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2026高级会计师《会计实务》课程精讲（第六章绩效管01效管理 事中战略目标02效目标成立一个由高层领导者参与的战略规划小组，负责拟订和描述组织的愿景，在高层领导者之间（二）【案例分析】2024管理质量和企业持续发展的能力，实施以绩效评价为核心的绩效管理工作。2025根据资料（3），04键绩效指标关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator，简对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提关键绩效指标反映战略目标，对战略目标实施效果进行衡量和监控。企业应清晰识别价值创造模式，按照价值创造路径识别出关键驱动因素，关键绩效指标应含义明确、可度量、与战略目标高度相关。指标10基于组织功能定位，按照各所属单位（部门）（四）以及各指标之间的重要性水平。单项关键绩效指标权重一般设定在5％～30％。对于特别关键、影响企05济增加1～3税后净营业利润=税后净利润＋利息费用＋少数股东损益＋商誉摊销＋递延税项贷方余额的增加＋其企业级加权平均资本成本确定后，应结合行业情况、不同所属单位(部门）的特点，以计算或指定方（部门）（部门）的加权平均资本成本×注：权益）+权益资本成本率×平均所有者权益/（平均带息负债+平均所有者权益）【案例分析】25％。1～306衡计分层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。少应有1个指标4－725财务维度核心维度关键驱动因素，结合战略主题，。对比、与计划的对比、开发下一代产品所需要的时间、企业在市场排名靠前的产品3～5根据资料（2）根据资料（3）根据资料（4）07效棱柱理有效性时率、原材料100％；针对每【案例分析】XYZ10020％12％”的目标。15％”来直接降低成本，贡献于利润；为促90％”的指标；为激励员工贡献，将“员工创新提案采纳率”与流程改进项目直接挂钩，采纳的提案若优化了流程，员定订单的同时，要求其成为质量与交付的可靠伙伴，考核“供应商质量合格率≥99.5％”、“准时交付率≥97％”和“逾期付款次数≤3利益相关者满意构面。公司建立了多元化的满意

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