建立政府绩效考核制度

PAGE建立政府绩效考核制度一、总则（一）目的为了提高政府工作效率，提升公共服务质量，强化政府责任意识，确保政府各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府各部门及其工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、可衡量的标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.科学合理原则：考核指标体系应科学设置，涵盖政府工作的主要方面，体现工作重点和难点，具有合理性和可操作性。3.注重实绩原则：以工作实际成效为核心，重点考核各部门及其工作人员完成工作任务的数量、质量、效率和效益。4.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。二、考核主体与对象（一）考核主体成立政府绩效考核领导小组，负责统筹协调绩效考核工作。领导小组由政府主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。绩效考核领导小组下设办公室，负责绩效考核的具体组织实施工作。同时，引入社会公众参与考核，通过问卷调查、意见征集等方式，广泛收集社会各界对政府工作的评价和意见。（二）考核对象政府各部门及其内设机构、工作人员。三、考核内容与指标体系（一）考核内容1.工作业绩：主要考核各部门完成年度工作任务的情况，包括重点项目推进、政策落实效果、公共服务提供等方面。2.工作效率：考察部门在处理政务、解决问题等方面的工作速度和时效性，如行政审批效率、应急响应能力等。3.工作质量：评估工作成果的优劣程度，包括政策制定的科学性、决策的准确性、工作的规范性等。4.工作态度：考核工作人员的敬业精神、责任心、协作意识等职业素养。（二）指标体系1.定量指标经济发展指标：如地区生产总值增长率、固定资产投资完成率等。社会民生指标：像就业人数增加量、社会保障覆盖率等。公共服务指标：例如行政审批按时办结率、公共服务满意度等。2.定性指标政策执行情况：考察部门对上级政策的贯彻落实程度，是否存在打折扣、搞变通等问题。创新工作举措：评估部门在工作中是否有创新性的思路和方法，取得了哪些实际成效。社会评价：根据社会公众的反馈意见，对部门工作的认可度和满意度进行评价。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作记录、统计报表、工作汇报等方式，对各部门及其工作人员日常工作表现进行跟踪和记录。2.专项考核：针对重点工作、重大项目、突发事件等进行专项考核，及时发现问题，督促整改。3.年终考核：每年年末，各部门按照要求提交年度工作总结和自评报告，绩效考核领导小组组织全面考核，综合评定各部门及其工作人员的年度绩效。（二）考核周期考核周期为一年，每年年初制定考核计划，明确考核内容、指标、方式和时间安排；年末进行考核总结和结果反馈。五、考核程序（一）制定考核方案绩效考核领导小组办公室根据政府工作目标和要求，结合实际情况，制定年度绩效考核方案，明确考核内容、指标权重、考核方式、时间安排等。（二）部门自评各部门按照考核方案要求，对本部门年度工作进行总结和自评，填写自评表，形成自评报告，于规定时间内报送绩效考核领导小组办公室。（三）数据收集与核实绩效考核领导小组办公室通过多种渠道收集各部门的工作数据，包括统计部门数据、业务部门报表、日常工作记录等，并对数据进行核实和分析。（四）实地考察与评估根据需要，绩效考核领导小组办公室组织对部分部门进行实地考察，深入了解工作开展情况，评估工作成效。同时，收集社会公众对各部门工作的意见和建议。（五）综合评价绩效考核领导小组办公室根据日常考核、专项考核、年终考核以及实地考察、社会评价等情况，对各部门及其工作人员进行综合评价，计算考核得分。（六）结果反馈与公示绩效考核领导小组向各部门反馈考核结果，各部门如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在一定范围内进行公示，接受社会监督。六、考核结果运用（一）与奖惩挂钩1.奖励对绩效考核结果优秀的部门，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。对表现突出的工作人员，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.惩罚对绩效考核结果不达标的部门，责令其限期整改，并视情况进行通报批评。对连续两年考核不达标的部门负责人，进行问责处理。对工作不力、造成严重后果的工作人员，给予相应的纪律处分。（二）与绩效工资挂钩建立绩效工资制度，将绩效考核结果与工作人员的绩效工资发放挂钩。根据考核得分，确定绩效工资系数，发放相应的绩效工资。（三）与工作改进挂钩各部门根据考核结果，分析存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，明确改进目标和责任人，持续提升工作水平。七、申诉与复议（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向绩效考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉应说明理由，并提供相关证据材料。（二）复议绩效考核领导小组办公室接到申诉后，应在[X]个工作日内进行