审计局目标考核管理制度

PAGE审计局目标考核管理制度一、总则（一）目的为加强审计局内部管理，提高工作效率和质量，确保审计工作目标的实现，特制定本目标考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和工作成果。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不称职的人员进行约束和鞭策。4.动态管理原则：根据工作需要和实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.审计项目完成情况（30分）按时完成年度审计项目计划，得10分。每逾期一个项目，扣2分。审计项目质量符合相关法律法规和行业标准，审计报告内容完整、证据充分、结论准确，得10分。出现审计质量问题，视情节轻重扣210分。审计项目查出违规违纪金额及上缴财政金额，按比例得分，最高得10分。2.审计成果运用（10分）审计建议被采纳并取得明显成效，得510分。根据成效大小酌情计分。（二）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）工作认真负责，积极主动，得610分。工作敷衍了事，消极怠工，视情节扣26分。2.团队协作（10分）与同事密切配合，积极参与团队活动，得610分。因个人原因影响团队工作，视情节扣26分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的审计专业知识，能够熟练运用审计方法和技巧，得610分。专业知识欠缺，影响工作开展，视情节扣26分。2.沟通协调能力（5分）能够与被审计单位、其他部门等有效沟通协调，得35分。沟通不畅，影响工作进展，视情节扣13分。3.创新能力（5分）在审计工作中提出创新性建议或方法，取得良好效果，得35分。工作墨守成规，无创新举措，得02分。（四）工作纪律（20分）1.遵守工作制度（10分）严格遵守审计局各项工作制度，无迟到、早退、旷工现象，得610分。违反工作制度，视情节扣26分。2.廉洁自律（10分）廉洁奉公，遵守审计职业道德，无违规违纪行为，得810分。出现廉洁问题，一票否决，不得分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作表现的记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。3.专项考核：针对重大审计项目、重点工作任务等进行专项考核。（二）考核程序1.个人自评：工作人员按照考核内容和标准，对自己的工作进行总结和自评，填写考核表。2.科室初评：各科室负责人根据日常考核情况，对本科室工作人员进行初评，提出考核意见。3.民主测评：组织全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的工作表现进行评价。民主测评结果作为考核的参考依据之一。4.领导评价：局领导根据工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，进行综合评价。5.考核汇总：考核工作小组对个人自评、科室初评、民主测评、领导评价等结果进行汇总，确定考核得分。6.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，进行调查核实。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按比例发放绩效奖金；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级表彰奖励，并在职务晋升、职称评定等方面予以倾斜。（三）岗位调整对考核不称职的人员，进行岗位调整或组织培训。连续两年考核不称职的，予以辞退。五、申诉与处理（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）处理考核工作小组接到申诉后，应及时