交通局绩效考核制度

PAGE交通局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强交通局内部管理，提高工作效率和服务质量，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于交通局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及对交通事业发展的贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，表彰先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高工作水平和工作效能。4.动态管理原则：绩效考核根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核工作人员的政治立场、思想觉悟、敬业精神、团队协作、廉洁自律等情况。1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和各类政治活动，得[X]分。2.敬业爱岗，具有强烈的工作责任心和使命感，认真履行岗位职责，得[X]分。3.团结协作，顾全大局，积极配合他人工作，具有良好的团队合作精神，得[X]分。4.廉洁奉公，遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。重点考核工作人员的专业知识、业务技能、工作经验、组织管理能力、沟通协调能力、解决实际问题能力等情况。1.具备扎实的专业知识和丰富的业务技能，熟悉本职工作流程和相关法律法规，得[X]分。2.具有较强的组织管理能力，能够有效地组织开展工作，合理安排人员和资源，得[X]分。3.沟通协调能力强，能够与上级、同事、下属及相关部门进行良好的沟通交流，妥善处理工作中的各种关系，得[X]分。4.具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作不断改进和创新，得[X]分。（三）勤主要考核工作态度和工作作风等方面的表现。重点考核工作人员的出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性和勤奋程度等情况。1.遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，得[X]分。2.工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，能够按时完成工作任务，得[X]分。3.具有良好的工作作风，严谨细致，注重工作质量，得[X]分。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及对交通事业发展的贡献等情况。1.工作任务完成情况：全面、高质量地完成本职工作任务，得[X]分；基本完成工作任务，得[X]分；未完成工作任务，得[X]分。2.工作质量：工作成果符合标准要求，质量高，得[X]分；工作成果基本符合标准要求，得[X]分；工作成果不符合标准要求，得[X]分。3.工作效率：能够按时或提前完成工作任务，工作效率高，得[X]分；能够在规定时间内完成工作任务，工作效率一般，得[X]分；不能按时完成工作任务，工作效率低，得[X]分。4.工作贡献：在工作中取得显著成绩，为交通事业发展做出突出贡献，得[X]分；在工作中取得一定成绩，为交通事业发展做出一定贡献，得[X]分；在工作中无明显成绩和贡献，得[X]分。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核工作人员遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。2.自觉接受监督，积极参加廉政教育活动，廉洁意识强，得[X]分。3.在工作中能够廉洁奉公，不以权谋私，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式绩效考核采用平时考核与年度考核相结合的方式进行。1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作纪律、工作态度、工作任务完成情况等，并做好记录。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由局绩效考核领导小组组织实施。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《交通局工作人员年度考核登记表》，并提交个人述职报告。（二）部门初评各部门负责人根据平时考核记录和工作人员个人总结，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次，并在《交通局工作人员年度考核登记表》上签署意见。（三）民主测评局绩效考核领导小组组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的参考依据。（四）领导评价局领导根据工作人员的工作表现和民主测评结果，对被考核人员进行评价，提出考核意见。（五）业绩评估各部门根据工作人员的工作业绩情况，对其进行业绩评估，评估结果作为年度考核的重要依据。（六）确定等次局绩效考核领导小组根据个人总结、部门初评、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，综合确定工作人员的年度考核等次。年度考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（七）结果公示年度考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向局绩效考核领导小组提出申诉，领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（八）结果备案年度考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的，全额发放绩效工资，并给予一定的奖励；考核等次为称职的，发放全额绩效工资；考核等次为基本称职的，扣发一定比例的绩效工资；考核等次为不称职的，扣发全部绩效工资。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；连续三年考核等次为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（三）与职务晋升挂钩年度考核结果与职务晋升挂钩。考核等次为优秀的，在职务晋升时同等条件下优先考虑；考核等次为基本称职或不称职的，在职务晋升时予以限制。（四）与培训发展挂钩根据年度考核结果，针对工作人员的不足之处，有针对性地安排培训和学习，帮助其提高业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向局绩效考核领