家纺公司HR规划报告

年6月23日家纺公司HR规划报告资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。人力资源规划报告XX家纺有限公司20××年×月

目录第一章工作目标 4一、招聘 4二、培训 4三、绩效管理 5四、薪酬 5五、福利 5六、劳动关系管理 5七、企业文化建设(与行政部协同) 6八、激励机制建立 6九、定编定员 6十、人力资源信息管理 6十一、员工沟通 6十二、离职管理 6十三、搞好验厂对人事方面对要求 7第二章本部门认为公司最重要的5件事情 8一、加强内部管理不放松,特别应加强以企业理念为核心的企业文化建设 8二、加强与国内外有实力的厂商合作,借助外力的作用促进公司在管理、生产、研发及产品档次上的进步,实现公司新的经济增长点 8三、加强仓库的管理 8四、降低成本扩大销售以赚取更大利润应成为公司长期不懈的追求 8五、搞好XX分厂的投产和管理工作 8第三章人力资源部岗位编制 9第四章急需的培训 10一、验厂方面 10二、管理方面 10三、其它 10第五章本部门费用预算 11一、培训费 11二、差旅费 11三、招聘费 11四、办公费用 11第六章公司全年工资福利预算 12一、公司 12二、分厂 12三、公司与分厂全年薪酬福利合计 12第七章工作开展的困难估计 13一、在公司实行人力资源正规化管理方面 13二、在验厂方面 13三、培训方面 13四、绩效考核方面 13五、招聘效率提高问题 13六、经济大气候影响 14第八章对其它部门的工作建议 15一、部门经理 15二、分厂 15三、外销部 15四、行政部 15第九章公司最成功的方面 16第一章工作目标一、招聘(一)、家纺车间1．普通技能工人:满足生产车间对普通技能工人的需要,预计招聘人数150人左右(其中补充原车间人员80人左右,新车间新项目上马新招70人左右),主要工种:电车工、裁剪工、床上用品操作人员等。2．基层管理人员:组长8人(含储备3人)、车间主任2人(含储备1人)。3．中高级技能人员:核料专员、打样师、工艺主管共4人。(二)、公司1．品管部:高素质QC2名(大专学历以上,熟悉质量管理体系,懂现代企业质量管理)。2．生产部:资深生产计划、排程管理人员1名(有现代企业生产管理经验能熟练使用IE、JIT、MRP等管理工具)。3．内销部:国内市场销售精英5—10名。4．设计部:资深面料花型设计师2—5名。5．管理者代表:1名,负责公司质量体系建立及ISO的推行。(三)、XX1．熟练纺织挡车工50名;熟练电车工200名。2．基层管理人员:组长5名,家纺车间主任1名,工艺主管1名,打样师2名,织物分析1名,织物设计1名。3．生产主管2名,(部门主管及计划排程)。4．外销部10—15人。5．资深人事行政主管1名(负责全厂规范化管理及验厂方面的工作)。二、培训(一)、家纺车间1．全员培训:2次。3月中旬及9月中旬各1次。培训内容:公司规章制度培训,安全技能培训及验厂培训。2．车间主任及班组长培训4次:每个季度一次,培训方式:封闭式。主要内容:如何当一个合格的班组长;以5S管理为重点现场管理;精益生产管理、IE、JIT、MRP等先进生产管理工具使用。(二)、公司1．全员培训:2次。6月和12月。培训内容:企业文化培训;管理技能培训。2．部门主管培训:4次,每季度一次,3次到外面脱产培训,1次内训。培训内容:管理领导能力培训;专业技能培训(针对不同部门的不同专业要求进行);新知识培训。(三)、XX1．全员培训:2次,3月及9月分别进行1次。培训内容:企业文化引导,管理制度培训,安全技能培训及验厂培训。2．管理人员培训:管理方法技巧;现场管理;综合素质的培养。三、绩效管理(一)、工厂1．车间主任及班组长:拟定全年目标,分解到每月。目标包括:定量——生产任务绝对数量,交期准确率,质量事故率,单位产品的消费率,报废率等;定性——团队意识,劳动纪律,有效投诉,5S工作开展情况,培训,制度遵守,验厂等。2．员工:由车间主任及班组长负责考核,依然以定量加定性的方式进行。具体考核内容与班组长有一定的区别。(二)、公司1．部门主管:由公司拟定具体的考核细则,并得到部门经理认可,每半年考核一次,作为绩效工资发放的依据;2．员工:由各部门主管负责拟定具体考核方案和细则。每季度考核一次。作为绩效工资发放依据。(三)、XX在条件成熟后,可参照公司的做法。四、薪酬1．生产工人:以计件工资方式为主,以10%的工资参与考核,奖惩兼顾。2．外销(含内外销):底薪加提成,按公司已下发的办法执行。3．其它管理人员:按当前方式进行,同时加大考核力度。4．同时在部分岗位进行其它分配方式的尝试。五、福利1．社会保险仍按当前的进行,因国家政策因素,加大工伤保险的力度。2．各种假期规定问题。3．管理人员宿舍配置问题。4．所有员工劳保用品发放政策。5．几个中国传统节日福利安排。六、劳动关系管理1．全员合同管理;2．设立总经理接待日;3．试行合理化建议奖励制度。4．保密合同、廉洁合同签订。5．员工投诉程序规范。七、企业文化建设(与行政部协同)1．建立公司《团队协作公约》及《企业理念》。2．新建一《橱窗》——传递公司资讯,承载员工沟通渠道。3．开展2次以上的员工文体活动,促进团队协作。4．兴建1—2项康体设施。八、激励机制建立根据公司当前实际情况,建立起以奖酬资源、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度及行为归化制度为核心内容的激励机制,充分发挥激励的作用,使其成为企业文化的一个有机组成部分,发掘潜力,提高员工满意度。九、定编定员经过摸底调查,确定各部门各岗位的具体共作责任范围,实现人员的准确配置。十、人力资源信息管理1．员工基本信息管理(实物和电脑备份相结合);2．员工行为信息管理:考勤数据收集统计;员工日常奖惩信息,迟到早退,旷工,假期,职位变动及岗位异动管理等。3．人事信息统计:每月一次报表(含分厂、公司及XX)主要表格包括:人员地域构成及比例;人员素质结构表;人事异动分析表;人员分工构成表等。十一、员工沟通1．全年骨干员工谈话200人次,骨干流失率控制在15%以内;2．普通工人流失率控制在20%以内;3．新员工的跟踪和管理。十二、离职管理1．建立离职谈话制度及记录存档;2．完善当前离职制度,从根本上降低员工的流动率;3．加强离职程序的合理化,既方便员工又能维护公司的利益不受损害。十三、搞好验厂对人事方面对要求1．平时由专人做好工资、考勤方面的数据处理;2．按不同客户的验厂风格和要求建立相应的验厂档案;3．引导督促与验厂工作有关的其它部门的验厂资料模块化管理(即平时化整为零,完成任务时能很快组合到位)。4．加强验厂客户的资料收集和验厂知识的学习。

