绩效考核领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅案件卷宗、工作记录、当事人反馈等方式，核实考核数据的真实性和准确性。对存在疑问的情况，可向相关人员或部门进行调查核实。（四）结果公示考核结果经执行局绩效考核领导小组审定后，在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向绩效考核领导小组提出申诉，绩效考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，绩效考核领导小组将考核结果反馈给工作人员本人，并将考核材料整理归档。考核结果作为工作人员年度考核的最终结论，存入个人人事档案。五、绩效奖金分配（一）奖金总额确定根据执行局年度工作目标和经费预算情况，确定绩效奖金总额。绩效奖金总额应与执行局的工作业绩、财政状况等相适应。（二）奖金分配原则1.与考核结果挂钩原则：根据工作人员的年度考核得分，按照一定比例分配绩效奖金，考核得分越高，奖金分配比例越高。2.兼顾岗位差异原则：考虑不同岗位的工作性质、工作量、工作难度等因素，对绩效奖金分配进行适当调整，确保奖金分配的合理性。3.激励先进原则：对在执行工作中表现突出、取得显著成绩的工作人员给予适当倾斜，激励全体工作人员积极进取，提高工作绩效。（三）奖金分配方法1.计算个人考核得分占比：将工作人员的年度考核得分除以执行局全体工作人员考核得分总和，得到个人考核得分占比。2.确定个人绩效奖金金额：个人绩效奖金金额=绩效奖金总额×个人考核得分占比。3.岗位系数调整：根据不同岗位的岗位系数，对个人绩效奖金金额进行调整。岗位系数根据岗位重要性、工作量、工作难度等因素确定，具体数值由执行局绩效考核领导小组研究确定。调整后的个人绩效奖金金额=个人绩效奖金金额×岗位系数。六、考核结果应用（一）评先评优年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加上级法院、本单位的评先评优活动。（二）晋升晋级将考核结果作为工作人员晋升晋级的重要依据之一。在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的人员。（三）培训与发展根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训与发展机会，帮