城管大队绩效考核制度

PAGE城管大队绩效考核制度一、总则（一）目的为加强城管大队队伍建设，提高城市管理工作效能，确保城市管理各项任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正、激励有效的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于城管大队全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的质量和效率。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对工作不力、绩效不佳的人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据城市管理工作的发展变化和实际需要，及时调整和完善绩效考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.市容环境卫生管理（20分）街道、广场等公共场所环境卫生整洁，垃圾清扫、清运及时，无卫生死角，得1620分。存在少量卫生问题，能及时整改，得1115分。卫生问题较多，整改不及时，得610分。卫生状况差，且长期未有效改善，得05分。2.违法建设管控（15分）辖区内违法建设发现及时，制止有力，拆除彻底，无新增违法建设，得1215分。有少量新增违法建设，但能及时发现并处理，得911分。新增违法建设发现不及时，处理效果一般，得68分。违法建设管控不力，新增违法建设较多，得05分。3.占道经营整治（10分）街道、市场周边等占道经营现象得到有效遏制，秩序良好，得810分。存在少量占道经营行为，能及时清理，得67分。占道经营现象较严重，清理不及时，得45分。占道经营问题突出，长期未有效解决，得03分。4.户外广告规范（5分）户外广告设置规范、安全，无违规设置和破损广告，得45分。有少量违规或破损广告，能及时整改，得3分。违规和破损广告较多，整改不及时，得2分。户外广告管理混乱，问题严重，得01分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行岗位职责，得810分。责任心较强，能较好完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时出现敷衍现象，得45分。责任心差，对工作任务推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得67分。敬业精神一般，工作积极性不高，得45分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得03分。3.团队协作（5分）积极与同事协作配合，主动帮助他人，团队氛围好，得45分。能与同事协作，基本完成团队任务，得3分。团队协作意识较差，偶尔影响团队工作，得2分。不配合团队工作，影响团队整体效能，得01分。（三）业务能力（20分）1.政策法规掌握（10分）熟悉城市管理相关政策法规，能准确运用到工作中，得810分。基本掌握政策法规，工作中能正确执行，得67分。对政策法规了解不够深入，执行时有偏差，得45分。政策法规知识欠缺，工作中常出现失误，得03分。2.业务技能水平（10分）具备较强的业务技能，能熟练处理各类城市管理问题，得810分。业务技能较好，能解决常见问题，得67分。业务技能一般，处理问题能力有限，得45分。业务技能较差，难以胜任本职工作，得03分。（四）工作纪律（5分）1.出勤情况（2分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得2分。迟到、早退累计不超过[X]次，得1分。迟到、早退累计超过[X]次，得0分。2.工作纪律遵守（3分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，得23分。有轻微违规违纪行为，未造成不良影响，得1分。违规违纪行为较多，造成一定不良影响，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各中队负责人负责对本中队队员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每月末，各中队汇总当月队员的日常考核情况，填写《城管大队工作人员绩效考核月报表》，报大队考核领导小组。考核领导小组根据日常考核情况、工作业绩表现等进行综合评定，确定考核得分。3.专项考核：针对城市管理中的重点工作、专项任务或突发事件，对相关工作人员进行专项考核，根据工作完成情况给予相应评价。（二）考核周期绩效考核以月为考核周期，每月进行一次考核评价，年度进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的，发放系数为1.1；7079分的，发放系数为1；6069分的，发放系数为0.8；60分以下的，发放系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。基础绩效奖金根据大队实际情况设定。（二）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的工作人员，优先推荐为年度优秀个人，给予表彰奖励。2.在各类评先评优活动中，考核结果作为重要参考依据。（三）岗位调整1.连续两个月考核得分在60分以下的工作人员，进行诫勉谈话，责令限期整改。2.连续三个月考核得分在60分以下的工作人员，视情况调整工作岗位或进行待岗培训。3.年度考核得分排名末位的工作人员，予以辞退或降职处理。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人向大队考核领导小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。2.