第二章本部门认为公司最重要的5件事情一、加强内部管理不放松,特别应加强以企业理念为核心的企业文化建设特别是基础管理方面,人事行政管理、物料采购、物料出入库、生产指令单编制和下达、现场管理等方面必须持续改进和加强。二、加强与国内外有实力的厂商合作,借助外力的作用促进公司在管理、生产、研发及产品档次上的进步,实现公司新的经济增长点三、加强仓库的管理1．改变对仓库的传统看法,应当成一个效益部门来看待,看成一个利润中心。对仓库实行虚拟物流中心看待,对其资源进行有偿使用,把仓库的物料流转情况看成是公司经营管理水平的”晴雨表”。由以前的事后处理提前为事前防止。实现制度化和规范化管理。2．抓紧历年来公司的呆货、死货的清查和处理,变死钱为活钱,又节约空间。四、降低成本扩大销售以赚取更大利润应成为公司长期不懈的追求1．降低成本应从财务制度、损失问责、采购途径、供应商优胜劣汰、管理费用预算、人员合理配置等方面加强管理和持续改进。2．在销售和利润方面应抓好以下工作:按80-20原则加强关键客户管理;提高产品的附加值;在策略上保持差异化或走低成本战略;加强新品开发,寻求并占领市场空白。总之开源节流是企业发展不变的主题。五、搞好XX分厂的投产和管理工作

