开发商安全绩效考核制度

PAGE开发商安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，落实安全生产责任制，确保项目建设过程中的人员生命安全和财产安全，提高公司整体安全管理水平，特制定本安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与项目开发建设的部门、子公司以及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：对安全管理工作的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全措施落实、安全教育培训、安全隐患排查治理等。3.激励约束原则：通过绩效考核，对安全管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在安全问题的部门和个人进行约束和处罚，激励全体员工积极参与安全管理工作。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全管理工作，持续提高公司安全管理水平。二、考核机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全绩效考核领导小组。负责制定安全绩效考核制度、审核考核结果、决定重大奖惩事项等。（二）考核工作小组考核工作小组设在公司安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员和相关专业技术人员。负责具体组织实施安全绩效考核工作，包括制定考核方案、收集考核数据、进行考核评分、撰写考核报告等。三、考核内容及标准（一）安全目标考核1.考核指标年度内项目施工现场未发生重大安全事故（事故造成的死亡人数≥10人，重伤人数≥50人，直接经济损失≥1000万元）。年度内项目施工现场未发生较大安全事故（事故造成的死亡人数≥3人，＜10人，重伤人数≥10人，＜50人，直接经济损失≥100万元，＜1000万元）。年度内项目施工现场一般安全事故（事故造成的死亡人数＜3人，重伤人数＜10人，直接经济损失＜100万元）发生率控制在[X]%以内。年度内项目施工现场安全隐患排查整改率达到100%。2.评分标准未发生重大安全事故得满分[X]分；发生重大安全事故该项不得分。未发生较大安全事故得满分[X]分；每发生一起较大安全事故扣[X]分。一般安全事故发生率控制在规定范围内得满分[X]分；每超出控制范围[X]个百分点扣[X]分。安全隐患排查整改率达到100%得满分[X]分；每降低[X]个百分点扣[X]分。（二）安全制度执行考核1.考核指标安全管理制度健全，涵盖安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。各级人员熟悉并严格执行安全管理制度，无违规行为。2.评分标准安全管理制度健全得满分[X]分；每缺少一项重要制度扣[X]分。通过定期检查和不定期抽查，发现各级人员无违规行为得满分[X]分；每发现一次违规行为扣[X]分。（三）安全措施落实考核1.考核指标施工现场安全防护设施齐全有效，如安全帽、安全带、安全网的正确佩戴和使用，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护，基坑、临边、高处作业等危险部位的防护等。施工机械、设备、临时用电等符合安全要求，定期进行检查和维护保养。消防安全措施到位，消防器材配备齐全，疏散通道畅通。2.评分标准施工现场安全防护设施齐全有效得满分[X]分；每发现一处不符合要求扣[X]分。施工机械、设备、临时用电等符合安全要求得满分[X]分；每发现一处不符合要求扣[X]分。消防安全措施到位得满分[X]分；每发现一处不符合要求扣[X]分。（四）安全教育培训考核1.考核指标制定年度安全教育培训计划，并严格组织实施。员工安全教育培训覆盖率达到100%，培训效果良好，员工具备相应的安全知识和技能。特种作业人员持证上岗率达到100%。2.评分标准年度安全教育培训计划制定完善且有效实施得满分[X]分；未制定计划或未有效实施扣[X]分。员工安全教育培训覆盖率达到100%得满分[X]分；每降低[X]个百分点扣[X]分。通过考试或实际操作评估员工培训效果良好得满分[X]分；培训效果不佳酌情扣分。特种作业人员持证上岗率达到100%得满分[X]分；每发现一名特种作业人员无证上岗扣[X]分。（五）安全隐患排查治理考核1.考核指标建立健全安全隐患排查治理制度，定期进行安全隐患排查。对排查出的安全隐患及时进行整改，做到定人、定时、定措施。安全隐患排查治理记录完整，档案资料齐全。2.评分标准安全隐患排查治理制度健全得满分[X]分；未建立制度扣[X]分。定期进行安全隐患排查得满分[X]分；未按规定进行排查扣[X]分。安全隐患整改及时，整改率达到100%得满分[X]分；每发现一处未及时整改的隐患扣[X]分。安全隐患排查治理记录完整，档案资料齐全得满分[X]分；记录不完整或档案资料缺失酌情扣分。四、考核周期安全绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。五、考核程序（一）季度考核程序1.各部门、子公司在每季度末按照考核内容及标准进行自评，填写《安全绩效考核自评表》，并将自评结果报送公司安全管理部门。2.公司安全管理部门组织相关人员对各部门、子公司进行现场检查和资料审查，根据检查和审查情况进行评分。3.安全管理部门汇总季度考核得分，形成季度考核报告，报考核领导小组审核。4.考核领导小组对季度考核报告进行审核，确定各部门、子公司季度考核结果，并进行通报。（二）年度考核程序1.各部门、子公司在次年1月上旬按照考核内容及标准进行年度自评，填写《安全绩效考核自评表》，并将自评结果报送公司安全管理部门。2.公司安全管理部门结合季度考核情况，对各部门、子公司进行综合评价，形成年度考核报告。3.考核领导小组对年度考核报告进行审核，确定各部门、子公司年度考核结果，并进行通报。4.根据年度考核结果，评选出年度安全管理工作先进部门和先进个人，进行表彰和奖励。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，对各部门、子公司的绩效奖金进行调整。季度考核得分在[X]分及以上的，全额发放季度绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放季度绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放季度绩效奖金。2.根据年度考核结果，对各部门、子公司的年度绩效奖金进行调整。年度考核得分在[X]分及以上的，全额发放年度绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放年度绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放年度绩效奖金。（二）评先评优1.年度安全管理工作先进部门和先进个人从年度考核得分排名靠前的部门和个人中评选产生。2.对评选出的年度安全管理工作先进部门和先进个人，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（三）晋升晋级1.在同等条件下，优先考虑年度安全管理工作考核成绩优秀的部门和个人晋升晋级。2.对安全管理工作考核成绩较差的部门和个人，取消其当年晋升晋级资格。（四）处罚措施1.对季度考核得分在[X]分以下的部门和子公司，由公司安全管理部门下达《安全整改通知书》，责令限期整改。整改期间，暂停该部门或子公司的相关业务