审计局人员考核制度

PAGE审计局人员考核制度一、总则（一）目的为了加强审计局人员管理，提高工作效能，确保审计工作质量，激励审计人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对审计人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰先进，鞭策后进，激发审计人员的工作积极性和创造性，同时对违规违纪行为进行约束。（三）适用范围本制度适用于审计局全体在职人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和审计局各项规章制度。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，保守审计秘密，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，树立审计人员良好形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.专业知识：具备扎实的审计专业知识，熟悉国家审计法规、政策和相关业务流程。2.业务能力：能够熟练运用审计方法和技巧，独立完成审计项目，具备较强的综合分析和解决问题的能力。3.创新能力：在审计工作中能够提出新思路、新方法，推动审计工作创新发展。考核标准：专业知识扎实、业务能力强、创新能力突出得[X]分；专业知识较扎实、业务能力较好、有一定创新能力得[X]分；专业知识一般、业务能力一般、创新能力不足得[X]分；专业知识欠缺、业务能力较差、创新能力薄弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：坚持实事求是，严谨细致，勇于担当，积极克服工作困难。考核标准：出勤全勤、工作态度认真、工作作风扎实得[X]分；出勤基本正常、工作态度较好、工作作风较严谨得[X]分；出勤有少量缺勤、工作态度一般、工作作风一般得[X]分；出勤缺勤较多、工作态度不认真、工作作风浮躁得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项审计工作任务，审计项目数量和质量达到规定要求。2.工作成效：审计工作成果显著，为维护财经秩序、促进廉政建设、保障经济社会健康发展发挥积极作用。3.业务贡献：在审计理论研究、业务培训、经验交流等方面为审计局做出突出贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作成效显著、业务贡献突出得[X]分；工作任务完成较好、工作成效明显、有一定业务贡献得[X]分；工作任务基本完成、工作成效一般、业务贡献较少得[X]分；工作任务完成较差、工作成效不明显、无业务贡献得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和纠正廉洁风险隐患。考核标准：廉洁自律情况良好、积极参与廉洁风险防控工作得[X]分；廉洁自律情况较好、能配合做好廉洁风险防控工作得[X]分；廉洁自律情况一般、对廉洁风险防控工作不够重视得[X]分；存在廉洁问题或对廉洁风险防控工作不力得[X]分。三．考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室人员进行日常工作考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度和出勤情况等，每月末将考核结果报局考核领导小组。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对审计人员在完成重大审计项目、承担重要工作任务等方面进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导和审核把关。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核：各科室负责人按照平时考核要求，定期对本科室人员进行考核，并做好记录。2.年度考核：个人总结：被考核人员撰写年度工作总结，填写《审计局人员年度考核登记表》，总结本人一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。民主测评：召开全局人员大会，被考核人员进行述职述廉，参会人员对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用百分制。领导评价：局领导根据被考核人员的工作表现、述职述廉情况和民主测评结果，对其进行综合评价。考核汇总：考核领导小组对平时考核、民主测评和领导评价结果进行汇总，确定考核得分。（三）公示阶段考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）审定阶段公示无异议后，考核结果报局党组审定。（五）反馈阶段考核领导小组将审定后的考核结果反馈给被考核人员，并与被考核人员进行谈话，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核结果为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核结果为称职的，发放全额绩效工资；考核结果为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不称职的，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；连续[X]年考核结果为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与职务晋升挂钩。在同等条件下，优先提拔使用考核结果为优秀的人员；对考核结果为基本称职和不称职的人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，了解审计人员的培训需求，有针对性地组织开展培训，帮助审计人员提升业务能力和综合素质。对考核结果为优秀的人员，提供更多的学习交流机会和培训资源；对考核结果为不称职的人员，安排参加专门的培训，限期提高工作水平。六、申诉与处理（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由和证据等。