市委办公室绩效考核制度

PAGE市委办公室绩效考核制度一、总则（一）目的为加强市委办公室管理，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，提高工作效率和质量，确保各项工作任务顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于市委办公室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行客观评价。2.全面考核原则：涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力以及职业操守等方面，进行全面综合考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据市委工作重点和办公室实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.文件起草与处理（20分）高质量完成各类文件、文稿的起草工作，内容准确、逻辑清晰、语言规范，根据文件重要程度和质量高低分为：优秀（1620分）、良好（1115分）、合格（610分）、不合格（05分）。及时、准确地处理各类文件，无延误、无差错，文件流转顺畅，根据文件处理的及时性和准确性分为：优秀（1620分）、良好（1115分）、合格（610分）、不合格（05分）。2.会议组织与服务（15分）精心筹备各类会议，会议安排合理，资料准备齐全，会议组织有序，根据会议组织的效果分为：优秀（1215分）、良好（911分）、合格（68分）、不合格（05分）。为会议提供优质服务，确保会议顺利进行，根据服务质量分为：优秀（1215分）、良好（911分）、合格（68分）、不合格（05分）。3.信息收集与报送（10分）广泛收集各类信息，信息内容真实、准确、有价值，信息收集量达到规定要求，根据信息收集的数量和质量分为：优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）。及时、准确地将重要信息报送上级部门，无漏报、错报现象，根据信息报送的及时性和准确性分为：优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）。4.协调与督办工作（5分）积极协调各方关系，有效解决工作中的矛盾和问题，协调工作成效显著，根据协调工作的效果分为：优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）。认真做好督办工作，确保各项工作任务按时完成，督办工作落实到位，根据督办工作的质量分为：优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行工作职责，无推诿、扯皮现象，根据工作责任心表现分为：优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，敬业爱岗，全身心投入工作，不计较个人得失，根据敬业精神表现分为：优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）。3.工作纪律（10分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象，遵守办公室各项规章制度，根据工作纪律遵守情况分为：优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的业务知识和技能，能够熟练完成本职工作任务，业务能力突出，根据业务能力水平分为：优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）。2.沟通协调能力（5分）善于与他人沟通交流，能够有效地协调各方关系，沟通协调能力较强，根据沟通协调能力表现分为：优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）。3.创新能力（5分）在工作中具有创新意识，能够提出创新性的工作思路和方法，创新成果显著，根据创新能力表现分为：优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。3.专项考核：根据市委办公室的重点工作任务或临时性工作安排，对相关工作人员进行专项考核，考核结果作为评先评优和奖励的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《市委办公室工作人员绩效考核自评表》，并提交给科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据工作人员的日常工作表现和自评情况，对本科室工作人员进行初评，填写《市委办公室工作人员绩效考核科室初评表》，给出初评得分和评价意见，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组评审考核小组对各科室提交的初评结果进行审核和评审，通过查阅工作记录、听取汇报、实地考察等方式，对工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面评估，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给各科室和工作人员本人，工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等级为良好的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等级为合格的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等级为不合格的工作人员，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。考核等级为优秀的工作人员，在年度评先评优中优先推荐；连续两个季度考核等级为不合格的工作人员，取消当年评先评优资格。（三）岗位调整对于考核结果连续多次为不合格或工作表现较差、不能胜任本职工作岗位的工作