第三章人力资源部岗位编制人力资源部经理(1人)人力资源部经理(1人)人事专员(1人)验厂专员(1人)人事专员(1人)验厂专员(1人)

第四章急需的培训一、验厂方面特别是不同风格客户的验厂标准的领会贯通。二、管理方面应接受系统化的管理知识培训。三、其它人力资源管理系统及验厂考勤系统方面。

第五章本部门费用预算一、培训费4000元(验厂培训元,专业培训元);二、差旅费5000元(招聘、培训、会议等旅差费);三、招聘费8500元(其中会员人才网站:2500元,会员人才市场:元;平时特殊紧急招聘任务:4000元);四、办公费用10000元(办公用品、复印打字及其它低质易耗品、通讯费);

第六章公司全年工资福利预算一、公司在当前人数和薪酬水平不变的前提下,且未包括外销员、跟单员提成奖金工资:基本工资143.27万元;绩效工资:35.94万元。工资合计:179.21万元。福利:餐费:12万元;社会保险:11.94万元;手机补贴:5.79万;福利合计:29.73万元。工资福利总计:238.67万元。二、分厂在当前经营规模、员工人数及工价不变的前提下工资:工资433.38万元。福利:餐费:29.38万元;社会保险:4.30万元;福利合计:33.68万元工资福利总计:467.06万元。三、公司与分厂全年薪酬福利合计705.73万元。

第七章工作开展的困难估计一、在公司实行人力资源正规化管理方面需要各部门理解和充分配合,全员素质有待提高,特别是在教育方面应跟上。二、在验厂方面1．生产车间的人员招聘必须按正常程序,才能保障人事资料的准确性和真实性,以及相应的工资考勤的连锁影响;2．外销员应及时提供验厂客户的具体书面要求,特别是一些标准和文件清单、验厂习惯等资讯及时传递到人力资源部;3．生产车间应搞好关于工人培训、验厂须知、正确搞好生产记录及回答验厂人员提问的教育工作。三、培训方面1．因公司都是快节奏的工作习惯,每个人都很忙,工学矛盾可能较为突出。2．提高员工对新知识、新技能方面的培训需求和意识,不断更新员工的知识结构才能在工作中有所建树和创新;3．培训师资:家纺产业属于朝阳产业,一些新的课题和知识还没有解决的先例,即使一些专业的培训机构也很难提供相应的专才培训。4．内训场地紧张,特别是要对大批量的员工培训,公司当前还无法提供适合的场地。四、绩效考核方面1．日常基础数据和材料的积累问题。2．基本工作考核问题。3．全员考核的成本问题。4．考核结果如何科学利用的问题。五、招聘效率提高问题1．如不走出XX去,守株待兔的方式只适合招聘一些低层次的岗位,高层次的人才招聘很难完成;2．公司领导都是身兼数职,时间安排较成问题。六、经济大气候影响1．国家宏观政策方面:产业结构调整(可能会涉及到金融政策、税率等经济杠杆的运用)、经济增长率和通胀率控制。2．中美关系的不稳定性与对华贸易政策方面:美国新的领导班子对华贸易政策是否有其连续性或有较大的变动。3．中欧(盟)关系和贸易政策(如反倾销)。4．壁垒挑战:如纺织品绿色认证已是大势所趋,当前XX仅有”会稽山”等三种产品经过认证;据最新资讯,涉及到人权的SA8000认证在未来1年左右将会纳入ISO(国际标准化组织)标准系列进行认证。5．能源问题:中国当前已成为仅次于美国代替日本成为世界第二大石油进口国后,经济发展对能源的依赖程度超过历史任何时期。特别是石油有可能成为中国经济发展的瓶颈,如纺织行业的化纤产业势必受到相当的影响。——以上因素需要公司决策层灵敏应对,未雨绸缪,才能确保目标实现。

第八章对其它部门的工作建议一、部门经理在接到公司出台的一些规章制度之后,应立即组织本部门员工加强学习和讨论,提高其执行力。事实证明,我